湖畔大学小三班开始招生了。
过去1年多，身边很多人向我了解湖畔的种种问题，索性，这个周末早点起，花时间给大家写个攻略吧。
请注意，以下内容仅作为一名学员的个人观点，不代表你可以成功申请入学的官方回答。
1. 你读湖畔大学有收获么？
这是我被问到最多的问题。 其实，这个问题的背后藏着另一个问题——为什么要读湖畔大学？ 现在商学院那么多，连文凭都没有的湖畔，优势在哪里？
大部分人读商学院的目的无外乎两个：知识和人脉。 我个人在湖畔得到的远不止这些。
认可。你身边也许很少看到有人被商学院入取会晒朋友圈。 而几乎每一个被湖畔入取的CEO都难免会骄傲一把。 这些CEO也都是身经百战，得奖无数的，但能进入湖畔是对他们这么多年努力奋斗的另一种认可。 因为，湖畔有着超级严格的筛选流程（后面会详细介绍），其中还包括中国商业大佬的亲自面试。 而这一切也保证了和你在一起成长的是一群最牛的人。
同学。 我特别爱我在湖畔的同学们。在湖畔没有浮夸、没有比较，大家都很真实，有时候真实得让你感动。 一期开学后，同学们都住在学校推荐的一家五星级酒店入住，我因为习惯了简单生活，选择了学校对面的民宿。 没想到同学们得知后，第二天有十多个都搬进了民宿陪我。 晚上大家一起夜宵喝酒聊天，把几家民宿变成了湖畔CEO村。
同频。 既然是学校，那还得说说课程。 湖畔课程最棒的地方，在于校董的毫不吝啬。 一位湖畔同学说，他曾读过另一家顶级商学院，冯仑去做过1小时的分享。 而在湖畔，马云、冯仑、史玉柱、郭广昌、柳传志、张瑞敏等每个校董大咖都毫不吝啬地花1－2天时间和我们分享他们曾经的成败，以及在此时此刻的变革思考。 让我们和他们产生共振和同频。 此外，只要是当下最热的话题，无论是人工智能、大数据、还是网红，湖畔的校董就用他们的资源帮忙请来实战者帮助我们了解前沿讯息。
共创。 马云说，湖畔大学要办300年，怎么办，不是马云说了算，是大家一起共创的。 在湖畔，感觉我们都是主人。学校没有太多规则，校规只有简单的一页纸，寥寥几条。 但每个学员都像校董一样爱护这个学校。 说一个有趣的故事，我们第一期选了班委，我也有幸选上为大家服务。 班委不是组织大家吃喝玩乐的，而是真的讨论学校共创共建的大事。 有一次学校方提出一个设想，关于迟到的管理规则，班委通过讨论，这个规则没有通过。 因为班委觉得，沟通比规则更有效。 班委逐一和大家沟通，加上校董的榜样，大家准时率大大提高。
关于湖畔的好还有很多，来不及一一细说，我在第一年结束的时候就曾经写下这样一段感言——在湖畔，人人都是老师，人人都是学生，这是一个真正帮助你成长的地方。
2. 湖畔大学是怎么上课的？
3月份开学，每2个月上一次，每一次4天。 基本都在单数月的下旬，具体哪几天不固定，因为大佬的时间很难协调，通常提前一个月确认。 这一点很头疼。 很多工作日程会提前一个月，有时候还有提前半年就预定了。比如，我没能参加入学典礼，因为一个德国公司在半年前就预约了我那一天时间给他们做培训。
上课基本安排在杭州西湖边的校区，会根据课程板块的不同设计游学，比如我们去过硅谷，去过郭广昌投资的桂林clubmed，去过青岛海尔和红领。 湖畔校区不大，几栋历史建筑，后经艾未未设计改建。 是一个能让人静下心来学习的地方。 给大家看几张我在实地拍的照片吧。
《马云：使命、愿景、价值观》
使命、愿景及价值观是让人有种莫名其妙的关系，碰在一起会有一些很有意思的化学反应出来，在公司发生重大决定，生死攸关的时候，会发生重大作用。
湖畔大学校长：马云（阿里巴巴集团董事局主席）
上课的的内容前面也有提到，补充2点，湖畔的课程实战大于理论，战略多于管理。 所以，更适合创业者而不是职业管理者。 不多剧透了；）
关于老师，除了大咖，不得不提的是湖畔大学教务长——曾鸣教授，曾经长江商学院创办时的教授也是阿里巴巴的首席战略官。 他总是能用非常简单的模型把很复杂的世相说明白。 不得不服！
《马云：战略 组织》
战略最后本身不是你设计多好的plan，而是你落实到了什么样的组织，谁来干，考核指标是什么，这三个问题才叫战略落地。
湖畔大学校长：马云（阿里巴巴集团董事局主席）
《史玉柱：假如我回来》
如果我回来，要把这个激情焕发回来，把整个公司的管理架构全部给他打掉重新构建。
湖畔大学校董：史玉柱（巨人网络董事长）
《柳传志：企业家的人生感悟与幸福观》
作为一个民营企业家能按自己的想法来做事，有多大能耐做多大的事。
湖畔大学校董：柳传志（联想集团董事局名誉主席）
3. 湖畔大学的申请条件
官方的说法是：5个3
创业3年以上的企业决策者
2015年营收超过3000万
3年完税证明
公司规模超过30人
3名推荐人，其中1位为指定推荐人
我悄悄地告诉你，这只是报名的门槛，目的是为了减少筛选的工作量。因为即使这个门槛，每一次报名的企业家都有几千人。根据水涨船高的理论，我建议如果你刚刚好符合以上条件，那你可能还是再等一年再来。
预测第三届的报名，你必须同时满足5个3条件外，至少还得加一项：要么在你所在行业里排行前3，要么你是一个能让人相信你就是那个颠覆行业、改变世界的人。 悄悄告诉你，我们非常欢迎女创业者，湖畔的男女比例有点失调；）
提一下俗的，关于学费，3期和2期一样是36万，不包括去上课的路费和住宿费，以及大家自发的活动费。 长达三年的小班学习（每期不超过40人），相比其他商学院，这真是良心价啊。
4. 湖畔大学的申请流程
先要在线提交申请，内容详见官网（www.hupan.com)，别让你秘书帮你填，建议你仔细阅读，里面还有开放式问题等你去回答呢。更多湖畔大学解读：www.yangfenzi.com/tag/hupandaxue
接下来就是邀请推荐人，这是最最最重要的一项。 前面提到要有三名推荐人，其中一名是湖畔大学指定推荐人（名单在官网上有）。 指定推荐人分为校董，保荐人和往届学员三个类别，任选其中一名就行。 毫无疑问，指定推荐人在三名推荐人中最重要，建议在填表报名前先联系好。
指定推荐人不仅可以写推荐信，也可以成为你和学校沟通的主要管道。 很多申请表上没有的内容，推荐人可以帮你传递。 而且，指定推荐人也是面试官的主要构成，他们更懂得湖畔的招生味蕾偏好。 所以，一定要和指定推荐人深度沟通，让TA充分了解你。 虽然只需要一个指定推荐人推荐就OK了，有可能的话多认识几个指定推荐人，相信我，是会有帮助的。 顺便说一下，我们的推荐名额只有5个，所以你一定要动作快哦！ 当然，你认识也不一定会推荐，大家都很珍惜自己的名额。
联系好推荐人，就是等候面试通知了。如果你能收到面试通知，恭喜你，你的入选概率已经超过6成。 当然，竞争也白热化，因为能被面试的都是佼佼者。 我自己感觉，过面试关更多是运气，实力其实都差不多。
就第一期和第二期的面试方法来看，略有不同。但一般都是群面＋私聊的方式。 群面就是一组会有8个左右的CEO一起面，面试官是校董、保荐人和往期学员代表。 根据不同的任务或主题，面试学员进行表述或讨论，最后还有学员的互相投票。 私聊就是校董和你一对一的单独沟通，时间通常就几分钟，大佬们阅人无数，都是一握手就能知斤两。 个人感觉，当CEO的，应该很多年没有考试了，很多人经常面试别人，几乎没有被面试过。 这样的经历，还是很酸爽的。
面试就不多聊了，等你拿到通知再来找我吧：）
最后的最后，就是坐等通知了。 记得二期的时候，我们一期的推荐人和二期一样的着急，湖畔工作人员快被我们烦死了。 哈哈。 BTW，我今年拿到了推荐人大师兄奖，因为，我去年推荐的5人，中了2个。 哈哈哈哈。
5. 有三种人我不建议你来申请
自己觉得了不起的。 你都这么厉害了，就不要来湖畔浪费时间了。 在湖畔是一个清空垃圾桶，再载入的过程。空杯，才会欣赏。
只想索取，不愿奉献的。 我说了，湖畔是共创的，你来就是共创的一分子，投入和产出的关系，作为创业者，你应该懂。
做生意没有道德底线的。 湖畔有自己的使命价值观——培养中国未来的商业领袖。 来湖畔的都是认同价值观的，请仔细阅读官网首页的信息，我可以负责地告诉你，学校在价值观上很较真！
能写湖畔的内容有很多，希望等你进来了可以和你在湖畔对面的小咖啡馆细细聊。
【文/七叔：张宁，70后天蝎男，社会创新折腾家。发明了一个破工具叫POA，公司送人，净身出户做公益，马云湖畔大学最穷CEO，魔都各种委猿砖家叫兽。】
·氧分子网（http://www.yangfenzi.com）延伸阅读：
湖畔大学前身为马云名下私人会所江南会，由马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋八名企业家和著名学者等共同发起创办，位于杭州西湖鹆鹄湾附近。
坚持公益性和非营利性，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，目标学员主要为创业者。2015年3月第一批30名学员开课，由马云主讲。
第一任校长
马云
校董
阿里巴巴集团董事局主席马云
万通控股董事长冯仑
复星集团董事长郭广昌
巨人集团董事长史玉柱
银泰集团董事长沈国军
清华经济管理学院院长钱颖一
北大光华管理学院院长蔡洪滨
阿里巴巴集团秘书长邵晓锋。
入学条件
学员入学湖畔大学的条件是创业3年以上、团队超过30人。3月26日，湖畔大学已从报名的150人中面试出第一批30名学员。
入学方式
湖畔大学定向邀请，首先登门拜访学员，问卷调查笔试。然后面试，面试分群面和单面。
学费学制
湖畔大学的学费是28万元，学制3年，每两个月集中学习一次，每次4~5天，由8位校董亲自授课。
首次开班
2015年3月25日
前身
江南会
宗旨
为创业者传道授业
遵循公益心态、商业手法原则
专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家
主张坚守底线、完善社会
坚持公益性和非营利性。学员
黑石集团CEO 史蒂夫·施瓦茨曼
晨兴创投合伙人 刘芹
蚂蚁金服CEO 彭蕾
易到用车总裁 周航
汽车之家首席执行官 秦致
百合网联合创始人 慕岩
十月妈咪创始人 赵浦
快的打车创始人 陈伟星
布丁酒店CEO 朱晖
微微拼车创始人王永
刘成城(36氪创始人)
赵翼(乡土乡亲创始人)
任晓倩(魔漫相机创始人)
任向晖(万企明道创始人)
王利芬(优米网创始人)
五天的课程
第一天 3月25日 周三集体做木琴 乱弹琴
选材、打磨、选音阶、上漆都要自己动手，类似团队拓展训练，目的是让学员在做琴过程中分工合作，增进了解。
第二天 3月26日 周四互黑大会：发现自己，发现彼此
如何面对拒绝：对未能如愿进入一期的12名同学名字说
第三天 3月27日 周五
开学典礼
我们将用三年甚至一辈子的时间来思考一个问题：因为我们，世界有何不同?
马云认为，一个企业应该首先讲“使命、愿景、价值观”，在此基础上，再来谈“战略、组织、人才”，KPI的管理是为了保证“使命、愿景、价值观”的落地。
问黑石集团的史蒂夫，如何找到一个好老婆?他说，找好老婆和找好的合伙人和员工是一样的，任何事情都是触类旁通的。
马云晚上也在，他在回答“什么样的人适合创业”的时候，说了四点：乐观、担当能力、自我反省能力、抗击打能力。讲到“身先士卒”，马云的解读是，并不单单是打仗时，站在士兵前面带头打，而是比士兵先到战场，先于对手、部下了解战场的地形地貌，了解发展的态势。
还有关于游戏的问题，马云以前不做游戏，认为游戏不好，但现在一些游戏与时俱进，有好的地方，也符合他的观点。
第四天 3月28日 周六
CEO的战略艺术(一)
创业公司的成长之道
阿里的关键决策反思(一)
发来第一份课前学习资料，包括马云从2004年阿里巴巴5周年庆典到2013年CEO交接之间最为重要的8次内部讲话，曾鸣教授关于战略的《对历次战略会议的回顾》、2012年阿里巴巴集团组织部内部讲话全本。
第五天 3月29日 周日
CEO板斧：阿里的关键决策反思(二)
CEO的战略艺术(二)
湖畔第一模块课程的最后一天。上午陆总的讲课条理清晰，言之有物，幽默风趣，收获颇丰。下午曾鸣教授又全面梳理了一遍企业的战略构架，对我们有一个系统性的提升。
整个讲课是以阿里为蓝本，基本讲的都是阿里的故事。当然我们也明白，阿里的故事代表过去，不能依葫芦画瓢，只能通过阿里的故事来触类旁通。
为期5天的湖畔大学首批学员第一周课程于3月29日结束。包括俏江南总裁汪小菲、原央视制片人王利芬等在内的36名CEO学员们的学习暂告段落，各自奔赴日常工作，待两个月后再次回到杭州“脱产学习”。
这所由阿里巴巴董事局主席马云所创办的“大学，虽然招募的都是企业家，但不同于商学院，按照马云的说法，商学院教大家如何成功，而湖畔则教大家避免失败。
以下是湖畔大学首批学员之一、微微拼车创始人王永，在湖畔大学的第一周学习笔记。
学员课程笔记整理：
时间：3月25日 周三
天气：多云转晴
课程表：9：00~22：00 集体乱弹琴
湖畔大学开学了！第一天的任务是集体做琴，然后集体乱弹琴……
今天我们在杭州木艺实验室做了一天的木琴。全班36个同学，被分为6组。每组都要做两把木琴，造型各一，两天后的开学典礼时要演奏。选材、打磨、选音阶、上漆都要自己动手，类似团队拓展训练，目的是让学员在做琴过程中分工合作，增进了解。我们组的作品有范儿吧？
我们组一直忙到十点多。最后，我和刘成城（36氪创始人）、赵翼（乡土乡亲创始人）两位同学一起跑了6公里回酒店，真爽！学校没有住的地方，36个人也住不下，所以我们都在旁边的酒店住。
PS. 中午我们一起吃盒饭，仿佛重新回到了校园，今天很兴奋。
时间：3月26日 周四
天气：阵雨
课程表：9：00~17：00 “互黑大会”
课 外：18：30~20：30 开学晚宴：正在生成的湖畔
本来安排我们做两天琴，没想到大家一天就搞定了。所以，上午变成复盘昨天做琴的过程。老师说，这是一个“发现自己，发现彼此”的过程！每个同学轮流分享自己的体验，我第一个出来抛砖引玉，我的任务便是“黑”刘成城，哈哈。
最后这场分享会变成湖畔“互黑大会”！每个人的口才都非常好，有直黑的，有拐弯黑的，有高级黑的，有先拍后黑的，有从头黑到尾的，有外红内黑的……我组被黑的频率最高，木秀于林，风必摧之，我知道，这是羡慕嫉妒恨……
中餐之前，老师要求每组为自己的作品做一个说明书，类似于孩子的出生证明，我们组又毫无悬念地成为第一。
为了明天的表演，我们开始排练了！下午的排练因为下雨从室外搬到了室内。
同学们真是藏龙卧虎，任晓倩（魔漫相机创始人）的古筝弹得很专业，任向晖（万企明道创始人）的木琴敲得像那么回事，赵翼的吉他也弹得有模有样。
我负责打鼓。对，是打鼓，不是打酱油……王利芬（优米网创始人）和任晓倩都表扬我，说我的鼓打得不错，号称能胜任央视音乐编辑。
晚上的开学晚宴，校董冯仑（万通控股董事长）、邵晓峰等众多嘉宾出席。邵晓峰是阿里巴巴集团党委书记、秘书长、首席风险官，他在致辞中表示，希望第一届的学员向黄埔军校一期看齐，也希望在我们中间能诞生几位为中国赢得尊敬的世界级企业家！
浙江省政府党组成员、原浙江省工商局局长、被称为“史上最牛工商局长”的郑宇明一一念出了未能如愿进入一期的12名同学名字，称他们已经早于学员开课，他们比我们多上了一课——“如何面对拒绝”，有可能走到我们前面，甚至站到湖畔的讲台上。这令我们深深震撼，祝福这12位同学！
时间：3月27日 周五
天气：阴
课程表：9：00~12：30 开学典礼
14：00~17：00 第一讲：马云授课
17：30~19：30 CEO夜话 马云、黑石集团CEO史蒂夫·施瓦茨曼授课
湖畔大学今天正式开学了！ 接下来，我们将用三年甚至一辈子的时间来思考一个问题：因为我们，世界有何不同？
开学典礼上，校长马云，校董钱颖一（清华大学经济管理学院院长）、冯仑、沈国军（银泰集团董事长）、邵晓峰（阿里巴巴集团秘书长）等，教务长曾鸣（阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长），顾问郑宇民（原浙江工商局长），黑石集团CEO史蒂夫·施瓦茨曼等大腕儿都到场了。
我们是划着船去的学校。下午上了湖畔大学的第一课，马云校长为大家讲战略。史玉柱等校董和我们一起听课。我在社交网络上写道：“开启勿扰模式”。
马云系统梳理了对于战略的思考。马云认为，一个企业应该首先讲“使命、愿景、价值观”，在此基础上，再来谈“战略、组织、人才”，KPI的管理是为了保证“使命、愿景、价值观”的落地。这样一讲，逻辑通畅很多。
马云讲完之后，和学员互动了一个多小时，大家提了各种各样的问题。
晚上的CEO夜话，交流形式和下午类似。有人问黑石集团的史蒂夫，如何找到一个好老婆？他说，找好老婆和找好的合伙人和员工是一样的，任何事情都是触类旁通的。
马云晚上也在，他在回答“什么样的人适合创业”的时候，说了四点：乐观、担当能力、自我反省能力、抗击打能力。讲到“身先士卒”，马云的解读是，并不单单是打仗时，站在士兵前面带头打，而是比士兵先到战场，先于对手、部下了解战场的地形地貌，了解发展的态势。还有关于游戏的问题，马云以前不做游戏，认为游戏不好，但现在一些游戏与时俱进，有好的地方，也符合他的观点。
时间：3月28日 周六
天气：晴
课程表：9：00~12：00 CEO的战略艺术（一） 阿里巴巴集团参谋长曾鸣授课
14：00~17：00 CEO新视角：创业公司的成长之道 晨兴创投合伙人刘芹授课
18：30~20：30 CEO板斧：阿里的关键决策反思（一） 蚂蚁金服CEO彭蕾授课
今天上了一天课，12小时，3门课，密度非常高，效果也不错。
在开学前两周，湖畔大学曾给我们发来第一份课前学习资料，包括马云从2004年阿里巴巴5周年庆典到2013年CEO交接之间最为重要的8次内部讲话，曾鸣教授关于战略的《对历次战略会议的回顾》、2012年阿里巴巴集团组织部内部讲话全本。这些都是内部资料，与公开发表的内容略有不同，充分真实还原当时的实际情形。
这些材料都需要我们深入阅读、反复品位，再探讨交流。马云校长的8篇讲话，是在阿里发展过程中的每个特定节点，针对实际问题、具体步骤和未来规划的真实写照，详尽地反应了阿里发展的历史经历。曾鸣教授的两个文稿，则从战略角度，具体印证了阿里发展过程中的战略考虑。
与商学院不同的是，所有老师都非常有实战经验，而且案例都十分鲜活，每一个人都是干货！过瘾！
不过，从今天开始起，我们达成共识，所有课程内容不再对外分享了，保证老师讲课时抛出干货。
晚上参加周航（易到用车总裁）同学的生日聚会，大家聊得很开心。后来我还和投资人谈了一下，是自己公司的事务，凌晨12点多才回酒店。
时间：3月29日 周日
天气：多云转中雨
课程表：9：00~12：00 CEO板斧：阿里的关键决策反思（二） 阿里巴巴集团CEO陆兆禧授课
14：00~18：00 CEO的战略艺术（二） 曾鸣授课
今天是湖畔第一模块课程的最后一天。上午陆总的讲课条理清晰，言之有物，幽默风趣，收获颇丰。下午曾鸣教授又全面梳理了一遍企业的战略构架，对我们有一个系统性的提升。
整个讲课是以阿里为蓝本，基本讲的都是阿里的故事。当然我们也明白，阿里的故事代表过去，不能依葫芦画瓢，只能通过阿里的故事来触类旁通。
第一周课程结束后，10位同学上台分享了各自的收获，每个人谈5分钟，我觉得每个同学都觉得醍醐灌顶。我也想明白了很多问题，真的不虚此行！估计同学回去之后，会根据这些情况，对自己的公司相关情况进行一些思考、调整。
晚上，和秦致、慕岩、王利芬同学同机返京，感谢湖畔大学万善及其团队的精心安排和无私奉献！
分享一下王利芬同学最后一天的学习总结：
1、企业发展的瓶颈是企业家，企业家的瓶颈是悟的能力。
2、大部分企业家对战略是有点状的分析，缺见识。
3、今天的战略决策是一种动态的平衡，对不确定性的容忍度要高。
4、战略就是机会和能力的动态平衡。
5、战略制定过程中，对客户需求变化和商业环境的把握至关重要。
6、运营模式是在对客户特质的把握中形成并在试错中迭代。
7、扩张是核心能力的复制复用。
8、没有一个平台支撑的创新是走不远的。
9、今天阿里的战略会更多是发现那些自下而上冒出的闪光业务，我们把它进行放大。
10、电子商务直达客户的价值远远超过其省掉中间环节的运营成本。
11、平台若没有杀手级的应用是做不起来的。
12、解决公司内部创新的方法就是剥离。
13、阿里的历程难复制，即便同一拨人再走一次也未必成功。
马云讲话部分实录
我们这些人包括我都是犯了无数的错误，错误让我们走到了今天。
湖畔大学最大的不同，就是我们在这学习别人是怎么失败的。
在战场上活着的人才是胜利者，活着出来的人才是成功者。
湖畔大学要办300年……
我们很多人有很多理想、梦想，但是把理想和梦想变为现实，需要做很多扎扎实实的工作。
将来，我们希望湖畔的每一个同学，都由一批我们共同信任的企业家、同学推荐。
到底谁可以成为你们的同学，这个人会不会让我们丢脸，这个人会不会为我们争光，是我们共同去打造。”
你们这些创始者合伙人，除了股份没有以外，什么事情都有。
你们没有股份，你们的股份就是用心去把这个大学建好，把同学招来，把中国经济带起来，这是我对大家的期待。
附：马云的新朋友圈
3月25日，湖畔大学将首次开课，届时“马校长”的“朋友圈”将迎来一批新人，他们都是谁呢？记者从各方打探到，魔漫相机任晓倩、汽车之家秦致、优米网王利芬、快的打车陈伟星等已确定入选。来，一起认识下老马的这些“新朋友”吧。
魔漫相机任晓倩
任晓倩，魔漫相机创始人兼CEO。魔漫相机是全球第一款原创将真人拍成幽默漫画的手机应用。数据显示，2013年7月上线的魔漫相机现在全球用户数已接近2亿，曾创下单日新增用户325万、4日新增用户破千万、7个月破亿、单日制作头像1.2亿次、在全球160多个国家AppStore总排名第一等多个移动互联网行业纪录。任晓倩表示，湖畔大学是一个分享失败教训、共同进步的地方，她希望抱着开放的心态与大家一块探讨和学习创业之道，弘扬商业精神，共同营造一个“互惠多赢，共利社会”的良好生态，和众多企业家一道推动中国的商业变革和社会进步。
汽车之家秦致
秦致，汽车之家CEO。汽车之家是全球访问量最大的汽车网站，致力于为广大汽车消费者提供买车、用车、养车及与汽车生活相关的全程服务，以全面、专业、可信赖、高互动性的内容，多层次、多维度地影响最广泛的汽车消费者，是中国最具价值的互联网汽车营销平台。秦致坦言，希望通过在湖畔大学的学习，从更高层次来认识商业之道和商业精神。
快的打车陈伟星
陈伟星，快的打车创始人。快的打车是国内最大的手机打车应用，覆盖到包括香港、拉萨在内的全国360个城市，日均订单量超百万，用户数超过1亿，司机数量超过135万，市场占有率超过50%。对于成为湖畔大学首批学员，陈伟星告诉记者，虽然和马云、史玉柱等大佬早已认识，但由于时间原因，平时交流的机会并不多，希望能在湖畔大学里做更加深入的探讨。
优米网王利芬
王利芬，优米网创始人兼CEO。优米网是一家在线视频学习平台，现有500多位知名企业家讲师，1000多个在线课程，旨在为创业者、大学生、职场人士提供独家商业智慧视频服务。在王利芬看来，优米还属于小企业，自己也是个小学生，所以她希望到湖畔大学继续“深造”，从而把优米网做得更好。同时，她希望传递创业精神，寻找创业的规律，更好地服务创业者。
百合网慕岩
慕岩，百合网联合创始人兼副总裁。百合网是中国第一家实名制婚恋服务商，以“帮助亿万中国人拥有幸福的婚姻和家庭”为己任。目前，已有超过7500万注册用户在百合网上寻找他们的终生伴侣。谈到对湖畔大学的认识，慕岩很高兴。他说，湖畔大学是商界的“黄埔军校”，对于这次的闭门“锻炼”很是期待。当然，他更期待的是能在这里学习更多优秀的商业思想以推动行业发展和变革。
布丁酒店朱晖
朱晖，布丁酒店创始人、董事长兼CEO。布丁酒店是中国第一家时尚、新概念的连锁酒店，致力于为顾客创造快乐、自由、时尚的休息体验。其以时尚、自助乐活，文化交流为客房营销宗旨，兼顾时尚、温馨、个性，和环保并重，为年轻白领、商务人士和个性化的人群提供时尚、环保、简洁、张扬个性的客房服务。谈起湖畔大学，朱晖说，行业的变革需要新商业思维的注入，希望在湖畔大学学习期间能够碰撞出这样的火花，点燃创新的热情。
十月妈咪赵浦
赵浦，十月妈咪创始人。十月妈咪是孕婴行业领导品牌，秉承“比传统更科技，比科技更人文”的企业理念，一直以顶尖的专业设计、创新的品牌文化引领孕婴行业的流行时尚，以多品牌细分定位和专业的孕婴产品设计成就了连续多年的市场占有率第一。在赵浦看来，湖畔大学是与其他商学院都不一样的。他认为，一直有办学理念的马云，不仅仅是在打造一个务实的创业学院，同时还看中了这群创业者所形成的生态圈，“把他们圈在一起，实现最大化的价值。”
小恩爱黄宇韬
黄宇韬，小恩爱创始人。小恩爱是全球领先的情侣应用，通过小恩爱，情侣间的沟通会更有乐趣。在私密的二人世界，情侣可以免费发送短信、语音、图片和免费通话等；除了私密功能，还可以在情侣说公共社区与志趣相投的情侣们交流分享，邀请朋友光临你们的情侣空间。黄宇韬说，收到通知书很兴奋，从今往后，马云、史玉柱等前辈将成为我的导师，有幸成为前辈的门徒是我人生之大幸。未来三年定当好好学习天天上向，不负众望。希望湖畔大学是自己人生新的起点，希望大佬们能够多多点拨。
艺福堂李晓军
李晓军，艺福堂创始人兼CEO。艺福堂创立于2008年，主张做老百姓喝得起的健康茶，引导年轻人喝茶，被誉为“改变千百年来行业规则的创新者”。艺福堂是电子商务领域中一家集生产、销售、科研为一体的现代茶业企业。艺福堂主打西湖龙井，兼营世界各地名优茗茶及花草茶、茶具，是中国茶行业为数不多的年销售额过2亿的品牌之一。李晓军告诉记者，很荣幸成为马云等大佬的学生。自己是做电子商务的，希望在湖畔大学能够得到更专业的指导，提升“艺福堂”的品牌内涵。
美柚陈方毅
陈方毅，美柚创始人兼CEO。美柚是国内首款女生助手类手机软件，也是中国最大的女性社区。数据显示，美柚用户超过7000万，日活跃用户约400万，同时拥有10大类100多个高活跃的女性社交圈子。美柚社区内，用户日均发帖量约300万帖，社区日均浏览量约1.5亿次。当记者问到希望在湖畔大学学到什么时，陈方毅说，他喜欢和聪明的人打交道。言外之意是说在湖畔大学学习的都是一些商界天才或奇才，能和他们进行交流是一场智慧的考验，而陈方毅愿意接受这样的挑战。
创办湖畔大学的意义，在于以下几点：
1、（表面）实现马云做校长的梦，更好的实现其人生意义。
2、（表面）聚集一批创业人才，思想碰撞。
3、（表面）资源共享，协同发展。
4、（表面）为社会发展做贡献。
5、（深层）建立生态联盟，扩大生态影响力。
6、（深层）建立投资机会，抓住优秀项目。
7、（深层）追名声。这个学校不倒，那么几百年之后，他的名声就存在。同时，从组织的延续性来说，在现今多变的商业社会中，一个学校比一个企业存在得更久。
通过这一举措，我们大胆猜想：马云在更加重视资本运作，建立更加稳固的生态圈。马云的野心应该比我们想象中还要大！一些成长起来的企业家，企业做到一定规模，江山基本坐稳后，都难免会有很多话要说，谈得意之处，失败教训、经营体会，当然更想以大哥身份与后生们交流交流感想，搭建一个学习的平台。前身是马老板的私人会所江南会，习总不让立山头，马老板摇身成了校长，学员都至少有两到三年的创业经历，跟大学还是有本质区别的。老师的名单我乐了，每一个时代所需要的人是不一样的。而中国现在处于转型期，我觉得这些高人的观点和经验值某些有用，某些毫无意义。所以我觉得湖畔大学能教的东西也是乱七八糟的经验教训。但专是这些理论真正在创新在时代前沿阵地也没啥卵用，顶多这些老师的人脉资源和现金资源有点作用。我才不看好这学校里面能出大神级人物呢？但是人家至少在人脉和资源上是胜出的。仅此而已！
创办湖畔大学的意义，在于以下几点：
1、（表面）实现马云做校长的梦，更好的实现其人生意义。
2、（表面）聚集一批创业人才，思想碰撞。
3、（表面）资源共享，协同发展。
4、（表面）为社会发展做贡献。
5、（深层）建立生态联盟，扩大生态影响力。
6、（深层）建立投资机会，抓住优秀项目。
7、（深层）追名声。这个学校不倒，那么几百年之后，他的名声就存在。同时，从组织的延续性来说，在现今多变的商业社会中，一个学校比一个企业存在得更久。
通过这一举措，我们大胆猜想：马云在更加重视资本运作，建立更加稳固的生态圈。马云的野心应该比我们想象中还要大！一些成长起来的企业家，企业做到一定规模，江山基本坐稳后，都难免会有很多话要说，谈得意之处，失败教训、经营体会，当然更想以大哥身份与后生们交流交流感想，搭建一个学习的平台。前身是马老板的私人会所江南会，习总不让立山头，马老板摇身成了校长，学员都至少有两到三年的创业经历，跟大学还是有本质区别的。老师的名单我乐了，每一个时代所需要的人是不一样的。而中国现在处于转型期，我觉得这些高人的观点和经验值某些有用，某些毫无意义。所以我觉得湖畔大学能教的东西也是乱七八糟的经验教训。但专是这些理论真正在创新在时代前沿阵地也没啥卵用，顶多这些老师的人脉资源和现金资源有点作用。我才不看好这学校里面能出大神级人物呢？但是人家至少在人脉和资源上是胜出的。仅此而已！
其实，这个问题就好比中学老师问：鲁迅在这篇文章的第二段用了这么一个字，表达了什么？当然只要你还有点印象，答案是：表达了对封建社会的批判云云。而实际上人家鲁迅写这段话的时候压根没这么想。所以，归结到这个马云要带这班人在开学前做一次木工这个事情，怎么说都可以，也没必要做啥特殊解读或者刻意拔高。就好比：马云在见这帮学员前先在厕所拉了个屎，请问如何解读？如果非要解读的话，我觉得是4点：
1、开学前让学员们有个机会先混个脸熟，搞搞团建。根据柴静的数据，杭州一年200多天雾霾，室外是不合适了，在室内玩玩木工是个不错的选择。
2、木作代表一种木匠精神，湖畔大学希望传递和突出这样的理念——这是事业上的
3、现今都市社会，在生活中用自己做的木工作品，这可以说是生活有品质的象征 —— 这是生活上的
4、TMD都是底下人安排的，可能马云还不知道有这么一会事儿呢，尼玛头一天晚上秘书跟他讲第二天的行程他才知道
远离喧嚣，完成一项与金钱无甚关联的任务，也许是这些学员比较缺乏的体验。人在什么时候最有幸福感？全心投入一门手艺，忘记了身在何时何地，甚至忘记了老之将至，忘记了死亡的威胁，是一件很幸福的事吧。我们活在一个词汇与概念污染严重的时代。
退回到商业社会之前的初始，我们本不需要交易，渔猎耕种自给自足。但随后人们便发现了以物易物，再随后才是以货币为中介的交易，以及大规模的社会分工，再随后才是金融衍生品繁杂风投遍地的今天。如果有机会摆过地摊，比起仅仅在商学院上过课，想必对创业会有不同的认识。而今日社会的异化之处在于，科技迅猛发展，创业呼声喧哗，而对于人真正想要的是什么，缺乏水涨船高的认识。钱本身仅是中介，为什么要创业？我们到底为人们提供的是什么？而木工活，多么古老而时尚的活儿啊！我们为什么不坐地上？怎样的床是人需要的？没有什么比做一件家具更能帮助你思考生活本身，即：人需要什么。最终，我想。作为内心的动力，热爱生活比起摆脱贫穷，是一种能够走得更远的创业力量。匠人精神；工具与材料——生产力成本的感知；从产品设计到市场销售的产业链体验。湖畔二期”喜马拉雅FM余建军VS“黄埔一期”徐向前
在国共两军的黄埔学生中，开国十大元帅之一的徐向前是第一个当上方面军军事主官的，也是红军时期方面军指挥员中最年轻的，年仅30岁就成为方面军总指挥。
打个不太恰当的比方，徐向前是“没怎么当过兵的将军”，余建军就是“从来没有打过一天工的CEO”。余建军是西安交通大学的高材生，学习的是力学专业。２００１年硕士毕业后，和两个朋友一起开了家软件公司叫“杰图软件”，做的是三维全景软件。当时他们的产品能远销海外十几个国家，每年的销售额有几千万元。余建军这时已经算青年奋斗在魔都的榜样了。但这还不算啥，余建军心中一直有个梦想，就是希望做出一款亿级用户的平台。尽管在找到音频这个方向之前，等待他的还有一连串的挫折。
湖畔大学是阿里巴巴设立的一个非盈利组织，名为大学但并非正式教育机构，学员是否有毕业证书尚不可知。看上去它更像是面向具有一定潜力的创业者的人脉和资源交流平台，因为马云这位曾经做过老师的中国首富担任首批校长，备受瞩目。湖畔大学对外宣称“坚持公益性和非营利性，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家”。作为一家NGO（非盈利组织），它通过学费设立了一道门槛：3年28万。28万对于投资资源过剩的互联网创业圈而言不算什么，不过，对比下别的面向企业家（非创业者）的培训而言，还是蛮贵的。 2014年北大光华管理学院MBA国际班18.8万元(分两年缴纳);全日制班18.8万元(分两年缴纳);在职班25.8万元(分两年缴纳)；中欧EMBA倍受追捧，学费连年上涨到53.8万元，平均1天7000元。虽然湖畔大学有三年，但并非连续性上课，平均每天课时费远超7000元。28万人民币，差不多够一个本科毕业生自费到美国拿一个master（硕士）了。不过，还是因为这是马云开办的湖畔大学，因此这点钱只是一个门槛，马云对学员表示，27.5万是学员个人成本，他只赚5000——我估计更可能是倒贴。湖畔大学自然不会像机场书店热销的“马云内部讲话”“阿里帝国传奇”这样传授成功学了，告诉大家如何成功是雷军做的事情。马云表示，湖畔大学更多要研究失败案例，找出聪明人犯的错误，这是它跟MBA巨大的差异。这几天湖畔大学已开课，学员先做三天木工制作木琴并学琴，还有学习近百页的马云内部讲话，课程还是挺别致的。它应该是环境最优雅的“学校”。其前身为马云名下私人会所江南会，由马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋八名企业家和著名学者等共同发起创办，位于杭州西湖鹆鹄湾附近，位列中国六大顶级私人会所之列。笔者去年去西湖游玩，船工带我们到了这个“江南会”，据他说这里曾经是封闭的，现在游客能上岸，因为习大大上台后不少私人会所关门了，包括这里。现在看来这里还是被马云给用上了。究竟哪些创业者才可进入湖畔大学学习呢？交得起28万学费、创立3年以上、员工超过30人的企业，以及互联网企业，在中国都多如牛毛。谁能成为第一期学员呢？湖畔学院采取了包括面试在内的选拔方式。除了马云、史玉柱等马云的好友即湖畔大学“校董”是面试官。马云在面试环节的问题包括“你为什么要选择湖畔大学？”。网上流出的一张图片显示，其中一轮面试有48名学员参加，分为6个面试室。最终第一期学员却只有36人，12个创始人到了终面被淘汰了。人脸识别云服务公司Face++创始人未参加最后一轮面试，直接进入。进入第一期的学员所在的创业团队基本都是相对知名的创业团队，不发汪小菲、王利芬这样的相对有名的人物，以及已经上市的公司如汽车之家。其他创始人的团队特征是什么呢？
1、业务已初具规模。不少已经拿到了数千万美元投资，甚至是准上市企业，其中一些学员已经介于创业者和企业家之间，不少还公开参加各种活动，向其他创业者分享经验。如果在网上很少有报道的团队，基本都没有入选。
2、与阿里密切相关。可以看到不少申请者和入选者，都属于阿里生态链业务，比如淘品牌、供应链、物流、电商软件服务、云服务等等。马云在这些创业者中呼声更高，阿里巴巴想通过湖畔大学建立影响力自然会更倾向于与其生态关系密切的企业。
3、有一定融资需求。不少入选者已经被阿里投资了，也不排除有些创业者已获阿里投资并未公布。应该还有一些创业者想要接触马云、亲近阿里以增加被相中的机会。阿里生态中的业务，或者阿里2014年密切投资的业务类型，在名单中出现不少。
4、只要“互联网+”团队。能够进入终轮面试的都已经与互联网有一些关系了。与互联网八竿子打不着的传统创业团队，基本都被淘汰。
5、重视服务型团队。最终入选的团队有不少是为创业者或者为科技行业提供服务的，比如创业报道、创业培训、创投、科技园区建设、公益等等，这些被马云重视。马云做湖畔大学、加入大自然保护协会，成立激进做投资，做了很多阿里巴巴主业之外的事情，自然对这些领域的创业者比较关注了。
能够进入湖畔学院的，都不是一般的创业者。马云说要给中国培养企业家，这些入围者大多数在马云眼里大概有可能成为企业家。只是第一步还是先从跟互联网、跟阿里关系密切的创业者入手。估计是为了扩大在创业社群中的影响力，湖畔学院本次还给了优米网、36KR、天使湾创投等服务型团队机会，它们手里有不少创业者。
湖畔学院是否能真的为中国培养伟大的企业家，还需要时间回答。马云、李彦宏、马化腾这些企业家打拼之时，可没有什么EMBA，没有什么湖畔学院。
河狸家是国内第一家切入美业O2O领域的公司，目前日均订单量是2万单左右，峰值时达到10万单，已进行三轮融资，估值3亿美金。
“黄埔三杰”之首的蒋先云与创始人孟醒同属青年才俊，蒋先云生于普通农民之家，父亲蒋继堃是清末秀才，为人忠厚正直，母亲肖玉秀，人称“大脚婆”，朴实勤劳，他自幼聪明过人，只因家境贫穷，本已入学无望，幸因亲朋戚友给以支持，出钱出米，才得勉强上了村立国民小学读书。
由于读书勤奋，所习各科都取得优异成绩。被老师认为他“秉赋聪颖”而深为器重。于是很快得以跨过高小而被湖南三师破格收为学生而免费入学。
此后蒋先云积极投身学生运动与工人运动，17岁便参加了五四运动，在校期间组织革命团体“心社”，创办了湘南革命组织开端的《嶷麓警钟》月刊，是湘南革命组织之开端，成为湘南学生运动领袖，深得蒋介石、廖仲恺、周恩来的赏识。如今年过40的孟醒自然不如蒋先云青少年时期就凸显出的优秀，但十多年前就开设纳兰美容馆赚得第一桶金，获得初步财务自由，也算是俊杰。而估值10亿，阿芙精油用了8年，雕爷牛腩用了2年，河狸家仅仅用了半年。如此自负、乖张的孟醒看似毫无逻辑，内在却只有一个原则：“收窄客群，创新价值；颠覆行业，阐述未来”。
“湖畔二期”霍英东集团霍启文VS“黄埔一期”陈赓
霍英东集团由香港知名实业家霍英东组建，目前家族企业主要有：有荣及兴业堂多家公司、澳门旅游娱乐公司、董氏信托、信德船务、东方海外实业、信德集团等80多家公司。
作为香港知名企业家霍英东的孙子，1987年出生的霍启文可谓自带光环，黄埔军校中能与之相当的也有出身将门、祖父为湘军将领的陈赓。
陈赓于1924年入黄埔军校第一期学习。1925年黄埔军校学生东征，陈赓曾救了蒋介石一命。毕业后留校任副队长、连长，历经北伐、南昌起义、长征、抗日战争、解放战争，朝鲜战争，援越抗美战争。
曾有人回忆说，在当时的黄埔岛上，最优秀的学生是蒋先云，最出风头的是李之龙，最有人缘的就是陈赓了。在抗日战争，和内战时期，毛泽东和蒋介石都喜爱的一位中共将领，就是大名鼎鼎的开国大将——陈赓。
而霍启文2009年起出任霍英东集团副总裁，也是四处逢源，两年时间让公司收入翻倍， 15年主导新成立的跨境电商公司，推动大陆、香港及国际消费市场的联动，努力布局新领域，两位均是出身“将门”却不纨绔的杰出代表。
作为中国最大的音乐社交APP，唱吧的注册用户超过3亿，月活用户3000万，甚至在何炅、谢娜、汪涵入资唱吧的同时，唱吧前瞻性地宣布将推出3D直播间，正式进军VR（虚拟现实）领域。
创始人陈华与黄埔三期的高级将领王耀武均为头脑清晰、性格沉稳的务实之人。王耀武还未毕业就参加了第二次东征，两年后参加第二次北伐，他专注于每一场小战役，不放过每一个可能疏忽的细节，在中原大战中屡建战功，随后带领部队在兰封会战、万家岭战役等战役中取得胜利，最厉害的是，从抗战之初到抗战结束，年年对日作战，几乎是无役不予，而且战绩颇佳，被蒋介石称赞“善武用兵”。时人有“宁碰阎王，莫碰老王”之谓。
此外，在国民党军界，王耀武会做生意是出了名的，他早年的店员经历，培养了他敏锐的商人意识。而陈华在最初不能称之为是好的团队管理者，第一次创业，从酷讯CEO到被董事会架空、从“成为第二个百度”到垂直旅游搜索、从鼎盛时期团队200人到需缩减至70人只有3个月，这是他内心隐忍的痛。
后来，他索性静下心来冷静分析，意识到“好的产品，最重要的是解决用户最在乎的需求”，于是反其道而行之，专注细节，致力于做竞争对手有可能搞死唱吧的东西，让唱吧在人人爱唱、YY、新浪好声音的围攻下稳步发展。
最后，简单做个总结：
当年的黄埔军校，多少将帅东征西讨叱咤风云，风光一时无两。马云虽花名叫风清扬，却不愿像风清扬一样只教令狐冲一人，如今马校长的湖畔大学，看似是个非典型性“商学院”，实际上是想要缔造一座能够覆盖整个中国商界的创业军校。假以时日，湖畔大学走出来的CEO学员们必将遍布各行各业，掌握着各自领域的绝对话语权，推动建立一个全新的商业文明。这不得不让大叔我感慨，马校长的这盘棋下得够大！
您好
如何才能找到推荐人，我基本符合条件，谢谢您