今年人工智能领域的一个大新闻是，alphago战胜了李世石，当然，这是炒冷饭，早都被爆炒好几轮了，不过今天还要提一下，alphago为啥这么厉害，其实有一个很关键的结构，就是一个很厉害的价值评估的体系，判断哪一步棋价值最大。上一篇《曹政：浅谈领导力 适度冲突与权衡》
我们都说围棋很难，但说简单也简单，把每步棋都走在价值最大的点上就可以了，当然，难也就难在这里，你怎么形成价值最大的判断。
回到企业管理，以及自我管理，我们知道，决策对个人，企业前进方向的影响都是非常重要的，正确的决策，错误的决策，和平庸的决策，分界线在哪里？说白了，其实也就是价值评估。
作为企业管理，你在这个步骤，应该做什么，要基于现有的资源和能力，去选择价值最大的方向和事情；作为个人，你应该怎么做事，也要选择价值最大化的方向去努力。这个道理，其实很容易理解。
以上，全都是废话，就如同下围棋，我们知道价值最大化可以赢，问题是如何判断价值最大化，即便alphago，你确定它能做到最优么？很难，相当的难。
但是幸好，在我们所观察到的大多数企业，大多数个人，如果用围棋的水平来对比，可能在形成决策时候的价值判断都是菜鸟级，业余级别，包括我自己在内，反省一下自己的历史，关键决策的价值判断槽点无数，问题多多，谁能够稍微比别人做好一点，可能都会让自己的企业，或者个人的身价，上升一个台阶。
今天，就以我的粗浅理解，抛砖引玉，说几个提升价值判断的要点。
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第一，全局观
下棋不要把头压得太低，满眼看的都是局部，有时候抬头看看，全局可能有更大更有价值的选点。
最近跟员工做交流，我强调一个观点，每个人，做决策的时候，都要往上一个台阶来看自己做的事情，经理要用老板眼光看事情，员工要用经理眼光看事情，然后你的做事方法，决策的依据，可能就会不同。
我举几个例子
技术经理，站在自己角度，可能一直想的是我架构如何优化，我系统如何完美，我技术如何提升，我说你站上一个台阶看看，你站我角度看看，我们对比一下，腾讯，百度，阿里，做个数据分析决策系统，稍微对业务提升一点点百分比，那是多么巨大的收益，这时候公司整一个数据分析团队来完善业务系统，做深度挖掘，怎么投入都不过分；我们这小公司，一年营收多少啊，用户规模和并发才多大啊，你给我整这个你自己算算，你觉得你工作价值能有多大。你从我角度想象，我们现在急需什么，快速的业务拓展，快速的试错和领域发展，做起规模，再谈优化，如果有成熟的第三方工具能解决需求，你能替我找到，并快速帮我搭建起来，这就是极大的价值，比你扣那几个细节价值大的多。我们连业务模式对不对还不知道呢我们扣那些优化有意义么。
一个以业务为导向的小公司技术的价值，要不你把你工作成果产品化，我以后专门基于你的软件提供产品或服务，实现边际效益，比如某些做发行业务的公司把自己的投放管理工具产品化，这也是有成功案例的；要不你有快速完成需求的能力，不管用什么第三方的都可以。如果两者都做不到，这事投入的价值确实有限。
策划和产品经理，站在自己角度，恨不得所有流行的，热门的元素和用户需求都笼进来，产品设计图，功能结构图，竭尽所能的庞杂和宏大，似乎不这样不足以体现他的逻辑严谨和规划复杂系统的能力。
我说你站我角度想想，公司的研发成本和试错成本，我们的核心用户诉求是什么，能不能快速满足核心诉求快速上线试错，能不能用最简单的方式完成这个产品并在发展中迭代前进。你不能让产品把握时间窗口，不能在有限资源内完成，你的设计价值怎么体现？
俞军老师说过，好的产品经理要会做减法。 资源和人才永远是紧缺的，会用最少开销做出好产品才是牛逼的体现，要不创业公司跟大公司还打个毛，比比账面就可以洗洗睡了。
第二，积累的意义
我们做一件事情，做一个尝试，哪怕是做一些错误的尝试，都是有价值的，价值在于你能够积累下什么。
下围棋有试应手，有弃子，你说弃子是不是没价值的棋子？你看最后都被人提了，其实不是，这枚棋子虽然是放弃了，但是它的价值在其他地方是有体现的。
我们做事情是不是有积累就很重要。
比如一个程序员，很努力，很勤奋，一个萝卜一个坑的写程序，写的很辛苦，那么这里有没有代码复用，如果有，能不能在复用的时候整理出一个简单的结构，做一个函数出来，对象出来，然后减少耦合，提升复用性，慢慢的代码架构能力就提升了。
重复性的事情结构化，最后甚至产品化，个人价值就得到了极大的体现。
做技术升级和产品升级也是，我们很多时候，一股脑把升级方案做出来，然后上线后发现效果不错，这事就结束了，但其实很重要的一个步骤是，这些升级方案的每个细节，对效果提升的意义和价值各有多少，需要有一个总结和评估，这其实是非常重要的一个积累过程，但我发现，很多人觉得结果好就ok了，这样你就算做了正确的事情，也没有得到最大的价值。
回到决策中来，在决策中，我认为，交学费，犯错误，在所难免，没什么不好意思的，但如果不认真总结，不细心归纳，这学费就算白交了。
如果有效总结，有效归纳，对问题有清晰完整的认识，在后续的决策中，这些错误和教训还是会体现出价值来。
第三，时机的把握
还是用围棋来说，下围棋，开局的时候，一般认为，如果棋走的位置比较低，多半不好；现代围棋尤其讲究拼速度，抢大场。而到终局的时候，就成了另一种风格，锱铢必较，李昌镐会教你哪步棋会有半目乃至四分之一目的便宜。（有人可能要问，怎么会有半目的棋，比如说，你走了一步棋，先手一目，但因为走了这步棋，有一半的几率可能会收到另一个后手一目。这就是所谓半目的便宜）。
对比与企业和市场，就是蓝海和红海的区别，你在市场早期，占大场，抢先机是最重要的，但是到了市场后期，就要精算成本，投入，细化每个细节，去追求一点点的优化和改善。
这里也有我以前提过的案例，有个厦门的公司，在微信公众平台起来的时候做基于微信接口的技术产品，是最早进入这个领域的公司之一，然后快速拥有了稳定的收入和利润，但是当他们的代理商都开始自研，融资和大规模扩展时，他还保留着小富则安的心态，所以眼看着市场份额大逆转，他们停留在一个可以赚点小钱的境界，已经完全无法和当年跟他们混的那个代理商相提并论了。 这就类似于下围棋，别人已经疯狂抢大场了，自己还在二路爬，并对自己的实地很满意。
但是如果到了红海时期，大家都已经到了拼细节的时候，你还天马行空，各种大开大合，也玩不下去的。现在再来一个公司烧钱铺街推广搞团购试试，你告诉我机会在哪里。
第四，居安思危的意识
很多企业的决策者，以及管理者，在业务不错，产品表现不错的时候，往往会有惯性思维，觉得我们这样就很好。而市场转变的时候，还沾沾自喜，无动于衷，直到突然逆转，措手不及，再想去改，再想去调整，去掉头，可能都已经来不及了。
这其实也是一种对大局判断的能力，也是对市场走势判断的能力。
明天要拜访一个创业者，他们公司做的非常成功，流水很高，利润也很惊人的高，是真金白银的利润，不是那种报表做出来的，而且员工也不多，我其实很钦佩他们，但人家的创始人，很年轻的小伙就说了，这个市场红利期快过去了，他们的公司有盈利的手段，但没有产品的积累，非常焦虑，所以请我去参谋参谋。
你说我有良方么，目前还没有，但我还是要说，人家有这个意识，已经超越了很多同行。
一个企业，在业绩增长的时候，很多问题很容易被掩盖，如果你认为问题不存在了，那么在业绩停止增长甚至下滑的时候，这些问题就会加倍冒出来收拾你，所以，趁着业绩增长，去分析和解决问题，也许成本并不高，因为大家在兴奋的状态下，对各种调整的适应能力也会强一些，一旦业绩下滑再去调整，这个，难度就不是一点半点了。
围棋界的一些高手，经常会下一手自补的棋，看似很缓，但因为扎实，后续发力会更加没有顾虑，特别是alphago更是精于此道，让善于翻盘的李世石无从下手。
居安思危，无棋自补，也是一种非常需要判断力的事情，风险评估，也是一种价值的判断。
先想到这些吧。
每个管理者，乃至每个个人，做决策的时候，多做一下价值评估，尽量在资源范围内，选择最大价值的事情，最大价值的做事方法，无论对企业发展，还是对个人发展，都是很有助益的。
当然，也存在一些倒挂的情况，必须说明，这个世界并不理想。
比如某些巨头企业里，对技术的考核是工作复杂度，工作难度，而很多其实可以快速简单完成的工作就被人为复杂化了，这是我前文，万恶的kpi里，特别提出的案例，因为我自己就遇到过，而且很无奈。
个人为了提升自己职场价值，而伤害了企业真正的价值决策，这是很多kpi制定的问题。如果希望个人价值最大化和企业价值最大化一致，首先，需要有靠谱的管理者和相关的管理思维。这点必须再次提醒一下，否则某些人可能会骂我误导了。
我猜很多人读完本文都在想，要不要学围棋呢，或者有些学过围棋的朋友会想，哎呀，好久没下围棋了，要不要重温一下呢。
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弈客围棋据我所知，目前为止并无盈利，微博的收入完全不能覆盖其技术和运营支出，是一群爱好围棋的高帅富依照兴趣发起并维护的产品，基于此，我也没好意思收广告费，当然我不介意这些高帅富来给我点赞赏。
【文/曹政 “caoz 的梦呓”（微信号：caozsay）】
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■ 谋可寡而不可众 谋划事情，一定要跟有真知灼见的几个人一起讨论，而不要听众人的泛泛之论，“论至德者不和于俗，成大功者不谋于众”。 对个人来说，决策一些人生里的重大事情，也无法与众人商量。因为一些人生大的决策关乎个人的世界观，有自己独特的眼光、心胸与气度，自己看准了，去做就是了，如果和别人商量，恐怕也很难被别人说服。别人的立场不一样，仁者见仁，智者见智，不一定理解你的想法，反而七嘴八舌的，会动摇你的意志，也会破坏你的信心和情绪。 集思广益的前提是对有价值的看法而言的，而有价值的看法往往不会很多。 “今万人调钟不能比之律，诚得知者，一人而足矣。
每次看曹老大的文章都很有收获，但我是不会因此去学围棋的,,没有仔细看，存起来自己创业用,”参与决策的人的数量并不等于质量，低层次的智慧累加并不能产生高远的智慧，所谓“众谋则泄。” “以道御之，无所不可。”有道之人，有真知灼见的人，是完全可以“孤舟蓑笠翁，独钓寒江雪”，独与天地精神往来，而特立独行的。一些谋划也不宜让很多人知道，“事以密成，语以泄败。”在今天就是工作生活中的一些决策也不必四处宣扬，唯恐众人不知，很多事情要低调地去做，不要太张扬，因为只有低调、不张扬地去做，阻力才小，障碍才少，等事情做起来了，有些可能的障碍无形中就消失了。
ykwq.cn 奕客围棋，好产品得配个好域名，曹总您说呢？支持弈客，嗯嗯。。美女职业棋手现身，b站唯一的围棋女主播，昨天还在弈客跟业余天王厮杀，可惜名花有主。很受用，希望我的小伙伴也能理解！感谢、那种说自己存起来以后看的，大多不会看吧。创业也不知道会被推到哪年。。我很欣赏曹大大的一点，是不同体系知识的interlay，围棋，企业知识，个人发展，技术提升能够融汇贯通。不仅仅单单取决于你的积累和总结，应该很早就有跨学科学习和思考的习惯。历史一塌糊涂，现状也是，总结的经验少，教训多。
真金白银四个字亮瞎了多少人的狗眼。真的是很感激，无私的分享着共享着个人的思考，漫漫旅程的收获，在工作的岗位，领导没有这样的领导意识，身为下方的人，该怎么办好呢？可能由于阅历，有些东西体会还不深。最近也在为这个问题头痛。一直跟员工强调系统要简单成熟易用，甚至自己铺好一个服务器作为蓝本，部署文档也给写的清清楚楚。换公司高级工程师来，直接把php5换成7，出一堆坑；放着好好的apt-get不用，非要自己编译服务器，搞一周还是一堆乱七八糟的问题搞不定；还没开始写代码，先去把系统用户权限全给搞乱了，说是为了提高安全性，结果自己也用不了了。CTO难找啊
看到那个厦门公司的描述，莫名想到了开心网。弈客小编发来贺电，，我师兄也经常说我:别整天费劲吧啦的学那些没用的，多想想这些对公司有什么用，对老板有什么用。大概就是这个意思噻，虽然我不会下围棋，但是我有吴清源先生的签名阿、也是可以在评论区得瑟的不是，是“微薄”，不是“微博”，曹老师好强！！！名花有的那个主也出现了啊啊啊
这广告水平很高，引导用户兴趣。话说有很多年没下围棋了，生活节奏太快精力不够。围棋的棋力就体现在怎么使每手棋效率最大化，无论弃子争先还是平衡外势实地都是围绕着怎么以最少的子力围最大的空，也就是用最少的资源产生最大价值。补棋这个也看时机，不该补的时候补棋就是缓手，该补的时候不补可能成为隐患。弃子和补棋很微妙，是达到高阶水平的棋手才能运用好的技术。
连业务模式都对不对，扣那些优化有意义么？这句话说到心坎儿里了…好可是换大局思考人生容易跑题啊，，，能让团队从公司价值出发，同心协力，带领团队不断成功，就是领导力很好的表现。我不想当领导，我只想当高级干活的！曹总收吗？看到高富帅三个字，眼前就浮现出傅大叔，高富帅我们交个朋友吧，广告做得好
锻炼领导力和需要领导力，是两码事。问题是领导力这东西，是通过“被需要”，才能被锻炼的。如果在快消品行业而且是销售系统里面，一般做到经理职位，才会真正需要领导力。我所说的“需要”，是除了你真正感到自己有那么点Get-thing-done的能力外，同时上级也开始认可你这种能力。 如果唤作主管（基层领导者），公司一般还是以业绩来评价你和你的组织，领导力不显得那么重要。 但你到了经理这一层，无论是被表面的评价体系和私下的选人用人，对你销售业绩考核都不那么偏执了。他们会看到其他方面，这个其他方面，就是领导力。
不知在其他行业，例如互联网、媒体广告等，领导力发挥作用的时候会不会早点？
有时候，认识别人容易认识自己难。特别是找自己的不足更难。不要紧，我教你一个方法，既可识别朋友，又能找出自己的短处。自制一个表格，列举你自认必备的领导力，每项分三、五个等级，如非常具备、具备、一般、欠缺、非常欠缺，发给你的朋友评价。知耻而后勇，知不足而努力，方向明确，方法得当，往往会收事半功倍之效，否则就只能是事倍功半、得不偿失。这就只有每个人自己去把握了。沟通不行练沟通、演讲不行练演讲;应急不行练胆量、预测不行练思维;谈判不行强记忆，指挥不行强责任……哪壶不开煮哪壶。
培养领导力要先从自己身边的人学起,目标并非越高越好，榜样并非越强越好，恰到好处为最好。目标太高实现不了，努力就失去了热情，榜样太伟大，追赶就失去了信心。因此要提高自己的领导能力，最切实际的做法就是从身边的人学起。伟人说“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习”。所以我把向身边的人学习放在首位，但这并不否认读书不是学习。好的书籍是智慧的结晶，如同良师益友，她既教你做人，也教你做事。而且她绝不偏袒任何人，只要你愿意，不论何时何地，她都会给你知识、给你启迪。她助每一个热爱她的人成长进步，直至她自身粉身碎骨。书籍是人类社会进步的精神食粮。只吃饭不读书，不如下辈子不为人。
理解的领导力就是带着团队人愉快的把事情干好，所谓的威信不威信，其实我觉得不重要！每天都端着，应该很累，我觉得。我没有参与过班级管理，但是我觉得班级管理更多的或许需要你以德服人，对人以礼相待，因为你没有一些硬性的管理工具去支撑你。说白了，他们能不能毕业又不是你说了算，所以，，，，班级管理者可能就是个受气包，请定位好自己！
魏征给唐太宗说：马上得之，不可以马上治之。事业的持续成功运转，靠的不是个人英雄，而是一套行之有效的运行体系。领导者一定要有建立体系的思维，用法治不用人治，用体系治理组织，让组织在一套体系下自动运行，真正做到把权利关进笼子。用一套行之有效的纪律和体系来约束自己的劣根性是人类最伟大的创举之一。领导者一定要有体系化意识和能力，这一点，对守成的领导尤其重要。五个维度形成一个罗盘，任何一个领导者都可以用这个罗盘框一框，我认为有一项短板还勉强可以，有两项短板就很难成为出色的领导者。