在互联网走到生态的今天，乐视已经成了一个符号、一个标签。尤其是对于互联网电视行业而言，乐视的意义更为重要。
2012年，以乐视为代表的互联网电视初露锋芒，短短四年，市场渗透率就已超过80%，消费者便完成了对互联网电视的观念升级。
所以，此刻当乐视面临股价下跌资金困境时，对乐视的反思以及互联网电视产业发展的未来思考，更值得人们关注。《乐视生态贾跃亭的海水与火焰：回归理性还要“做绝”产品》
11月7日，贾跃亭发布了员工内部信，反思了乐视的问题。其实客观来看，乐视的生态模式已经得到行业认可，其遇到的核心症结是，乐视生态布局太大，烧钱扩张太快。但因为资金不够，无暇分身，导致乐视在其本来非常有优势的互联网电视领域并没有做扎实。
乐视在互联网电视领域的“不够深入”，能给这个行业带来哪些警示？互联网电视行业应该如何健康经营发展？
内容需要更开放
乐视起家于乐视网，无论是内容版权经营、互联网影视内容的播出，这在当时形成了其核心优势。
2012年，当推出乐视超级电视时，率先就是以“内容+电视”形成了初步生态模式，并打造了互联网电视，形成了行业冲击。
事实上，互联网电视的核心竞争力之一就是内容。但成也萧何，落也萧何。今天，很多内容上的版权经营、独家内容、爆款大剧已经被各大视频网站分食，除了去年的《芈月传》、《太子妃升职记》之外，今年热播的头部大剧，如《太阳的后裔》、《微微一笑很倾城》等都没有在乐视上播出，是爱奇艺、优酷的资源。
对独家资源追求的同时，无法避免地加剧构筑“壁垒”。这时，当乐视资金告急时，就难以在内容上进一步发力，于是更多消费者转向其它视频网站，这必然会影响乐视电视的销量。
从这个意义上来看，如果想追求更大意义上的客厅生态、打造互联网电视的更大规模效应，内容层面不应该封闭，而是保持开放性。这方面，不少传统电视企业以小米电视都相对做到了更一步的开放，引入各方内容资源，尽可能为用户提供全方位娱乐价值。
硬件创新更需供应链实力
一个名叫“90后明明”的网红发了个朋友圈：“我的卧室长6米宽4米，想弄个弧形环绕的iMax影院在床上看大片。”
在中国消费升级的今天，互联网电视的形态也在打破之中，60吋、70吋等大屏电视显然更受年轻人喜欢，也更符合未来市场需要。
可是，消费升级不代表着中国消费者就能接受超高价格的大屏电视，屏越大，性价比也要越高越好。
但可以看到的是，今天大屏电视的硬件价格正在增长，已经导致电视成本的提高。近日，专业市调机构IHS公布了最新国际市场面板价格走势，最高涨幅达17美元（约合人民币115元）之多。
11月1日，暴风集团公布了2016年第三季度财报，令人意外的是，在营收创历史新高的的背景下，净利润竟然下降97.16%。而暴风集团给出的解释则是，电视面板等原材料价格大幅上涨，导致成本大幅增加。
换言之，当今天消费者已经有了更大屏互联网电视的需求时，市场机遇面前，如果能在供应链上解决面板等成本难题，必然会有更大的发展想像空间。
产业整合需要“封闭”实力
对于互联网电视行业的发展，内容上需要开放，但在产业层面却是需要“封闭”组装。
在面板等供应链层面上的优势，解决了成本问题，但真正的互联网电视生产仍是今天需要整个行业关注的焦点。
就以寰寰姐所体验的某电视品牌为例，看了一年多，电视还很好，但遥控器开关坏了，另外，电视与低音音箱的联动，今天有、明天无，连接不好，让人懒得再去管了，电视能看就对付了。
事实上，互联网电视仍是一个产业整合的全方位品牌保证，从组装、核心零部件延展至产业链上游的面板，只有打造一体化的全供应链格局，才能有效保障厂商一站式原料采购和工艺制作等，从而从各个环节保证互联网电视的品质。更多贾跃亭解读：www.yangfenzi.com/tag/jiayueting
从这个意义上说，今年8月鸿海精密3888亿日元注资一事，的确值得我们思考。鸿海对夏普投资之后，取得夏普66.07%普通股股权，夏普正式成为台湾鸿海的子公司。鸿海旗下的富士康是全球最大的代工厂，与夏普整合之后，就可以形成在互联网电视领域的一体化全产业链布局。
而夏普解决了资金问题之后，可以有更多的精力和资本来投入到小屏OLED的研发，而且借助鸿海庞大的代工订单，夏普已有的液晶面板产能也会获得充分释放，形成在电视产业的生态能力。
乐视超级电视也是代工生产，但代工的装配只是初级阶段，只能保证产品生产而己，互联网电视的真正核心竞争力其实是在产业整合的优势上，这需要的是“封闭”。
聚焦客厅大屏生态的新机遇
客厅是家庭使用频率最高的场所，也是家人间沟通交流 、尽享天伦之乐的一方净土。忙碌之余，暂时忘却尘世的喧嚣与烦恼，一家人围坐于客厅中看电视、听音乐，是许多人记忆里最温馨的家庭生活场景。
作为不亚于出行、餐饮的重要高频生活场景，客厅近年来已渐次进入了互联网企业的视野，成为其大力拼抢的又一战略制高点。从BAT试图重新定义客厅生态的阿里魔盒、百度影棒、腾讯企鹅电视，到祭起智能家居大旗的传统行业巨头海尔、美的，再到频频抢镜的乐视等互联网力量，都相继瞄着这一场景高地，开始了抢滩之战。
但客厅生态到底要如何打造？是仅仅推出一款互联网电视或者一个盒子，就能打通客厅场景体验？
事实上，此前在互联网电视领域已经搅起风云的乐视，其实很有机会，但可惜的是，乐视生态是更宽泛的全生态，再加上资金投入有限，并没有专注于客厅生态的深化。也是因为乐视以及其它诸多企业仍在客厅场景的布局上举棋不定，更多的是一种投石问路的暧昧心态，所以，让更多的创业企业看到了客厅生态的机会。
比如，看尚就以“电视+音响+优质内容”模式更为聚焦，甚至与智能家居联动，提出了要专注于客厅这一利基市场，并高举打造极致体验与客厅生态闭环的大旗。
当前，客厅生态有着更大的市场潜力，也是诸多互联网电视企业未来的方向，市场机会仍然巨大。同时，这也是互联网电视企业以其大屏优势重塑客厅文化的一次良机。
总结：互联网电视进入深耕下半场
对于今天的互联网电视产业，发展了四年之后，消费者的观念升级已经完成，下一步要如何发展，这正是整个行业必须关注的焦点。
影视内容竞争已经百花齐放，优势各家分散，“电视+独家内容”这一初级生态的吸引力已经红利出尽。那么，下一步的发展方向，要么是内容上尽可能地开放，用更多优质内容吸引消费者，要么在电视硬件本身以及产业链方面下功夫，结合消费升级的大屏时代，推出性价比更高的大屏电视，形成“电视产业”级别的独家优势。
互联网电视行业已经进入深耕下半场，健康经营的根本是务实和专注。务实是内容与硬件上针对消费者痛点和需求的突破，专注则是指打造以电视为核心的客厅生态和客厅文化。
否则，所谓的大而全的生态只是空中楼阁。
【文/李瀛寰（微信号：yinghuanlee）】
·氧分子网（http://www.yangfenzi.com）延伸阅读：
事业常成于坚韧，而毁于急躁。——伊朗
这句话用在乐视的贾跃亭身上刚好合适！16年5月份的时候，在和同事聊天谈到乐视，说乐视的PPT又开始了，投资人总是有那么多的钱往里砸，我们私下里谈到，乐视现在“生态化反”产业战线拉的太长，一旦任何一个环节出现资金问题，是整个战线的崩溃。
但是贾跃亭的步伐并没有停止的意思。还是在不停的开发布会，不断地融资。后来终于爆出，供应商催债上门，终于压死骆驼的最后一根稻草出现了！乐视股价跳水，乐视网便开始不断的停牌。
饭要一口口的吃，路要一步步的走，步子迈的大了容易拉着蛋，所以请大家做什么事不要操之过急，花有再开时，人有再逢时，好多事情没那么糟，上天是会眷顾好人的——电影《让子弹飞》
贾跃亭是我很佩服的一位创业者，从乐视网走到现在，他的胆识毅力和眼光不得不让人佩服！他也是个理想主义者，一心想着打造乐视生态的理想王国，先不说这样类似于闭关锁国的商业模式行不通，就这种从生产到盈利的模式也行不通。无法快速盈利，而拖累乐视网的主营业务。
一个有着坚韧和胆识而且有所成就的人，即使外界的舆论和压力再大，他也从来不会认错和认输。但他会悄悄的改变。
乐视网(300104)5月21日晚公告，贾跃亭申请辞去总经理职务，专任董事长一职，梁军任公司总经理。梁军2012年3月加盟担任乐视网副总经理兼乐视TV总经理；2014年，担任乐视智能终端事业群COO；2016年2月至今任乐视智能终端全球产研供总裁、乐视致新总裁。目前梁军持股23.41万股，占总股本0.01%。乐视网同时公告，公司财务总监杨丽杰辞职将不再担任任何职务，董事会同意聘任张巍为财务总监。
这就是贾的改变，同时在乐视网采取的裁员措施上也能看出，他在慢慢的集中优势和回缩战线，将非上市公司的许多业务的中的人力裁掉。乐视网本身的业务是非常成熟的，目前只是因为资金链和投入的问题导致乐视网在产品和市场上不断的失利。
贾跃亭在致全员的信中说道：近两年，我个人主要精力放在非上市体系，希望通过生态创新模式带动整个乐视的迅猛发展。这在一定程度上，减缓了乐视网的发展速度。为此，我曾在去年底向投资者表达了歉意和感恩，并承诺在新阶段战略聚焦上市公司业务。在引入第二大股东和战略投资者后，我们正式启动对乐视网组织结构的重大调整。
贾跃亭正在转变主攻方向，回到已经成熟的主业乐视网上来。无论如何，乐视网作为创业板的龙头和中国互联网的标杆企业，任何人也不希望它倒下。毕竟它创造了就业、也曾经给了投资者无尽的希望和许多家庭带来精致的自制节目。
面对贾跃亭曾经的傲娇他也在不断地改变和反思自己，我希望乐视网作为一个巨人，不会被打败，更不会被打倒！放慢脚步也许会更好，因为饭真得一口口的吃！
36氪的一篇深度报道《孙宏斌进入乐视后，贾跃亭更难的一百天》，深刻地揭示了乐视危机的的本质：一个一向“对钱不太有概念”，却有很大很大的心，大到没有任何条件去实现，以至于蒙眼狂奔的身后，留下的是一堆窟窿，华丽的PPT和发布会也无法掩盖住这些窟窿。
其实，乐视网的股东，乐视系各公司的员工，以及被乐视系拖欠钱款的供应商、合作伙伴和其他关联方，真的应该感谢孙宏斌，除了因为他在乐视山穷水尽的时候带来了救命钱，更因为他阻止了一个孩子气的梦想家为了自己的任性和荒唐，把一家原本机会不错的公司，继续推向万劫不复的深渊。
孙宏斌说：“乐视买中超花了13.5亿，收回来5000万，亏了13个亿。这就是神经病，你做这个事儿就是神经病。”倒霉的是，乐视干了太多这种神经病的事。在一家蒙眼狂奔的公司，花钱永远比挣钱酷一万倍。
在目前这种情形之下，孙宏斌对他自己的钱负责，就是对乐视负责，就是对乐视的股东负责，就是对乐视员工负责，就是对所有乐视的合作伙伴负责，也是对乐视创始人贾跃亭负责。一个挥着火把要点燃自家房子的癫狂、任性的孩子，对他最友善、最负责任的动作，是夺下他手里的火把，阻止他的癫狂、任性。
去年我曾写过一篇文章，《谁吹大了乐视泡泡？http://www.yangfenzi.com/zimeiti/66591.html》，列出了一些我认为应该对乐视泡泡越吹越大承担责任的人。贾跃亭当然要负首要责任，除了他，那些永远鸡血，永远亢奋，永远让老板相信自己负责造梦，会有人来负责把梦实现的乐视员工就不该承担责任吗？那些10块时想着20块，20块时想着40块，40块时想着80块，为乐视的每一张PPT在股市买单的乐视投资者就不该承担责任吗？在乐视泡泡快要破灭的时候，用钱来维系这个泡泡的MBA好同学就不该承担责任吗？还有，那些围绕在乐视身边，吹喇叭抬轿子，为乐视化妆美容，涂脂抹粉，永远感动，永远热泪盈眶的媒体、自媒体就不该承担责任吗？
孙宏斌当下在乐视所做的事，就是让乐视消停下来，从混乱回到秩序，从癫狂回到理性，从情怀回到商业，从感动回到常识。仍然坚持希望自己被感动，希望自己热泪盈眶的人，当然可以继续选择被感动，继续选择热泪盈眶。“乐视汽车贾跃亭要怎么玩就怎么玩，”孙宏斌说，“贾跃亭的主要精力也将在汽车上。”你看这是个多么完美的安排，想要风的人收到风，想要雨的人得到雨。
我不知道乐视危机是否就此告一段落，我想说的是，乐视是过去十多年我所见过的最荒谬的一个样本，它几乎完整地演绎了从大跃进到大饥荒的全过程。从领袖的浪漫主义情怀，到全民癫狂，全民造假，到媒体的歌功颂德，歌舞升平，以及这一切导向的终极结果——大饥荒。
一家相信生态可以“化反”的公司，一群相信蒙眼狂奔可以达成伟大目标的员工，以及一个大风越狠心越荡的领导人，这一切发生在21世纪，发生在有着最先进信息环境的互联网时代。从资本市场到媒体再到普通观众，都相信常识是可以被逾越、被推翻、被取笑的，只要企业家有情怀，只要他自己的钱也都投进了这个虚无缥缈的梦中，没有用来挥霍。
但是荒谬终究是荒谬，荒谬的代价如果要让很多人共同来承受，它就不是情怀，而是灾难。中国人尤其不应该忘记这样的灾难。