从去年开始，视频网站的会员竞争已经开始进入白热化。今天中国消费升级之后，会员付费内容已经成为趋势，但面临新一轮的视频发展机遇，会员竞争之激烈也是前所未有。
12月8日，阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群宣布，最新数字显示优酷会员已经超过3000万。
今年6月，爱奇艺宣布其付费会员数超2000万，乐视对外宣布的是包括影视会员、体育会员在内的整体会员收入，会员数量没有透露。另外，腾讯视频会员数量没有公开。
这么来看，此刻优酷的3000万会员，无疑已经成为行业老大。
优酷似乎坐上了直升机，迅速发展，而且走出了一条陡然向上的曲线。
这到底是为什么？会员竞争如此激烈的今天，优酷难道找到了什么独门秘籍？?
大文娱整合能力和实业心态的双重驱动
3000万会员的成长背后，其实奥秘并不复杂。
阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁兼阿里音乐CEO杨伟东在给优酷员工的公开信里，强调了两大原因：一是长期专业化的实业心态和能力驱动，二是大平台的连通驱动。
首先是加速平台连接的驱动，“一个是和阿里大集团的平台连接，一个是大文娱内部的平台连接”。目前来看，阿里每年有超过4亿的活跃买家，实际上就是超过4亿的活跃付费用户。通过连接，优酷能迅速触达和发展视频业务会员，实现多赢。
“这是友商完全无法比拟的优势，”事实上，也难怪杨伟东如此自信，4亿活跃买家与付费会员之间有着天然的逻辑联系，这也是阿里构建大文娱生态所导致的必然结果。只是，在2016年，阿里集团、阿里大文娱平台与优酷平台的连接已经完全打通，这一优势立刻有了会员上的爆发式变现。
优酷会员成长的另一个动力就是优酷长期专业化的实业心态和能力驱动。杨伟东称，这是大优酷事业群在2016年确定长期发展策略后，战略上不再犹豫，投入力度持续加大的结果。
不言而喻，线视频行业不仅需要资本推动，更需要踏实内容的深耕，靠一部剧的大热、靠一时抖机灵取巧长久不了，唯有抱持重积累、做实业之心，方能在长征般的竞争中持续发展，做到厚积薄发。
2016年的优酷就是这么走过来的，在大剧及热门综艺等内容方面，优酷都有很大进步。首先，今年多部热播大剧都在优酷上落地，其中独播剧《微微一笑很倾城》播放量超159亿刷新全网独播剧纪录，《欢乐颂》《仙剑云之凡》《青云志》《麻雀》、《锦绣未央》等热播大剧播放量均破20亿，合制超级网剧《欢喜密探》、《极品家丁》、《藏地密码》、《终极一班》、《飞刀又见飞刀》等也获得高流量和高口碑。
优酷的《微微一笑很倾城》播放量超159亿，刷新全网独播剧纪录
其次，《欢乐喜剧人》、《极限挑战2》、《中国新歌声》、《爸爸去哪儿4》2016四大头部综艺集体落户优酷，《火星情报局》、《拜拜啦肉肉》、《偶像就该酱婶儿》等都获得成功。尤其是对于优酷倾力打造的《火星情报局》还进行了线下广告传播，吸引了更多用户。
除了认准方向、加大投入之外，我认为，2016年的优酷爆发其实是此前几年务实战略积累的结果，一直坚持好内容持续扎根，这才找到战略机会的爆发点。
优酷会员一举突破3000万，有了直升机式成长，这两大发展驱动力值得总结与思考。
生态升级与价值重构
优酷会员的成长速度惊人，但能持续吗？
从阿里大文娱的生态布局来看，优酷会员的未来想像空间仍然巨大。
如杨伟东举例所称，2016年初，优酷会员新春季活动联手支付宝在猴年春晚送红包，初次联动直接拉新上百万。尤为值得一提的是在刚刚过去的2016天猫双11全球狂欢节，优酷首次参与互动营销。
可以看到的是，目前阿里与优酷已经实现了用户与收入的打通、大数据及营销上的协同、内容和电子商务的互联等，形成了阿里大文娱生态的新价值和活力，不仅优酷会员会有进一步的发展，这一生态其实也能实现更多模式的产业升级。
付费会员背后其实还连接着更多服务，包括移动支付、互联网金融、精准付费模型带来的更精准广告营收等等，而3000万优酷会员的成长，显然会在这些方面带动带动阿里大文娱生态的进一步优化与成熟，并有可能探索出新的业务模式。
据思科报告预测，2018年网络视频流量将占到全美互联网流量的84%以上，而从目前国内视频网站的现状来看，未来还有巨大的发展潜力，仍有长足的深耕空间。网络视频已经成为与社交、搜索同等量级的互联网入口，率先稳固住庞大的付费用户，也或将带来优酷估值模型上的重构。
毫无疑问，视频内容的丰富壮大及付费会员的争夺，成为所有在线视频网站竞争的两大高地。目前来看，分别仰仗BAT强大的资本支撑，优酷、爱奇艺、腾讯视频以及乐视都在进行新一轮的角逐。
但在这其中，有着从电商、支付、富媒体到图文信息等全生态平台的，当属阿里系，而且这一生态能力的布局完成、整合完成的成果已经显现。
优酷会员的爆发式成长，不会停止，更重要的是，会员的成长还会带来整个阿里生态的进一步升级，这更值得重视。
【原标题：《优酷会员超3000万，阿里大文娱生态“直升机”爆发还能带来什么？》文/李瀛寰（微信号：yinghuanlee）】
———————————————— 延伸阅读 ————————————————
《王冠雄：人遇上大平台，阿里大文娱战略让优酷会员出现爆发式增长》
昨天得到消息，优酷会员已经超过了3000万。3000万付费会员是什么概念？这一数字对于视频网站行业来说可以算是标杆式、里程碑式的进步。从当年受带宽费用所累，用户自发上传小视频到如今能够自制剧集、反向输出电视甚至拥有大量付费会员，视频网站可以算是熬出头来了。恭喜优酷、也恭喜整个视频行业！
今天在阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁兼阿里音乐CEO杨伟东写的全员公开信中，我注意到了这样一句话“这个好消息证明了我们坚持的两个发展驱动力是正确的：一是长期专业化的实业心态和能力驱动，二是大平台的连通驱动。”
做实业和大平台，这两个词值得玩味。
把互联网生意当实业做，优酷是视频网站里的手艺人
说到实业，人们想到的基本是这几个关键词：具象化的产品、长久的品牌、能形成壁垒的技术。而互联网的生意好像恰恰相反，通常都是构建平台、做连接，赚的是流量费用。
可一个明显的趋势就是，“传统的”互联网生意好像越来越行不通了；缺少壁垒、在竞争中没有独有优势、盈利模式单一…反而是实业对产品的雕琢和对专业技术的追求越来越受到欢迎，很多创业者热衷于研究无印良品、星巴克等等品牌，推崇“匠人精神”。以往靠赚流量钱起家的BAT，也纷纷转向对技术和产品的追求，谈人工智能、谈研发、谈金融科技。
视频网站也是一样，这几年来优酷推出了大量优秀的自制、合制剧目和综艺。当年现象级短片《老男孩》和知名动漫IP泡芙小姐就出自优酷的11度青春系列，到了今天更是有《欢喜密探》、《火星情报局》等等优秀作品。尤其是在第一季首播就斩获9亿流量的《火星情报局》，堪称年度爆款。
内容是视频网站的生命，而对内容的筛选更是决定了视频网站的命运。如果没有筛选头部内容的眼光包括制作头部内容的能力，恐怕很难在竞争中出位，更别提吸引用户成为付费会员了。
说起优酷，从春集、秋集对于内容发布的战略来看，优酷把内容看做了自己的“产品”，着实是下了不少心思。自四五年前就开始和创作者在内容方面的合作，让优酷在这方面更具专业眼光，对内容方面人员和资金的支持，也体现了在这方面优酷是有能力做好的。不管是在版权方面的资金投入，还是在自制方面创新，包括自频道这类对创作者的赋能政策。能看出优酷是在用匠人精神精心挖掘好内容，也算得上是视频网站行业的“手艺人”了。
好的内容能吸引流量、好的内容能吸引付费，这是一条雷打不动的铁律。优酷这样做了，自然能吸引到更多用户。
大文娱需要大平台，阿里是优酷的流量池
至于大平台，也是视频网站绕不开的话题。
比起小而美，现在我们听到的越来越多的是“大”；大文娱、大娱乐、大生态…
没错，在文娱行业里是不存在小而美的。因为文娱是在是一个太大的话题，视频、电视、电影，文学、出版、游戏，甚至包括直播、综艺、赛事，乃至产业链末端的IP电商等等。视频又是一个承载量最丰富、应用场景最普遍的几乎面向全体用户的内容表现形式。面对庞大的文娱产业机会，视频网站和大平台可以说是彼此都需要对方。
阿里大文娱和优酷就是最好的例子。
优酷在阿里大文娱帝国版图中扮演怎样的角色之前已经有过分析：文学、游戏IP改编的重要发力点、可视化作品流量最集中的入口、整合分散的游戏、影视、文学业务、影视大数据提供等等。为阿里大文娱板块提供了内容、变现和平台。
而在视频网站激烈的行业竞争中，阿里大文娱也让优酷占据了有利地位。首先就是资金优势，在版权大战中，资金意味着抢占优质头部内容、意味着流量保障。二来就是平台间的相互连接，阿里的4亿活跃电商用户，同样可以为优酷所用，电商平台也可以承担信息分发功能，促进优酷的用户增长。这一次的会员突破3000万，就和双十一时优酷首次参加天猫双十一互动营销有关。阿里庞大的用户量，对于优酷来说就是一个近水楼台先得月的流量池，借此可以更快的拉开和竞争者的距离。
现在文娱产业间的竞争就是这么残酷，谁的盘子铺的越大，谁就能走得更快。有人说马云对阿里大文娱的布局太心急、太激进，殊不知文娱产业作为人们吃饭喝水WiFi之外的刚需，其背后市场的发育速度根本等不及保守的战略脚步。
有能力还要有耐力，优酷做好长跑准备
杨伟东所说的，做实业是长跑，要比能力还要比耐力。
依靠自身优秀的内容和阿里强大的流量、数据支持突破3000万会员用户开了个好头，如何保持内容一贯的优质性、不断打造新势能增强对用户的吸引力才是优酷接下来要做的。
目前来看，对头部内容继续加强规划，借助阿里大文娱丰富的生态持续挖掘IP价值、用版权改编、衍生再造等等IP的一鱼多吃和势能延伸是一定的。其次就是在内容创业大潮下，利用阿里的支持吸引优秀内容创业者入驻，利用自频道这一颇有前景的新物种提供更多生长动能。剩下的通过打通优酷的娱乐数据和阿里的电商数据从而为用户提供更精准的内容和IP商品等等，也能为优酷未来发展起到锦上添花的作用。
今天看到优酷的成绩，让人觉得很感慨。早一辈的互联网创业者，都是踏踏实实做事的人，阿里、优酷都是如此，他们遵循最基本的商业规律：把做好产品、做好服务作为一切的前提，就像杨伟东所说，保持着实业心态。
可不知为什么今天互联网创业者总是选择忽略最原始市场规则，不抓真需求也没有好产品，总是做着一些把梳子卖给光头的美梦还声称自己看到了千亿级蓝海市场。
之所以这样乐于看到优酷的成功，因为这是对市场规律有迹可循的证明，这样的成功越多，就越能多清退一些打着互联网旗号做着坑蒙拐骗的伪创业者。
———————————————— 延伸阅读 ————————————————
俞永福接替邵晓锋：俞永福出任阿里影业集团董事局主席
氧分子网（www.yangfenzi.com）11月21日讯 ，阿里巴巴影业集团（HK:1060）公告宣布，阿里影业董事局主席俞永福将兼任CEO，原CEO张强和原总裁张蔚转任联席总裁，向俞永福直接汇报。此前，阿里影业于11月21日刚刚宣布俞永福接替邵晓锋出任董事局主席。邵晓锋于2014年6月以阿里巴巴集团秘书长，阿里巴巴集团风险委员会主席的身份兼任阿里巴巴影业集团董事局主席至今。
阿里巴巴影业集团董事会对邵晓锋任职期间的卓越服务和巨大贡献表示感谢。服务于阿里影业两年多来，凭借其令人信服的领导力以及对互联网的深度理解，邵晓锋帮助阿里影业实现了从传统的影视制作公司，到基于互联网的全产业链娱乐平台的飞跃式转型。
在此期间，邵晓锋主导了阿里影业对粤科软件、博纳影业、大地院线以及斯皮尔伯格旗下的Amblin Partners等产业链公司的并购或战略入股。这也是阿里巴巴文化娱乐业务板块整合持续深入的最新举措。此前宣布正式筹建的阿里巴巴文化娱乐集团已经进入组织结构和业务模式的升级提速时刻，而俞永福接力邵晓锋则证明，阿里巴巴集团对于文化娱乐板块的协同和整合规划已在密集推动中。
此前，俞永福已经定义，在阿里巴巴文化娱乐集团的“2+X”业务架构中，阿里影业将是重要的业务纵队。在他的规划中，阿里大文娱将是技术创造力、内容创造力和商业创造力三者融合之地，各大业务板块之间分工合作并各有专长，从而使“年轻人的快乐更阳光”，而阿里影业毫无疑问将是其中重要一环。
公告发布后，俞永福向阿里巴巴影业全员发出《阿里影业加速度：业务加速，组织升级》邮件。俞永福说，影视行业资金和人才高度密集，同时具有高风险特征，“基于这样的行业特征，我们必须要升级组织形态和业务形态”。因而，阿里巴巴影业将推行新的组织形态，业务运行上更加扁平化，组织结构上向业务合伙人形态和心态上升级。俞永福说，“非常荣幸能够接力邵晓锋服务阿里影业的消费者和投资者。阿里影业新任董事会将基于市场形态和技术革新趋势，依托阿里巴巴大文娱业务的优势资源和良好业务环境，专注创新，在行业发展规律基础上探索并提升内容行业的发展路径，为投资者创造可持续的长期价值”。
阿里巴巴集团董事局主席马云表示：“我们坚信以阿里影业为代表的阿里大文娱，将会让年轻人更好的享受生活，对未来充满乐观。我也特别感谢邵晓锋为阿里影业奠定的基础和开创。十几年来，每逢阿里巴巴的重大时刻与变革节点，前沿都有一群像邵晓锋一样的优秀的开拓者和开创者，面对从来没有做过的事情，敢于承担，坚韧不拔，勇于创新和突破。我们相信俞永福将会带领阿里影业进一步开拓和创新国内外市场，用更多更好的作品，引领中国娱乐文化产业的升级和变化”。
·氧分子网（http://www.yangfenzi.com）延伸阅读：
阿里影业加速度：业务加速，组织升级
各位同学：
相信大家和我一样，已经感受到行业发生的剧烈变化，经过前三年影视行业在国内的野蛮发展，产业正在进入本轮的淘汰升级周期，明年将有大批影视企业主动和被动退出，未来很美好，现实很严峻，这是对玩家的挑战，是对实业家的机会。
有几点思考和决定和大家分享。
第一，船至中游，不进则退。
高起点创业两年多来，阿里影业已经具备了进入新阶段的能力。市场不需要多一家拥有庞大资源的“玩家”，需要的是一家实打实的影视产业公司。我们要把实业做实、做透，进而做大、做强。
我们的目标不是要成为传统意义上的影视公司。“非传统”的属性决定了我们在行业的既有规律基础上进行模式创新的同时，要具备并且持续提升专业能力，以及能够充分应对行业变化的组织形态。
第二，业务产品化，业务阵型专业化。
这个行业是典型的“三高”分布，资金和人才高度密集，同时也是高风险。
基于这样的行业特征，我们必须要升级组织形态和业务形态，更坚决的执行，更有效的推进和更强力的保障。
我们会把业务阵型梳理在三条线上：前端业务团队，中台产品团队以及后台保障团队。业务全力冲刺，前中后台全面打通。
为了确保业务团队的拓展能力，我们要建立强大的中后台运营支持保障体系，将前端同学的业务需求产品化，同步建立风险监控模型，解决好业务拓展、产品标准化和风险管理的三者平衡，全力驱动业务需求。
第三，合伙心态，吸引人才。
我们要学习并逐步实施符合行业特征的内部组织架构，在现有上市公司管理架构下，在内部组织方式上致力于成为内容产业的“高盛型组织”。业务运行上更加扁平化，组织结构上向业务合伙人形态和心态上升级，成为吸引人才的竞争力平台。
我们将在现有上市公司管理架构下，在内部推行类似于“业务合伙人”形态的管理结构和激励机制，纵向打通个人上升通道和激励通道，横向建立自律和自驱的业务协同形态，使员工的资源和能力转化为平台资源和能力，并建设可上可下、拥有充分张力的人才引进和培养的通道。
变化必须从我们自己开始。基于上述思考，管理层提议，董事会批准，由我兼任阿里巴巴影业集团CEO职务，张强和张蔚将转任阿里巴巴影业集团联席总裁，向我直接汇报，这将是我们组织形态和业务保障体系的一次重大创新，业务创新向前，组织创新向前！
在此，我也谨代表阿里巴巴影业集团董事会感谢张强和张蔚在以往岗位上卓越的专业服务，并期待他们在联席总裁的岗位上继续突破。
俞永福
阿里影业董事局主席
“少年智则国智,少年富则国富,少年强则国强……”曾经，梁启超的《少年中国说》鼓励了几代年轻人向上图强。
今年6月，阿里巴巴官方纪录片——马云和他永远的“少年阿里”《造梦者》也感动了无数中国的互联网创业者。
现在，优酷十岁步入少年时代，又给我们带来什么？
12月21日，优酷十岁生日之际启动全新品牌标识系统。新LOGO色彩更明亮、设计更简洁、更动感、潮流，年轻气息十足，优酷APP的图标也焕新为一个由红蓝两点动感旋转的播放按钮。
从Logo到Slogan、从颜色到状态、从视觉到内涵，优酷品牌主张全面更新——这世界很酷。
“我们希望优酷的年轻是什么？阳光、活力、有趣、新玩家。”在寰寰姐看来，阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁兼阿里音乐CEO杨伟东此话的背后，其实有两个新玩家，一个是优酷，一个是他自己。
2013年加入土豆任总裁的杨伟东并非新人，但在过去的一年里，杨伟东却经历了巨大变化，先后从优酷联席总裁被任命为合一集团总裁、阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁，并兼任阿里音乐CEO。
“我们希望在十岁生日这一天发出对未来的畅想，下一个十年我们应该怎么做事情？这是一个最重要的时间节点。”就在优酷品牌焕新前十多天，12月8日，优酷付费会员突破3000万。不仅付费会员成为视频网站的新竞争高地，整个视频行业都面临着新的变化，比如生态下的新格局。
在这个新节点时刻，优酷的少年时代开启之时，杨伟东谋划的未来十年棋局能给产业以哪些启示？
少年是心态，更是机制
“我心态一直非常年轻。”杨伟东说得没错，帽衫+球鞋，日常穿搭透出一颗追求年轻的心。
互联网行业里的领导人，哪个不是忙到天昏地暗、加班无数？事实上，与保养无关，外表的年轻，真正的原因来自心态。
年轻的心态不是说说而己，而是真正与年轻人接轨，对年轻人的了解。“现在年轻人，个体之间的差别，甚至要高于90后/00后这样的代际差别。每个人都有自己的不同感受。”其实仅这一句话，就已经证明了杨伟东对年轻人世界的了解。
事实上，这也正是优酷对今天用户的了解。在优酷眼中，新一代在线视频用户是“新玩家”，他们喜欢新锐的创意和表达，不满足于看，喜欢弹幕评论、边看边玩，点播追剧的同时，也喜欢在直播中表达自我。
相关数据表明，观看视频的过程中，超过半数的用户会参与互动，25%以上的用户有直接的上传行为。优酷此次的品牌焕新，无论是LOGO动态演绎、红蓝两点变化出的趣味生活场景、还是清新简约的产品界面，也都是为这些新玩家而焕新升级。
如杨伟东所说，年轻人是文娱消费的主体，“这世界很酷”这一优酷新Slogan正是少年人看世界的积极心态，优酷要为所有年轻人和心态年轻的人们，提供更优、更酷从看到玩的一站式文娱酷体验，并在内容、产品、技术、运营都为他们而新，以他们的需求来要求提供的服务。
有少年人的心态，为年轻人提供服务，这某种意义上，其实也是今天所有互联网企业的做法。但与其他企业不同的是，优酷不仅有少年人心态，更已经进行了“少年人”的组织机制升级。
“怎么保持年轻心？所有事情都是人做的，保持组织的年轻化。从工作业务以及组织层面，都能够去相信年轻人，这种思维方式非常重要的。”事实上，今天很多公司的管理层把相信年轻人放在嘴上，但是一到实际工作的时候经常被自己的意志所左右，而在杨伟东看来，优酷支持年轻人做事，这句话不只落在口头上，已经真正落在实际工作当中去。
举个最直接的例子，今年优酷的《微微一笑很倾城》播放量超160亿，刷新全网独播剧纪录，这部剧是2014年优酷就开始运作的，网游、二次元、美好爱情，完全没有宫斗、阴暗，十足的阳光正能量。而正是这部集优酷年轻人决断的剧本走向，最终大热。“我们对团队的要求，一定要大量起用年轻人，相信年轻人，机制+人的结果一定是好的，不能说100%的内容都能做，至少成功机率会变得很大。”
接轨年轻人的世界、还有年轻人做主的机制，这才是优酷给今天视频行业的有力启示。正如优酷的新Slogan“这世界很酷”，酷，是当下所有人都知道的方向，但在优酷的语境里，给“酷”下了一个积极的定义。
仅这一点，就能看出，优酷和杨伟东的少年心态，让我们看到了一个真正的、符合未来趋势的新玩家。
以实业心态做年轻人最爱的文娱第一站
从杨伟东到优酷全员，当少年人心态贯穿之后，其实整个优酷的未来方向就已经非常明确了。
在未来优酷的布局上，年轻化的运营思路将成为重点，包括布局类型化、内容品牌化、排播自主化。据阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群高级副总裁杨振介绍，在内容方面，优酷将由燃血青春、纯美绝恋、欢乐喜剧和超级热剧组成3+X布局，网罗最热剧集题材，由脱口秀、喜剧、真人秀、亲子、偶象养成、音乐和垂直爆款组成的6+V矩阵则全面覆盖当下主流节目类型。
“我们做了一些选择，有些剧不要做，哪怕它真的是不错，比如盗墓类。我们想做的是欢乐喜剧，这是优酷很强的DNA。现在世界生活节奏这么快、工作压力这么大，很需要欢乐喜剧类型的东西，让你轻松、开心体会到这个世界很酷。这些是我们跟别家有区隔的。”如杨振所说，真正接轨年轻人的世界，先从内容上做出变革。
其次，从单屏到多屏再到全屏无屏，从点播到点播+直播，从看视频到玩视频，为了连接年轻人新的娱乐需求，优酷的总体方向是提供从看到玩的一站式文娱酷体验。在体验方面，优酷也进行了一系列“新玩家”思路的创新。
如优酷正在优化产品技术，看视频玩弹幕，玩视频加互动，线上看和线下嗨等，让年轻人获得最大的娱乐满足感。此次同时发布的优酷APP 6.0就在体验细节上更进一步。用户横滑屏幕就能自由切换频道，一键直达喜欢的内容类目。根据用户的搜索习惯，搜索栏露出位置调整到头部，直观可视。最常用的下载和播放记录也直接呈现在首页头部区域，便于快速查找。
但在内容、技术和体验的背后，更重要的是优酷这一年多来所呈现的实业心态。2016年的优酷就是这么走过来的，在大剧及热门综艺等内容方面，优酷都有很大进步。不仅独播剧《微微一笑很倾城》播放量超160亿，《欢乐颂》《锦绣未央》等热播大剧播放量均破20亿，优酷倾力打造的《火星情报局》还进行了线下广告传播，“我发现”成为年轻人流行的口头禅。
就在12月21日晚上“年轻的选择”娱乐盛典上，王家卫、梁朝伟、梁文道、葛优、郭德纲、范冰冰等顶尖明星云集，这不仅是优酷在2016年得到的行业认可，也是优酷的实力和实业态度的见证。
在线视频行业不仅需要资本推动，更需要踏实内容的深耕，靠一部剧的大热、靠一时抖机灵取巧长久不了，唯做实业之心，才能做到厚积薄发。“这个行业好玩的时间和好玩的阶段才刚刚开始，不要太在意这个时候的得与失，这是一场马拉松，要对未来充满信心。”杨伟东信心十足。
平台生态时代到来
从根本来看，杨伟东的信心来自于生态，即阿里大文娱生态体系，因为这也是未来视频行业竞争的关键。
优酷与阿里系的打通已经带来了优酷的蜕变。12月8日，优酷的付费会员数超过3000万，当然，外界也有质疑，认为是阿里双11活动带来的暂时“转移”。事实上，这一看法失之偏颇，阿里4亿活跃买家与付费会员之间有着天然的逻辑联系，这也是阿里构建大文娱生态所导致的必然结果。更何况，在今天中国消费升级时代，付费会员已经成为视频行业的集体发力方向和未来竞争焦点。
更重要的是，这一产业环境的变化，事实上也正是今天视频行业所面临的新节点时刻。
年轻人的文娱世界、付费成为主流和未来，这让整个视频行业面临重构。在这一时刻，生态的力量任何人都无法忽视不同于过去视频公司之间的单打独斗，真正的竞争已经演变为平台生态之间的角力。
对于未来，杨伟东提了两个方向，第一，会越来越向上游走。“对上游控制力越强，玩法才能越多，否则是受限的。”第二则是，阿里在产品、技术、生态的优势意味着玩法多。
目前阿里与优酷已经实现了用户与收入的打通、大数据及营销上的协同、内容和电子商务的互联等，形成了阿里大文娱生态的新价值和活力，也能实现更多模式的产业升级，比如移动支付、互联网金融、精准付费模型带来的更精准广告营收等等。
杨伟东认为，衍生品将成为视频行业的盈利模式。而从这一点来看，优酷与阿里大文娱体系的互通布局已经基本完成，基本模式已经打好，想必未来的优酷会不停带来诸多惊喜。
总结：心态与务实
“互联网文化娱乐战场是马拉松，刚刚跑了10公里，或者是跑了1/3，这是中长期的赛跑，有时我跑到前面，有时我跑在后面。这不是决定性的，这个行业刚开始第二个十年。”
在这一产业变革之时，杨伟东想得很明白，竞争更加集中，整个行业处于一种平衡的动态竞争，竞争已经是常态，甚至是巷战。而且，每个平台都压力重重，或许重金打造不出爆款，但稍有松弛立刻就会被对手压过。
这是优酷开启下一个十年的时刻，同样也是整个行业的新节点时刻。在杨伟东的率领下，优酷此刻的品牌焕新其实更让我们看到了优酷的两个核心战略点——心态与务实。
心态上，有少年人心态，有做实业的心态，更有结合生态进行的创新打法心态；在务实上，优酷先是把各种心态先落地，而同时，优酷有着更为沉稳的“马拉松”务实，“用户的感受是潜移默化的，会慢慢觉得喜欢的东西在你这儿，不仅是内容好，体验也好，这是广义的品牌”，优酷是在进行品牌焕新，但在杨伟东和杨振来看，新品牌的打造需要用一个一个的好剧、与年轻人打通的内容和酷体验来实现。
一面是少年心态，一面是十年棋局，再加上整个阿里系的大文娱体系，这样的优酷战略值得行业思考。
中国视频业向生态进化之后，彼此之间的竞争将越发围绕“极致”两个字展开，包括极致的资本投入、极致的内容开发和极致的宣发轰炸，其可期望处在于观众有可能在行业的极致投入后，看到中国娱乐业水平的迅速提升，一些原来只有好莱坞才可能拍出的大片有可能在本土出现。而令人忧虑之处则在于，巨头的大手笔之下，那些长尾的、草根的、非主流的文艺生产者的独立生存状态将如何改变？毕竟不是所有人都在渴求“学成文武艺，卖与帝王家”。
从去年开始，优酷会在例行的春集和秋集会上，公布即将上线的内容，算是两个年度宣发大动作。但即便如此，在4月20日召开的“2017春集”大会上，优酷一口气发布50部剧集、综艺新品，还是令人相当吃惊的。因为在这50部新品中，有一大批大牌明星和当红小鲜肉都排着队等着在优酷与观众见面，比如胡海泉、马思纯、盛一伦、张彬彬、高晓松、岳云鹏、贾玲、霍汶希、黄秋生、火星特工们……
阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东
但外行看明星，内行看制作。一口气推出这么多大制作，台前堆的是明星，台后堆的可是现金。在投入产出比上，优酷能hold得住吗？要知道，就在今年初，同样是玩视频的张朝阳还在反思头部剧投入太烧钱，难回本，性价比低，搜狐视频要逐渐退出头部剧的争夺。按张朝阳的说法，像《欢乐颂》、《如懿传》这类大制作，已经到了900万-1000万元一集的价格，如果搜狐继续大手笔投入此类大剧，将会陷入深度亏损的状态。都是视频网站，优酷如何就能从大投入的50部新品中，玩出性价比？
这个问题如果放在优酷还在单打独斗、靠圈版权拼自制闯世界的时候，答案还真不一定。但自从优酷变成阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群之后，答案就变成了肯定的。如果说以前优酷的竞争是集中精力下一盘棋，争夺一城一地，每部剧单独估算投入产出比，那么现在大优酷事业群的竞争则是同时在下许多盘棋，最大化到整个阿里生态算总账。算账的方法改变，直接影响到投入心态的改变，这同时也昭示，中国视频业的竞争已经从野蛮生长的草莽时期或英雄时期，变成巨头全面参与的生态大战时期，玩法已经彻底改变。
而优酷也从此进入一个新的扩张时代。
那么优酷到底要怎么开启这个新时代？阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东的说法是这样的：“跨媒体的大内容时代已经进入了我们的视野，而大内容的背后则是大生产，大运营和大宣发”。
盛一伦和马思纯
“跨媒体的大内容时代”是一个不容忽视的关键词，其涵盖实际上已经超出所谓单纯的对内容大制作的投入，甚至涉及内容生产的升级与变革，涉及网台关系的进化与调整。
比如在此次优酷春集大会上，杨伟东宣布超级网剧升级为超级剧集，优酷也将从剧集的单一播出升级到全链路参与，从网台自主排播升级为跨媒体联播，实现剧集从价值、影响力到排播效率的最大化。比如，优酷将把重磅超级剧集《春风十里，不如你》《丽姬传》向电视台输出，实现跨媒体联播；《天意之秦天宝鉴》《寻秦记》也将由优酷主控主投，并进行全产业链参与；比如，马伯庸同名小说改编、曹盾执导的《长安十二时辰》，将首次实现剧集、电影、游戏、音乐、广告、衍生品等IP生态链全面开发；比如，阿里影业与白一骢工作室将合力打造《SCI谜案集》；另外，《将军在上》《醉玲珑》《归去来》《烈火如歌》、与TVB合作的超级网剧《飞虎极战》、顶级玄幻IP《大泼猴》等也将陆续问世。
高晓松
杨伟东说：“目前的文娱行业，剧集的投入和制作水平，尤其是头部内容，已经到了一个临界点了。电视剧和网剧这两个名词的历史使命已经完成，下面将进入超级剧集的时代。”
所谓大内容时代，除了重点生产和输出头部内容，强化头部号召力，把头部影响力做到最大，还意味着两点。其一，从内部看，内容的生产和输出将决定于整个“大优酷”生态资源的整体布局与协同配置，有没有生态掌控力将成为视频业未来竞争的焦点；其二，从外部看，大内容意味着优酷内容输出的全面扩张，包括电影、游戏、音乐、广告、衍生品等IP生态链全面开发，也包括内容向电视台的反向输出。
而大内容时代的到来，其两个直接后果也将是颠覆性的。首先是视频业的竞争将转化为生态战，第一阵营将由几个具备生态能力的玩家组成，比如优酷、腾讯视频；另外，网台关系将可能逐渐发生逆转，大量人才从电视台流出，优酷这类视频网站成为重要的内容产出方，而除新闻之外，电视台将逐渐管道化。当然，基于众所周知的原因，后一种假设还存在很大的变数。
以上为宏观视角，再从具体处看优酷怎么应对大内容时代，其关键还是要落在大内容背后的大生产，大运营和大宣发之上。
以优酷春集的50部剧综为例，其中汇聚了大批明星大腕，内容投入当然是不菲的，如果按照传统的商业模式，这笔投入的产出无非几块：播出的广告收费、会员费、版权出售费用、拉来的新用户、网站影响力的上升等，如此，以单一平台算，视频网站播出一部头部大剧基本上是要亏损的，用行业的说法就是“烧钱”。
但在“大生产，大运营和大宣发”模式下玩法就彻底变了，实际上是思维方式变了。杨伟东说，“文化娱乐获得成本和制造成本依然很高，内容平台最终要产生一个良性循环和健康模式，要达到对内容的多维度的消化、多层次的消费，包括文字、音乐、视频、游戏等，让内容整体的效率提高，同时将内容变现方式增多，这只有在生态里才能做到。”
大生产与大运营是互为因果的两类关系。优酷加入阿里之后，生态模式的建立，不但是有了资金、人才、资源为后盾，使生产能力得到提升，关键是“消化能力”也在提升。用杨伟东的话，“平台的消化能力决定了平台内容的获取能力。胃不够大别要那么多餐，你根本吃不下。”但当生态可以吃下更多内容的时候，产能则可以迅速放开，这就产生了超级IP的生态化开发模式，要请一个明星或者开发一个超级IP很贵，但如果同一笔投入下可以在全生态中对大IP进行包括文漫影视、纵向的游戏、衍生和线下等多方位的大运营，把成本赚回来的可能性就非常大了。
阿里文化娱乐集团市场高级副总裁杨振谈起“大宣发”时称，一半好戏在戏外。
而这样的后果，就是未来大IP都会向生态化视频平台剧集，产生马太效应，独立视频网站将日益边缘化。
“大宣发”概念是优酷的独创，它实际上强调的是通过生态型平台的资源整合能力，把“大生产”的产品价值发挥到最大化，具体在优酷则是打通阿里和阿里文娱的生态资源，将内容、品牌、艺人、粉丝、媒体、阿里文娱资源联动。比较典型的案例是年初优酷对现象级大剧《三生三世十里桃花》的“大宣发”，在资源开发、玩法开放、阵地开放的模式，阿里集合整个文娱生态之力配合《三生三世十里桃花》的对外宣发，使这部全网群播的头部大剧在优酷一家创下播放量过100亿记录，最高流量占比达到42.43%。
“大宣发”是一场面对新时代、新观众群体的“总体战”，其中玩法的多样其实值得视频业同行研究、借鉴，其中也包括借助阿里大数据对受众群体的精准投放，从这个角度讲，在生态模式下的视频业竞争，实际上已经远远超出视频业本身。使外界也无法在短期内预测到这场生态变革要走多远。
综合看来，中国视频业向生态进化之后，彼此之间的竞争将越发围绕“极致”两个字展开，包括极致的资本投入、极致的内容开发和极致的宣发轰炸，其可期望处在于观众有可能在行业的极致投入后，看到中国娱乐业水平的迅速提升，一些原来只有好莱坞才可能拍出的大片有可能在本土出现。而令人忧虑之处则在于，巨头的大手笔之下，那些长尾的、草根的、非主流的文艺生产者的独立生存状态将如何改变？毕竟不是所有人都在渴求“学成文武艺，卖与帝王家”。