搜索官方客服电话，记得认准这几个百度认证标志

商标认证”维护商标合法权益,有时候企业拥有商标权，却无法在互联网上进行有 效的商标品牌展示，商标认证产品则可以解决这个问题。商标认证产品以商标权证作为权威认定依据，通过认证后在百度搜索结果中拥有特殊标识，同时在特定商标 词检索情况下显示商标卡片，帮助企业防止假冒，打击品牌侵权，捍卫网站品牌权益。百度官网认证，要分两种情况，一种是参加百度竞价的，一种是木有参加百度竞价的
木有参加百度竞价的网站，按照下面方式申网认证是百度通过对网站经营主体资质、网站安全性、网站权威性等进行核查后在搜索结果中的商家官方网站标题右侧展现蓝色官网标识，以帮助网民快速识别权威优质网站，防止山寨网站、钓鱼虚假网站对网民的侵害。
申请标准网站安全：客户需保障认证网站的技术安全性资质真实：客户需保证经营主体资质的真实性网站权威：客户需保证认证网站上发布的商品和服务信息具有一定权威性.申请条件
①实名/实地认证成功②通过ICP一致性验证（百度推广客户需满足实名/实地认证的行业要求）注：ICP一致性为客户资质主体名称与认证网站在工信部ICP备案工业和信息化部ICP/IP地址/域名信息备案管理系统资质主体名称完全一致，意思就是你域名备案的公司名称要和百度竞价开户的公司名称要一直,网名称提交标准,官网名称需为公司全称、网站名称、品牌名称①官网名称可为工商局备案的公司全称，或易被网民识别的公司名称简称，如：北京百度网讯科技有限公司、百度网讯等；
②官网名称可为国家工信部备案的网站全称，或明显区别于其他网站的网站名称简称，如：百度、爱奇艺等；
③官网名称可为国家相关机构备案的品牌名全称、产品名称，如：百度卫士、百度手机助手等；
④官网名称需为网站内容相关。
官网名称需遵照一定的标准
①官网名称不可违反国家法律法规，侵害他人利益；
②官网名称不可为指向宽泛的词语，如鲜花、机票，无法明确的指向某一家公司或网站；
③非国家机构官网名称不应出现“中国”、“全国”、“中华”等字样，如中国XX网；
④官网名称不可为隐私类的词。
注：官网名称具有唯一性，若已被占用，无法重复申请相同官网名称
官网审核最终解释权归百度所有官网展现规则
官网认证成功后，在且仅在网民搜索您认证通过的精准官网名称时，则在您申请认证的官方网址旁边，且仅在该搜索结果旁边会展现蓝色官网标识。为保证网民的搜索体验，我们采用精确匹配方式触发官网标识展现。
例如：您申请通过的官网URL为“www.baidu.com”，官网名称为“百度公司”。
当网民在搜索“百度公司”时，如果查询到的网站是“www.baidu.com”，则该网站则会被打上蓝色官网标识；当网民在搜索“百度一下”时，即使查询到的网站是“www.baidu.com”，也不会被打上蓝色官网标识；当网民在搜索“百度公司”时，如果查询到的网站是“www.baidu.com/123/456”，也不会被打上蓝色官网标识。 展现位置突出，便于网民识别，更易获取网民关注和点击,参加百度竞价的直接在百度竞价后台申请就行了，再不会就找客服。是免费的，不要听一些咨询的忽悠。官网目前全免费。

网络受骗到底谁负责？
百度推广上的虚假广告，诈骗链接一直被人诟病，并且纠纷不断，为什么这次网民将百度告上法庭，并且还赢了？
由于诈骗是发生在网民与商家之间，百度并没有直接参与，因此以往的纠纷百度总是置身事外，有时候还显得很委屈。如果用户是点击自然搜索结果导致受骗，百度会这样说，搜索引擎只是一个技术工具，是对客观存在信息的索引，对信息的判断是在网民，与百度无关；如果用户是点击百度推广结果导致受骗，百度会这样说，竞价推广只是一个信息展示平台，就像电视台和报纸中的广告，打广告的公司出了问题，也没见处罚电视台和报纸啊，在这样的类比下，网民无处喊冤了。
这次事件与以往不同的是推广网站末尾带有“V”字样，V是百度信誉认证的标志，用其官网上的描述是：“百度通过对网站经营主体资质、网站安全性、网站权威性等进行核查后在搜索结果中的商家官方网站标题右侧展现蓝色官网标识，以帮助网民快速识别权威优质网站，防止山寨网站、钓鱼虚假网站对网民的侵害；通过对互联网商家网站及网站背后的经营实体的资质、真实性认证、可信行为、消费承诺意愿、口碑评价等数据的集合，以信誉评级和信誉成长值等方式，把网站的综合信誉情况呈现给网民。”因此，可以认为百度信誉V是百度自己建立的信用体系，就像阿里的芝麻信用，腾讯的腾讯征信一样。
如果竞价推广还可以勉强说成是客观信息的展示平台，那么加上V字就表示百度已经参与其中，不再是客观信息的展示，而是将根据自身的标准对信息的一种调整，有着明显的推荐倾向，并且这种评价信息不仅是对商家的一种信用评价，同时也代表着百度对对网民的一种承诺，是百度信用的一个体现。
既然是一种推荐性承诺，如果推荐错了，就需要承担责任。我们也用一个实际例子来解释，打广告厂商出了问题，虽然没有追究电视台和报纸这种信息平台，但如果有名人代言，那么代言人起到的就是一种推荐，一种承诺，名人代言出现问题，也是要被追责的。
总之，“谁认证，谁负责”，这是认证机构、信用评级机构需要遵守基本原则，所以我赞成法院的判决。法院判定百度负责主要有两点依据：一是加V认证使得百度公司获得直接或间接的利益；二是百度认证过程中存在疏漏，未尽到在审核中应尽的注意义务。
谁认证，谁负责，不是说出了问题就该认证方赔偿，认证方有责任协助受害方去维权追回损失，如果由于认证方的失职无法找到真正诈骗者，那也只能由认证方完全负责了。
2、认证自己做还是采用第三方既然认证责任重大，那么认证应该自己做好，还是采用第三方认证结果？两种方式各有优缺点：上面都是些理论情况，其实自主认证和第三方认证的最根本的区别是目标不同，对于第三方认证机构来说，如果你认证有问题，就不会有人用，或者给使用者带来麻烦，用户会越来越少。而自己认证很多情况是应用需要认证通过，所以认证通过。我相信百度不是认证不好，而是应用要求认证通过。不是曾经出现过很多销售人员指导和配合商家来通过自己公司的认证吗？互联网认证应用场景
认证的应用场景有两种：封闭式和开放式。封闭式是指封闭系统内的认证，如微博、支付宝及微信等，更倾向于是账户体系的实名。开放式是面向全部网络，没有边界，比如当前的网站认证。封闭性认证相对容易，我们看一下开放式的认证格局：
百度：完整的自建体系，自己认证，自己应用。在搜索结果中有V标记。三家互联网厂商采用了三种模式的认证：
百度是典型的认证方和应用方于一身，一切在自己掌控之下；
腾讯看起来有点像第三方认证，但本质上还是自己认证，因为认证品牌、认证标准都是腾讯制定，只有认证工作由第三方公司来完成，可以理解为设计自己来完成，具体制作外包完成；360是比较标准的第三方认证模式，从各种认证渠道获取信息，如认证联盟、政府机关等，360只是在浏览器和搜索引擎中对这些认证进行了客观展示，认证的品牌并不是360，而是认证机构的，这种模式下认证机构要承担认证责任，360规避了认证风险。
认证机构概况
介绍几个当前比较流行的认证机构：
北龙中网（北京）科技有限责任公司，简称北龙中网，2009年成立，对外推出“可信网站”验证服务，通过的网站会得到”可信网站”验证的标识，该标识一般放在网站的醒目位置上，以一个图标的形式出现，用户点击这个图标可以链接到验证页面，查看该网站的验证信息及安全信息。

上网看认证标志，因为出了问题能打赢官司。
用互联网方式去辨别网站，看浏览器、搜索引擎、即时消息中的认证标识，尤其看浏览器的标识。搜索引擎、即时消息中的认证标志只能表示当前显示的链接情况，一旦点击后就离开了即时消息和搜索引擎的范围，这时候再发生地址跳转或者被目标网站的其他链接（如广告）引导，你可能就进入了一个未认证的网站，而你却察觉不了。由于浏览器可以实时跟踪用户的访问，能够及时反映用户访问的网站信息，所以可以避免以上安全问题，时常看看浏览器标注的网站信息是比较靠谱的。马云用iphone，你也用iphone，但你不会成为马云。屌丝用小米，那么用小米的也并不一定是屌丝。你心里想的是什么，自己就会变成什么。你自己思想的高度决定了你未来的高度，每一个人的外貌是父母给的，可是内心的美德和气质是后天给的。做人坦坦荡荡，做真实自己，毕竟素质和教养都是约束自己的，问心无愧就行。
当然有些人确实比这图片上差远了，我们不强求，毕竟要求你你也只敢如同墙角的蝼蚁，畏畏缩缩，缩头缩尾，加“V”认证，代表了一种审核、一种信誉，如果遭遇“V”骗，网友该如何索赔？昨天，海淀法院公布一起案例：推出加“V”认证的网站应该承担责任，因此百度需要赔偿给受害人12万余元。这个600加V服务费第一次都会返回到账户里面，我觉得这个没什么，，而且收这个加V服务费无外乎是为了树立一个良性平台的证明，百度和中消协提示：如您在百度含信誉标识的搜索结果中因假冒官网、资质或钓鱼诈骗蒙受经济损失，可获百度先行保障。 600的加V服务费就是为了这个收取的。

我想说的是，这算不算是霸王条款，我刚收到百度客服的电话说的是不交600块钱，账户强制退出。以后再想推广还要交5000元的开户费。那我之前的开户费用就算是白扔了呗。这个是不是算违法合同法呢？作为被百度深度套牢的客户，很想知道突然宣布要加收这项费用是合法的吗？不交加V认证服务费，就不能继续做推广，那就意味着之前给百度交的2400服务年费（原先也只要600），以及配套自动调价软件5000+，都扔水里了。所以只能默默交钱。
如果所有百度的客户都联合起来反抗呢。。。。。这貌似又可以上升到到所谓国人的奴性了吧，百度北京分公司的客户发展部门，分为两块，一块是INSIDE，一块是OUTSIDE，前者就是电话销售，不许出门，就是打电话联系客户，客户乐意上门就派给客户经理也就是OUTSIDE上门讲解，大概就是这么个思路，听起来挺科学的是吧，确实挺科学的，但是制度，让员工很是遭罪。
INSIDE非常辛苦，基本一批新人30人左右报道，能坚持到一个月后的往往只有2-3人，8点半到公司，经理心情不好的话会让你8点10分到公司，然后大家做游戏（就是那种培养团队精神的狗血游戏），然后八点半直接打电话，电话通了说自己是百度的然后挨顿臭骂是再正常不过了，并且这客户资料是你自己找的，怎么也得找个200条，一天打两百通电话是很正常的，还有派OS指标（这个在下面会说道），早会午会晚会挨个开一遍，最早最早也得8点下班，到家了9点，然后在赶集58ICP上找资料，找到半夜两点是经常事，单子基本都是5600的，第一单400，第二单500，然后600，最后到700截止，运气好的话底薪+提成上万很正常，前提是你要付出在别的公司多得多的劳动、运气和适当的狡诈。
OUTSIDE更加苦逼，薪水是底薪+绩效，底薪大概2600左右，绩效也是2600，也就是说你完成任务也就是税前5200。但是现在任务定的高，新人完成任务，脚踏实地是绝对不行的，绩效的考核是你完成的单量，还有你的转化率，之前有几个月，一个月任务就是46单，什么概念？就是说一个月22个工作日，你一天拿两个单都完不成任务，更别说有的客户甚至要去第四次。转化率就是你接了多少INSIDE派来的商机，成了多少单，之前不是说INSIDE有派OUSIDE指标么，就是说一个月大概一个IS要派出12个OS的指标，不然扣工资，什么概念，600多个电话销售啊，能派的完吗，这就会出现假商机的情况，客户指定不做，但是和IS说好了，你OS还必须得跑一趟，就这么狗血，然后还占你业绩的分母，转化率就低了。到最后就有这种情况，按说做销售，要的是和客户的关系，但是百度这个不一样了，OUTSIDE更多的是跟IS搞好关系，派给他的商机都是能拿钱的，新人拿的都是垃圾商机，虽然说明令禁止不许指定OS，但是经理为了业绩，可不管你个人能不能吃饱饭，该指定还是指定，相当之傻逼。对了，还有，比如说这个月46单任务，你转化率再高，没有到达46的70%也就是33单，是一分钱没有的。我之前是做OS的，已经下班了，经理打电话非让我从家回来写报表，其实就是5分钟的事，我用手机都能发，但是就是得让我回去，我说五点半已经下班了，经理居然说谁跟你说五点半就能走的？我就问“那谁跟你说我早上八点半之前必须到公司呢？做报表你是就想见我这个人是么?” 他说“对！” 我说“好，那你得等着我，不等我你是孙子。” 然后我就悠哉悠哉吃个饭，慢慢悠悠坐地铁，9点半才到公司，满头大汗着急忙慌的说，哎呦，车太堵了，我赶紧写报表。对待不同的人要用不同的方法

去面试过一次，南京的，南通的百度推广都去过。刚开始都是想面试开发，面试开始之后才发现是做广告推广。场地租的是某个已经破落的职业技术学院校区的教学楼，一个教室一个教室都坐满了人。人海战，据说有写软文的，有打电话的，每排有组长。严禁点击推广链接，违者罚款200。底薪不记得了，南京的好像2000+，南通的1400。其他都靠销售提成，面试我的还算是个美女，她说刚开始就是打电话，OA每天会分配，你谈到第一笔单子了，你就可以转正了，做这个是一定有钱赚的，要不然她不会一直做。
先说做销售：如果今天这个标题取掉百度，我自己独自YY了一下大家可能的回答是什么，我想抱怨的肯定也会不少，也就是不管在哪里做销售总会有大部分人是很不爽的，Topsales也好，新人也好大家的苦水都差不多。
一、关于刚开始做销售的动力！
光看贼吃香，不看贼挨打。几乎是销售工作的写照，刚毕业那会做销售，记得第一次工资过W的时候，自己偷偷去存款机查了一下余额，从小数点后两位往前数，心里一般埋怨着公司怎么不直接发现金，这样岂不是更爽。也许这是初入职场骚年最大的成就感吧。
慢慢做的时间长了，疲倦和重复几乎是最大的敌人，最烦躁的时候每天像机器人一样打电话，拜访客户，被拒绝，被骂。有时候自己也反思这样能成长么，有意义么，如果遇到单子不顺的时候，基本上自我否定就会增加很多。所幸自己坚持的原则是别人能做好，我也可以，所以一直跟比自己强的人较劲，别人有渠道，我有努力。那个时候只学会了一件事情，就是勤奋，好像那个时侯周末自己都在主动拜访客户，很少休息，休息这个词无意识中成了奢饰品。
当然不乏有很多优秀的销售，很轻松也能过W收入不菲，那个时候毕业生也就2K块左右。我对这些人当时也很羡慕，苦于没有方法和所谓的捷径，只能自己再去拼。那个阶段钱是唯一的动力。
二、当钱不再是唯一动力的时候
这个阶段恐怕是最难熬的，因为自己发现能力进入瓶颈期，无法从日常琐碎中提炼，更重要的是，自己觉得几乎停滞不前，而这个阶段几乎是销售离职高峰期，特别是直属上级不作为的时候，当然不是人人运气都那么好，会遇到好上司，一个真正为销售兄弟们着想的管理层不多，如果遇到了，学会感恩学习，如果没有学会改变自己，没有那一个人可以改变一个公司的规则和制度，除非他爬到最高端，当然真正走到哪一天发现自己怎么做下面人都是不满意的。
跑偏了，回到正题，大约在我同批的这个时候，离职了30%的人，原因都是学不到东西了，或者经理不好，和期望差距太大。我先后了解过一直坚持下来的人，大多数对于自己所销售的产品有着狂热的自信，这部分人的客户维护做的都很好，得知客户反馈好自己信心也会增加很多。而且更重要的是学习这种东西进入职场之后依赖于公司和上级的想法在我现在看来愚蠢至极。如果你遇到了，只能说很幸福。更多的学习还是源自于自己，多问问自己下班以后的时候，赶车的时间，等待的碎片时间都在做什么。
三、关于销售成长我的理解——不一定对，欢迎拍砖。
怎样成为优秀的销售，我这里写得不是top，因为我不认为业绩做的多牛逼就是真正的优秀，而是能靠自己实力，通过一步步脚踏实际干起来的那些人，因为当他走向管理的时候才有东西给人分享，见过很多top分享的时候遮遮掩掩，说有秘诀不能透漏，我针对这种情况只会冷笑，不懂得分享的人不会成长的。而且捷径只能取得一时半会的成功，时间那么长，没有到终点，最后的冲刺阶段还是看谁的底蕴后，看谁积累的基础更牛掰，甚至是谁的意志最强，大约在我做经理的时候有个销售是北京孩子，跟我聊过关于渠道的事情，说自己有办法每个月搞到我要求的任务，让我别管他太严格。我的回答是，那我宁愿你滚蛋，原因很简单我这不养草包，我可以睁一只眼闭一只眼看你锦上添花，但是绝对不会纵容你在自己的业务线上去以来非正常途径的订单，去偷懒，时间长了了你会骂我的。
这事不装逼，是事实，那哥们后来混的还不错每次假惺惺的表示感谢，都被我挤兑回去，让他琢磨自己到底想要什么得到什么，大部分平庸的销售基本面对一切不公平都是抱怨，从来不做自己我反思，小聪明全部用在钻公司漏洞和忽悠客户上面，一点也不想着自己图什么，钱很容易赚，特别对于销售而言，但也经不住花，而只有当你从老东家出去的时候，面试很多公司之后才会发现自己在的时候少学了很多的东西。
头一次回答问题说这么多，很简单，因为我也是百度北分出来的。虽然我也有意见有问题，但是我更感谢从那里的完美毕业。
总结一下：做好优秀的销售，不断反思总结分享学习。
最后一句话和正在做销售或者即将做销售的兄弟们分享一下
我不知道明天会不会更美好，但是我知道美好的明天一定会到来。

连瑶医，中药都信的家庭…说实话挺….的。逝者已逝，就不提了。但反咬一口的事，我住了一年医院，也算是常见了～有些人的确是，在寻找医疗手段时，最终确认可以采用的时候，他会说：唉呀，人家就是先进！再把之前治疗的医生鄙视一下，你们真没用。要是确认不能采用，他会说：骗子！一下子就被我识破了！你们趁火打劫！至于中间帮他采集信息的，能成的时候：“早知道就直接去了，白折腾我，拖我的时间”；不能成的时候：就成了帮凶；花费的钱，就是骗去的钱。他们根本不会考虑“咨询”这件事，需要多少知识储备和精力。这些都应该按小时收费的！“不就问了两句嘛？还要收钱？”物质的产出，才值得花钱购买；治疗方案的确定，不值一文。次魏则西事件，让更多人明白实实在在帮助一个人需要付出的代价。坐在电脑后面问责是最简单的，大义凛然质问付出实际时间、精力、人脉来帮助别人的行动派，看来可以得到很大快感啊。一个个正义的不行，还以为自己可以改变世界。其实你一毛钱也没有出，对具体的人一丝帮助也没有。你们只是见到大事件就想插进来博一些存在感而已。多亏你们这些键盘侠，让愿意真正帮助别人的好人越来越少。这个世界越变越糟不全在百度和莆田系，还在你们。是你们无私的狂喷，让这世界少了一个好人，多了一群无用的键盘侠。愿神保佑你们。提到放射医疗，重离子，日本，就知道应该是你了，也相信你的人品，完全记者为了转移视线而胡说八道，估计也就知道魏则西找过某个知友并且花了钱，拉黑什么都是烂扯，为了在知乎上把视线转移到骗子，童谣上面来，魏则西是通过什么途径找到武警二院的，财新网和《华西都市报》有着截然不同的说法，到底是谁在撒谎？真相是什么？
我们不妨试着分析破解一下：从两家媒体的品牌和地位来看。《华西都市报》作为中国第一张都市报，拥有资深的江湖地位，对于一个有着22年办报历史的老牌报社而言，其品牌形象重于一切，说假话对它而言成本太高，并不存在“一鸣惊人”的诉求，反倒是诞生不久的《财新》，显然对“打造吸引眼球的重磅报道”有着更迫切的渴求。真TM颠倒黑白。写文章的人，明显对新闻圈有些了解，为了黑钱不择手段。新办的封面新闻才要一鸣惊人（不是贬义），财新反而更像是中国新闻界里，最后的贵族。秉承着客观中立的传统新闻理念，慢工出细活，以致于在自媒体时代显得有些格格不入。可电科技已近疯狂，一天之内连发多篇文章来谩骂财新网,魏家花了不小一笔钱，结果只得到了一份会诊报告，又没得到治疗又没得到药，被看轻智力服务价值的人认为是骗也不足为奇。说到底，还是国内仍不习惯为他人的智力服务付费。当然，另外一方面，在魏则西的病情已经比较明朗不存在明显的误诊/诊断困难的情况下，是否有必要进行这么高大上的专家会诊服务，是一个值得商榷的问题。而被大书特书，作为醒目小标题的，却是不知道哪个打着知乎专家旗号的骗子骗钱的事。
这才是新闻的精髓所在：并非不给你展示真相，而是展示给你一小部分真相，就可以完美引导舆论。不管这件事是不是真的，即使是真的，也掩盖不了作者的险恶用心，反而更明显了。媒体啊，简直可怕，已经不只是听风就是雨的水准了。张医生和魏则西接洽会诊花了一万六，上面张医生也说了治疗方法不适用。对魏家来说花了一万六并没有得到任何结果，这对他来说并不是一笔小数目。这就是为什么魏则西本人并没有说被骗而他父亲说被骗的原因，很有可能私下交流时的抱怨。
从张医生的角度来说，魏则西当时把他当作救命稻草，知道花了重金没有结果以后交流上一定会出现问题。有没有直接语言冲突我不知道，但是张医生以换手机为由而没有聊天记录是一个疑点。综合以上，我认为骗钱论确实存在。然而就算发生争论，魏则西本人认为张医生骗钱，张医生也并不存在过错。

目前腾讯市值2478.94亿美元，排名第一；阿里巴巴市值2466.06亿，旗下蚂蚁金服估值高达600亿美元；百度市值615.71亿，已沦为腾讯、阿里的四分之一。这波浪潮中，百度犯的战略性错误是对移动互联网反应迟缓。刚开始大家对移动端的反应都是，这么小的屏幕，不会有多大发展前景。在腾讯已经推出杀手级微信的时候，李彦宏还没认识到移动端的革命性，而把注意力放在所谓的人工智能。等到反应过来，微信称王称霸，移动端座次已经确立。在PC端百度是毫无疑问的流量入口，由百科、文库、知道建立的内容壁垒也够高；但移动端微信成为流量入口，用户打开频次和时间投入远超其他应用，这对阿里巴巴不利，这才导致马云拼了命也要做社交，来往死了，支付宝接着上。对阿里巴巴的威胁，对百度更是致命。流量入口，这相当于直接截了百度财路。移动端的一步落后，战略节奏被打乱，百度开始重新回到赛道，发展移动搜索、地图，并购爱奇艺、携程去哪儿竞争。这些动作也有一定成效，不过只能算小修小补，百度十个号称用户过亿的应用比不过一个微信。
腾讯在中国互联网版图中，游戏是第一，社交是第一。
阿里巴巴在中国互联网版图中，电商是第一，金融服务是第一。
百度在中国互联网版图中，搜索是第一。之后并没有在其他领域发展出足够分量的业务，也没有孵化出移动端的重量级应用。这是落后的最大原因。
对未来感到迷茫和无所适从？微信搜索未来知识图谱（ID:futureknowledge），回复“投资未来”获取《未来五年，这7个行业将爆发性增长》，各个公司甚至各个研究所研究的课题五花八门，才有可能串起来。现在火的大数据机器学习，也是人工智能大潮下出来的吧。我要在那个时候也会选择人工智能。微信也并不是现在人吹的那么高瞻远嘱，而是腾讯那么多个产品活的最成功的一个，恰好符合了人们需求，毕竟当年被人呼为狗日的腾讯也是因为找不到路才各种抄。这是我的理解。百度的问题不是路线选择，而是态度，和垄断带来的在政府的特殊地位如果把百度跟谷歌看做两个国家的话，就像中国比之美国…单从能力来说，所以中国当年缺技术的时候怎么搞的？所以百度搞这个没错，错的是下错了注。移动互联网时代，哪家有杀手级产品哪家就能站得住，腾讯股价之所以扶摇直上，就是获得了移动互联网时代的船票，其它都得靠边站。移动互联网火起来才几年呀，以后发展前景非常可观。我更倾向于把人工智能，大数据，云计算等看做是一项技术，而移动互联网是一个时代。掌握了时代的脉搏也就把企业带入了正轨。

百度也曾尝试过电商、社交等方向，即便当下的爱奇艺、去哪儿也算半成吧——所以，从战略上来说，百度并没有失误或短视。至少，百度从主观意愿上，其实做了一次次的尝试。3、百度之所以做不大——不如阿里、腾讯大，不是战略的迷惘，而是定好的战略，无法执行。4、企业，是愿景，许许多多人的利益集合——翻阅下，Google、Facebook、阿里、腾讯的股权结构，与百度的股权结构，你就能明白一点：百度在股权上根本就不是科技公司，而是传统企业。百度，更是李彦宏私企。没有集合更多的利益，便无势能，更无执行力——战略是打出来的
5、各位在去看下国内发展比较好的互联网公司，都是执行力强。
腾讯的进步，靠社交基础，也靠腾讯香港帮与马化腾等人的管理均衡，阿里的成长，得益于企业文化。马化腾与马云对公司的控制，源于他们的业绩，李彦宏对百度的掌控，是绝对的股权，他一个人能够掌控整个帝国么？千手千眼，望尘莫及。阿里与腾讯，比较起百度，有更好的管理架构，老板不是靠绝对的股权获得权威，还有各干将，张小龙、刘帜平、张勇、俞永福…百度，李彦宏之下其实，缺少这样的人，更重要的是，腾讯、阿里的高管拥有更多股权，也有机会上升，至少有主人翁意识。
百度高管呢？打工者心态居多。6、有人说，网易丁磊也是绝对控股权，Google、Facebook还AB股，创始人拥有绝对控制力——网易格局所限，它就是一家游戏公司；至于Google、Facebook，它们拥有投票权但经济利益是分享的。
7、即便再退一句来说，百度与阿里、腾讯在业务上有着本质区别：
A、阿里的崛起，让一部分人富裕起来，让天下没有难做的生意，它缔造并团结了一个群体“网商”，而淘宝、天猫，它们满足了消费者便捷购物，足不出户购物全国乃至全球，它的业务，始终有人获利，自然有人支持；
B、腾讯的社交，它也提供了人们沟通联系的便利性，至于游戏或其他业务，虽然争议性大，但始终还是满足了人们的需求，哪怕是虚度时光或约炮这些，但人就是人，人性就是有光明抑或黑暗；
C、百度呢？百度再某种程度上满足了人们自由获取信息的需求，请注意，是某种程度上——但与此同时，它也在阻碍人们获取信息，至少是获取精准信息，我们看到，用户一方面骂百度搜索各种广告，另一方面又是企业骂百度的关键词水涨船高，用户与企业双输…
形象地说，阿里重新建立了一个更为便捷的商城，它始终代表一部分人的利益；腾讯在高速公路基础上修建了更为密集的交通网络，并且修建了一座座娱乐城，它也提供了消遣；百度呢？百度其实就是在信息高速公路路口，建立了一个个收费站——并且是，百度收费站的收入已经足够修建告诉公路的费用了，但它还在收钱。一个简单的道理是，由俭入奢易，由奢入简难。百度之前是躺着赚钱——路径依赖太严重。试想下，百度把搜索做好了，还能把电商、社交都做好…那世界得多无趣呀。社会分工之所以存在，一个原因：人人都要有饭吃。百度不代表谁的利益，只代表自己。并且，它是不愿意分享食物给更多的人。8、财散则人聚，人聚则势成。家天下，始终是小生意。于李彦宏很清楚百度这种企业在中国一定会被各种方式收编国有，
在收编以前他的任务不是如何做好公司，
而是如何在被收编以前赚取更多的利益并且延长被收编的期限。最大的错就是不尊重用户，还自诩“我们始终与用户站在一起”……医疗竞价排名，卖贴吧，百度全家桶，但凡有一点考虑到用户，都做不出来这样的事，在他们眼里，用户就像是豢养的羊，剪了羊毛之后，还时不时地宰一只涮个羊肉！如何盈利。腾讯活下来靠的是会员各种贵族，但真正发达靠的是游戏。阿里有淘宝盈利。而百度的搜索引擎盈利其实很暧昧，典型的例子就是莆田系。
有些人的理解能力真的是太差了，我说了百度无法盈利了？？？对比我说的腾讯就应该知道是什么意思吧？为了以防有些人智力有限，再说清楚点，腾讯在会员时代已经盈利了。
有些人觉得我说的皮的没碰到，我只能说贴吧当初可是一点都没有广告的，也没卖吧，都是吧友自治，等级什么的也没有，这样的情况维持了很长的很长的一段时间。如果你不明白我为什么说这段话，呵呵。