最近，专业数据分析机构Quest Mobile正式发布了《2017年移动互联网春季报告》。报告首次通过翔实数据呈现了短视频市场第一阵营，引发行业内外广泛关注。
在Quest Mobile2017年3月移动视频应用排名中，一下科技旗下短视频平台“秒拍”以2.76亿月覆盖用户数和5877万日均用户覆盖数，排在腾讯视频、爱奇艺视频、优酷视频之后，位列整个移动端视频应用的第四位，位列短视频行业第一名，快手、今日头条分列二三位。
西方商业理论中有一句著名的谚语：Numbers never lie.意思是数据不会撒谎。枯燥的数据里面往往简单直白地展示了趋势，胜于一切诡辩。
【短视频大火，是因为站在了黄金十字路口】
短视频也许是2017年中国互联网最火的领域，也许没有之一。
另一个业界鼓噪的话题是人工智能，但坦率讲，目前还较多停留于市场培育阶段。更多是VC、媒体和个别提前布局的大企业在推，尚未有真正杀手级的产品出现，创业的门槛也极高。
短视频就不一样了！几乎所有的内容公司（注意，不只是传统的网络视频公司）全部真金白银地杀入了短视频市场，纷纷高调宣布了各种转型、各种补贴，一时间短视频创作者也摩拳擦掌。就在两周前，我还刚刚主持过品途网的短视频峰会，现场人气之爆棚让我想起了三年前的O2O。
为什么？原因很简单，因为“短”。这不是我在玩文字游戏，是移动互联网时代深刻的趋势反应。早在两年前，我就曾在专栏中撰文旗帜鲜明地提出内容产业的发展有四化：实时化、娱乐化、社交化、推荐化。这可不是马后炮式的分析，而是提前说出来的。这几年，大家也都看到了网红、直播、社交媒体、推荐引擎的相继大爆发。
而短视频，则几乎站在了这“内容四化”的黄金交叉点！现在是信息大爆炸时代，用户的耐心极为有限，视频的消费时长不断缩小。与此同时，大家都喜欢娱乐性的内容。而且，越来越多用户偏好通过社交网络去获取。
一句话，短视频天生骄傲。而恰恰是这个深刻的背景，让四大因素在短视频竞争中起着微妙的作用。
【易观和QM数据交叉验证，第一阵营相对清晰】
在传播学上，往往讲究“交叉信源”，意思就是两个信息源交叉验证得到的结果相对可靠。
除了Quest Mobile发布的报告，另一家知名独立调研机构易观国际最近也发布了《中国移动短视频市场专题分析2017》报告。主要针对移动短视频市场进行研究分析，包括市场现状，用户分析，典型厂商，市场趋势等内容，对2017年度移动短视频市场具有指向性作用。其中,国内最大的短视频平台秒拍以61.7%的用户渗透率排名第一，头条视频和快手分列二、三位。
“王冠雄频道”仔细对比了两份数据报告，可以看出：Quest Mobile报告和易观短视频报告的结果惊人地一致，秒拍月用户覆盖数第一，快手、头条视频排名二三位（二者的顺序不固定）。
基于目前两大机构的报告（当然随着行业发展未来数据还会变化），可以得出一个相对清晰的结论—–短视频第一阵营已基本稳固：秒拍第一、快手，头条视频角逐第二，秒拍已经初步奠定中国短视频第一平台的行业领军地位。更多短视频解读：www.yangfenzi.com/tag/duanshipin
有趣的是，根据Quest Mobile的报告，秒拍中高消费水平用户占比72.7%，秒拍站外用户，使用iOS的用户占比最高；地域分布也集中在江浙沪，北京上海深圳广州等经济较为发达的地区。这说明，秒拍的用户人群较为优质，商业化的潜力很大，而易观报告中也得出了类似的发现。
一句话，短视频第一阵营相对清晰，但秒拍、快手、头条三强各有特点。
【秒拍和快手不是对手？头条盯着百度打？】
说来有趣，中国互联网的许多战场都是三国关系。
最著名的当然是行业三座大山的BAT（百度阿里腾讯），三大传统门户（新浪搜狐网易），网络长视频当年有优酷土豆爱奇艺，网约车市场有滴滴优步易到，外卖有美团饿了么百度外卖。有人的地方就有斗争，何况三个演员一台戏。秒拍、快手、头条这三家的关系，也非常微妙。
先说快手。快手是一个野蛮生长的视频社交公司，一直被自诩精英的人群斥之为LOW。但中国互联网大佬马化腾在腾讯投资快手时却说了一句分量很重的话：「快手是一个非常贴近用户、有温度、有生命力的产品」。就连腾讯的嫡系产品微信，也从未得到马化腾如此高的褒扬。我和快手两大创始人宿华、程一笑见面深聊过，更加深了这种感觉。
快手自有过人之处。说穿了，其实就是农村包围城市。这些“沉默的大多数”也有社交和分享的需求，而Ta们长期未被满足。因此，当一个合适的产品出现时，自然就像火山一样爆发了！看起来，秒拍与快手的用户兴趣偏好、地域、商业化价值都各有特点，目前尚不属于直接竞争对手。
再说今日头条。某种程度上讲，把今日头条和秒拍、快手对比并不公平。因为今日头条的日活用户据说已经突破一亿大关！而且，今日头条2016年的营收已经突破10亿美元，传闻今年的目标是突破20亿美元。要知道，头条做的是内容分发，这简直是追赶百度的节奏！
这就说到了今日头条的核心竞争力，其本质是一个推荐引擎，一个由机器和算法主导的平台。所以，其实是今日头条用自家平台带量，所以头条视频涨的非常凶猛。
据媒体报道，从2016年下半年开始，今日头条不定期地推送一些直播秀链接，点开链接进入一个名为“火山直播”的直播板块，大量女主播穿着性感暴露，时不时上演大尺度表演，借助今日头条推送优势每天吸引大量用户点击和关注。与此同时，头条视频是依据算法智能推荐的，并无原创的短视频内容，依靠从其他平台抓取链接。
目前的领头羊是秒拍，CEO韩坤手里可以说一把好牌。目前秒拍有40余个垂直领域内容，垂直细分，覆盖精准用户人群。有5000余个专业内容创作者，已同2000多家MCN公司、视频创业团队和网红经纪公司建立了深度合作，拥有头部资源的优势。
【结束语】
前几年移动应用分发市场打的时候，轻应用、轻游戏蔚然成风。现在，移动内容开始火了，短视频、短文章又先后火了。
总体上看，用户的耐心越来越有限，移动互联网的流量红利越来越少，大家都在争夺用户驻留时长，而产品形式越来越轻、短。这真是一个哲学上的命题。
让我看，短视频行业的竞争不只是拼分发、拼用户数、拼内容，而是一个综合比拼，集观看、创作、分发于一身的“全能”平台才有较大的胜算，而秒拍，恰恰就是这样的存在。
——————— 氧分子网（www.yangfenzi.com）延伸阅读 ———————
短视频二次风暴袭来，直播风头正劲，互联网风口一直围绕移动视频行业狂风不止。时代至此，视界智变。如何抓住风口，把握未来？由一下科技主办的《2017移动视频峰会》教你姿势。投资家、创业家齐聚，明星、网红、达人汇集，探寻行业趋势、解析爆品案例，激荡创业力量。视界因智慧而变，创见让未来已来。
时间：2017年4月27日13：30——16：30
地点：北京国家会议中心310会议厅
·氧分子网（http://www.yangfenzi.com）综合整理报道
·氧分子网（http://www.yangfenzi.com）延伸阅读：
今年以来短视频继续爆发，风口仍在持续，比如一些直播平台相继进入短视频领域，但最近的一系列报告显示，中国短视频第一阵营已经基本稳固。
4月18日，专业数据分析机构QuestMobile正式发布《2017年移动互联网春季报告》（以下简称“报告”），在2017年3月移动视频应用排名中，一下科技旗下短视频平台“秒拍”以2.76亿月覆盖用户数和5877万日均用户覆盖数，排在腾讯视频、爱奇艺视频、优酷视频之后，位列整个移动端视频应用的第四位，位列短视频行业第一名，快手、头条视频分列二三位。
作为短视频内容和服务的提供者，秒拍居然“敢”与腾讯、优酷这些视频综合门户站在一起比肩，而且居然可以排到行业第四，这着实有点让人吃惊。
这背后传递了两个信息：其一是短视频的崛起更加迅猛，大有短视频“攻击”长视频、大剧的流量势头，如报告所说“隐然显现出改变视频生态的格局”。
其二是，在短视频平台的排名中，秒拍当仁不让再次位列第一，这与前不久易观发布的《中国移动短视频市场专题分析2017》报告如同一辙。易观报告中，秒拍以61.7%的用户渗透率排名第一，头条视频和快手分列二、三位。
另一个值得关注的信息是，QuestMobile报告以月用户规模为维度，对中国移动APP TOP1000进行排名，在“亿级玩家俱乐部”中，秒拍取得了中国移动APP排行第14位的成绩。
QuestMobile报告中关于秒拍的用户画像也很有意思，在秒拍站外用户中，使用iOS的用户占比最高；地域分布也集中在江浙沪，北上广等经济较为发达的地区。
不难看出，多份报告以及排名都在证明，今天的秒拍已经是第一大短视频平台，拥有最大的用户规模，并且这些用户的消费水平较高，秒拍平台具有良好的商业化的潜质。
但更值得思考的是，秒拍凭什么能成为中国最大短视频平台？甚至以秒拍的短视频之力大有冲击腾讯等综合视频门户的势头，秒拍走到今天的底牌到底是什么？
研究秒拍，其实更希望给今天的短视频市场玩家们带来一些启示。
观看和分发：传播平台的“媒体+社交”价值
纵观诸多短视频平台，秒拍的最独特之处其实是：秒拍集观看、创作、分发于一身，这三者形成了短视频发展的闭环，而且带来了商业价值。
先从观看与分发来看，秒拍与微博的合作众所皆知，微博的核心是“社交+媒体”价值，这同样也带来了秒拍在观看与分发层面的独特能量。
举个最简单的例子，短视频内容以明星、娱乐为主，仅靠熟人社交能带来多少观看与分发？短视频第一目的就是传播，与微博这一“公共媒体+社交”平台的合作，这其实也证明了秒拍最早就抓住了短视频发展本质。
当然，如果仅从新闻媒体角度来看的话，今日头条今天的流量已经非常可观，但为何头条视频仍没能超过秒拍？原因就在于今日头条今天仍很难进入社交圈子，仍以新闻观看为主，在今日头条上并没有形成从观看到分发的完整生态。
从QuestMobile报告来看，快手位列短视频行业第二名，但可以肯定地说，快手的发展是基于农村互联网的红利，这是一个行业里的另类案例。从观看层面来说，快手的流量不可谓不大，而从整个平台的发展来看，快手仍处于一个“散养”状态。秒拍与快手用户兴趣偏好、地域、商业化价值都各有特点，其实并不具有可比性。
可以看到，在秒拍走到短视频行业第一过程中，微博平台起了不小的作用，但也正如秒拍母公司一下科技创始人兼CEO韩坤所说，秒拍和微博的合作，主要是要看双方的团队和产品之间的磨合能不能带来双赢，“如果只是单方面去抱大腿的话，我们可能也不会做到今天这么大”。
事实也是如此，就从商业本质来看，一下科技旗下产品秒拍、小咖秀的日播放量峰值已经突破了30亿，日覆盖用户数有7000万，每分钟就有150万条视频上传至秒拍，一直播日均覆盖用户数也过千万。有了这样的用户基础和播放量，才会使商业化成为可能。
一下科技目前已经有的三个APP涵盖了短视频、直播等多种视频形式，也为微博带去了极为活跃的、受众喜欢的短视频新内容，“在这一点上，我们跟微博是互相成就的”，韩坤一言道中本质。
内容深耕：设立行业新标准
正如韩韩所说，在观看和分发层面，秒拍与微博的合作相得益彰，互相促进，而这背后更重要的是，秒拍在内容上的与时俱进，不断拓展。
短视频发展初期，娱乐内容当然是首要吸引用户的元素，但经过几年的短视频内容发展之后，随着短视频用户的增长和内容创作的激增，从2016年开始，专注于美妆、美食、生活方式等垂直领域的创作者集中发力，而这些更专业的内容也得到了用户的认可。
从娱乐走向垂直深耕，秒拍在内容广度和深度上持续发力，目前已有40余个垂直领域内容，是短视频领域内容覆盖最广的平台。
随着网红风口的来临和MCN模式的形成，秒拍继续开拓头部资源，不仅同2000多家MCN公司、视频创业团队和网红经纪公司建立了深度合作，而且总体已经覆盖5000余个专业内容创作者，为好内容的持续生产奠定了基础。
当然，好内容的推出离开不持续政策，2015年底，一下科技就联手新浪微博投入1亿美金扶持内容创业者；在2016年一下科技E轮融资发布会上，秒拍更是宣布拿出10亿人民币打造短视频的上下游产业链，锻造短视频生态。此外，秒拍还推出秒拍创作者平台、上线秒拍惠功能、启动移动视频创作基地，从资金、资源、流量等方面进行支持，贯穿创作者制作、分发、推广、变现等全闭环领域，这大大降低了视频生产者的成本。
目前秒拍，一直播和小咖秀三款产品形成内容上的闭环，相互推动发展，也形成了一个推动短视频内容创业的专业土壤。但是，更值得思考的是，秒拍还陆续推出了秒拍榜单、行业白皮书、金栗子奖等措施。
此举对于短视频行业发展可谓意义重大，一方面，秒拍榜单＋金栗子奖的推出，给行业设定新的短视频内容标准，让短视频内容走向健康、深度，既有娱乐性又能以垂直内容给消费者提供更多价值；另一方面，因为有了榜单和奖项，其实也是为内容创作者进行商业价值背书，帮助他们实现更多的商业回报，进行形成短视频创作的进一步繁荣，带动全行业的发展。
总结：短视频将冲击视频网站？
秒拍成为短视频行业第一的秘密其实也不复杂，集多方力量做到“观看、创作、分发于一身”的平台，而且各方面实力都非常突出，这是秒拍成功的关键。
从综合门户到直播平台，虽然今天各方都看好并发力短视频，但秒拍经过四年的发展，已经建立了核心优势，想突破秒拍的门槛并不容易，可以说，短视频行业的第一阵营已经稳固。
但更值得注意的是，从这次QuestMobile报告来看，作为短视频平台的秒拍，在用户覆盖上，紧紧追赶视频综合门户优酷，在整个视频综合大排名中位居第四。
短视频将冲击视频网站？也许，2017短视频或将改变视频行业产业格局。
移动场景颠覆了传统信息接收、传递的方式，碎片化的时代，短视频以轻量级的内容载体，被数以亿计的用户所青睐。在众多优质短视频创业者的内容输出、强势资本的赋予之中，短视频迎来规模空前的风口。
4月18日，QuestMobile-移动互联网2017春季报告显示，在中国移动互联网进入下半场时，保持高速增长的行业是在线视频46%、综合电商40%、综合资讯47%、终端商店48%、即时战略162%、短视频58%，外卖服务75%。作为内容消费升级的热门行业，短视频以58%的增幅匹敌在线视频。
报告同时对中国移动视频进行立体性阐述，与BAT的长视频内容生态对应的是短视频阵营，秒拍、头条、快手在报告中，可谓十分惹眼。QuestMobile的报告正在称述一个事实：秒拍、头条、快手已成为短视频第一阵营。诸侯混战，三强争霸的短视频盛世，也逐步拉开恢宏的序幕。
短视频第一梯队横空出世
秒拍棋高一着的新知
在巨头与垂直领域独角兽的共同构建之下，国内的视频内容生态，十分多元与丰富。移动视频、网络直播、短视频全面开花，因此，QuestMobile报告也并没有清晰的进行划分，缘由在于三者之间拥有内容、传播、制作等方面的诸多共性。
QuestMobile3月报告显示：在移动视频总榜中，在MAU、DAU两者数据排名前五名的分别是腾讯视频、爱奇艺视频、优酷、秒拍、快手，秒拍已呈领跑之势，快手以10.940万跻身MAU 1亿俱乐部；DAU排名之中，头条视频以873万的数据进入TOP10。众所周知，腾讯视频、爱奇艺视频、优酷是以长视频见长，并以重金进行版权采购，用精品视频内容斩获用户，目前在短视频内容的建设尚处于初期。因此，进入国内TOP10的短视频平台只有秒拍、快手、头条视频。可以说，中国短视频第一梯队已经横空出世。
作为短视频头号选手的秒拍，不仅在QuestMobile3月报告十分惹眼。同时在，QuestMobile2017的TOP 1000实力榜，亿级万家俱乐部排名中，秒拍以2.76亿的用户数排序在腾讯视频、爱奇艺视频、优酷视频之后，名列在移动视频应用的第四名，并成为短视频行业的第一名，快手、头条视频分别占据第二、三名。同时，秒拍在中国移动APP整体的排名，斩获第14名的荣耀。
对于目前短视频的混战战况，多家数据巨头试图理清其市场格局。易观早前发布的《中国移动短视频市场专题分析2017》报告中，也显示出秒拍则以61.7%的用户渗透率排名第一，其次分别为头条视频53.1%、快手43.2%。
因此，QuestMobile与易观两者的报告，共同呈现出中国短视频第一阵营已定：秒拍、快手、头条视频。秒拍月用户覆盖数最大，棋高一着的秒拍，凭借在明星、媒体、PGC等内容创作者，以及网络社交渠道方面的资源积累，帮助秒拍在短视频内容传播上获得领先优势，全网各渠道上超过95%的短视频上带有秒拍角标，秒拍已经成为中国最大的短视频平台。
相对而言，秒拍成为国内第一短视频平台，秒拍的棋高一着在于母公司一下科技的前瞻性战略。第一是移动端的战略，APP矩阵的内容扩张，让一下科技形成秒拍、小咖秀、一直播三大APP体系，形成移动视频生态矩阵，在系统层面形成强大的生态合力；第二是渠道分发战略，一下科技与国内最大的社交平台新浪微博战略合作，开放SDK让秒拍在新浪微博实现快速的用户积累与影响力构建；第三是短视频内容战略，秒拍有极为清晰的内容标签，让秒拍成为明星、名人、PGC、自媒体短视频领域最为前沿的平台。
强势资本混战内容新风口
短视频闻风起舞ING
秒拍之所以成为国内第一的短视频平台，在于短视频内容生态的爆发契机在于势。短视频在内容消费升级中，惊现力挽狂澜，与用户对内容形态的升级、4G网络技术的成熟、与崭新的信息碎片化环境这些因素密切相关。随着短视频武林派系的逐步进场，强势资本混战视频内容新风口，目前，用闻风起舞ING来形容短视频的火爆战况，十分贴切。
短视频是在内容创业，与消费升级之中，形成的规模级市场，爆发出的社交红利也是空前的，因此，巨头将视野锁定短视频，就成为情理之中。阿里巴巴以20亿资金扶持全面转型为短视频平台的土豆网；腾讯在腾讯视频的长视频生态中，快速布局短视频，并以自主布局+战略投资布局的双驱战略入场；百度视频展开市场融资发力短视频，爱奇艺不断巩固视频护城河。BAT对短视频的入场，让市场充满巨大的想象力，当下格局能否影响未来格局，是诸多人士翘首关注的。
众所周知，短视频在BAT入场之前，秒拍、头条、快手等短视频平台，对市场进行了早期培育，并在这一期间，实现快速崛起，影响力与用户规模，在目前的整体形势，完全可以做到敢于巨头战的实力。在资金实力面，秒拍母公司一下科技以E轮5亿美元融资，创造短视频领域的单笔融资额最高纪录；今日头条官方公开的C轮融资是1亿，并全面发力头条视频；快手也获得3.5亿美元的融资深耕基层文娱刚需的短视频。
因此，从巨头间的强势入场，与垂直短视频独角兽在赛道上的共同驰骋，可以洞察出，短视频拥有辽阔的商业价值，未来很长一段时间，短视频将对大众的生活进行全方位的渗透，并成长为内容生态之中的一股清流。
内容战役之火烧向创作端
金栗子奖定义新标准
当下，短视频已经完成从工具到内容生态的价值升级，同时，在这一升级过程中，短视频具有多种商业模式蜕变与转化的可能性，业界的共识是短视频是距离红利最近的媒体。自2016年以来，就有多达30几家短视频内容创作者，获得资本的青睐，并持续输出优质的内容。
可以肯定的是，随着强势资本的进场，BAT觊觎的短视频之后，短视频的轻量级内容载体，已经变成熊熊燃烧的资本战役。目前，阿里系为了推动PUGC在土豆平台上的发展，计划投入20亿元现金打造大鱼计划；腾讯芒种计划2.0剑指短视频，计划投入12亿元供给内容创业者；今年以来，今日头条对于短视频的布局更是快马加鞭，并以10亿元对短视频进行补贴。可以说，目前围绕内容战役之火，已经烧向创作端。
对于众多的平台补贴计划，这是短视频内容创业者喜闻乐见的，而对于平台方，也可以通过补贴与扶持，培育出一批优质的创作者。作为国内短视频第一的平台，秒拍母公司一下科技先后两次拿出近20亿人民币打造短视频的上下游产业链，锻造短视频生态。秒拍陆续推出创作者平台、秒拍榜单、行业白皮书、金栗子奖等产品及措施，帮助内容创作者进行短视频创作，以及商业价值背书，为短视频创业者提供变现空间。
至16年四季度，秒拍已同2000多家MCN公司、视频创业团队和网红经纪公司建立了深度合作。入驻秒拍的明星及大V超过3000人，所有明星粉丝累计达到20亿（包含重复粉丝数），入驻媒体、自媒体、PGC创作者超过10000家。而这些团队，都是秒拍榜单与金栗子奖的最大受益者。
在这一场资本主导的短视频创业潮流中，秒拍打造的金栗子奖对标准好视频是一个基准，以视频创意、制作、表现力、影响力、商业价值为核心考量标准，并且邀请来自短视频行业内的内容方、资本方和平台方作为评委参与到奖项评选的过程中。不仅为作者进行商业价值背书，与现金奖励，对于整个短视频生态来说，秒拍为整个行业设定了行业新标准，再次展示了国内第一短视频平台的行业格局与引领性。
当下，短视频创业如洪流，市场格局已然处于风云变幻中，秒拍作为国内第一大短视频平台，棋高一着之下，未来能否在资本大潮之中，与内容创作者共同起舞，已然值得期待。而对于国内庞大的用户基数来说，市场将出现百花争鸣的短视频盛世，或许，秒拍未来将继续立足潮头，引领短视频走向无与伦比的未来。
许多时候，你都会发现，中国移动互联网正以一种蒙眼狂奔的姿态向前进化，所谓“从0到1”和“从1到100”之间，在诸多领域几乎没有任何过渡，拿风口之上的短视频行业来说，哪怕是从业者也很容易忽视这一点：短视频真正成长为一个独立的内容行业，时间不过一年。
去年至今，在内容供给一端：不少传统媒体人向短视频转型，略显悲壮地将其形容为新媒体时代的出埃及记；而更多没有“媒体包袱”，体态轻盈的年轻内容创业者，则一开始就对这一媒介形式满心欢喜。
再将视角切换至平台一端：早有论者预测，在移动互联网下半场，当流量向移动视频领域倾斜的趋势如此明显，短视频平台从混战到收编，从一拥而上到优胜劣汰，留给短视频平台方的时间窗口也许不会像前辈“长视频”那般漫长。如今当巨头纷纷入水，各个平台也都想探明自身所处的位置。
看到最近几天，不少科技媒体同行都在引用数据分析机构QuestMobile最近发布的《2017年中国移动互联网春季报告》，后者通过详实的数据分析对比，颇为全面地揭示了第一季度中国移动互联网发展趋势，其中，报告里一项关于移动视频领域的应用排名，便着实呈现出目前中国短视频应用头部阵容的组成。
而倘若再通过一些交叉印证，以及各平台的纵向对比，不难发现：短暂发展之后，短视频平台的头部梯队已是疆域分明。
第一梯队基本稳固
先来看QuestMobile这份报告。
报告将整个移动短视频看做一个大的市场，前三名分属腾讯视频，爱奇艺和优酷三个“长视频”平台，而短视频平台秒拍和快手紧随其后，位居第四第五。而若将短视频行业单拎出来，秒拍以2.76亿月覆盖用户数和5877万日均用户覆盖数排在首位，快手和今日头条视频分列二三。值得一提的是，QM报告以月用户规模为维度对中国移动APPTOP1000进行排名，在“亿级玩家俱乐部”中秒拍也高居整个中国移动APP第14位。
更像是某种交叉印证，在易观上月发布的《中国移动短视频市场专题分析2017》中，2016年12月秒拍平台用户渗透率以61.7%的成绩领跑，头条视频（53.1%）和快手（43.2%）则位居其后。
嗯，从数据上审视，两份权威报告的相互佐证，基本可以让业界作出如下判断：中国短视频领域格局已初步确立，秒拍，快手和头条视频形成基本稳固的第一方阵，其中秒拍领跑，并正在与快手和头条形成“三国杀”之势，当然，第二三梯队的平台也试图瓜分这一充满想象力的市场。
需要注意的是，在互联网商业竞赛中，由于网络经济遵循回报递增原则，你永远无法忽视头部玩家的“滚雪球”力量，诚如凯文·凯利所言：“用户生成的内容越多，系统吸引力越大，就会吸引更多用户来生成内容，Facebook等都是这个网络效应，不断地利用网络效应，不断地提高力量。”
短视频行业亦是如此。秒拍的双料加冕其实就得益于用户和内容供给者（包括明星，媒体和PGC等创作者）的双重增长，这势必带来内容品质的水涨船高。当然，社交渠道的分发优势也是原因之一，与新浪微博的排他性战略合作，秒拍SDK内嵌微博，让其也可共享微博庞大的用户流量，这种各取所需的捆绑，也造就了双方的利益共赢。
不过在我个人看来，将第一梯队的三位玩家依次罗列，这盘三国杀游戏的竞争远谈不上多么惨烈（尤其是与快手之间），三者祭出的武器和战略，其实各不相同。
秒拍：构建话语权
先来看秒拍。
现在想来，依托于一下科技的产品矩阵以及与微博所形成的生态联合体，自诞生伊始，秒拍便毫不掩饰对“武林霸主”的勃勃野心，无论从流量倾斜，规则制定，行业方向指引，还是内容孵化以及商业化支持，他们不放过产业链的任何一个环节，以获取更大的行业话语权。
譬如动用平台之力深耕垂直类优质内容（谁都知道这是未来短视频最大的趋势和变量），目前已覆盖了超过40个垂直领域的5000余个专业内容创作者；并同时已同2000多家MCN公司、视频创业团队和网红经纪公司建立了深度合作，入驻秒拍的媒体，自媒体和PGC创作者超过10000家，拥有绝对性头部资源优势。
另外当然是真金白银的砸钱：譬如，2015年底一下科技联手微博投入1亿美金扶持内容创业者；2016年11月再次拿出10亿人民币投入布局，用户分成和内容引进；而在细节上，秒拍惠功能（凡是含有秒拍链接的微博，在购买粉丝头条推广时，秒拍将支付一半费用）的推出则大幅度降低了生产者的推广成本。
而在业界看来，秒拍“野心”更不伪饰的彰显，其实是陆续推出的各种秒拍榜单，金栗子奖，行业白皮书等带有昭告意味的举措。尤其是秒拍榜单和金栗子奖，试图为整个行业设立全新标准——毕竟行业话语权往往以权威数据方式浮现：去年6月起，秒拍便开始发布原创短视频榜单，后续又增发垂直榜，影响力榜，风云榜和MCN榜，如今已成为行业最重要的标尺之一，在激励更多后来者加入内容创业的同时，帮助投资人筛选更优质的投资对象，帮助内容创业者提升自身商业价值及潜力，通过行业共识的达成，推进短视频的整体发展。
而当短视频日趋向专业和多元化方向演化，秒拍也希望提供某种稀缺的价值标尺，适时推出“金栗子奖”。正如其名——他们以创意，制作，表现力，影响力和商业价值为核心考量标准，觅得整个行业最高水准的好“例子”，试图通过对不同侧面的全方位剖析，在助力内容创业者解读行业的同时，力求成为短视频最具专业性和权威性的大奖。
总之通过上述种种努力，通过构建行业话语权，正如QuestMobile报告呈现的那样，秒拍也如愿以偿，占据霸主地位。
快手：分众时代的受益者
再来看快手。
如在易观《中国移动短视频市场专题分析2017》中显示，倘若将用户渗透率作为评判标尺，用户数其实并不如快手的头条视频，抢了榜眼位置。在某种程度上，这倒印证了人们对快手的固有印象：一切活跃度都来自相对固定的用户（当然，这已着实很多）。
从最浅表的角度，在所谓“残酷底层”的背后，当然是不同用户群审美取向的分裂。更进一步讲，互联网对传播最大的影响，就是将整个世界切分成不同共同体，刺穿“大众传播”假象——在后工业时代，再也没有所谓“大众社会”，如我之前所言，人类传播技术的演进从来都是一个更快地找到“自己人”的过程（壁画第一次将脑海中的概念和想法传递给素未谋面之人；印刷术让人得以跨越时空通过书籍与他人相连），这种“找到”自然也包含审美倾向，在碎片化时代，它也势必折射在短视频上——于是在内容供给上，从快手里那些怪诞的视频可以看出，一部分人的不可理喻就是另一部分人的理所当然。
在获得腾讯投资后，快手正加速与QQ系产品的打通，而QuestMobile报告中也显示：快手用户喜欢在节假日和周末通过QQ系渠道进行分享，这与快手较集中在学生群体有一定的关联；快手男性略多，且过半用户为24岁以下未婚人群。
从商业层面，这多少意味着，至少与秒拍相比，用户在兴趣偏好，地域和商业价值上存在某种分裂——甚至可以说，他们之间也许并不存在明显的竞争关系。对于快手平台来说，如何将强大的用户粘性进行商业变现是需要解决的问题——要知道，根据QuestMobile的报告显示：秒拍中高消费水平用户占比72.7%，站外用户使用iOS的用户占比最高；地域分布也集中在江浙沪和北上广等经济较为发达的地区。这些都是可以兑换成商业潜力的筹码。
头条视频：算法与“人性”的博弈
最后再来说说今日头条视频。
如你所知，从2015年开始试水，到去年升级为重要战略，短视频在今日头条中的地位日趋高企。QuestMobile的报告也显示：头条内视频功能活跃用户稳步增长，用户渗透超过一半。
在原创内容上，头条视频主要靠从其他平台抓取链接，并配之以算法智能推荐。当然，这一推进机制有利有弊，利的一面，它可以让用户“上瘾”，进而提升用户平均使用时长；弊的是，收紧用户的信息拓展面（要知道，互联网时代，人们本就或多或少掉入自我编织的“信息茧房”之中），另外在“技术中性论”的价值趋势之下，在内容监管方面也有需要攻克的难题。总之，在不少人眼中，今日头条总会令人想起曾几何时，美国作家华莱士对电视的描述：“电视之所以粗俗，只是因为人们在那些粗俗的兴趣爱好上极端相似，但在那些优雅、美好、高尚的兴趣爱好上却大相径庭。”
所以看得出来，今日头条也在通过一些机制，加入外力因素，去“平衡”算法——可以预见，在未来，今日头条对短视频的重视程度，对内容品质的严控，只会越来越高。
毕竟，其实无论秒拍还是头条，平台方都非常清楚：当技术和渠道都握于手上，当第一梯队的位置基本确立，对于优质内容的珍视，就成为了短视频平台最大的价值皈依。
快手火了，3年不到，日活涨了60多倍。虽然还没上市，但规模不如它、收入差不多的陌陌已经70多亿美金市值了。
在XVC融资的时候，我会对LP们说，你们看，2014年我找到它的时候，它也就是大几十万日活，美拍和它长得几乎一样，日活是它好几倍，日新增用户是它的十倍， iOS总榜排名第一，但我坚定地认为快手更好。
这倒也不算瞎扯。不过，也没把实话全说了。
说实话，那时候我们其实没有机会投资美拍。其实连美拍的团队都没见过。如果有机会，保不准就投了美拍，那就铁定把快手错过了。
说实话，在蓝色港湾的Costa第一次见到宿华和程一笑的时候，我一开始还有一点担心，这两个技术男真的懂产品吗。
说实话，当时我们对标的产品，是美国的Vine。这个产品在2016年被关掉了。
说实话，鬼才知道这个app能靠直播赚这么多钱。我当时脑子里YY的商业模式是短视频广告。不过就连这个还不好意思和投委会说，当时的memo里面根本没写变现潜力，只在“Risk and Concerns”里面提了一句“变现能力是个风险因素”。
说实话，当时也有别的基金的asso和VP也很看好快手，在他们基金内部拼了命的推啊。我们只是以迅雷不及掩耳之势过了会，然后立即按着创始人把TS给签了。
当时DCM中国团队唯二的两个合伙人和我一起，把创始人堵在会议室，搞到半夜。说吧，什么条件都答应你，只要你签了它。结果就签了。签完第二天就有某全球顶级VC加价50%来抢啊。那是一家号称“投过的公司占纳斯达克总市值20%”的VC啊。
签完了以后，赶紧做财务DD。来到华清嘉园的一套黑乎乎的毛胚房，宿华把他个人的招商银行网银打开，说，我们公司就8个人，财务就是我，记录都导给你。一看，密密麻麻的全是吃饭刷卡电话费自来水费之类的。
说实话，当时心里还是有点凉凉的。这个项目，我根本没有写财务DD的报告。合伙人也没问。估计是忘了。美国的财务团队也没问，默默地汇了一千多万美金给公司。
所以，说实话，我只是运气比别的asso和VP好，在对的时间碰上这个项目，然后碰巧有两个靠谱的老板。
快手的发展和我的投后服务也没啥关系。说实话，特别好的公司，都不怎么需要投后服务。
即使需要，我也帮不上。
因为，投了没多久，我就离职了。
其实，我对老东家感情很深。我还记得写farewell letter的时候泪流满面。
记得入职不久，Hurst曾经和我说，博予，你总有一天还是会回去创业的。我当时惶恐不安地说，不会啊，我已经创过一次业了啊，搞了差不多十年，够了，我只想做投资啊。
结果，这被验证了是扯淡。我还是去创了业。一个校友说，搞到钱了，一起做基金吧。
机会实在太难得。要知道，DCM、金沙江、红杉中国、经纬中国、晨兴资本这样的顶级机构，也都是因为走了狗屎运，搞定一个大LP，才做了第一期基金。第一期做得好，才有第二期、第三期。
我们对LP说，看，这些牛逼的基金，还是很依靠运气。我们要做一个研究型的基金。先研究，找到机会，就把整个行业扫描一遍，挑最好的公司投。
这方法肯定是靠谱的。不过我们运气也不差。开工没多久就找到了美菜。
我先聊了一个项目，创始人叫曾强。聊产品聊嗨了，曾强说，其实啊，我还个人投资了一个天使项目，要不你去找他们聊聊吧。那个项目叫“链农”，创始人叫刘源。
结果这个刘源是个热心肠，聊完了主动和我说，其实啊，我们这个行业，我们还不是最大的，还有两家规模比我们大，一家叫饭店联盟，还有一家叫美菜，要不你去找他们也聊聊吧。
我们就是这么把这个行业给“扫描”了。
说实话，我第一次知道美国有个Sysco公司，也是在饭店联盟和美菜的商业计划书里面。他们才真正是研究型的。
美菜当时规模是饭店联盟的一半，增长速度一样，不过由于我对团队的判断力很强，所以坚定不移地投了老二美菜。事实证明我多么英明。
说实话，这是瞎扯。
当时远没那么坚定。美菜的创始人刘传军和饭店联盟的创始人李德全，两个人都非常优秀，也同样都有农业的理想。后来的后来，我介绍他们俩认识，结果俩人一见如故。现在李德全是美菜的合伙人之一。
当时在两个公司里选，很纠结。那一周，我和分析师戴武俊，就没怎么好好睡觉。马不停蹄地访谈两个公司的客户、管理团队、供应商，在饭店联盟和美菜的仓库里待了两个通宵，早上还跟着车去配送。一周下来，搞得迷迷糊糊的。
两个公司的技术团队，都没有相关经验。饭店联盟的技术合伙人是个刚毕业没多久的小伙子，只有“类办公自动化系统”的经验。美菜的技术合伙人徐薛胤是个中科大少年班的小神童，但是当他告诉我他们的ERP系统用的数据库是Mongo DB的时候，我的内心冻结了30秒。
直到从缺觉带来的眩晕中恢复之后，我才想明白，刘传军的大规模团队领导能力，在他担任窝窝团副总裁期间被充分验证过。这是个稀缺的能力。这一点对于这场战争来说可能更关键。所以还是要投美菜。
可是投了之后还是担心啊。毕竟规模比人家小一倍。
所以趁着对手没钱赶紧追。好在传军内心淡定不怕烧钱，在三个月之后饭店联盟融到A轮的时候，美菜凭着我们200万美元的过桥贷款，他已经追平了规模，并融到了3000万美元的B轮。然后在接下来两三个月，以迅雷不及掩耳之势，开拓了15个城市。然后又过了两三个月，融了C轮一亿多美元，然后一骑绝尘。
哎，说这么多黑暗的东西，让大家笑话了。
只是，商场如战场，不是你死就是我活。这个世界的基本规律，还是“适者生存”。所以理想是要的，但是搞赢也是必须的。
当年豌豆荚对竞争对手就有一点太仁慈。哎，那场战争，说来话长，所以还是不说了。
说起豌豆荚，其实也是碰巧找到他们的。我和老婆在首都机场T3航站楼的哈根达斯一边吃冰激凌，一边聊“微博的商业模式”。结果旁边一个人凑过来和我们搭讪，自我介绍说是豌豆荚的实习生，叫陈团安。我说，啊，太好了，我早就关注了这家公司，一直想联系，要不你帮我介绍创始人认识一下？
我就是这么见到豌豆荚的创始人的。当时觉得几个人的额头上都闪耀着智慧的光芒。回家以后就忍不住写了封热情洋溢的邮件发送给DCM的全体员工。
对了，那个时候，我还处于“VC成长曲线”的早期，特别兴奋，喜欢的项目就拼命推。我想不起来当时还推过什么不靠谱的项目了，反正肯定推过，被合伙人给毙了。当然也有比较靠谱的，比如滴滴打车，知乎之类的。但人就是这样，会选择性记住好公司，同时遗忘烂公司。
说实话，做VC，都免不了要经历这个“成长曲线”。先是看着什么项目都觉得靠谱，觉得全是机会，然后看着什么都觉得不靠谱，觉得全是坑。等到错过一些让人捶胸顿足机会，然后也用几百万美金打过几个水漂之后，你才能慢慢地冷静下来，明白一个道理：该是你赚的钱，总归是你的，不该是你赚的钱，急也急不来。
不对，这是瞎扯。我怎么开始胡言乱语了。其实我真正想说的是，保持好奇，坚持独立思考，以事实驱动的客观的态度来分析问题，习惯于抵抗情绪和无关动机的干扰，才是一个VC成熟的标志。
说实话，我其实也常常做不到。不过在XVC，我们总是以此自勉。做好VC投资，完全没有运气，是万万不行的。我们能做到的，也就是时刻准备好，当运气来临，牢牢抓住它。 When happiness knocks on your door, make sure you are at home.