大公司自带光环，外表光鲜靓丽、办公条件优渥、发展稳定，也许还能给你镀层金衣，但大公司尤其是互联网公司，业务调整频繁，如果你的运气不好，很可能在这里经历的是丢失的几年……
文/王子乔 东乔西看（微信ID：princeqiao）
昨天在虎嗅上看到一篇题为《互联网人就算不去阿里，也在要去阿里的路上》。
文章里不无傲娇的提到：
「
阿里巴巴高层的孩子通常住在杭州城内各个名校的学区房里。但是因为五常小学离公司近，小学成绩又不是很要紧，所以还有相当一部分阿里老员工把孩子送到了五常小学就读。
传说这些“橙二代”在学校里面已经有拼爹的苗头了
“小子，我爸是P8，你爸是P几啊？”
“我爸妈都是中供铁军，你家是刚从北京新来的吧？”
“我妈是HRD，你知道什么是价值观第一吗？价值观第一就是我妈第一。”
等到马云投资138亿元的云谷学校建起来了，现在的五常小学里的非阿里子弟连口水也没得流了。
这个云谷学校一年学费20万起，师生比例1比5，预计未来招生规模3000人，从幼儿园到高中十五年一贯制。阿里巴巴的合伙人将在全球范围延揽人才在该校任教，争取办成“浙江第一，全国一流，世界知名”的国际化学校。
想入学该校，买学区房、拼成绩都不管用了。不仅有专门的考试还要筛查家长的背景。今年第一期入学的指标60人，已经被“橙二代”们包了个饺子。
按照阿里巴巴目前的人员结构，只要大家别都抢着生二胎，P7以上的员工的孩子，应该都有机会往云谷学校里挤一挤的。
」
这让我想起在阿里这样的大公司的另外一群人，他们从招进公司就面临频繁的业务变动和架构调整，不仅晋升到P7无望，还要面对业务关掉，限时转岗，如果找不到岗位接受就被迫辞退的危机。这真是不同人眼中的两个阿里。
前两天跟一个阿里朋友聊天，我们的话题从近期刷屏的“华为清理34岁以上的员工”这个事件开始，然后也开始互相倒倒苦水，聊聊我们已经开始普遍面临的职业进阶困惑和下阶段的职业选择。
而这位朋友在阿里的经历，可以说是普通员工身处一个大公司中非重点（稳定）业务的典型案例。（请注意，我只是以我在阿里的观察和经历来讲一个职场中人可能都会面临的职业发展和职业选择的普遍现象，没有要黑哪家公司的意思，讲阿里，第一因为我熟悉，第二因为我在BAT转过一圈以后，发现确实这个问题在各个高速发展和变动的行业里都有，但在阿里更加普遍。）
ta进入阿里巴巴某部门负责市场工作已经有一年半了，凭ta以往的工作经验和在阿里的努力，按理说应该到了在内外部收获颇丰的阶段，内部已经与各个相关部门熟稔，可以轻松打通各个关节，实现资源整合，外部已经筛选出一批经验证的优质供应商围绕左右，帮助出活儿。
可就在前不久他们Team收到的却是一纸通知：业务关闭，团队解散，各员工自行寻找转岗机会，时限一到两个月，逾期未找到的离职处理。而他们的业务负责人已经在宣布这一结果前成功转岗。显然职位更高的他更早的知道业务关停的信息，提前为继续自己的阿里生涯谋好出路。
而这些普通员工却陷入了被动，他们需要在一个多月内，利用内网的招聘信息和自己的人脉关系，快速找到招人部门与之联系，并经历初面、二面等等，实现双向选择。如果谈过的还不错的岗位在外地，想要继续留在阿里，那么很可能就意味着要与家人两地分居。
接下来，ta还跟我分享了在阿里这一年半充满波折变动的工作经历，作为曾经的阿里一员，我对此自然是感同身受，非常理解。进入阿里时在一个事业部的A业务负责市场推广，在这半年多的时间，跟随业务的规划，开展很有独特性的A市场调研，积累了很多此类资源、渠道和市场洞察，还没等到真正开始市场推广，业务叫停，团队解散，又转岗到了另外一个事业部负责一个面向B市场的产品推广。这又是另一个截然不同的垂直领域，产品也刚开始做不久，一切都是新的，只好再次与团队成员投入去摸B市场，其产品特色、市场特点，在产品出来前，提前积累渠道资源，渗入到各个B类型垂直社区、社交群，做了大量准备工作……还没等产品出街，团队就扑街了。
于是乎，这位朋友面临一个尴尬的处境，面试其他市场岗位的时候，大家都知道，做市场宣传工作，部门负责人会问你做过什么推广，拿到什么结果？而ta的经历，很可惜，伴随新业务开发到很快被关闭，拿结果的经历是缺失的。
我们不禁要问，这该怪谁呢？
阿里有六条核心价值观，除了那条著名的“客户第一”，还有另外一条著名的“拥抱变化”，我在阿里那几年，据我的观察，这条价值观在被滥用。
“拥抱变化”本来是要鼓励员工以积极心态，在瞬息万变的市场环境中，能够主动创新，求变。到后来在很多场合下，它成了决策层业务方向判断失误或者上一次架构调整失误，不得不再次调整的护身符。我在B2B市场部的时候，长则半年，短则三个月一次架构调整，每次调整的时候大政委小政委都会笑呵呵的跟你说“拥抱变化、拥抱变化”。每一次这样的调整后，伴随的是新一轮为新部门写部门年度计划，而这个计划可能还没执行半年，下次调整后，又要开始写又一个新新部门的年度计划了……
幸运的同学，或者说深得某个老板器重的同学会始终的被留在这个老板的团队，那么他的工作和绩效就会保持稳定，老板对你的了解和工作结果也更加知晓和认可。因此，我们会看到这样的同学往往会“蹭蹭蹭”的升级加薪。
当我开始管理团队以后，换位思考，我们的每次人员调整，除非器重的核心员工会提前谈话沟通意向，其他在眼里视为“小朋友”的执行者，也往往只是被动的等待告知，没有商量余地。而涉及到更大的跨部门之间的人员调整，则更加涉及到了桌面上和台面下的老板间的权力和利益博弈。
功利心的讲，为什么我不能是那个被老板器重，无论怎么调整都始终被留在身边的人呢？这里当然有工作能力、管理老板的能力，你与老板风格的匹配度，还有你进入这个部门或者业务的时机，当然也包括你的运气。
我就见过刚被从北京挖来负责BD业务的P7来杭州工作没超过一个星期，就因为架构调整而被调动到工业与原材料频道负责运营……不仅部门变了，而且连职业方向都变了。
也许，这是一个你不知道的大公司吧？其实不仅阿里，这只是所有发展快速的大公司的一个微观尺度的缩影。最近跟还在百度的同事聊天，自从百度结束了躺着也赚钱的时代，他们前些年稳定的状态也结束了，近两年部门架构随业务调整也是几个月一小调，半年一大调，很多具体工作都停滞了，等待变化尘埃落定再行动成了常态。
是的，当我们在职业生涯的某个阶段选择进入一家大公司，除了享受到大平台带来的更多可支配的资源，一家大企业带给你的安全感和企业频繁曝光带给你和你家人的荣誉感或者虚荣心，还有持续稳定的收入以外，也许也会可能面临我文中提到这样的忧愁，频繁变动的业务调整，让工作始终缺乏完整性，严重的影响了自己的职业成就感。
我想这个时候，你就要做一个选择了，是留在这里做一个随意被搬动的螺丝钉，还是进入到一个允许稳定的地方做一个稳定的螺丝钉，亦或在变化中等待时机，或者自己创造变化，离开这里，努力去做一个扳手？更多职业解读：www.yangfenzi.com/tag/job
有时候我常常会抽离的想，我们的生活，我们的职业发展，多么像一个升级打怪的游戏，每一次选择，影响着下一个阶段的生活和发展，也改变和决定了未来的若干次选择。
在这么影响重大的选择面前，我当然无法给这位朋友一个明确的答案，而只能分析给ta各个选择的利弊，最终选择权在ta手上。
其实在这种情况下，无非是要做两种选择，一是把无论如何都要留下来作为目标，留在阿里这样的大企业，如果这一个月的转岗期内没有匹配度那么高的市场岗位，那么为了配合转岗机会，可能就要在职业发展规划上做些调整，也许尝试转型去做运营或者商情分析类的岗位也不是不可以，也许还能拓宽自己的职业选择；二是坚持自己的职业规划，此处不留爷自有留爷处，找内部转岗的同时去看外部好机会。
但无论是做出留下还是离开的选择，务必选择一个有稳定发展机会的业务或产品，当然，这里除了选择的眼光，还有更大成分的机缘巧合和运气，因为如果是一个公司的核心业务，往往已经成熟，人员饱和，而很多新业务可能存在潜力股，但其中不少都是试错阶段，一不小心你就钻进试错组。所以我只好祝你good luck了！
当然，作为离开BAT这样的大平台，近两年在创业公司闯荡的我来讲，以亲身经历来提醒ta，外面环境可能更凶险，大部分发展中的公司甚至不需要做什么品牌和公关，要提早做好艰难的心理准备。
昨天也有大众点评的朋友跟我倾诉她的隐忧，网络上热传的“华为34岁事件”，他们公司近期HR那边也飘出人力招聘的风声：主动减少85前员工招聘，被动淘汰85前员工。我想也许不用等到人工智能淘汰掉我们，一刀切的用人年龄政策，就会让很多人在互联网公司追求年轻化的过程中成为被嫌弃的人。感觉一下子，中年危机就这么来了！
于是，我回忆起在阿里巴巴的时候，马总经常会说的一句话叫“借假修真”，无论你身处什么样的团队，做着什么样的业务，在过程中提升自己是真，在今天这个个人价值崛起的时代，可能你成不了崔神崔玉涛，成不了歪嘴的罗胖，也成不了papi酱，但起码你能成就自己，在某个细分领域做一个行家。
引用知乎上一位答主的话“我以前看一本书，里面说，你打一辈子工的风险，其实比创业大多了。人始终是要老的，资本始终是没有人情的。”我们所处的这个行业，争分夺秒，千变万化，永远升职不断向上的发展，本就是一个很难去维系的事事，我们这代互联网人可能真的等不到打工退休那一天，就被年轻人逼走了，所以打工的时候留个心眼儿，离开这个以前你赖以打拼的平台，你还能做什么？想清楚了，那就抓紧时间建立它！
氧分子网（www.yangfenzi.com）精选评论 张小麦：最后一段发人深省，在30出头的这两年，我已经深刻反省自己。另外，作为浙江人，忍不住偏题：在杭州的学区房里面生活的孩子一点都不酷，浙江省的高考竞争压力在全国范围内数一数二，曾经成绩在班级里倒数的同学高考移民到陕西，最后考上了复旦大学，和班里名列前茅的尖子生成了校友，令我们都非常羡慕。如果有中西部地区的户口，有北上的户口，让孩子在老家高考才是良策。
·氧分子网（http://www.yangfenzi.com）综合整理报道
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今天国内的主角是碳元科技、小雨伞，国外的项目今天推荐以色列眼科器械公司EyeYon。
国内投融资
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除了完成人工角膜内皮产品EndoArt的人体研究并获得目标市场的临床批准外，EyeYon还计划利用此笔投资继续Hyper CL产品作为给药平台的适应症扩展研究，并在全球进一步推广以持续扩大Hyper CL的销售收入。
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4. 磁金融宣布完成6500万元A轮融资
磁金融是一家普惠金融资产生产及风险解决方案供应商，专注于普惠金融资产供应及风险解决方案开发，主打小微金融特别是泛供应链金融。公司日前宣布完成6500万元A轮融资，由源码资本领投，云启资本追加投资，经纬中国继续跟进，凡卓资本担任独家财务顾问。
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Hypereal拆名晃科技是一个VR头显设备品牌，该系列产品应用了交互控制器和基于灯塔跟踪技术的空间定位方案，隶属于上海拆名晃信息科技有限公司。近日，Hypereal拆名晃科技获得数千万美元B轮投资，由启明创投投资。
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博思尼是专业从事虚拟现实硬件技术研发与创新的知名科技互联网公司，致力于为客户提供先进的全景相机、智能头显、VR一体机、移动VR产品与服务，成功打造博思尼、VR LOVE等品牌。近日，博思尼科技完成千万级融资，由吉富基金领投，投资方为双创基金。
9. 如茶院获得3000万元天使轮融资
如茶院是一款专注于茶相关领域的综合交易服务平台APP，为用户提供茶叶、茶馆、茶食品的便捷搜索与导购，通过在线预约、到店品尝解决购茶的体验瓶颈，通过约茶上门服务来创新行业乐趣标杆，并以丰富的茶典内容来引导茶的消费以及茶文化的传播。近日，如茶院获得3000万元天使轮融资。
10. 以息科技获得数百万元天使轮融资
以息科技是一家从事用图像识别实现智能测肤医疗健康公司，开发了针对皮肤的图像识别算法，只要用户拍一张照片，算法就能识别出用户脸上的肌肤年龄、黑头、毛孔、出油部位、光滑度、肤色等等肤质的状况，进行提供相应的护肤方案。近日，以息科技获得了数百万元天使轮融资，投资方为青骢资本。
11. 黑蚂蚁获得千万级A轮融资
黑蚂蚁是一家广告营销公司，专注于利用互联网领域的传媒制作和广告制作服务，主要业务有品牌广告投放、大型文化传媒活动策划以及企业形象宣传。近日，还蚂蚁获得千万级首次融资，投资方为华安汇金资本。
12、六六脑获得数百万美元A轮融资
六六脑是一家主打数字健脑的医疗科技公司，提供数字化脑评估训练云平台，基于个人脑特点提供科学健脑计划定制，南京智精灵教育科技有限公司旗下产品。近日，六六脑获得数百万美元A轮融资，由北极光创投、斯道资本联合投资。
13.极智嘉科技Geek+完成1.5亿元A+轮融资
极智嘉科技Geek+是一家物流仓储智能机器人科技公司，主打产品是物流领域的极智机器人拣选系统，提供以极智机器人为核心的机器人拣选系统、搬运自动化系统和分拣系统。公司日前宣布完成1.5亿元A+轮融资，由祥峰投资领投，火山石投资、高榕资本继续跟投。
14.小牛顿获得6000万元Pre-A轮投资
小牛顿成立于2003年，专注3-12岁幼少儿科学启蒙教育，集教育培训、教育投资、网络开发、后台管理、教材教具研发于一体，是一家具备完整幼少儿科学启蒙教育的系统化、综合型企业，北京小牛顿科学启蒙教育科技有限公司旗下品牌。公司日前宣布完成6000万元Pre-A轮融资，由领汇资本领投、蒙牛乳业联合创始人孙先红、开元仪器联合创始人罗华东、天使百人汇会长乔迁、中大英才创始人赵君、学通在线创始人范士闯、先行公司合伙人王立炜等共同投资。
15.互联派完成天使轮融资
互联派则针对互联网领域的需求，开设了互联网产品、互联网运营和互联网必备技能三部分的课程，以线上录播授课和直播答疑的形式为学生提供服务；除了线上授课，互联派还通过线上提供指导和技术支持的方式，让学生分组进行线下的调研、设计，最终上线自己的 App 产品。
海外投融资
1、以色列眼科器械公司EyeYon完成B轮融资
EyeYon Medical公司以其创新性技术专门从事眼科医疗装置的开发以解决眼科领域的棘手问题，公司核心产品包括：可以取代人源供体角膜移植物的人工材料角膜内皮EndoArt和治疗性角膜接触镜Hyper CLTM。
2、法国 MultiX 获376万美元风险投资
法国MultiX公司为机场提供X光成像解决方案，MultiX的技术不仅在机场得到广泛使用，还被用于非破坏性测试领域，如食品加工，以检测超指标含量。
3、Piwik Pro获得200万美元种子轮融资
Piwik Pro是一家数据服务公司，为企业提供了一款完全免费和开源的网站分析软件，可方便地通过web服务器进行浏览，其将会推出一款全新营销技术套件，帮助对数据敏感的企业掌控自己的数据，进而遵守相关数据隐私法规。近日，Piwik Pro获200万美元种子轮融资，投资方为Tim Schumacher和私募投资公司Warsaw Equity Group。
4. Pawoon获得A轮融资
Pawoon是一款专门为印度尼西亚中小企业量身打造的云端 POS 应用，帮助他们更具生产力、更高效地运营自己的业务，可提供业务分析，帮助中小企业吸引、保留客户。近日，Pwonn获得A轮融资，投资方为Kejora Ventures。
5. MyDermacy完成种子轮融资
MyDermacy是一家医疗初创公司，致力于帮助病患向已认证的皮肤科医生寻求皮肤和头发问题的解决方案，咨询者还能通过该平台将症状图片分享给皮肤科医生并获得医生的个性化指导。近日，MyDermacy完成种子轮融资，投资方为中国远航资本。
6. MultiX获376万美元风险投资
MultiX是一家硬件及技术开发公司，主要致力于研究X光成像技术，技术不仅在机场得到广泛使用，还被用于非破坏性测试领域，如食品加工，以检测超指标含量。近日，MultiX获得了3786万美元投资，投资方为Omnes Capital和H3C。
7. Light Polymers获得2430万美元A轮融资
Light Polymers是一家纳米化学公司，具有溶致液晶的深层领域知识，可用于LCD和OLED平板显示器、LED照明、高级建筑材料和生物医学应用等应用。近日，Light Polymers获得2430万美元A轮融资。
8.Baker 获 160 万美元融资
Baker 是一家提供软件平台服务的初创公司，但主要服务对象是药房，旨在帮助他们在新兴的医用大麻行业领域创造更多收入、优化销售、并且帮助药房建立客户忠诚度，进一步提升客户保留率。值得一提的是，该公司还自诩要成为“医用大麻界的 Saleforce”。
9. 孟买健康美容电商平台Marico收购了Beardo 45%的股份。
Beardo是一家男性护理用品平台，于2015年成立在阿默达巴德，它主要提供一系列男性个人护理产品，包括生发剂、剃须膏、发蜡、精华液、乳液、肥皂、洗面奶等。
10.PickMyLaundry收购OneClickWash
OneClickWash是印度一家集水洗干洗服务于一体的线上服务平台，顾客可在线享受便利快捷的洗衣服务。近日，One Click Wash被Pick My Laundry收购。
4月27日，云谷学校在其官网公布了马云和创校团队第一次面对面交流谈话的内容，作为一名曾经的教师，马云对为什么办云谷学校、怎么办云谷学校、云谷学校希望给今天和未来的孩子带来些什么，分享了他的一些想法。
马云表示，自己希望云谷学校的每一个孩子都真正成为一个“人”，成为最好的自己，让他们阳光，让他们有正能量，让他们对未来有信心，还要让他们乐观地面对失败、面对挫折。
而对于云谷的老师，马云的独特要求是必须懂得激发孩子的兴趣，点燃孩子内心的那一把火，培养孩子的兴趣，树立孩子的自信。
马云对云谷的创校团队强调，“我想说，今天我们合伙人出资办云谷学校，我们不是要办贵族学校，今天中国不需要贵族学校；我们不追求物质上的贵族学校，但是我们云谷的学生要有贵族的素养和气质。”马云进一步解释说，真正的好的素养是建立在文化积累之上的。
马云在交流中还表示，云谷学校希望做一所创新型和探索型的学校，摸索出一套经验和方法，为中国的教育改革做一些努力和尝试。
据悉，云谷学校由阿里巴巴合伙人出资创建，为15年制“非营利性”国际化学校，其使命是致力于让每一位孩子成为最好的自己。云谷学校位于杭州市苏嘉路以南、荆长路以西、规划良祥路以东，计划总投资10亿元以上，建设用地面积220亩。2017年学校将开办小学、初中这两个学段，未来将逐步开办幼儿园和高中学段，最终能满足3000人同时就学。
盘点马云心系教育的“那些事儿”：
2006年初，马云捐资100万，依托母校杭州师范大学，启动了“杭师大中国新农村教师专业发展计划”。
2015年3月，马云还联手柳传志等创立湖畔大学，专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。
2015年4月，马云又向母校捐献1亿元，设立了“杭州师范大学马云教育基金”。
2015年9月，马云公益基金会正式启动“马云乡村教师奖”，每年选拔出100名老师，给予每位获奖老师10万元的奖金和培训发展机会。
2016年6月，马云宣布拿出2亿，成立乡村校长奖，以此表彰那些躬耕于乡野的教育者。
2017年2月，马云在学生时代就造访过的澳大利亚纽卡斯尔大学设立2000万美元奖学金。协助该校学生掌握全球化发展所需的领导才能。