李瀛寰专访古永锵：从优酷CEO到基金主席，交班是自然归“一”

在被阿里巴巴收购1年后，优酷土豆CEO古永锵的命运揭晓。

2016年10月最后一天，阿里巴巴集团CEO张勇发布邮件，宣布优酷土豆CEO古永锵不再担任优酷土豆董事长兼CEO职务。

古永锵在内部邮件中指出，阿里巴巴将筹建大文娱集团，俞永福担任董事长兼CEO，优酷土豆将作为其中最重要的业务之一，将继续由优酷土豆总裁杨伟东负责管理和运营。

古永锵最终的去向并非是从阿里巴巴集团离开，而是继续担任阿里大文娱战略和投资委员会主席，负责筹建大文娱产业基金，这一基金计划募集规模约15亿美元的生态基金。

阿里巴巴、成为基金和古永锵本人将成为首批出资方。古永锵说，今后，自己和前优酷土豆总裁刘德乐会用生态投资、赋能和链接的方式与大家继续携手，站在新的产业竞争最前沿。

此次古永锵辞去优酷土豆CEO职务，是优酷土豆最近半年动荡的延续。在2016年4月的调整中，刘德乐、优酷土豆BG联席总裁魏明地位直线下降，魏明还可能从优酷土豆隐退。

优酷土豆元老、前合一影业CEO朱辉龙与前优酷土豆CFO吴辉则均已离职。与此同时，杨伟东在优酷土豆地位大幅提升，不仅接任优酷土豆总裁职务，还接任了阿里音乐CEO职务。

此前，阿里巴巴宣布成立大文娱集团，阿里大文娱集团所属业务包括：优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部。

张勇在邮件中指出，作为大文娱CEO的俞永福使命是，在担任大文娱工作领导小组组长期间，有效梳理、整合版块内各业务，形成一张大图，为筹建文化娱乐集团打下了坚实基础。

据知情人士对雷帝网透露，在阿里大文娱集团，就要形成大优土、大UC的概念。未来跟内容相关的业务可能都会被归纳到优酷土豆，优酷土豆整合阿里音乐资源应该只是第一步。

在阿里巴巴整合内容资源的过程中，俞永福、杨伟东肩负重要责任。在古永锵被调离后，更方便俞永福指挥。毕竟年纪更大的古永锵和俞永福江湖地位差不多，存在难以调动的问题。

古永锵留在阿里体系内也是软着陆。包括前高德CEO成从武、前易传媒CEO闫方军、前天天动听CEO黄晓杰在公司被阿里收购后均已离职，真正像俞永福、古永锵这样留下的不多。

阿里完成收购高德后 成从武、COO张勤离开

2013 年阿里巴巴2.94亿美元入股高德，持股 28%。2014年阿里巴巴宣布以每股21美元的价格全资收购高德，涉及总现金额约11亿美元。2014年8月高德正式从纳斯达克退市。

2015年3月，时任阿里集团CEO陆兆禧在内部信中宣布，阿里移动事业群总裁俞永福担任高德集团总裁，原CEO成从武和COO张勤不再担任高德管理职务。

天天动听消亡 黄晓杰出走出任暴风魔镜CEO

2013年12月，阿里巴巴完成收购天天动听，2015年3月，阿里将虾米音乐和天天动听组建成阿里音乐。2016年4月天天动听更名为阿里星球。2016年10月1日，天天动听停止服务。

据知情人士透露，天天动听的应用仍然可以继续使用，但只能作为单机播放器，无法获取联网服务。事情发生后，一位天天动听前高管对雷帝网表示：“嗯，往事如风。”

2015年9月，暴风科技CEO冯鑫宣布，前天天动听CEO黄晓杰加盟暴风，担任暴风魔镜COO，全面负责暴风魔镜的相关业务。此后不久，黄晓杰又出任暴风魔镜CEO的职务。

易传媒并入阿里妈妈 闫方军离职

2015年1月，阿里巴巴战略投资并控股了易传媒。时任易传媒CEO闫方军说，不放弃IPO。

2015年6月，俞永福内部邮件曝光，易传媒和阿里妈妈正式合并，合并后公司脱离阿里体系独立运营，最终将向大数据精准营销平台转型。

不过，闫方军在易传媒出售给阿里巴巴后不久已离开。

阿里合伙人吴泳铭担任阿里健康董事会主席

2014年10月，中信21世纪改名为“阿里健康”，中信21世纪的管理层已被更换，当时阿里巴巴CTO王坚出任阿里健康董事会主席、执行董事及首席执行官。

2015年4月，阿里集团18位创始人之一、阿里集团合伙人吴泳铭担任阿里健康董事会主席兼非执行董事，王磊担任阿里健康CEO兼执行董事。王坚辞任所担任的阿里健康职务。

委任前中影高管张强任阿里影业CEO

2014年3月，阿里以62.44亿港元投资获文化中国59.32%股份，成第一大股东。

2014年6月，股权交易完成，文化中国原董事会主席兼总裁董平辞任，时任阿里集团副总裁、阿里数字娱乐事业部总裁刘春宁接替董平担任公司总裁。

2014年8月，文化中国更名为阿里影业，阿里巴巴同时委任前中影高管张强任CEO职务。

俞永福是反例：已成阿里合伙人

从一系列的动作看，阿里巴巴在控股阿里影业、阿里健康、易传媒、高德等企业后，均清洗了原来的管理层，优酷土豆原管理层很多也已更换，取而代之的是，阿里系核心高管直管。

这样的好处是，阿里巴巴能更有效的控制这些被投企业，实现阿里系的资源打通。百度当初收购91无线、糯米网时，也是采取这一策略，最后这些企业都融入到BAT的大体系之中。

所谓“一朝天子一朝臣”，更重要的是，替换掉原高管后，被收购企业的文化可以更好和阿里巴巴匹配。这里唯一的例外是，俞永福将UC卖身给阿里巴巴后，在阿里体系里更受重用。

如今俞永福不仅出任阿里巴巴文化娱乐集团（筹）董事长兼CEO，还是阿里巴巴的合伙人。俞永福的两位搭档，何小鹏出任UC总裁，朱顺炎还出任了阿里妈妈CEO，都很受重用。

另据知情人士透露，古永锵做基金的团队有10多个人，未来古永锵将主要往返于中美两地，在两边看投资项目。

当然，对古永锵、刘德乐来说，尽管做投资，但基本相当于从主要岗位退了下来，他们在阿里巴巴是“被边缘化”，属于半退休状态，这未尝不是一件好事。

当初优酷合并土豆时，一旁的土豆创始人王微显得年轻精干，早已拿钱走人，但古永锵早已白了头发，反而让人感觉王微更像那场视频战争的胜利者。

对于此次古永锵不再担任优酷土豆CEO职务，一位业内人士指出，这是好事，你觉得美团点评CEO王兴、58同城CEO姚劲波很爽吗？

我在之前发布的文章中多次隐晦提过了，优酷土豆完成私有化 成为阿里巴巴全资子公司 – 冯南 – 知乎专栏 ，我们这么看吧：

1: 大家不妨仔细找出当时阿里增资至全盘接下来，私有化优酷土豆时，关于古永锵的措辞。所以，内情人知道这早已不是啥秘密，外围们还在捕风捉影，各种臆测。

2: 从公司结构上来说，大文娱集团筹备是至上而下的。阿里三大板块非常清晰，电商、云计算、大文娱，并各自都有直管人，电商是现阿里集团CEO张勇，大文娱是俞永福，云计算是胡晓明。

3：这次调整也是对前期推进整合不理想的表达和决定。大文娱旗下涉及到多少公司，呵呵呵呵。

4：不要把古永锵描写的很悲情，和优酷土豆合并 ，美团点评合并，58赶集同城合并没有参考性，这属于公司内部调整，而不是两家公司合并调整。古永锵在决定接受阿里全资乃至私有化时，就知道这些结果了。即便是美团点评合并这种，没有创始人的同意，股东方是推不动的，股权VS投票权，你懂的！！！

5：我们不要揣测一个50岁的亿万富豪的心里，角色互换想下，你也想这时游戏人间了，做做投资何乐而不为？同样的例子很多，比如携程的创始人之一范敏，也去做投资啦。还有一个佐证是，古永锵一直是马云的朋友。

6：最大的trouble是，俞永福接下来怎么整合，多个团队，多套人马。业务整合不难，人心整合才是关键，也是很难迈过去的坎！！

情怀不值钱，但有了资本就可以做点自己想做的事了。

合一教父难道不是畅游的王滔？

提前退休，挺好的
难道非要做成马云才是成功？

也不知道是哪个缺德的设计师，把那个广告弹在字幕上面，还特么关了又出，像牛皮癣一样去不掉……就这一点反人类的设计足够一生黑了！！

个人觉得UGC在国内是个伪命题，一个项目想要长久发展或有更大的空间、自由度就的走PGC，本人在10年左右从事过视频行业，当时的优酷和土豆如日中天，在线视频行业绝对处于行业top2，谁也没想到后来的爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频能够后来居上。

后来的版权大战，让优酷土豆慢慢走向下坡路，个人觉得在线视频行业是资本玩的一个行业，腾讯视频有腾讯支持，爱奇艺有百度做资本支撑，搜狐视频当时张朝阳的鼎力支撑，慢慢大家就发现了UGC是抢占不了用户的，只有强大的资本支撑大量购买版权或出品优质的内容，才能在这个竞争激烈的行业抢的市场。

对于视频行业来说，
和当年李善友离开酷6、王微离开土豆一样，都意味着一个小时代的终结——群雄逐鹿的战场，走了一员猛将，也就带走了不少故事。可是，视频网站带宽成本高昂、内容版权费用难降、盈利模式效率低的行业难题依旧存在，优酷作为曾经的行业领头羊，做了不少新的尝试，其中既包括提升用户体验的尝试，也包括开拓盈利模式的尝试，但耗费了古永锵十年的精力都没能解决上述问题，想必他心里也已经筋疲力尽了吧。
他虽然已经离开了战场，但是几方角力的态势仍在，视频行业的棘手难题也依旧困扰着留下来的战斗者。所以，他的离开，对于视频行业的未来，几乎没有什么改变，优酷、爱奇艺、腾讯视频等视频网站的实力对比，也不会有什么变化。
斯人转身离去，留下一段传说。

对于优酷来说，
优酷从建立开始，就深深打下了古永锵个人的印记：宣扬一人一口、速度为王，强调所有员工都平等（包括古永锵，所有高层都是和普通员工一样的开放式工位，并且在公司内部不可以称领导为老总而是直呼其名），一直坚持的创业氛围等。相信每一个在优酷工作过的人，都对VKoo轻飘飘的普通话和在年会上的泪水印象深刻。
实际上从优酷被阿里全资收购的那一天起，优酷员工的心里就对古永锵的离开有所准备，或者说，从那一天起，优酷就已经不完完全全是古永锵的优酷了。古永锵的离开，意味着优酷内部将会发生多方面的转变，业务侧重点上的、人事上的、发展战略上的等等。
在阿里娱乐的大框架下，优酷将越来越会被作为一个营销业务链上的一环存在，可以参照乐视网之于乐视的关系。可以猜想，优酷的财务压力将会小很多，但同时，发展方向也要受到整个阿里娱乐的制约。
优酷十年，沉淀了不少错综复杂的人员关系，古永锵的离开，一层一层影响下来，意味着不少优酷员工在优酷原本深厚的根基要被改变。优酷可能将要迎来一批离职潮，其中不乏老员工和中层，也许，这对于这个公司的长远发展，不失为好事。
不过，要是说优酷会马上发生脱胎换骨的改变，也不可能。视频行业有其独特的行业规则，阿里如果够聪明，就不会对优酷做太多调整，那是“外行指导内行”，而留下来的优酷老大杨伟东，是古永锵的得力爱将，想必正是因为两个人在多方面非常契合，杨才能得到古永锵的大力提拔一路到了现在的位置吧。所以，由杨伟东掌舵的优酷土豆，在思路上不会发生什么翻天覆地的变化。

对于古永锵个人来说，
古永锵起初就是投资人出身，当年和张朝阳聊投资搜狐的事儿，结果被张朝阳拉去一起做搜狐，从COO做到总裁，后来又离职搜狐，创业优酷。
他1966年出生，到今年已经50岁，职业经历丰满，投资人、职业经理人、创业者，每一样都卓有成绩，是中国互联网的重要人物之一。优酷私有化，想必他套现了一大笔（我没关心是多少，有兴趣的可以自己查查）。到了他这样的年龄，有了这样的阅历，手头的财富也远远超出财务自由的程度，当一个投资人，对他个人真是一个非常棒的选择。

优酷有10年了吧，优酷点播，来疯直播，罗胖、pipa酱等自媒体，我认为最有发展前景的还是自媒体，芒果TV就是一个鲜明的例子，好的内容才是视频网站的未来，而中国视频网站做自媒体做的最好的就属优酷了，收费体系也建立了，这个行业对于他还有什么挑战和蓝海么？换个行业，换个心情，应该的，我只想说一句，老锵辛苦了！

优酷土豆与爱奇艺腾讯相比，拥有更多大量小众视频作者的原创作品。
然而直播网站的兴起，直接把这最后的优势给夺走了。
直播网站的兴起，让视频网站变成了纯粹的剧集收购平台。这还有啥意思？创业者肯定就懒得玩了，变成拼资本了，没劲，撤！按业绩他是个失败者，但是如果按活下来他却是最后为数不多胜利者。就让他暂时静静落下帷幕吧，也许这正是他需要的，但是我相信英雄如果有斗志，他还会在回来，也许到那时他是以资本方的身份回来。
就像知乎一样，需要一个强大资本方烧钱，我认为阿里可以胜任，百度和腾讯也可以。我们需要世界最后一片学术界和思想对撞的净土。其实他也可以来注资知乎。我希望知乎能活下去，不是靠无意义广告投放，让用户产生反感方式延续资金链，而是以收月费方式活下去。
资本推动世界进步，资本也改变我们生活方式，也许是有呢资本方介入，才有呢优酷的诞生和知乎等企业的诞生，我们应当感谢资本市场在近几百年加速科技的进步。英雄也好，枭雄也罢无一例外要拥抱资本去改变世界。我们向古永锵致敬，他代表一个视频行业开始和变革的时代，正是他和他的朋友一手创办优酷，这个一直陪伴我们多年的视频企业。

从阿里巴巴投资优酷那一刻开始，关于古永锵要离开优酷的传言在互联网圈子里已经流传了很长一段时间，如今，靴子终于落地。优酷归属阿里巴巴，爱奇艺背后是百度，腾讯做了自己的腾讯视频，视频网站这门生意终于彻底变成了巨头的游戏。

把公司卖给大公司，创始人一般是两种考虑：想要退出套现；加入更大的平台，实现更大成就。据说当初优酷选择投资方时，不止一个巨头表示出兴趣，但是并购方都要求古永锵不能那么快退出，唯有阿里巴巴在这方面要求没有那么苛刻。如果传言是真的，古永锵属于第一种。但出任阿里大文娱董事长兼CEO的俞永福就是另一种。俞永福也是把自己参与创办的UC卖给了阿里。俞永福为什么不坚持一下带着兄弟们去上市敲钟。俞永福的回答是，自己独立做，做到几十亿美金的公司已经很厉害了，但是加入阿里巴巴，相当于你有机会站到一个几千亿美金公司的平台去做事情。

游戏打通了，总要有暂别的时候；职业做久了，总是有倦怠的时候；生活习惯了，总会有改变的时候。
一次颇感无力的谢幕，也不会黯淡他曾经的光芒。
那个在互联网大潮到来以后，勇于投身进入视频网站创业当中的身影；
那个在纽交所成功上市以后，勇于整合优酷土豆不断发扬进取的身影；
那个在时代变换卸下重担以后，勇于激流勇退尽心投身于其它事业的身影，
能否会被社会所肯定？
是非功过，相信后世自有公论。
也许有时候，世界需要的，不是那过于冷静的理性，当代表一个时代一个行业的某位人物谢幕时，一点有感而发的感性，或许更能有所启发。
冰冷的数据与详实的分析，就交给需要靠这碗饭工作的人吧。专业机构自由其用处。
经营的精英，在根本不了解这个群体中某个人之前，我们或许应该再多一些尊重！

一山不容二虎，现在的优土已经不是古永锵的优土，它是阿里巴巴的优土！是阿里视频战略的一枚棋子。视频行业现在拼的是资本，优酷的优势在自媒体和短视频，在版权影视剧方面没有太多优势。古永锵留任也不能为合一视频带来太多的改变，最终还是符合阿里自身的利益。优酷深度用户，由于淘票票的看电影送优酷会员活动会员基本没断过，偶尔会因为看别的剧特意冲别的会员但不长久。优酷的优势是大量自媒体节目，我订阅了蛮多游戏金牌解说，在直播之余都会选择在优酷上传视频。

优酷前几年受限于资本市场，不敢放开手脚花钱，对比下隔壁的爱奇艺，我记得他们家亏损很厉害，当然了体验还不错。不得不说，知名ip剧的广告收入就要远高于自媒体的广告收入，看看弹幕数量就知道了。这半年来，我明显感觉到优酷开始舍得砸钱了，独播和自制剧也变多了，在此安利下包贝尔的欢喜密探。

说点优酷目前的体验问题吧，账号安全问题，短视频的广告明显高于同业，会员数量少于爱奇艺。

最后谈谈老古。其实老古自己也认识到视频行业难以持久，从他前段时间那段话我感觉是老古自己想退下来了，所以转行投资行业了，这块他也感兴趣。祝福老古吧。

阿里收购案里，有没有活得比较好的案例？如果有，请指教。
从虾米到优酷，都是收购后淘宝、天猫、支付宝导量而非相反。

虾米、优酷土豆两个版权大户尤其如此，前者在音乐版权上不及 qq 体验不及网易，后者不及爱奇艺。

虾米被收购后有限的几次功能调整，都是向淘宝导量（专辑下面关联个淘宝搜索页面，进去啥也没有），产品原地踏步，倒是经常找些明星担任总裁（最近 UC 也搞了一波明星担任内容运营官，总让我异常担心迈虾米后尘）。

优酷与土豆从 UGC 出发，转向 PGC 拼搏，PGC 视频的玩法本身就是简单暴力——钱买内容，辅以不要太差的体验。而前者尤其重要，没有大价钱砸版权，PGC 无从谈起。

恐怕也是历史的包袱吧，UGC 的情怀和惯性终究使得 PGC 之路走得不那么决绝，也是遗憾之一了。

我们经历了中国互联网蓬勃发展的时代，也正在经历在网络大发展后的泡沫破裂和理想的崩塌。曾几何时，视频网站：优酷土豆 第六房 我乐 为我们的屏幕增添了那么多的快乐和欢笑，天涯 开心网，为我们的社交方式带来的巨大的革新，网盘改变了我们对于数据存储方式的认知，让数据真的触手可及，不再依赖于存储介质，而是在云端！创业者们是有梦想的，他们希望每个人都是生活的导演，他们希望理想社区的无为而治。。但最终，他们的梦想倒在了现实的脚下。商业不光需要理想，需要钱，需要实打实的利润，这是梦想给不了的。从一个伟大的创业者，到卖掉自己的“亲骨肉”，变成一个资本投资者，这其中的蜕变也许就是一个人从年轻时的激情澎湃，面对一次次的打击最终梦想被消磨殆尽的过程。
其实也没有什么可惋惜的，因为看后面还有手机直播、还有移动医疗、他们背后又是无数个充满着激情和梦想的创业者。梦想永远不会停止，历史的车轮不会停歇。

古永锵最早是投资人，张朝阳建立搜狐时融资时，要和投资人见面，就这样和古永锵在北京国际大饭店一楼咖啡厅，他喝咖啡古永锵喝茶，本来是谈给他的搜狐网投资的，结果谈了一会儿，他说：“古永锵不要你投资了，你过来吧。”当时他需要一个人帮助他去融资。张朝阳是搞物理的，而古永锵是资本圈里出来的，这方面的游戏规则、人脉古永锵比较熟一点，而且古永锵也做过网络，所以很匹配。后来古永锵就成了搜狐的第一个高管，是高级副总裁兼cfo，那时候搜狐只有一百人左右，张朝阳之外最高的职务也就是总监，后面做到搜狐总裁，飞到福州收购17173，也是古永锵完成的这在搜狐发展的顺风顺水，和 charles当然也是一条绳上的，但是据古永锵自己讲有一次在北美旅游的时候看尼亚加拉瀑布，感受到鬼斧神工的美景后想到做个视频网站，可以随时记录网友看到的美好，这是古永锵自己说的，然后我认为他应该是看到YouTube在美国崛起后有了创业做视频网站的打算，后来他辞职了，有了优酷，然后和搜狐就是竞争关系了，所以他们两个从同事变为竞争对手，而且charles一直有个媒体梦，纵观这几年搜狐也在大力发展视频，所以他们偶尔会有些生意上的冲突，开发布会指责优酷盗版等，不过他们两个人的私交应该没什么大问题，只是生意上会有些冲突而已

bilibili前期的发展其实很有意思，时间大概是在2010年下半年到2011年上半年这一年的时间，除了自身的努力之外，bilibili曾经用过一个很无耻的办法：

利用ac管理层人少，没有人管理弹幕和评论的时间中，大量在视频中发送如“大陆最好的弹幕站bilibili.us”这样弹幕，同时一同发送的还有“大陆喷子最多的弹幕站acfun.cn”等等弹幕，覆盖面甚至到达了每一个新投稿的程度，直接导致的ac用户知道除了ac以外还有一个叫做http://bilibili.us的网站。利用这一年的地毯式轰炸，拉走了大量acfun的用户。当然，也不能否认当时的acfun确实由于管理不善无法应对网站知名度突然增加（如网瘾战争的大热）的情况所带来等问题，导致网站环境出现了巨大的滑坡。
同时，当时ac的站长xilin刚愎自用，因为一些愚蠢的事故撤职协助管理的人员，更是加剧的环境的破坏。此消彼长之下，b站就等于是混乱环境之外的乐土，具备了成长的土壤和水分。
作为当时盼着ac赶紧死的我来说，冷眼旁观的结果就是让我除了觉得xilin很蠢，bishi也不是什么好人以外，基本就没什么可盼的了。
对于ac的崩塌和最终易主这件事，xilin有着不可推脱的责任。而对于⑨bishi，虽然他或是他的团队在手法上虽然肮脏了一些，但不可否认他对于用户的承接有着很好的推动作用。比如，10年下半年ac的新番几乎无法很好的更新，而且画质还差。而bilibili就解决了这一问题，不仅更新快，而且画质也很好。那么，用户就算不向bilibili流也会流失。而随着上面说的地毯式弹幕轰炸，用户必然更倾向于同样有弹幕功能的bilibili，而我也就是在这个时期去的bilibili。
只不过，这件事虽然带来了各种利益，同样也就造成了AB两站用户的对立。比如，有些bilibili用户甚至为了破坏ac逐渐恢复过来的环境和氛围，故意自己装喷子发喷子弹幕，然后再装出一份悲天悯人的样子说“A站喷子多+1”这样的弹幕。

又或是大量刷bilibili同一个视频的链接，意图拉走用户：

而这件事的最高峰就是2012年ac屏蔽bilibili这个词的事件。事实上很多用户甚至都没有发现，早在一年以前，也就是2011年初的时候，bilibili就已经彻底屏蔽acfun这个词。这件事之后，AB用户更加对立。而对于后来⑨bishi愚蠢的赶走搬运工的行为，acfun用户自然会对他进行无情的嘲讽。
但是同样的，也就是在这一年，因为fate/zero无播放权的直播抢用户事件，让bilibili的在线人数一举超过了acfun，终于成为了最大的弹幕视频网站。在这一事件中，⑨bishi，或者说是他带领的团队，再一次用实际行动告诉我们，不顾后果的抢用户所带来的利益有多么大，而后果，又有多么的重。只是，这一次和上一次的差别在于，他的对手并不是acfun这个虚弱的病人了。
当然，这和主题就已经无关了。

现如今，ac又逐渐恢复了元气，而bilibili则再也不复过往的霸气。

也许，这又是一次轮回的开始。

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关于acfun
2015年补充：空降高管，乱态丛生，ac已死，不必怀念。

b站一开始确实如草泥万次老师说的一样
a站的推广就比较艰辛了，下面是来自acwiki的历史。
2007年05月28日
xilin在酷6视频网站上发布视频『ACFun第二期』（第一期已失传）
2007年06月04日
网站开设.此时ACFUN仅仅为一个单纯的动漫新番连载网站
2007年06月22日
百度贴吧出现了可考证的第一个acfun网址,目前尚能查到的最早的acfun网站快照在2007年06月29日。(此时xilin还是ip党)
2007-2008年
ACFUN开荒时期，站长xilin曾经在这段时间在百度贴吧派发ACFUN内的新番链接（据xilin在百度贴吧最早的帖子。的性质看来此时期xilin只是单纯的推广网站。具体请百度acg_xilin的早期帖子）xilin最后一个开荒帖是在CLANNAD贴吧内发的 你可以用192秒的时间来误解CLANNAD!!!
2008年02月24日
模仿日本视频分享站NICONICO动画做出的第一代弹幕播放器acplayer.swf上线。
【这个时候才算是真的弹幕网站吧？】
2008年06月06日
ACFun建站一周年。
6月10日~6月16日Acfun第一次人气暴涨
某些群员耐不住寂寞跑出去大量散播欢乐物传送门.
几乎各大bbs和ACG相关站点都海水了一遍.效果是xilin以前辛苦在贴吧散播新番的N倍不止.结果导致那几天用户首次爆涨大概5000+人.为acfun第一次人气暴涨.

居然没人提mikufan时代…
早起的时候，大概在08、09年吧B站刚建的时候叫 mikufans ，当时A站正在经历天天大姨妈的阶段（服务器极其不稳定），然后mikufans当时的宣传就是大家在A站大姨妈的时候来休息一下就好了（当时觉得相当有爱啊）。

后来就是基本上A站像一楼所说的管理问题+服务器不稳定导致了用户的大量流失，说实话1L所说的弹幕我还真没见过多少。。。。可能是在mikufans时期就开始关注，正式成为bilibili后的早期就开始放弃A站入住B站所以没怎么见过互相对立的时期吧，但是说实话A站确实喷子多，不过B现在也是小学生越来越多了……唉……

作为参考，最近还偶尔去去T站C站，主要是这些站点现在环境还算比较好，1是不受版权制约各种新番上得快（典型的就是革命基，当时国内有版权所有都不能第一时间看到），2是人少弹幕质量高

9bishi原来也是A站用户。
BILIBILI在改版前（MikuFans时代）根本就是纯非商业站似乎广告都没有。
改版是在出台信息网络传播视听节目许可证之后一段时间开始严查的时期，（我还记得B站跟久游.和另一家合作过.作为合作就是当别人的名义上旗下网站 当然少不了现在名义属于的SMG）
当时Acfun站主还是xilin （后来转卖给别人了，现在Acfun和CNTV同一服务器 你们自己琢磨）
一个个人分享的小网站也没什么稳定的体验舒适的UI经常出些小问题（具体症状表现为服务器经常大姨妈等）
那时候A站真心小众 新出来一个网站大家也挺支持的，就都去支持了。
我相信B站建站初衷是好的。
虽然最开始B站没什么存在感。但这个时候这两个网站还是挺干干净净的。
这短时间AB站我都没怎么去。
后由于 @曹倪也提到的管理层问题 导致A站用户体验是在不算好，
我当时弃坑很少上Acfun也不太了解那个刷弹幕事件。
但可以肯定的是当时Bilibili的体验的确远好于Acfun。这为B站积累了最初的人气。
之后回坑的时候在B站呆过一段时间。”fate/zero无版权直播抢用户事件"前后B站的知名度已经开始直线上升，而A站依然颓废，我亲眼看着B站正在播放数量从2000+变成了5000+。又从5000+变成了8000+。这是B站大量引入新人的时期，也激化了AB站用户对立（一部分原因由于年龄层次，小学生的梗最初出自这里。）
再然后就是A站慢慢革新改版了。可惜的是AB站由小众成为大众之后，却不像以前一样找得到
那种互相理解认同没有阶级只为分享的单纯感觉了。蹦出无数各种厨。各种贵圈真乱。说实话老一代人应该都对A站更有好感，但从页面设计角度即便现在我也觉得B站比A站讨喜。虽然我现在也不咋上了，就让荼荼丸一代人的时代成为我美好的回忆吧。

发现自己说的有点离体。看看就好。
我想说的是B站一开始不是作为商业网站成立的。也就用不上前期推广这种说法。
如果你有兴趣可以研究一下Niconico的发家史，这是这类网站的发源也是世界上最大的弹幕视频网。

既然题主问的是“bilibili 这类网站”，最高票只是介绍了B站的一部分。要知道除了A站、B站，还有什么C站啊M站啊U站啊，弹幕网站多得是，最初都是对NICONICO的模仿罢了。我觉得吧，前期推广、发展壮大说什么也离不开ACG宅的圈文化。

这些网站刚开始只不过是哪个宅民一时兴起的产物，并不能称之为商业网站吧。关于前期推广问题，你真的不能小看圈的力量啊，二次元居民在贴吧在微博在各大ACG论坛分享视频链接，宅们的亲友也是二次元，天天眼前看着耳朵听着自然就感兴趣了，就想点进去看看了。并且在这类网站前期，开放注册都是不固定日期的，成为正式会员也就获得一种优越（有一种屏蔽叫做“游客屏蔽”，和知乎差不多吧）。再者，宅中必有技术宅，他们利用A站B站发布他们的MAD，成为有名UP主，有了一群粉丝（你瞧，还是和知乎差不多吧），这就和简单的视频搬运有了差别，有了用户粘性，有一句话是这么说的“AB站成就了这些阿婆主，这些阿婆主也就成就了AB站”。
ACG宅民以前的归属感在各大论坛，现在视频网站又提供了另一个狂欢的地点，这可是神圣不可侵犯的地方啊，要知道以前的B站每周排行要是出现三次元日剧是多么耻辱的一件事情（现在韩剧都可以上榜了，哎）。接着又可以推出漫展的生放送、线下LIVE等等活动，B站每年的线上拜年祭简直就像狂欢一样。

其实归根结底，哪类网站的成功不都是抓住了那群人的需求吗？知乎不也是这样？只不过BILIBILI这类网站的用户黏着性更强，圈子更紧密而已。尽管现在的AB站可能已经不再只是ACG的天下了，可是我们宅民可能都是抱着一方面希望他像NICONICO一样在大陆发展壮大（国内环境，呵），一方面又希望三次元滚出的这种纠结心态去看待他们的发展。就算不开着弹幕，很多视频新番还是愿意跑去B站追的啊 T口T

hasayake araki 空想历史学家，一个会来大姨妈的平面设计师
大概是2011年上大学那一年开始上A站的（节操跟女朋友都没了）
那段时间B站也看过 风格不喜欢 成为A站死忠
感觉B站低龄化 A站虽然粗糙但是很喜欢 很符合我这种性格
最后 在上面看到的 猴子竟然不是创始人……

差不多是2012年时接触到AB两站，A站看评论，B站看视频，不知这是当时的宣传口号还是大多数人的感受，反正我当时的确觉得B站的视频体验很好，画质清晰，更新快，氛围也相对比较有爱。

之后应该是2013年，上面也有同学回答说过，B站跟搬运工的战争，起因是因为某新番的更新问题，黎大小姐之前一直在搬运，也有多是时间的保护，结果那次黎大小姐慢了，新番搬运工作被另一个手快的抢走了，而管理员铁面无私直接忽视了黎大小姐之前的汗马功劳，导致黎大小姐一气之下掉所有搬运的新番、旧番，还一起与亲友团机体离开了B站。

这件事闹得挺大的，尽管后面那些缺失的番也基本补了回来，但让B站落下了不知感恩惜福的形象。

再之后，版权开始严格（时间不太对的上），很多新番就不给上了，老番也删掉了好多，尽管B站跟乐视啥的进行了合作，可以观看，但画质总觉得不如从前，而且广告真心讨厌好吧，跟去别人的网站看没啥区别。

还有，2013年B站涌进了很多新用户，江湖上也有了B站尽是小学生的言论（A站的反击之战吧），而我也差不多快从动漫里毕业了，基本上算是放弃了B站。

而A站，有时间还是去看看文章、评论，但视频……总觉得界面不好看（下载党哈哈哈哈）。

如果成功收购优土，阿里在数字娱乐领域将实现一个完整的产业闭环。在制片领域，拥有阿里影业，入股光线传媒和华谊兄弟，全面参与华语电影制作；在放映领域，拥有粤科软件，掌握全国大半影院票房及卖品数据与几乎所有在线选座软件接口；在电视播放渠道，拥有天猫魔盒，掌握有线电视放映渠道；在网络播放渠道，拥有优土，掌握中国最大的视频在线播放平台。阿里将成为电影行业里内功最为深厚的高手。

1、从视频播放平台的角度来看，阿里拥有优土意味着掌握自己的在线播放渠道。
优土平台上的热门电影点击量高达亿次。优酷土豆2014年第四季度财报显示，网站的日视频流量超过 9 亿，用户业务收入 6970 万元，较 2013 财年同期增加 649%。用户业务收入主要来自于会员订阅服务和点播业务的收入，增长主要源于会员基数的增长和点播业务的增长。虽然绝对数量仍然较低，但其迅猛的增速意味着网络视频点播将逐渐成为电影放映渠道的重要组成部分。在这个网络点播方兴未艾的阶段掌握全国最大的在线视频播放平台，对于在电影行业拥有野心的阿里是一个恰当的选择。
另外，优土作为电影宣发物料投放平台的力量也不容小觑。《速度与激情5》预告片播放量6900万；《变形金刚3》预告片播放量6700万；《大闹天宫》预告片播放量922万；《匆匆那年》主题曲播放量4049万；《熊出没之夺宝熊兵》主题曲播放量1200万；《后会无期》主题曲《平凡之路》播放量814万。预告片和主题曲成为影片营销的重要手段，其播放量甚至能对判断影片最终票房起到一定的参考作用。

2、从大数据的角度来看，优土作为视频播放平台积攒了大量的用户数据。
对制片策划来说，电影在线观看产生的观众行为数据是最为真实的观众偏好记录。观众喜欢什么明星，喜欢什么类型；观众喜欢什么桥段，讨厌什么桥段；哪里吸引观众多次观看，哪里让观众快进；哪些电影让观众一次看完，哪些电影让观众看到一半看不下去。这些鲜活真实的数据将对影片的策划起到重要的参考作用，Netflix利用大数据指导生产了《纸牌屋》，有了优酷的数据，阿里影业将得到中国观众的核心观影偏好。
在制片之外，在线视频播放平台对观众测试和市场调研也是一个重要的渠道。在影片制作完成之后，片方可以制作不同版本的预告片测试影片的不同属性在市场的接受程度，并对影片进行适当的删改。另外，营销团队可以参考不同人群对预告片的传播定位影片受众并进行精准营销。
甚至，在大电影行业之外，优土收归阿里之后两家拼合的大数据也大有可为。优土作为视频播放平台可以记录观众对不同领域的不同兴趣，而这些数据可以直接被阿里作为电商平台利用。精准的用户画像可以带来精确的广告投放。电影明星同款、综艺道具同款等等衍生品的网络售卖将以更为直接和精准的方式提供给感兴趣的用户。而淘宝网作为电商平台，用户在搜索相关产品后，在登录优土时收到的相关领域视频也将大大增加优土的个性化适用性。在这种情况下，阿里集团一手掌握覆盖中国大部分活跃消费者的网络消费及视频观看数据，将更有效的建立起一张广泛而精确的用户画像。这将成为阿里对抗搜索引擎霸主百度的一张大牌。

3、从IP孵化的角度来看，网络平台以较低的成本给IP早期孵化提供了较大的试错空间，而在众口铄金的互联网上赢得广泛人气的IP拥有强大的粉丝黏性。据8月28日晚间，阿里影业发布的截止2015年6月30日的报表显示，阿里影业主投的王家卫监制、梁朝伟主演的《摆渡人》已经开机，根据玄幻爱情小说改编的《三生三世十里桃花》已发布。优酷作为IP孵化平台可以给阿里影业提供广泛的IP来源，并成为影业早期IP孵化的温室。

以上谈到的是阿里收购优土对于阿里集团的影响，而这场收购对于优土集团也是一个有利的机遇。
1、从版权和内容的角度来说，拥有制片业务的阿里集团将成为优土重要的版权库。优土财报显示，2015年第一季度的内容成本达到了1.079亿美元，占净收入的59%，去年同期为0.524亿美元；2015年第二季度的内容成本达到1.201亿美元，占净收入的46%，去年同期为0.674亿美元。可以看到版权购入已经成为优土的重要成本来源且保持极大地增长速度。在播放平台逐渐同质化的时代，内容是平台吸引粉丝的唯一法宝，也因此拥有众多优质内容的湖南卫视收回所有明星节目的网络播放权并归之于独家平台芒果TV。在内容之争愈演愈烈的当下，并入阿里集团对优土的版权库将会是有利的支援。

2、从用户体验的角度来说，阿里收购带来的大量资金可以用以购买带宽。优土财报显示，网站带宽成本于2015财年第二季度为人民币3.303亿元(美元5,330万元)，占公司净收入的21%。带宽成本是在线视频播放网站经营，提升用户体验的核心成本。而现阶段的优酷土豆用户体验较差，清晰度不高、缓冲速度慢的缺点广受诟病。然而优酷土豆的财报显示，2013年净亏损为9590万美元，2014年的净亏损为1.43亿美元，而优酷2015年上半年的亏损就达到了1.387亿美元。只靠优土一家，显然无力继续增加带宽，而阿里的强势支援能够做到这一点。

中国电影产业正在经历好莱坞一百年前的垂直整合大潮，而阿里横跨制片（阿里影业、光线传媒、华谊兄弟）、影院售票及在线选座（粤科软件）、网络点播（优酷土豆）、家庭娱乐产品及衍生品售卖（淘宝网、天猫网），相比于其他公司，更能体现一百年后网络时代的文化创意产业趋势，一个甫一出手就将震撼江湖的绝世高手正在擦亮宝剑。

几个同事到老马家来聚会，大家一上来就聊起了股票。
老王：王健林又当首富了，2200亿美刀。这万达的股价还得涨，看来我选对了
老陈：我哪像你在香港有亲戚呀，我也就内地的玩玩，亏死了。老马，你不是也有香港亲戚吗，你买的什么？
老马：妈蛋，全被马云套进去了。不过最近他准备收购优酷，又涨了点。等双十一再涨个高点，就抛了算了
老刘：真要收啦！那我得让我美国亲戚再买点新浪，估计也会跟着涨点。
老马：对对，新浪这条臭鱼或许可以有点骚味了。还有陌陌也可以买点。
……

马里宝听这几个大叔谈的东西太无聊，便开溜跑回了学校。几个小弟已经在那里等他。今天他心情非常糟糕，新一轮综合成绩下来，他第一的头衔被语文科代表王达林抢走了。王达本来是地理科代表，之前地理老师当班主任时也曾风光无限。但很快时局变化，语文老师当政，而且是个喜欢电影的文艺范，王达林果断主攻语文，并经常请老师、同学们看电影，很快成绩、人气都噌噌噌往上涨，最终以2200分的总分一举夺魁。
马里宝这次得了1450分，上次是1500分。第三名宗哈哈（1350）和第四名马企鹅（1200）和自己的成绩也已经非常接近。马里宝最擅长的是演讲，去年还去国外参加演讲比赛拿了冠军，这给他的综合素质加了不少分。另外马里宝经常在学校里摆地摊，卖点方便便宜的小东西，逢年过节也懂得给大家送礼，人气也很高。但最近有个叫刘东的家伙也开始卖东西了，还给送到教室，送礼也送得很阔气，导致自己的生意被抢了不少。更让他气恼的是，刘京东还抢了自己心心念念的校花妹妹。刘东人气的上涨就意味着自己人气的下降，于是他叫来一干小弟商量对策。大家纷纷表态。

曹新博：小马哥别生气，待会我就去广播站帮你骂那对小不正经的。
马里宝：骂有屁用！他们俩翻不起大浪，主要是那个姓王的，家里开了几家破店就不得了啦？你们说他去年才1450分，今年怎么一下子就窜到了2200分，这涨得也太猛了点。
马往来：肯定是作弊了的。他那小弟王聪整天上蹿下跳的，肯定没做什么好事。最近听说还弄丢了不少黑卡，办这么多黑卡显然是用来行贿的嘛
马里宝：嗯，马付宝，你回头去查查他的帐——
”我请大家去吃干脆面“王团美想打破一下气氛。
马里宝：吃你妹呀，就知道吃。你把那个张大点给我搞服帖了，别又出来闹事
王团美赶紧退到一边不再说话。
马高图：哥消消火，回头排座位时，我把他的桌子换成最烂的
马小陌：对，哥，回头有漂亮妹子我肯定第一时间通知你
马虾米不善说话，索性拿出口风琴，吹起了马里宝最喜欢的歌《世上只有妈妈好》。
马里宝见大家如此挺自己，也渐渐平静下来。他看见站在一旁的美术科代表古酷一直不吭声，便问道：小古，洋芋吃多啦，怎么屁都不放一个？
古酷看了一眼其它人，鼓起勇气说：马哥，I know这时候说这个不太合适的啦。But我最近手头确实need money呀，那个李奇艺、马腾视美术成绩现在so good，天天想着抢我Art科代表的位置，我也很sad的啊。而且Art颜料、画布那么expensive，大哥你再赞助小弟点money吧
马里宝听完一下子火就窜了上来：你叼个毛的英文啊，你以为你是英文科代表雷小米呀。整天就在那里拍些乱七八糟的小视频，也没整出多大动静，还好意思找我要钱。想要钱是吧，行，以后别叫什么古酷了，该叫马酷吧

古酷一听立马跪了：哥，就等着你这句话啊！以后我就跟你姓，你想看什么片我都给你拍
马里宝一看这家伙答应得这么爽快，反倒不知所措了。虽说这以后卖地摊货是多了一个拉客的，但估计也帮不了多大忙。而且这改个名手续费贵呀，按照行规得给这小子一大笔红包，那得卖多少袜子才挣得回来。
马里宝：小古，你不用再想想，这姓可是你爹妈取的，改了就改不回来咯
古酷赶紧抱住了马里宝的大腿。
“哥，以后就别叫我小古啦，我以后就是马小酷了”
马往来见状上前一把抱住了马小酷。
“好开心呀，我又多了一个弟弟”
“我也好开心”
“我也是”
马高图、马小陌、马虾米也一起扑了上去，几人紧紧地抱在了一起，仿佛失散多年的亲人重逢，泪流满面。
马里宝看大家都如此，咬咬牙说：好，多个弟弟多个套，小酷，你以后就是我马家的人了！
曹新博和王团美见情况不太对，悄悄地往后退了两步。
马里宝：你们俩想去干嘛？
曹新博：啊，我想赶紧去广播站通知大家这个好消息
王团美：我……我去小卖部给大家买点好吃的，庆祝庆祝
发生这一切的时候，贾乐频和张搜频正好路过，偷偷躲在墙角听到了一切。马里宝一行人走后，两人吓得直哆嗦。两人都是美术成绩佼佼者，和古酷、李爱奇、马腾视并称壕中五大才子。但李爱奇有团支书哥哥李百撑腰，马腾视有学习委员哥哥马企鹅做靠山，实力都非常强劲。现如今美术科代表古蒋又彻底投靠了班长，那以后他俩的日子更没法混了。于是两人不约而同的说出了心中的想法：
“搞基吧，兄弟！”

知乎上响应得真是快啊。下班前随手答一下。
我的第一反应是，阿里的线上营销生态又闭了一个口。
前两天在专栏里正好放了这么一张图，关于消费者现在在线上的行为路径。
基于这个问题再解释一下。
现在目前阿里基于自己的电商数据，可以由达摩盘、阿里妈妈这些工具来抓取cookie，做lookalike来做前端精准互联网投放。正好我们刚做完一波，下午看从网站横幅广告、视频暂停广告和富媒体的CTR以及投放城市线下销量看来，精准的效果还不错。
现在阿里把上图中红色的小箭头连上了。也就是未来消费者在视频这块，从视频观看，广告浏览，广告点击，到往电商网页的导流，这一系列流程，全被阿里自己拿在手上了。

未来还会有什么新的玩法吗？一定会有。“可见即可买”说不定有多了许多可能性。就酱~

阿里收购优酷土豆的行为对阿里和优酷土豆来讲都是重大利好，对两家公司的业务也有很积极的推动作用。
下面想到哪写到哪，时间发生的比较快，也没有经过自己的推导。

1.优酷土豆空有流量却无法变现，阿里的变现能力使优土的缺陷得到了补充。详细点说，优酷土豆每天流量保守估计在中国应该都应该可以排到前15，另外每天上亿次的视频播放都是赤裸裸的用户流量，而且它的流量已经很稳定了，因为娱乐需求已经是用户需求中很重要的一部分。但同样的问题，如果保持用户的持续访问和高流量，高视频播放次数，需要版权，对没错，就是最烧钱的部分。造成了现在的优土，包括其他视频网站都有一个问题，就是虽然收入不少，但是净利润几乎没有，甚至还是在赔钱。但阿里的现金可以弥补这点不足，并且，阿里的并购可以快速开展T2O模式。T2O模式大家自行查一下，简单说就是在视频播放的过程中，销售商品。一个流量入口，一个有商品售卖的整个流程，这条路我认为是走的通的。但是对于T2O模式，是否再中国实用，不好说，毕竟它仅仅算O2O的一种特定状态下的补充。

2.阿里影业和合一影业的合并。这几年视频网站已经开始不在傻了吧唧的烧钱，心想，我买了版权，版权还要限制我PC播还是手机播，还要限制我国内播还是国外播，版权还有个时间限制，到期了还不能用了。那不如我自己创造内容，所以大家都开始投资做电影电视剧。细心的朋友不难发现现在很多电影都是合一影业和乐视影业投资的。这两家公司也算是做的比较好的互联网公司。阿里年初就希望在娱乐，多媒体方面做探索，第一步是挖了恒大音乐的宋柯，高晓松，第二步显然就是在电影投资方面做文章，但是如果去并购一家纯电影公司显然不现实，且充满很多风险，所以不如投一家互联网公司，因为大家在某些方面做事是相似的，好融入，所以顺理成章。

3.阿里在整个战略层面的补充。这个不多说了，阿里投资已经不少了，而且阿里唯独没有娱乐，音乐自己做，那视频/影视，不如投成熟一些的公司更稳重，手里大把的现金不能浪费，花不出去才是完蛋。

最后补充一点，对于并购，我更看做是投资，阿里之前就投了优酷土豆，这次可以理解为增加投入，以至于超过了古永锵的持股比例，所以直接一气呵成了。

有利不必多说，上面说的挺多的了，还有一点，对于投资和并购来讲，看准了出手绝对比把钱放在手里强。看看业内阿里能吃下的不多，已经开始转型做内容投资的视频网站更少。乐视马老板买不起，也买不了。

对优土：
所谓的对优土有利并不是说这次并购，或者接受阿里投资之后，有多么大的发展空间，会横扫一切成为业内老大。视频网站竞争这么多年了，相信大家仔细想想可以得到一个结论，就是视频网站想赚钱，太难了，想赚大钱更是难上加难，但是视频缺是娱乐需求的一大入口。所以一旦认清自己的价值和战略意义，把这个意义的增益效果发挥到最大，显然才会变成后面优土的核心目标和战略思维。
优酷的确该做的都做了，不光是买版权，自制剧，当时并购土豆后，还获得了不少土豆的播客，然后动漫（土豆主做），电影投资，弹幕（投资A站）、来疯（视频直播、虚拟物品），但依旧没有赚到足够的钱。YouTube和优酷不一样，YouTube在和谷歌结合后平台效应很强，以至于它不需要购买版权，就可以让内容方去建立频道，建立视频列表，上传视频。但优酷不行，而且可以说除了YouTube这个世界上没人行。中国的大部分食品网站更像hulu，但是还没hulu的背景。。
。

收购成功后，阿里系在内容媒体向有新浪微博、华数TV、文化中国、第一财经，在电影向有阿里影业，在网络视频平台向有优土，阿里的传媒王国将会成型合围，从而“实现打造中国领先数字娱乐平台的梦想”。更进一步，阿里完成了社交、娱乐、电商的一体化布局。
至此，BAT已经全面入局，网剧之争、网络平台之战，已经上升到互联网产业布局的层面。

一、 交易是必然的
投资基础
2014年5月，阿里巴巴集团对优酷土豆进行战略投资，迄今持有优酷土豆流通股的18.3%。
合作基础
两家公司以前有过一些合作，譬如后台连接、大数据共享、内容分发网络合作、“边看边买、营销实验室。
对象选择
此前优土也曾与百度、腾讯接触，但由于优酷土豆与爱奇艺、腾讯视频的用户重合度较高；且阿里持有优土股权，结果百度、腾讯没有介入优土。阿里2014年把优土咬下去一小口，最终成就了整体收购的一大口。视频平台在选择合作伙伴时，似乎就有了站队的潜台词。
交易时机
2014年阿里购入优土16.5%股份，每ADS报价30.5美元。而此次全面收购，每ADS价26.60美元，便宜了逾13%，交易时机较好。
另一方面，随着腾讯和百度在网络视频平台的投放加速，阿里为了完善产业布局，确实需要尽快选择一个视频平台落地。
目前，双十一即将到来，腾讯和京东已达成进一步合作，将流量与电商业务深度整合，觊觎电商市场。而阿里在此时收购优酷，为与腾讯系的全面对抗带来更大的想象空间。

二、 双赢选择
阿里文娱产业布局的重要一环
本质上，阿里是一个由电商、媒体、广告集成的数据驱动平台，而优酷则是个数字视频业务平台，二者的整合是富有发展空间的。甚至可以说，阿里对优酷的需要更迫切。
助益于阿里的电商业务
BAT中，腾讯和百度都拥有强势的网络视频平台，娱乐变现能力较高。尤其是腾讯，近期又和京东联合发布“品商”平台，从社交——娱乐——流量——电商的闭环正在高速形成。

为了构成娱乐客户群与电商客户群的生态互动，阿里在网络视频平台领域需要竞争力，仅靠阿里影业和天猫魔盒是不够的，要与爱奇艺、腾讯视频对抗，优土平台是阿里的优选。
投资需要
优土第二季度净收入为人民币16.1亿元，比去年同期增长57%；净亏损为人民币3.420亿元。优土为了下一步的战略发展，需要得到资本注入。
发展需要
目前的视频平台，盈利模式还在建设之中，会员制等构想虽然美好，目前还没能帮视频平台彻底扭亏为盈，视频平台还在烧钱状态，爱奇艺、腾讯、PSS等都背靠大佬不缺钱，而优土则相当受制约，对资金、流量入口都需要补血。譬如，微信订阅号至今屏蔽优酷，各类手机厂商又相当强势，对视频平台颇有胁迫力，优土需要更强的、更友好的流量来源和资金来源，需要各类应用协同作战实现生态布局，实现业务的最优化增值。
带宽成本需要
优土的带宽和存储成本在公司净收入中占20%以上；阿里和优土可实现带宽互补，节约带宽运营成本。
推广费需要
广告收入仍然是视频平台的重要收入来源。阿里入主优酷之后，阿里上千万商户都成了优土潜在广告主，推广费或可帮优土的营收实现神奇飞跃。尤其是，马上“双十一”要到了，电商平台又多了一个商品推广维度；阿里系各路电商反正都要花钱的，花给优酷也是可以推广的。
优土与阿里还具备双向导流的潜在价值，阿里系的电商可给优土输入推介费；优土能否进一步深化推介模式，和阿里系应用深度整合，帮助阿里系提高交易额？

总之，阿里收购优酷，是一个双赢之选。

三、 市场反应
10月16日阿里收购优土传出后，优土股价暴涨21.93%，截止10月16日休市时，优土股价达到24.91美元。另一方面，阿里巴巴的股价也略有上涨0.29%，
市场认为，阿里利用中国概念股在美股的低迷期，收购寻求战略转型的优土，交易的协同效应将有利于双方的发展。双方的股价表现，可见市场对这桩交易持看好态度。

四、 新优土走向何方
建立泛生态系统阵地
阿里对优酷土豆的并购，不但获得了流量入口，更重要是双向建立了泛生态系统阵地。通过本次收购，阿里由电商变成囊括社交、娱乐、广告和消费的超级复合体。
优土UGC与阿里系的可合作度更高
合一集团8月6日在首届开放生态大会上提出，未来三年投入百亿元资源支持原创网生内容发展。所谓网生内容，是指用户制作内容（UGC）和专业合作伙伴制作内容（PGC）。
阿里本质上是提供一个买卖方自由交易的平台，以前其收购的新浪微博等都具备自媒体特征，优土的优势是网生内容(UGC)优势，也是一种潜在的自媒体，且比新浪微博更具备发展为自媒体交易平台的潜质。目前，优土已经开展“视频创收平台”建设，可视为自媒体交易平台的发展雏形。
甚至，利用阿里的自由交易平台建设经验，优土有望先人一步，通过内容交易市场的身份获得超额收益。但前提是，阿里得让广电放心，建设一个有限的内容自由交易市场。
阿里文化战略的重要完善
通过与优酷的流量互补，阿里的电商平台与优酷的娱乐平台将得到更大发展空间。
通过资本运作优化配置视频媒体制作、运营、观看、商业衍生的全环节，从而创造更多的社会财富，有可能成为视频平台BAT式玩法。
阿里的媒体话语权极大化
通过收购优土，阿里已经在自媒体的各大分支都有重要布局，它可能得到的影响力不亚于一家电视台。这种舆论优势的确立，有可能进一步助长阿里的商业优势。
潜在思考
尽管市场看好，新优土仍然面临一些发展中的问题。
阿里在钱之外，能给优酷什么？是阿里要解决的关键问题。之前阿里收购天天动听、虾米音乐的案例，说明仅仅给钱是不够的，更重要是给模式、给生态。
另一方面，阿里现有的阿里影业、天猫魔盒，需要和优土做进一步的优化整合。其中阿里影业与合一影业将如何定位？将会是市场兴趣点之一。而阿里的天猫魔盒，可能有利于完善优土的硬件入口；同时优土也有利于丰富天猫魔盒的内容。二者如何交互发挥作用，又将是一个关键点。

五、 小伙伴们何去何从
网络视频平台进入打捆时代
目前的网络视频平台，多元化生态池已经成为标配。通过多元化生态打造联合运营空间，让流量主、电商、喉舌、应用商等组成了各种利益联盟拼盘。单一业务者，要么多元化要么萎缩，已很难寻找第四选择。
网络剧是看得见的未来，但也有人选择更另类的未来
优土古永锵认为，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业将进入以自频道为中心的时代。2015年二季度，优土来自用户的收入增长了6倍。
可见，优酷下一步的发展重点不一定是网络剧和自制内容，有可能是继续大力做网生内容，甚至成为内容交易平台。
目前各种网络视频平台主打的是纯媒体内容竞争，本质上仍然是传统媒体工作者通过优质内容推送给大众消费者；而优酷的网生内容自媒体优势，尽管盈利变现模式还不清晰，确实是另一种道路。
网络文学实质是也是网生内容，目前商业上已经把传统作家挤兑得处境艰难，各类文学网站的成功，实质就是提供了一个高效便捷的网生内容交易平台；而视频制作由于门槛更高，目前仍然是传统媒体制作者把持，以后网生内容能否做大？在视频业，草根式内容是否会成为内容消费的未来？
随着爱奇艺、腾讯等超级网剧战略的实施，网络视频平台正在步入内容红海。
优酷即使被阿里收购，也未必会选择通过超级网剧等传统媒体内容制作、购买的超量投入来取得内容竞争优势。在UGC+PGC领域能否开发出更优的运营模式，将成为优酷后续发展的重要因素。
有人欢喜有人愁
1、BAT集体下水网络视频平台之后，很难说搜狐将拿出什么杀手锏来致胜。
2、乐视方面，今年乐视在手机、汽车、体育等新兴业务上不断开拓，在A股市场通过新兴业务概念也大有斩获，视频平台业务上则更多是采用中小成本自制剧稳健守局。据称，乐视电视带来的流量广告收入颇为可观。这种硬件入口的方式为乐视视频提供了更多资金和流量支持。乐视的未来，或许是“软硬兼施”的未来，这将是乐视自信能和BAT大战的终极武器吗？
3、爱奇艺目前对百度的生态系统依赖度并不高，其流量优势地位更多是依托内容竞争、超级网剧、会员制、创新运营模式来破局盈利。百度给爱奇艺的主要是资金、大数据，部分流量；对流量主入口、存储成本等方面，百度搜索引擎业务对于爱奇艺的变现能力不足。
4、腾讯的回答则颇有全产业竞争的意思。通过和京东合作的“品商”平台，腾讯系的视频内容变现能力进一步增强，生态池大幅完善。
阿里入局之后，势必催进各大视频平台商各出绝色绝艺。
六、 下个闯入者是谁
2015年，是网络视频业的爆发式发展之年，BAT纷纷亮剑，如果说企鹅影业+腾讯影业的成立是网络视频平台的一场地震，引发变局之始；爱奇艺七大超级网剧计划则是多米诺骨牌的第二环，标志着竞争大幅升级。如今，阿里重磅出手，意味着网络视频平台的世界大战正式开始了。
优土被收购后，网络视频平台之战已经变成资本之战、支配权之战、流量交易之战、生态池之战、话语权之战，能有这个综合能力玩得起网络视频战争的小伙伴已经不多。预计下一步还有部分平台选择合纵连横，以期壮大资源池，延续生存。
而国内可与BAT抗衡的大鳄，已经不多。
事实上，各种华为、小米等手机厂商的预装机已经对包括BAT在内的各大视频平台商和互联网应用商构成重要的战略挤压，就连各种智能电视、乃至于各种盒子，也有一定的话语权，如果这类厂商入局视频平台，似乎并非不可想象之事。
下一个入局者，或来自不同行业，譬如各种牛逼哄哄的硬件厂商、开发商、金融商？至于是华为、小米、万科还是工商银行，那就不好说了。

局未定，人未央。
张朝阳厌烦的视频行业口水战可以暂时告一段落。就在昨日，阿里巴巴宣布以每股ADS（美国存托凭证）26.6美元的价格收购优酷土豆全部流通股份。要约完成后，这项收购估计会耗资超“45亿美元”。
从战略投资到完全控股，阿里为何作为单一机构大股东能搞定的事，为何非要全面控股呢？更何况，优酷土豆的董事长兼CEO古永锵是马云的铁杆，也不至于像美团王兴那般不听话。
这般郎情妾意下，优酷土豆作出这样的选择一定是没有选择的选择。而阿里巴巴也是这场投资并购上的受益者，性价比极高地拿到了高频应用的移动入口，还能够将其与阿里妈妈等广告平台打通，全面吃下优酷土豆。
超45亿美元只是个障眼法
在8月21日，优酷土豆提交给SEC的6-K（注册地不在美国的外国公司披露特定财务信息）文件里，可以清楚地看到截至今年6月30日，优酷土豆总股本为3,493,100,432普通股、194,061,135ADS。也就是说，优酷土豆1ADS相当于18普通股。

而阿里巴巴今日披露的持股数据显示，截至2015年6月30日，持有优酷土豆18.3%的股份。按照这个比例来算，阿里巴巴拥有优酷土豆639,237,379的普通股，那么剩余流通股份则为2,853,863,053普通股。以每股ADS收购价格为26.6美元来算的话，阿里巴巴为收购其持有之外的全部股份的现金为4,217,375,400美元。

根据优酷土豆年报，截至2015年3月31日，优酷土豆总股本3,491,807,912股普通股，其中Ali YK Investment Holding Limited（阿里巴巴和云锋基金组合）持有721,120,860股普通股，持股比例为20.7%。相比较2014年4月28日，两家的持股比例从18.5%（阿里占股16.5%，云锋基金占股2%）增加到20.7%。
这至少说明了三个问题：1）若超45亿美金的阿里官方说法无误，优酷土豆的总股本每个季度都在发生变化，一般受送股、配股、转增股本、还有资产注入等原因影响；2）在发起收购要约前，阿里所持股份从16.5%增加到18.3%，而云锋基金从2%增持到2.4%，双方都彼此看好；3）虽然溢价30.2%要约，优酷土豆对比首次投资，身价缩水13%，阿里相当于低价补仓。
值得注意的是，优酷土豆第二季度披露的财报数据显示，截止2015年6月30日的现金、现金等值、受限资金或短期投资总额达人民币83.3亿元（13.4亿美元）。
阿里巴巴是下了45亿美元“聘礼”，但优酷土豆自带了13.4亿美元“嫁妆”，即便有之前阿里巴巴和云锋投资的12.2亿美元的恋爱开销，阿里巴巴掏出的现金远没到45亿美元。
不过，还有一种可能就是，阿里会拿出近60亿美金来收购。因为优酷土豆的13.4亿现金储备＋这次公布的超45亿美金，完成这轮收购阿里可能会花掉60亿美金。
没有选择的选择
作为视频行业老大，优酷土豆不缺资通道，现金储备也够折腾几年，奈何在阿里巴巴投资一年后，就迫不及待地嫁人呢？
究其原因，还是向现实低头。
经历了几轮战火洗礼的视频行业，早已物是人非。优酷和土豆相继上市后，又不计前嫌，抱团合并；爱奇艺合并PPS，不断被百度增持至控股；PPTV投靠苏宁云商；搜狐视频并购了56网，坐在多个谈判桌上的张朝阳选了一只鸡肋；腾讯视频摇摆不定，背靠腾讯亦步亦趋的发展；至于酷6、6间房、乐视之辈，都在非主流意识形态上潜行。
时至今日，优酷土豆、百度爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频四家视频公司进入了拉锯战，相互间的合并投资传闻不绝于耳。易观国际提供的数据显示，从2015年第一季度中国网络视频市场广告收入的市场份额情况来看，优酷土豆（21.7%）、爱奇艺PPS（19.59%）、腾讯视频分（14.11％）、搜狐视频（12.60%）列中国网络视频市场广告收入的前四名，但相差无几。
这四家公司里，优酷土豆是唯一一家上市公司，也是经历过相互合并的公司。相比爱奇艺合并PPS，优酷和土豆无论在广告主、内容采购、用户重合度上都严重同质化。因此，没有人会比古永锵知道同质化的公司合并意味着什么。
产品的叠加并无法突破商业模式的瓶颈。目前视频网站的商业模式主要有广告收入、版权分销、增值服务（用户付费、游戏联运等），其中广告收入是各家网站的主要收入来源，其中优酷土豆的营收8成来自广告。而成本上，内容采购、带宽成本，以及运营营销成本，前两者平均占各家总成本支出的7成左右。
以优酷土豆今年第二季度财报数据为例，公司净收入为人民币16.1亿元，其中广告净收入12.8亿元人民币，占比近8成；成本支出上，带宽成本3.303亿元，内容成本7.444亿元，分别占净收入的21%和46%。
即便如此，优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频和腾讯视频也在不断亏损中。优酷土豆第二季度亏损5520美元，爱奇艺运营亏损1.36亿美元。搜狐视频和腾讯视频亏损都在逐步放大，特别是腾讯视频随着各种内容的投入，成本也在不断攀升。
高原资本的涂鸿川曾告知，他看不懂视频，这个被国外投资者透支未来价值但至今未体现的行当，不断投入不断亏损，未找到可持续的盈利模式。
摆在古永锵面前的是，合并非良药，高投入意味着亏损放大。如果商业模式的多元不能够解决的话，随着各种媒体的涌现，广告是被分散和蚕食的。因此，加上已经有投资的阿里巴巴，老友马云，古永锵早就将算盘打在了阿里巴巴身上。
爱奇艺的人士告知，优酷土豆每次拿我们开涮，实为逼阿里巴巴追加投资，自抬身价的同时，敲山震虎。
古永锵去年5月接受媒体采访时就表示，除了在DSP（Demand Side Platform，广告需求方平台）方面准备好与阿里巴巴对接合作外，他们希望在跨屏幕战略和收入多样化方面上与阿里巴巴产生协同效应。
无他，优酷土豆需要增加广告收入，多屏幕能够联动（天猫魔盒＋华数传媒），实现收入多样化。古永锵已经很坦白了。
独立发展不会存在
任何一场投资并购，外界总担心被投资一方的结局。大家似乎都保持着一种认知的默契——被投资方的下场一般不会太好。
没有人比古永锵更清楚。合并土豆，王微以及管理团队，包括一批中高层集体换血，就连王微本人也带走了土豆的动漫团队，成立了现在的追光动画。诚然，这可能并非古永锵本意，但结果就是这么个结果。
虽然，古永锵治下的优酷土豆，希望能够“优酷更优酷，土豆更土豆。”但牙齿和嘴唇还经常能嗑上呢。现在的土豆根本不是文艺青年王微散养下的自由文化，而是精明财务古永锵管理下的一板一眼。
那么，阿里巴巴收购优酷土豆，会让后者独立发展吗？
我们看到阿里巴巴的官方微博上的内容是只字未提。看古永锵发出的内部邮件，也未从找到独立发展的词眼。这在一场投资并购上非常不合时宜，各位不妨翻看前些日子美团和大众点评合并的双方声明里，大众点评就强调继续保持独立运营。

要知道，在双方对外正式披露的公告也好，内部信也罢，一子一眼经过老板、投资方、财务和法务，还有公关等严格看过，才会对外放出来。这些字眼里都代表着重要的意义，当然剔除那些扯淡的愿景。我们在看昨日优酷土豆提交给SEC的两份文件（6-K、SC 13D/A）里也没看到独立运营的 key message。

颇有意味的是，在阿里巴巴集团的提议下，优酷创始人古永锵将会继续担任优酷土豆主席以及首席执行官，领导优酷土豆的发展。这是阿里巴巴发布的原话，里面信息已经侧漏了：1）这是阿里的提议，现老板的决定；2）古永锵本人可能并非愿意留任，但有锁定期。
如果不能独立发展，优酷土豆最会整合到阿里哪块业务呢？我觉得从阿里今年多来多次提到的，做大互联网广告业务（阿里妈妈），以及古永锵自己提到的DSP业务不谋而合。
至于说给到阿里影业，顶多是给优酷做上游的IP供应商和为前者做分发，你看阿里巴巴官方披露的有提到阿里影业吗？
最后，那些说回归A股的，您看的真远，马云都还没来的及想吧？

还有一个更大的可能难道没有人考虑到吗？
那就是给已经差到极点的视频网站口碑捅一刀

大家可以想想，我们以后看到的可能不再是“油腻的师姐”，“我的大刀已经饥渴难耐”等等广告了。

变成了你在淘宝买过的或者浏览过的飞机杯广告，自慰器广告，避孕套广告，代购广告。

想要跳过广告，只要登录淘宝购买广告中的产品（下单付款，不许退款）后就可以了

然后瞬间，不管是优土的报表还是阿里的报表都会越来越好看。国内视频的生态环境越来越差了。

—————

另外对于乐视来说，开始有压力了。优酷土豆有阿里这个忽悠高手，一定会回A股上市骗钱的。

而且，这个很可能就是阿里对于A股的试探，如果可以的话，阿里又可以玩一把在香港玩过的把戏了，就是直接退市，然后回A股圈钱骗完你们购物的钱再骗你们投资的钱。马某人分分钟资产应该可以上千亿美金了。以A股的尿性，给优土、阿里100倍市盈率不为过吧

优酷土豆、爱奇艺PPS、腾讯视频

PC端，三个玩家的日均IP：优酷土豆共计近5000万；爱奇艺PPS近1300万；腾讯视频1000万。优酷土豆遥遥领先。

移动端，三个玩家的8月活跃用户数：腾讯视频1.3亿；爱奇艺1.25亿；优酷1.18亿。三家不分伯仲，腾讯、爱奇艺稍稍领先。

整体看，优酷土豆还占有优势。

也就是说，在阿里巴巴收购优酷土豆之前和之后都一样，PC和移动端综合优酷土豆都是市场第一。

唯一的看点是，移动端优酷土豆与阿里巴巴联合有什么新的玩法，可以甩爱奇艺、腾讯视频几条街。爱奇艺发展非常凶猛，就像去哪儿对携程的压力。

一年后可以验证优酷移动端的数据，看两者合并是否有效果。如果领先腾讯视频、爱奇艺则说明有，如果依然落后则说明收购也没什么用。

根据内部邮件的措辞来看，收购已经成功……

2016年视频网站正式进入BAT时代

从一开始，视频网站就注定是门烧钱败家生意，没钱的注定出局，游戏规则就这么简单。

从几家视频网站来讲

优土背后是没大金主的，而且美国投资人也不认可，股价一直偏低。造成了一个很诡异的事情，从账面上看，还不如暴风科技在A股活的潇洒。

所以优土一直是走UGC群众喜闻乐见的屌丝路线，衍生出万万没想到、晓松奇谈、侣行等自制节目，但终于挡不住视频网站最根本的需求——版权，也是这次收购的内因。

对广告主来说，腾讯、优土、爱奇艺三家销售订价的话语权肯定会增加，应该可以实现广告价格同盟，未来视频广告cpm价格只会贵不会便宜了，所以，各位甲方市场部老板们快快抓紧签年框了

对版权方来说，视频网站如果联合在一起，好日子也就结束了，肯定要拉一边，打一边，从内部分化它们

对普通用户来说是最幸福的，65-70秒超长前贴广告，以及强奸中插广告应该不会出现或少出现了（因为广告单价的增加，不用影响客户体验就能收到理想的广告收入）
更丰富的电影、电视剧节目（总有一家会砸钱买版权，从而带动另外2家也要投入）
会员收费开始规模化，毕竟从盗墓笔记的效果来看，从粉丝的钱包拿钱，要比从广告主口袋里掏钱容易的多。

对搜狐视频，风行，暴风、56、酷6、六间房、迅雷（已经半死不活了）来说，严冬将至，悲观考虑很可能唯一命运就被收购、吸收，最终废弃品牌了（参考之前爱奇艺收购PPS）
第一，各方数据不同，优酷土豆是不是第一尚且不论，但是可以肯定是爱奇艺的和优酷土豆的差距越来越小，部分数据已经超过优酷土豆
第二，优酷土豆和爱奇艺PPS甚至包括和腾讯视频的模式并不是完全相同的，爱奇艺现在已经具备了一定的变现能力，除了广告，还有游戏，前段时间很火的花千骨和现在的琅琊榜背后是谁大家也都看到了，BAT中其实爱奇艺走得较其他两家都远
第三，相比腾讯视频之于腾讯生态，爱奇艺PPS至于百度生态，优酷土豆整体融入阿里生态的难度是最大的，阿里擅长布局，但事实证明阿里战略意图虽然清晰但是并不代表容易实现，银泰和阿里，新浪微博和阿里实现了多大的协同效应？不要忘了，阿里终究是一家电商
第四，阿里收购优酷土豆之后最难过的是谁？不要忘了，视频领域并不是只有这三家，搜狐，风行，迅雷，暴风等等都是有一定影响力的，但是在BAT正式在视频领域交火之后，后面几家几乎没有翻身的可能了
视频是个烧钱的行业，广告+会员付费的模式并不能让视频网站收支平衡，cdn带宽和版权费用的巨额直接导致视频网站的巨额亏损。
对于优土，最缺的就是资本，没有强大的资本支撑，未来与奇艺、腾讯视频的竞争很难维持现有的市场份额；
对于阿里，生态链上又多了一个强大的伙伴卡位（又多一坑位），未来视频和购物场景的结合探索会更加激进，YunOS的内容体系又新增强大支撑，增加内容和平台优势。

从四五月份，新闻疯传赵薇从阿里影业撤出8亿资金投优土的时候，基本收购雏形就可预见了。可惜六月过后，A股不给力，当时冲到30刀高峰的优土跌回20刀左右，再加上89月份美股又不给力，继续跌到15、16刀，时至今日，才宣布消息。

但是说真的，阿里收购的哪一家公司有过像样的表现嘞？自从阿里上市以后，各种买买买，作为一个“shopping king”，光打着布局为旗号没有用。所以，有关视频行业格局一说，看不出会有什么大的变化。格局这种东西，还是要看公司管理层的vision，除非优土有决心像贾布斯一样 – 哐哐哐，咔咔咔，砸砸砸，目前毫无迹象。
创始人。古永锵更像一个职业生意人，王微则是个顽主。王微结婚前夕，我曾经跟他说过，结婚这件事真的不适合他，因为他没有根，不会给人安定感。但他还是决计要试试。
团队。土豆团队可以很疯，将所有他们曾经呆过的办公室弄成纽约地铁。这在优酷绝无发生的可能。
产品。优酷的产品在忠实地实现创始人的商业意图。土豆做了不少反映工程师想法，却未必有很大商业价值的东西。
市场。土豆比优酷上线早了一年多，但最终市场份额却落在优酷之后，说明优酷的市场策略更有效。不过在移动互联网市场上，土豆有更早的布局。
定位。优酷的定位是网络电视台。土豆的定位是媒体集团。说明优酷着眼于渠道，土豆着眼于内容。
Slogan。看看两个网站的slogan：优酷，世界都在看；土豆，每个人都是生活的导演。优酷需要观众；土豆需要创作者。

视频资源多，但是广告也多，有时候看个视频要等30秒钟的广告，都有点受不了了。
土豆相对优酷资源少的多，但是在新浪微博里分享的土豆视频能直接全屏观看，优酷能行吗？还要进他的网站才能全屏观看，恶心。
土豆的视频插件貌似好一点，我们教室的电脑可以直接看土豆的视频，但是要看优酷的视频还要安装插件？
优酷的Alexa排名从6月开始一个月间巨幅下滑，跌倒了一万名左右，顺便说下现在知乎排在1K左右了，跌这么多是否正常呢？
有趣的是，同期的土豆的排名，发生了大幅上升。显然芒果TV视频网站的打造尚需时日。
那优酷到底是因为什么？诡异的6月发生了什么？高晓松出走爱奇艺？世界杯开幕大家不看UGC视频了？4月底嫁给阿里后造成的人员变动？这个不得而知，欢迎大家评论。
但我打开优酷和土豆的网站，看到的两个网站的首页风格，显然优酷改版为触屏简约风格时，玩脱了。
作为普通用户的感受：
1. 身为南方电信宽带用户，表示优酷的速度更快，而且速度差距很大；
2. 土豆的导航很直接，点击即可找到自己想要的东西，而优酷点开不知道是个什么东西，只能靠搜索；
3. 土豆全屏的时候，铺满窗口功能很难用，优酷方便，所以在大电视上看视频的时候我从不用土豆；
4. 对土豆更有感情，但是想看视频的时候会先打开优酷。
—————————
还是 Keso 总结得好，最后一条，slogan：
优酷，世界都在看；土豆，每个人都是生活的导演。优酷需要观众；土豆需要创作者。
也许这就是最大的不同吧。

很难说出优酷，土豆，奇艺等对普通用户来说最大的区别是什么，作为一个普通的用户来说，只能是我在优酷找不到的东西我就去土豆找，甚至去奇艺找，现在他们合并了实现资源共享，是不是真的全部资源共享呢？我们拭目以待土豆的管理看似很open,很人性化，但由于员工很多来自传统行业，尤其是高管，所以也把其他陋习带了进来，比如做事拖沓，浪费资源，不诚信，讲关系，讲层级，刷流量等等。内部管理失控的结果，就是各自为政，形不成用户第一的价值观。优酷内部管理看似严格，但应该更公平吧，同时踏踏实实为用户服务。

看视频上优酷，传原创视频上土豆；
同时打开网站，优酷的速度要快于土豆；
优酷的各种功能和发展策略服务普通观众的多，而土豆需要原创的力量

确实，马云可以占大股，没必要整体吃下。整体吃下想必有比较深远的战略性谋划，而优酷土豆恰好能够满足这种谋划。

对此，网络上有几种典型的说法：马云想获得优酷土豆的流量，阿里巴巴想在视频内广告方面有所作为。这些说法貌似有理，但不是主要原因，马云最看重的不是这个东西。

有人说收购并不意外，这是典型的马后炮，前几个月还盛传优酷土豆收购爱奇艺，那时没人看得出来优酷土豆会卖身。有人说对两家公司是重大利好，你怎么知道是利好不是利空？

1）说阿里想得到优酷土豆流量，这站不住脚

PC端，天猫日均IP 8000多万，淘宝近2亿，优酷只有可怜的不到3000万，土豆只有可怜的不到2000万。要抱大腿也该是优酷土豆抱淘宝天猫，优酷土豆想获得阿里巴巴的流量才对。

移动端，除优酷土豆外，阿里巴巴手握淘宝、UC浏览器、支付宝、微博。优酷土豆的流量入口作用不见得比支付宝、微博好多少，且还差淘宝、UC一大截。换言之，这个传说中的流量入口，并不具有战略作用，占股20%就能获得，干吗整体收购？

2）说阿里想借助视频植入电商广告

这只是一种可能，目前看还非常不成熟。优酷土豆的收入来源，90%以上都是视频贴片广告。说马云看中做视频video in广告的可能就整体收购优酷土豆，理由同样不充分。

3）马云真正看中的东西：数字娱乐产业

随着中国人收入提高，精神消费需求开始爆发，娱乐业已经步入牛市。这两年电影相继刷新票房纪录就是佐证。王健林都要往这方面转，自然的，马云也看到了这个潜力市场。

联系之前的并购动作，可以理解：优酷土豆是阿里巴巴数字娱乐战略方向上的一环。

阿里巴巴旗下数字娱乐相关公司：阿里影业、华数集团、华谊兄弟、光线传媒、阿里体育、阿里音乐。

IP内容端，有阿里影业（电影）、华谊光线（电影）、阿里体育（体育节目）、阿里音乐，外加第一财经的文字内容，图文声像内容都有了。

播出渠道端，华数集团是有线电视，优酷土豆是(第一)网络视频播出渠道。如果马云要建立这样一个打通上下游的影视娱乐产业，需要有一个有影响力的发行播出渠道。正是在这个意义上，优酷土豆对阿里巴巴才有比较重要的意义。

4）优酷土豆可以从收购中获得什么？

从2015年半年报来看，优酷土豆依旧处于亏损状态，其最大的成本在于版权内容，占净营收比例46%；其次是带宽成本，占净营收21%.

有内容才有观众，而优质内容的制作都是需要花钱的，这几年优质内容的版权费越来越高。并入阿里巴巴之后，优酷土豆在内容方面可以获得阿里影业、光线传媒、阿里体育和阿里音乐的版权内容供给。在带宽方面，可以获得阿里云的定制服务，有望降低成本。

尤其值得注意的是，在流媒体时代，类似奈飞、Youtube、优酷土豆、声破天这样的管道并没有显著获利。Youtube、优酷土豆持续亏损就是佐证。背后默默发财的不是这些管道公司，而是大型内容版权拥有者。

这就像石油运输管道和石油的关系，没有管道当然无法运输石油，但是管道的价值永远不可能达到里边流动的石油。
最近比较热的一个事情应该是阿里把优土吞了，很多人都在讨论这笔收购对两家的发展会产生什么样的影响。其实这就是两个焦虑症患者的报团取暖。
优土的动机很好理解，就是钱。腾讯视频有亲爹撑腰，爱奇艺背靠百度，乐视因为出手早，在互联网版权白菜价的时候囤了大量资源，甚至搜狐视频也因为其他业务不给力显得在集团中挺获重视，在美剧这块玩的风生水起（那么问题来了，到底是大鹏成就了搜狐视频，还是搜狐视频成就了大鹏）。作为国内在线视频网站先行者的优土被蛮横的超车。
这就像一个老司机，不是驾驶技术不行，就因为车没人家的好被硬生生赶上，心里一定是愤怒而且无奈的。这时候来个土豪告诉这司机，你来我车队，我出钱帮你买车，你只要专注开车就好。我要是古永锵也一定是心甘情愿双手奉上啊。
其实作为用户，我们这几年能很明显的感觉到变化。放在五年前，上网看视频还基本上不是优酷就是土豆，现在除了看暴走大事件这类节目我基本很少上优酷或者土豆。说到底在在线视频这块，用户基本没什么粘性可言，哪家有内容就看哪家。甚至在UGC方面，优土也在被美拍这样的产品蚕食份额。更要命的是，像暴走漫画、万合天宜这样的团队在选择内容发布平台的时候也一定是跟着用户走的。优酷再不加大版权投入，用户和内容就都走光了。
所以优土的发展就很清晰了，只要阿里不傻，未来优土的在版方面的投入一定会大大增加。打车软件、团购网站的烧钱大战也会换个方式在视频网站上重演。这也是用户最喜闻乐见的阶段，付费观看内容会减少，各个视频网站会继续扛起免费大旗厮杀。
至于最后是不是像快的滴滴，美团点评这样谁都找不到有效的盈利模式，只能合并委屈用户，谁也说不准。

至于阿里这边，焦虑的事就不是没钱了，而是钱生不了钱了。我个人最佩服马云的一点就是他总能成功逃顶，阿里B2B在估值最高的时候上市，随后一路下跌。在美帝上市的BABA去年演了场帝王加冕的好戏，打了一整桶兴奋剂一样摸到120美元的高点。后来的事情大家都知道了，目前来看正沿着当年的B2B的走势一路狂奔。马云不去当基金经理真的可惜了，起码是徐翔的水平啊！
扯远了，阿里上市之后业绩增长多次不及预期，一直苦于找不到新的增长点。有着千丝万缕关系的蚂蚁金服终归要独立上市，而且被微信的游击战搞的浑身难受，连在ATM旁边放茶桌开茶话会的事都干出来了。
从目前的情况来看，蚂蚁金服上市的时间比最初预计的要早的多。蚂蚁金服一旦独立上市，对阿里又是一大打击。
阿里有钱，但想不清楚怎么花，找不到新的钱生钱的途径。
于是我们看到了阿里大手笔投资广州恒大，请来了矮大紧搞音乐（最近还被网易和腾讯联手将了一军），还成功花了9亿美金把魅族从文艺青年改造成了XX青年。
阿里投了这么多企业，但整合力度低的令人发指。当初为微博虽然被整合成了大型广告批发集散地，但好歹是给天猫导了不少流量。
来看看恒大俱乐部，阿里占了一半股份，俱乐部也改名叫了恒大淘宝足球俱乐部，但大家依然只简称恒大，最后以恒大增资提高占比到60%以及独立上市告终。魅族跟阿里在公布合作前唱了出双簧，还以为有什么大动作，最后出了款云os版mx4了事。音乐这块，除了高晓松亲自代言搞营销外，也没看到有什么动作。
所以阿里这些投资看上去更像是一次搞不清目的的跑马圈地，美其名曰打造生态。可是生态这概念现在怎么看都像是一个伪命题。
我猜阿里买优土的时候一定是这么想的，反正也没得选则，万一以后谁拍脑门想出个好点子做成了呢。
发布于 2015-10-17 1 条评论 感谢 分享 收藏 • 没有帮助 • 举报 • 作者保留权利
Yiduan 不多做无谓的思考，孤独而忘情地过日。
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阿里旗下营销平台阿里妈妈将通过数据和技术，支持优酷“边看边买”和土豆“玩货”等新视频营销模式，同时帮助商家进行数据化运营，降低视频投放成本。
　　优酷土豆和阿里妈妈还分别发布了基于大数据的精准营销方案“星战计划”和开放数据管理平台“达摩盘”(Alimama DMP)。
　　优酷土豆推出视频营销体系“星战计划”，除了“边看边买”与“玩货”外，还发布了全网用户ID、规模化精准两大解决方案，以及品效合一的衡量标准，最终实现“屏幕即店铺、内容即营销、广告即销售”的模式。
　　优酷土豆集团董事长兼首席执行官古永锵表示：“此次合作成果得益于优酷土豆云和阿里云的协同将文化娱乐消费行为与产品服务消费行为的紧密结合。双方将致力于实现’屏幕即渠道、内容即店铺’的畅想，在文化娱乐、商务和支付等方面产生强大的协同效应。”
　　“我们将和优酷土豆一起建设DT数据时代的营销基础设施，用数据为小企业创造价值，构建各方共赢、简单高效的生态圈。”阿里巴巴集团CEO陆兆禧如是说。
除了阿里妈妈，阿里此举也整合了阿里影业和优土的资源，为其影业的发展也铺设了一条重要的道路。
阿里是一个平台，是流量导向型公司，需要大量的客户流量，现在收购优酷土豆是为了增加流量，而京东是服务型公司，用户粘性很强，话说阿里的战线真的太长了，全都是水平收购，而不是垂直收购，京东就很好专注电商金融，未来我看好京东，阿里嘛，支付宝还阔以
个人觉得视频网站能够单独运营，不被各种互联网大佬收购，包养是越来越难了。
首先原因是视频网站对版权，不对，是独播权看的越来越重，但凡什么自制的节目或多或少都要带有视频网站的标志。
例如我比较喜欢的优酷晓说，现在变成爱奇艺的晓松奇谈。高晓松自己说书，自然哪边给钱多去哪边，所以爱奇艺就生生的把他夺了过来。还有之前看的爱情公寓4，貌似开始只有爱奇艺有，所以作为观众，就得忍受卡的要命，客户端超级不稳定，广告时间可绕地球一周的痛苦，因为只有爱奇艺有，因为自己想看的剧，跪着也得看完。所以优酷身后如果有了阿里巴巴作为靠山，至少可以在这方面跟爱奇艺整一整，毕竟在广告上浪费的时间也是浪费生命啊。

其次，我觉得视频之外不会动不动就出现各种淘宝广告，毕竟这种广告，淘宝，百度做的都不少，偶尔搜一个如何怎么怎么样，然后在访问很多网站，针对性的投放广告一样淹死你。但是我最怕阿里把广告插到每一个视频之中，类似youtube的做法一样。看视频每十分钟出一个淘宝爆款的广告，按照国内激烈的竞争角度来看，广告应该是不能跳过的，所以就彻底变成看各大卫视了。

阿里创造出很多以淘宝作为工作的人，希望也能创造出一些以制作视频为生的人。优酷与爱奇艺相比，最大的不同就是优酷可以是一个视频分享平台，更够给更多的人提供机会创作更多更好的视频作品。当然，我们的目标是：没有广告。

整天说papi酱papi酱，全中国那么大，人才满地走，就这么一个可圈可点的人才吗？我都替你们感到捉急啊同志们，我来给你们提高一下姿势水平。

优酷作为国内第一流量门户视频网站，现已有2200万个自频道，100亿的月播放量，50多个估值过千万的自频道，10多个估值过亿，像papi酱这么屌的，优酷自频道里最起码还有7个！
“平胸穷三代，腰粗毁一生，脸大不是病，腿粗要人命。”“小撸怡情，大撸伤身，强撸灰飞烟灭~” “一白遮百丑，一胖毁所有。”这些流行语录都出自他们之口，是不是很想打死他们，我只想说，带我一个~~~~~~~

♥♥♥综合评分:9.8分

节目梗概：飞碟说是一个知识视频新媒体，用动画的形式每期讲述一个冷知识，包括“你懂的”但其实你不懂的羞羞的方面。（当然作为少女的我什么都不懂/ω＼）。如果你认为他们只是用这些来搏出位吸引眼球你就大错特错了。远至雅安地震，近至过期疫苗，他们都会关注，并给出科学见解和解答。从最开始的《飞碟说》发展到现在拥有《飞碟头条》、《飞碟一分钟》等18个栏目。不说了，我要去追这部动画片了。

我认为应该是中国视频网站仔细思考盈利模式的时候了。
视频网站在中国是个表面光鲜的东西，其实内部盈利模式尚未完善。比如最牛的优酷，中国视频网站老大，可是盈利了吗？土豆呢？顶着第一第二的头衔有什么用呢，商业化盈利才是王道。
现在主要的盈利模式是买版权分销、广告等，由于乐视将版权炒到了以往几十倍的价格，版权分销几乎都是入不敷出的。很多人说，前段时间几大视频网站不是已经进行了画圈行动了吗？我想说的是，画圈根本解决不了问题，因为视频网站依然是内容为王。大多数的用户看视频肯定是要先百度内容，哪个网上有就去哪看，视频网站的用户忠诚度只能靠内容丰富培养，没有其他办法，用户不可能因为你家网没有某个内容就再也不去看某种内容。所以我感觉画圈解决不了根本问题。
广告收入在逐步增加，而且很多广告主已经越来越重视网络视频的广告效果了，但就目前广告的收入依然占视频网站收入的小部分。然后广告是否多的问题，又回到了内容的问题，广告投放商会希望将广告投放到大家都集中看的视频上去，这样才能增加效果，而大家注意的东西在中国市场上看目前依然是电影、电视剧，广告收入怎么样还要看内容怎么样。
当然也有其他营利模式，比如用户上传产生内容，视频网站和用户分广告费用等，这种东西，就目前来讲，难以保证视频质量，难以保证点击率，就难以保证广告收入。
有些视频网站开始跟其他媒体合作，比如效仿电视台自己出资拍电视剧，然后独家播放。这种做法大手笔，大支出，回报如何需要拭目以待。还有些视频网站试图自己举办节目。其实这些想法都很好，就看谁走的时机对，选的内容对。

网络视频可分为三个阵营：创业家（优土两家）、富二代（奇艺+五大门户）和软件帮（PPTV和看看），决定竞合的两种核心资源是前端流量和后端内容。优土合并后，内容成本降低，自身UGC强化，内容占优；流量融合后仍略逊于富二代。所以今后看点：优土翘流量，富二代砸内容，其他纵横捭阖。

PS：个人比较关心sina同优土的关系，以及乐视的后续动作。

优酷和土豆合并之后，在上半年并未有太大的动作，但在下半年土豆进行了一次大改版，可以看出2个站点在定位上已经开始走差异化。个人觉得优酷走的是大而全的视频门户类方向，而土豆开始偏向年轻娱乐路线。从产品方向上看，优酷追求的是稳，很多的产品都是固定套路；而土豆更加的是求快求变。很多新的尝试在土豆上不断涌现，例如针对动漫用户的弹幕。土豆算是一个实验基地，等功能成熟后可以移植到优酷上。

两家和并对市场并没有太大的影响，只是垄断的味道更浓了，二线网站的生存更困难了，市场格局可能会被洗盘。中国的互联网视频市场如果不往深度发展，不往高质量原创发展，就只能靠这种资本资源垄断的方式发展，幸好国内法律不完整，不然妥妥的没有前途，为什么不和国内小型的优质的有原创能力的广告公司，影视制作公司合作，形成产业链，这样的视频网站才会有机会健康长期的发展。

华数背景简单说一下，前身为广电有线运营商，3月份完成浙江全省广电网的整合，拥有互联网电视集成播控牌照（ott领域的广电7大流氓之一，LOL）。一直建设自己的内容库，天猫盒子的内容库和牌照即来自华数。
在看优土，无爹（相比爱奇艺，腾讯，搜狐，pptv），在ott领域布局的动作较慢（看看乐视电视，爱奇艺和tcl，ppbox..不清楚是钱的问题还是政策的问题)
再看阿里，其实一直没放弃进军家庭娱乐业的努力，最早可以追溯到和湖南台合作的好像是叫快乐淘的公司吧，再到华谊，再到华数，再到优土。
吃进优土，我个人认为有两点利好：
1、优土现有的流量，直接可以为天猫淘宝所用（感受下阿里入股后和入股前的新浪微博吧）
2、优土的内容储备+华数牌照（别提他的内容了，渣）+阿里的销售整合能力，未来就是这样：
（优质内容，正规牌照加持的）阿里盒子/电视/电视操作系统 占领客厅屏，老马的电商和支付帝国扩展到电视屏，阿姨妈妈们购物更加方便了哟。

【独家】优酷土豆为什么要嫁阿里？
2013年优酷土豆上市后不久，关于古永锵想卖掉优酷的传闻就一直不断。中间不断传出了腾讯、百度的版本，答案终于在4月28日揭晓。优酷土豆最终嫁给了阿里，而阿里是之前猜测最少的版本。

但在黑豆看来，如果优土要卖，阿里才是他必然的另一半。因为将古永锵Vkoo的诉求和BAT结合起来，阿里是唯一可能的买家。（这么说有点事后诸葛亮，但黑豆的确几个月前就这么对朋友说过。）

最近一个月，黑豆碰巧见到了土豆、爱奇艺、搜狐、暴风的CEO总裁们，几个月前也见过Vkoo。对于他们的想法也窥知一二。

在黑豆给你们分析之前，了解下基本事实还是必要滴。

2014年4月28日下午，优酷土豆宣布与阿里巴巴建立战略投资与合作伙伴关系，共同打造线上线下融合的互联网文化娱乐生态系统。阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆A股普通股721,120,860股（每18股优酷土豆A类普通股相当于一股ADS），阿里巴巴持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%。阿里巴巴将委派其CEO陆兆禧加入优酷土豆董事会。交易的财务顾问由高盛（亚洲）担任。

然后黑豆就来分析优土的诉求。

在2013年Q4的时候，优土宣布一个季度的盈利，当时就有人猜测，Vkoo是为了脱身卖掉优土而急于宣布盈利。当时他对黑豆的解释是，告诉外界规模化这个玩法是行得通的，另外给行业一个引领作用，结束恶性的竞争。

不过，这样的说法有蹊跷之处。首先，优土不是全年盈利，而且2014年的Q1，由于版权摊销等因素还盈利不了，接下来的三个季度优土能盈利，继而实现2014年盈利。就这个节奏来说，优土当时宣布盈利是有点捉急了。

其次，视频一直是个充分竞争，且竞争特别残暴的行业。竞争不是你想逃，想逃就能逃。换成你是爱奇艺或者其它竞争者，你已经见到对手后劲不足，手里又不缺银子，你愿不愿意加把劲把竞争再加一码，获取更有利的位置呢？Vkoo呼吁让行业回归理性，换个角度也可以理解成版权的争夺它不爱玩或者玩不起了。即便小打小闹，现在主流几家的版权争夺也是1亿美元起的。对于没有干爹的优土来说的确无力承担。事实也表明，在大综艺的抢购中，优酷土豆没什么表现。

当然，黑豆从来不是个阴谋论者，从不觉得善于财技的Vkoo要撤了。黑豆相信他始终有成就一个大公司的梦想，而且优酷土豆就是这件事。

但问题是世道变了。2012年优酷土豆合并开始，几番争夺，能剩下的玩家已经不多了。本来大家都以为2014年是视频格局尘埃落定的年份。但现在这四五家视频大佬都承认2014年行业格局绝对稳定不了，他们对格局稳定的预期也很一致——2017年。

这时候再去分析古永锵的想法，就很容易分析了。下面的行业观点脉络来自暴风CEO冯鑫，结合了黑豆自己的理解和加工。

因为土豪式的竞争，优土第一的位置已经受到了极大的威胁，加上内容上无明显的优势，所以觉得自己需要找一个干爹来保住位置了。（版权购买不够多，自制起步早但就算有优势也不是绝对性的，何况高晓松、马东、刘春都在爱奇艺开工作室了。）

现在大家都得一年花几个亿，来玩视频，而且每家都必须这么玩，所以整个台阶越来越高。对于用户来说，有内容和没内容的区别太大了，所以内容战就变成了资本战。跨屏或者说客厅战略，还在初始时期，一样需要大手笔砸钱。所以视频的竞争成为四个关键词，资本、版权、用户、钱，那么视频的市场，就成为了一个非常庸俗的战争——谁土豪，谁牛。

那么这样的市场里，首先没钱的人最厉害也只能保证自己“活着”，这是优酷土豆要寻找干爹的源动力。其次，长久如是，市场会变得越来越庸俗。无论爱奇艺在内容上的表现，还是土豆现在的战略，都说明它们想把视频站引领到一个更高端的阶段，但前提是，庸俗战争你得能赢。为了结束这一切，找干爹就变得更迫切。

Vkoo绝对不是想撤，他只是要再度用财务手段延续竞争，所以优土必须保证独立和完整，这是必要条件。但干爹也不是无缘无故的就能全力支持你，要啥有啥。干爹和干儿子可以成为利益共同体取决于以下几个条件：1、干爹没有亲儿子。2、干儿子的业务对干爹自己帮助特别大。3、你是干儿子中最出众的。

从这三个维度上来说，腾讯和百度就都不符合。百度自己有全资投资的爱奇艺，腾讯有腾讯视频，在当下激烈的竞争中，肯定厚此薄彼。尤其爱奇艺现在涨势迅猛，所以百度最先被排除。

之前呼声很高的腾讯，这一年摆出了开放的姿态，入股了搜狗和大众点评、京东。有过把搜搜并入搜狗和部分易迅并入京东的先例，所以呼声很高，但这一切发生在视频上是不可能的。因为：

1、对于一直掌握关系链和相应信息流的腾讯来说，媒体业务是标配，就像QQ那样不能放弃。

2、视频是媒体业务的一部分，未来门户和视频本来就是不能分割的以部门。现在腾讯视频在OMG下，就是出于这个考虑。

3、就门户来说，腾讯网发展的很好，难道都并入优酷土豆，腾讯自己不做了？这不可能。

4、除非把优土拆分了揉碎了纳入OMG，但古永锵更不会答应。

为什么不会是BAT之外的投资者呢？黑豆觉得，干爹不仅要有钱，还有有其它资源支持，这些资源的确还是BAT更丰厚，要不Vkoo不能至于阿里。干爹和可靠的干儿子的关系倒是基本满足。马云说，“我们很高兴能与古永锵和他的团队合作，支持他们在该关键新兴领域内的创新，并加速阿里巴巴的文化产业及数字娱乐产业的发展。这是一次重要战略举措，该举措将进一步扩大阿里巴巴生态系统，同时为阿里巴巴的客户带来新的产品和服务。”

阿里旗下是没有视频类公司的，但对未来的竞争来说，视频的确是标配，阿里有需要补足这一环。而且2014年是阿里上市的deadline，继投资了新浪微博之后，此时做这样一件事，对它上市也是利好。

阿里入股优土，这是一个双向选择，也是被行业预测了很久的。
如楼上说的，优土的确是缺个干爹，这种纯UGC视频行业，会员收益基本就是扯淡，广告费用才是主打。但现在越来越多的原创高质量视频从搜狐，爱奇艺等中生产出来，优酷虽然也投入大笔，生产内容，这都是在摸索路子，还有捧红的一些优酷大V，都是在尝试转型。优酷新推的导演扶植计划，就是为内容生产摇旗呐喊。 有了钱，就可以刚好的产出内容，那流量就慢慢不是问题了，尤其是现在这个关键时刻，优土是很不希望自己赶不上这个时间点的，如果错过了，再想回到竞争前，就太难了。
对于阿里来说，布局视频行业是必须要走的路，一方面自己缺这个板，另一方面，视频在不久的未来，其地位将会相当大，失掉这块，阿里很可能会与互联网联系越来越少……前几天关注到阿里的来往已经在重新涅槃了……

第一，未来地位和收益预期。
好比诸葛亮为什么选择了刘备？
现下BAT三巨头，唯有阿里还没有成形的独立视频业务，百度有爱奇艺和PPS，腾讯有腾讯视频，阿里现在在新一轮洗牌中看似占得上风其实岌岌可危（缺乏像QQ这样的稳定内容源和入口），那日后优酷在新集团中的地位必然不会低，对比一下么，就知道了。
第二，过往恩怨，选择腾讯就跟360掰了,阿里比较安全,也当二股东了

1.现在视频行业竞争很激烈，优土的流量和资源投入是巨大的，而最主要的对手爱奇艺却找了一个靠谱的、能引流量还会腾服务器的干爹百度，自然让古永锵鸭梨山大。
2.阿里入股最大好处就是能带来持续不断的现金流，其实如果细心会发现一直以来优土上淘宝的广告就占很大一部分。
3关于腾讯，个人认为腾讯也是想把优土揽入怀中的，但是开出的3亿美元+腾讯视频的价位实在不合意。一方面腾讯视频实在不构成威胁也没有竞争力，另一方面优土最紧缺的还是现金。而且阿里最近在电视领域用功颇深，拿下华数和文化中国，包括各种阿里云电视之类都对平台整合有所帮助，而反观腾讯毫无作为，优土自然觉得引入阿里未来会更好。
4.关于溢价，我觉得这个价位其实溢价并不高，毕竟优土是现在不可多得的优质资源。但是市场给的反映目前来看比较一般。就我个人而言，谨慎看好。
其次 我更不建议使用插件屏蔽 因为很多屏蔽插件都是有“猫腻”的 你会发现浏览网页的时候有一些关键词从文本变成了链接 点过去就是广告 跳转链接可以看到广告平台 这些基本都是广告屏蔽软件和视频截取流媒体下载的插件干的 因为他改变了你页面的代码 巧妙的添加了一些链接广告入口 如果不注意你就会点错 他会从你的点击中获利 还不如跟我明着来呢。
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最后 淘宝一些商家其实不需要淘宝直通车但依旧会坚持购买 为的就是在淘宝上挣钱给淘宝一些回报 按照他们的话说 就是为了感谢和支持这个平台 我觉得视频网站的观众们就算不给视频网站钱买会员什么的 至少你们看视频的时候让广告放放呗 虽说视频网站因为你一个人也多赚不了多少 但至少你还能证明一下自己的情怀。
Adkill and Media Download： chrome的扩展程序，国内主流视频网站基本屏蔽广告 而且如果失效会有更新规则 算是比较多人用的了 安全性问题应该不会有
AD Muncher： 这是另外一个很多人推荐的去广告的 不过就不是扩展了 是一个软件
其实是还有个国产软件叫Adsafe的 因为是国产的 有些人可能会觉得国产的不怎么安全就没推荐了
这里也有人提到 也就推荐一下吧
另外还有一个是火绒互联网安全软件 这个可以去广告 不过不是单独的去广告软件
同情优酷，可怜优酷，但是由于它的（包括其他视频网站）视频前广告越来越恶心，已经无法容忍了，遂装插件屏蔽（chrome上又很多）。后来发现youku也在针对各个插件作调整，有些插件会导致视频完全无法播放，有些插件过一段时间就完全无用了，这时候去chrome应用商店再找一个就行了。
优酷（以及其他），你可以放广告，我们能理解，但是能不能别TM发出各种噪音，别放各种脑残游戏或者是打色情擦边球的东西，有点素质行不行！

一分钟的广告，这在互联网应用上应该是个极限了。
我并不想去屏蔽这个广告，我只在等优酷的倒闭。

看到有很多人同情优酷，还有人居然去举报题主，我真的感到无语和震惊。
互联网的本质是自由。播放广告是优酷的自由，屏蔽广告也是用户的自由。
用户和服务提供商之间没有道德和法律上的约束，两者是平等自由的。

有很多人说优酷需要收入来维持，那为什么在前期积累用户的时候不敢放广告呢？
到现在大家使用优酷成了习惯后来再来这样做，是不是也有点非常无赖的感觉？

播放广告无可厚非，QQ也在出广告，百度也有一大堆广告，但重要的是，不要严重影响用户体验。
优酷敢这么做，无外乎是明白视频这个行业不是谁都能轻易进来的，所以我前期憋屈够了，到现在应该狂收钱了，这在视频网站发展初期的确是这样，但现在还这样看则是一种短视。
腾讯，百度，阿里都已经部署了自己的视频应用。影视可以靠买，原创内容要转换发布平台也不是那么困难的。

优酷上市后被绑架了，慢慢把自己的核心竞争力给丢掉了。如果不把自己的广告压缩到15秒以内，两年内关闭是完全可预见的。
互联网世界的竞争如此激烈，不注重用户体验只有死路一条。

利用这几十秒来健身。
方式有下面几种：
– 咬齿。上下牙齿紧紧咬住几十秒。可以有固齿固肾的功效，七八十岁牙齿不落。
– 闭肛。准确地说应该是收缩肛门与阴部之间那块肉。一口气闭几十秒。于男女老少均有妙不可言之功效。
– 站起来伸个懒腰。手脚使劲伸展到最长幅度。立马舒筋活血有木有。
– 颈部健身操。按米字形摆头，旋转等等。
（以上几项可以单做，也可以同时多任务进行~）

把本来会浪费的人生几十秒变成你锻炼健身的积累。
广告？图样图森破！
点击adblock（如果你的chrome安装了的话）里面有“不要在这个网域使用”的选项。如果你是想跳过广告，那么其他高票答案多数都可行
2. 不屏蔽他的广告就给他带来收入了？
最起码不会因此减少，而且作为服务提供商的优酷过的不好，优酷倒下对用户有什么好处？
3. 国外的YOUTUBE也没见这样打广告，一样做得挺好。什么东西一来中国就变了？
youtube有个google亲爹，本身视频业务至少在2010年前一直巨额亏损（我在评论中的说法有误）。优酷没有这样强大的爸爸，但除了视频开始或者结束时候的一小段广告，其他地方都很干净。优酷的人不傻，能很高端上流的挣点钱谁愿意用这种广告来annoy用户，给她点时间让她喘喘气想想办法把这个方式替代掉或者改进一下。
4. 给优酷提点建议:
a. 播放广告的时候最好能让我按个暂停键，确保离开的时候不错过视频开头
b. 同一个刷新同一个页面的视频请不要再把广告播一遍，因为这不仅体验糟糕而且感觉很傻
c. 我觉得有些60s广告组合就有问题，根本就不搭，效果很差，例如华为P6的击剑美女的静+KFC炸鸡腿的闹哄哄。把这个组合管理一下，尝试分类分级向广告投放商收钱，你卖的是服务，所有的动作都要向各个方面挖掘挖掘钱钱钱，别老是逼用户。
广告的基础是流量，流量的基础是内容和用户体验。如果合并后还继续提高广告时间，用户体验必然会很差，会影响流量。相反，如果保持或者减少广告时间，同等内容质量的前提下，会提高用户体验，会吸引更多用户群体数量，相当于形成了更有影响力（收视率）的电视台，这样也可以提高单个广告的价格来增加收入。通过增加广告时间来提高广告收入的做法太粗暴直接，太伤害用户，应该不会朝这个方向发展。
合并后的新网站控制了超过50%的用户，但由于有70%的内容重复度，合并后内容数量增加有限。导致新网站难以开发出更多新的广告资源，除非损害用户体验，如加长广告时间。但这种代价很大，而且竞争对手实力不弱，加长广告时间的方法仅仅能在短期内使用，否则将导致用户转移。个人认为，新企业要想有效增加广告收入，必然要改变现有的广告价格体系。从cpm改变成cpc形式，以广告主利益出发。同时广告价格必须按照视频频道细分，如电视广告般操作，给出多个广告价格等级。才可以在保证单价不降的情况下，提高销量。
关于为什么优酷路由宝以0元价格发售，预交88元保证金，3-10个月返还保证金的问题就不难理解了，首先，以0元价格并签订使用协议，预交88元保证金，通过3-10个月的使用时间，就可以累积兑换88元合约金的优金币，而之后累积的优金币将可继续兑换现金和礼品。

那么问题又来了!怎么样赚钱更快？如何兑换现金和礼品？据业内人士称，赚钱速度将取决于用户网络宽带的质量，权重最大的是用户接入网络的上行带宽，这次词对于普通用户比较陌生，后续官方应该会出类似的赚钱攻略。

那么如何兑换现金和礼品？对于这个问题，百度得到的信息是优酷路由宝将在后续开通优金币兑换现金和礼品入口，直接连接到优金币兑换商城，商城中目前可能有的礼品包括优酷会员的月、季、年卡，也包括一些时尚礼品，甚至是iPHONE 6手机都有可能。

关于兑换现金，优酷路由宝将提供用户注册信息，绑定用户的支付宝帐号，优金币达到一定数量，就可以直接兑换成现金，直接入帐到用户提供的支付宝帐号中。

对于用户关注的到底一个金币能值多少钱的问题，据了解，以10mb光纤来举例，上行带宽约为2mb，每月保守估计，可以得到20-50元不等的现金返现，对于其它的带宽贡献比率，还得自己体会。

优酷的情况我不太清楚，说点我知道的情况吧。

媒体类网站首页不外乎两部分内容：编辑推荐和算法推荐。

两个网站首页大部分内容都是编辑推荐和一些榜单。榜单也没啥特别的排序算法，没啥特别的加权降权，所以榜单里的东西更多的都是被编辑推荐过的。
除此之外，站外播放对榜单影响也很大，很多名博或名微博在自己的博上发一下，很多视频就能超过几十万的播放，后续就很容易超过百万级播放。我在优酷上曾经有两个视频超过百万级播放，之后会在首页的最佳原创或用户推荐处出来～有一次记得是被叫兽发在博客了还是什么的，忘了。
在土豆，相应的部分就是挖最多～
在国内做互联网嘛，大同小异，抄来抄去，美其名曰符合用户习惯嘛～

除了以上废话，我知道的一点土豆的首页改版机制是这样的：
以运营数据为导向。会有小规模的灰度发布，比如某个模块里有三个tab，在1w个用户中每3333个用户默认显示某个tab，看各tab的点击转换率，然后将最高的默认显示。
或者调整模块位置，或者重排版设计，然后灰度发布，看看运营数据是否提升。

其中，比较值得说说的就是“猜你喜欢”（这个名字抄“虾米”的吧。。。），随着算法逐步靠谱，从一个右边侧栏的某个tab进化到主栏的某个tab，再进化到现在首页中一个独立模块，因为其点击转化率已经超越很多首页编辑推荐的内容了～
接着是关键问题出来了，对于媒体类信息来说，怎么做推荐算法？大部分用户都是不登录的，我算了下土豆的未登录用户是98%～，但是其推荐的转化率还是超越了编辑推荐。
简单说来，就是依赖2%的登录用户的数据，做user-based rec，
user->user->item, 推荐与其相同兴趣的用户喜欢的item，user-based
接着，累积了一些item的数据，做item-based rec，顺便杂交一下，
user->item->item, 推荐与其喜欢的item相似的item，item-based
再改进后台，结合编辑添加的属性特征，接着杂交
user->item-feature->item，抽取用户喜欢item的特征，推荐具备这些特征的item, model-based
根据这些基本的推荐算法结合，然后就是根据自身情况改进效果了。
这里面的关键是其中的正向参数和负向参数是怎么设定的。看过了能表示喜欢吗？在土豆是当作正向参数的。
所以对未登录用户在cookie里埋点数据，然后根据你以往的收看记录，再推荐相关视频，就噶了。首页推荐位5个里面怎么排放的，如何设置收敛和发散，也就是持续的测试了。

我猜测，纯猜测，两家合并后，推荐算法部门应该也就差不多合并了，两者应该也就更类似了。
不过其首页改版的数据跟踪还是非常推荐的～各公司可参考
那么为什么中国视频网站没有上演这样美妙故事，例如优酷、土豆，苦哈哈干了5-6年，即使上市后也一直是亏损。原因简略说有三点：

1.不能“拥有”自己的用户。视频网站的用户通常都是“水性杨花”的，哪里有好影视资源去哪里。尽管从一开始优酷、土豆等网站都从UGC模式出发，但走到后面发现UGC并不能留得住用户。用户还是跟随热门影视剧来走。这就决定了视频网站需要不断购买影视资源，加上竞争激烈，版权内容成本因此高昂。
2.残酷的1.0式的市场争夺。视频行业之所以竞争激烈，此前（2010年前）新进入者层出不穷，就是因为这是一个烧钱就能进的1.0式行业，缺少行业壁垒（伴随近两年的整合与并购，壁垒会有一些）。竞争的激烈度也决定了行业低利润率的结局，过去几年视频网站彼此间竞争让版权资源水涨船高，大家有目共睹。（之前的回答http://www.zhihu.com/question/19554570/answer/12336536）
3.展示广告(CPM)低转化率。视频网站的广告主要是展示广告（CPM），任意打开一家，你通常会看到这样几种——前贴片广告、后贴片广告、banner广告、悬挺广告、其他框架广告。CPM问题是位置有限，能插广告的视频及页面位置是有限的，涨价则不能一直持续，于是很大程度上限制营收的增长。
这样导致的后果是，当一家视频网站急于取得营收增长，就不得不做出“伤害”用户体验的行为，于是5秒、10秒、20秒，甚至60秒广告就出现了。

绕了一圈。回到楼主的问题“视频上的广告会越来越长吗？”我的答案是：当视频行业激烈的竞争态势未发生改变，版权成本未出现普遍下滑，视频网站盈利模式仍以CPM为主，而公司又倾向于快速提升营收增速，那么会“越来越长”。

另外再多谈三点：1）一线视频网站进入客厅，将更好争夺TV的地方性商业广告资源（参考http://xueqiu.com/7947659357/21564086）；2）国内正版高清视频市场的建立，视频网站盈利模式或将从单纯CPM，转向“CPM+CPC”并重（之前的回答http://xueqiu.com/8417755168/20343160）；3）行业整合继续，有利于行业资深整体资深利润率的提升。
编辑于 2012-03-13 2 条评论 感谢 分享 收藏 • 没有帮助 • 举报 • 作者保留权利
常威 上善若水
3 人赞同
就算不合并，伴随视频的广告展现越来越多也是必然的事情。

现在企业亏损的更微观数据是：
单个VV的成本还是远高于单个VV的收入，视频网站必然做的是开源节流。

1、降低单VV成本。这部分由内容成本和带宽成本、基础运营成本组成，主要削减对象肯定是内容成本。
2、提高单VV的收入。按现在cpm的主要结算方式，增加更多cpm位置是目前可以想到最简单、直接的方式。

因此，视频网站要么颠覆cpm的结算方式（包括cpc类似的结算方式也无法解决这个问题），要么就只能增加更多cpm位置。

同时可以发现，如果更多的用户来浏览，带宽成本必然增加，因此单个VV的成本仍然是固定的，因此节流有限，必须开源。

当然，他们不会贸然的用粗暴的方式来增长前贴片或增加醒目广告位，这会赶走用户的，那个拥有几千个聪明脑袋的公司知道我们所知道的一切，他们会想聪明的方式来增加广告位。

当古永锵走下舞台的时候，我觉得很伤感。这一天本应有很多盏聚光灯打在他身上，然而没有，有的只是轻飘飘的一封内部信，甚至少有媒体愿意对这个人的离去所代表的意义去做什么深入的解读。

古永锵最后一次以优酷土豆CEO身份隆重亮相，是在10月27日优酷的“秋集”上。他作为第一个演讲者上台，回顾了十年来优酷在视频领域的历程，就像一位久经沙场的老将历数当年的辉煌，站在旁人未能及的高度指点优土未来的方向。但整场发布会的重心显然是随后上台的合一集团（优酷土豆）总裁杨伟东，虽然他谈到的只是2017年优酷的内容策略。但在场许多观众都心知肚明，谁能够决定优酷的2017，谁才是当下真正掌握实权的那个。

4天之后，古永锵以内部信的形式，宣告自己这一段创业历程的结束。他将不再担任优酷土豆董事长兼CEO，转为管理阿里正在筹建的百亿文娱产业基金，取代古永锵的是3年前才加入优酷土豆的杨伟东。

视频行业还在变得越来越大，但这个行业的创业者越来越少，到古永锵，已经是最后一个。

2005年，王微创立土豆，随后优酷、56网、六间房等公司相继创立，那时视频平台还是一件依靠好的idea和一支充满狼性的团队就可以做成的事。就算是2009年播放牌照的限制，央视旗下CNTV、浙江广电旗下新蓝网、东方宽频旗下的上海网络电视台等“国家队”的入场也没有打消这个行业的创新活力。

但当这个行业发展到比拼资本的时候，就是创业者谢幕出局，资本家和职业经理人登场的时候。2012年优酷并购土豆，王微的出局已经预示了这一点，只是当初古永锵是春风得意的那一个。

还有人记得那些创业者特有的理想主义口号吗？比如“每个人都是生活的导演”？——这句王微在餐巾纸上突发灵感写下的话，是那群创业者意气风发的初衷，到今天也成了一个行业兴衰背后哀婉的注脚。

11年时间一变再变，到“全世界都在看”开始面目模糊，到了“中国领先视频网站”就几乎无法相认。

作为同时代的创业者，古永锵与王微有不少共同点，他们都没有独立办公室，也都喜欢站立办公。只是王微更像个文艺青年，追求事情的有趣与否，做投资出身的古永锵更像个商人，得意于自己看待行业发展的眼光到底有多准。

两个人恐怕都不愿意与对方相提并论，但放到现在的视角，两个人在一部视频创业史上的并列位置，无法分开。

后来王微真的去当了导演，在优酷土豆合并后创立追光动画，第一部作品是《小门神》。他坦言在退出之前就感受到对公司发展的无力感，视频网站的竞赛变成比拼谁的资本更雄厚，让他怀疑继续做下去的意义。而成功在纽交所上市，有了资金后盾的古永锵则兴奋地继续享受行业第一的位置。

市场的变幻很快让古永锵也体会到王微当初的无力感，优酷和土豆的合并称不上一次成功的商业行为。视频网站越来越依赖于内容采购来吸引用户，上市公司优酷无法在成本支出上像背靠百度和腾讯的爱奇艺和腾讯视频那样出手大方，排名不可避免的下滑。另一方面，合并后的优酷土豆不再有创业公司的灵活，深受大公司病所束缚，魏明的离职、卢梵溪的被举报、组织架构的频繁调整，都让优酷内部员工无所适从。

大势不在。古永锵显然也已经无法靠一人之力突围这内交外困，他所选择的方式是将创立十年的优酷以一个好价格卖给阿里，交给在优酷土豆合并之际进入的职业经理人杨伟东。有传言称后者与阿里签订了对赌协议，背负着把优酷重新带回巅峰的压力。

曾经蓬勃的视频创业，曾经的数百家视频网站仿佛中了魔咒般不断高速旋转、收缩、聚拢。“国家队”入场洗掉一批创业者，“大资本”入场再洗掉一批创业者，到了今天，古永锵从一线离开，一个行业的创业者群体和财务投资人们也随之退出舞台。

没有人值得挽留，但这个充满热情、理想主义的创业氛围值得。没有商业值得伤感，但垄断的、无趣的版权游戏除外。

重回创业者身份的王微秉持初创土豆时的风格，身兼数职，热衷于实践，是编剧也是导演，同时还是追光动画的CEO，他的投入有时候还会让下属感到没有过多的发挥空间。创业者身上有的那些毛病，在他身上仍是不可避免，但他似乎找回了在纸巾上写下土豆slogan时的所追求的“有趣”。

古永锵看起来则像是彻底转向投资，方向是大文娱领域。在这个新晋投资人背后，是变得有序而又沉闷的传统视频行业；在他身前，则是方兴未艾的直播、短视频和二次元，是又一群年轻的创业者的脸。

他将投出一个怎样的未来？