10年前，百度才是BAT的老大。
5年前，百度、阿里和腾讯都开始在各条线进行大布局，对互联网产业形成了绝对性的垄断，互联网实验室开始把三家公司叫做BAT，因为百度市值庞大，搜索业务无可撼动，所以将它排在了老大的位置。
现在呢，按今天的股价，阿里市值接近2000亿美金，腾讯是16595亿港币，也就是2139亿美金，百度只有572亿美金，不到阿里的1/3，只有3年，百度沦落已经成了不可逆转的现实。
假如按国内互联网业的市值排名，百度甚至落后于从阿里生出来的儿子蚂蚁金服，这只小蚂蚁最新融资的估值已经高达600亿美金，假如简单的按市值来计算，BAT应该改为TAMB了，不过TAMB好像叫着有点不文明。。。。。现在新媒体最新规定不能说脏话！
短短5年时间，为什么骄傲的百度成了今天这个样子？
难道是莆田事件的影响？假如不是莆田事件，百度也已经落后了啊，依靠某种特殊的原因，百度垄断了国内的搜索业务，开始天天用大麻袋装现金，这不是好事，真的不是好事，失去了竞争对手的百度，每天躺着数钱，也缺乏了在新业务方面持续创新的勇气，没有任何危机感的公司，等到有危机的时候，一定是生死决。
在移动互联网大潮来临的时候，马云玩了命的搞移动端，手机淘宝和支付宝钱包都是技术团队重点扶持的，让后来蚂蚁金服的独立打好了基础；更早的时候，腾讯担心微博的出现，会消弱QQ的社交价值，张小龙横空出世，打造了一款移动端的超级社交工具，也就是微信，基本上再造了一个新腾讯，游戏、视频、广告、金融。。。。。腾讯的新业务也是翻倍的成长。
当时，作为百度领导人的李彦宏在干什么？或许数钱数的太累了，到了12年，他竟然还对移动互联网大潮浑然不觉，在一次注明的演讲中，他阐述了对移动互联网的的观点：
1、手机应用更碎片化，所以广告变现比较困难；
2、移动互联网时代，都是碎片化时间，所以游戏必须是轻量级的，收钱的问题不好解决；
3、LBS很困难，户均消费比较低，商业模式面临挑战；
他的结论：很多人认为移动互联网是未来，就跟酒驾一样，豪车、美女、路滑，车速开到180迈，很刺激，但是很危险，我们这波年龄大的人都知道，99年到2000年出现一次疯狂的互联网泡沫，所以现在又面临这样那样的问题（暗指大家对移动互联网的乐观），我觉得需要很谨慎。
那次讲话，李彦宏还以前辈的口吻，郑重的告诫大家：可能很多人觉得我的话比较保守，但是我说的是真话，真话比好话更有价值。
大家现在看着好笑了？这可是BAT三大佬之一的李彦宏当年的神论，将移动大潮狠狠的批判了一顿，拍拍屁股走了，结果现在只能看着大小马跑的连影子都看不到了。
当时他刚发表了这个著名的演讲，我就在微博点评了：百度的移动战略其实是亦步亦趋，也就是简单实现传统互联网业务的移动化，过于保守，很难获得更好的布局，跟腾讯大力拓展移动业务的差距太远。
我是神吗？我不是神，那么我为什么比李彦宏看的更清楚呢？不是我水平比他强，而是当局者迷，他在百度是说一不二的人物，没有二号、三号能平等的跟他对话，太容易一言堂了，走错路也就很正常。
现在回头来看，李彦宏的误判太严重了，可能是搜索业务太爽了，数钱数到手抽筋了，让百度真正的移动战略比阿里和腾讯晚了一两年，后来着急进入的时候，也是一盘散沙，还是想用PC时代的玩法，恨不得孵化出几百个app出来，这可能吗？这不是PC时代啊，百度的移动端力量有限，应该集中力量扶持明星业务，阿里倾力在手机淘宝和支付宝钱包上，腾讯的所有力量都放在了微信，最后人家都成功了。
等到后来李彦宏感觉O2O其实也是大机会的时候，本来想高价收购美团，跟糯米融合，不过吃撑了的王兴，已经很难去接受被并购的命运了，从开始的不屑，到后来的病急乱投医，Robin Li 的移动战略一直不顺畅。
从开始的BAT老大，到了移动互联网时代的悲剧，百度落伍的关键还是李彦宏本人，他个人的视野、格局和胸怀距离大小马太远，莆田事件看起来很偶然，实际上看看这么多年百度的所为，你就知道一切都是必然。
当年韩寒跟一帮作家，看到百度文库那么多盗版书，影响了图书的销售，他想跟百度谈一下，为作家们讨回一点利益，给中国的作家们一条生路，本来以为可以见到李彦宏，见个副总裁也行，结果这群著名作家也只是见到了一个百度的总监而已，而且他们认为都是网友自己上传的，百度只是平台，互联网的精神就是分享。
从这点上来看，老大连最基本的尊重版权的意识都没有，这种胸怀和格局可想而知，一个没有胸怀的人，又如何能领导一个团队去为大众谋利益呢？对待作家、音乐人如此，难怪会有医疗事件发生，其实医疗关键词的问题多少年了，多少人为此指出百度应该在医疗问题上更谨慎一点，周鸿祎也曾经多次炮轰百度不道德，当然这里面也有竞争的因素，但是被大众诟病了那么多年的疤，就是为了点钱，李彦宏为什么就是不舍得揭掉呢？
商业利益高于产品价值，公司利益高于大众利益，是一个企业开始作死的标志。
李彦宏的所谓反思文章，我看了也是毫无感觉，百度虽然请过李一男做过CTO，现在的总裁是微软亚洲研究院的前任院长张亚勤，但是我们都知道，百度没有二号人物，一切的大局都是李彦宏自己掌控。
腾讯划分事业部机制之后，张小龙这种事业部老大有了更多的权限，广告部门也根本无法撼动微信的产品设计，只有老大马化腾亲自协调才行，这样保证了产品的完整性，几个大将撑起来腾讯的业务运营架构，马化腾更像是企鹅帝国的协调人和润滑剂。
马云更像是谋略家，他将张勇和彭蕾扶上位，又亲自指派了若干高层，然后将50和60的老人，统统装进了所谓战略决策委员会，俗称元老院，让这群老人不要干涉后辈们的运营，管管谋略就行了，他自己到处忙着演讲、签合同、收购，帮助后辈撑起了大局。
只有李彦宏，还是那个什么都要拍板的大拿，百度也没有真正能够帮他分担的台柱子，他工作的很疲惫，但是没有人是万能的，最近几年李彦宏在百度战略上的接连踩错车，说明百度需要几个强有力的大将出来，有足够的战略决策权，帮助李彦宏分担压力。
不过，似乎对李彦宏来说，这个很难，真的很难，似乎他只相信自己，哪怕百度已经在大潮里迷失了方向，他更会坚信：只有他本人才能带百度走出困境。
当你身边连敢说真话的人都不见的时候，一般企业危机的时候就要来临了！
【文/ 鲁振旺 旺说（微信号：luzhenwang8）】
·氧分子网（http://www.yangfenzi.com）延伸阅读：
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所以企业领导人的格局和胸怀是非常重要的。百度的移动端让人非常反感体验很差，界面杂乱各种垃圾八卦新闻，碎片化没有营养很难让用户产生粘度。而且现在信息化时代很多APP都能代替百度了！
百度提拔了李明远做移动端的负责人，就是年轻，其实百度没有张小龙式的人物，或许在李彦宏的管制之下，没有办法出来这种强人
fb如何放进来，最大的威胁是微博，社交产品，特别是聊天工具，QQ和微信的体验感很好，相比国外的社交工具。
马云，有京东PK！现在，企鹅的竞争对手在那里，危机在哪个方向？短期内，会有威胁企鹅的企业么，鲁老师。
当你身边连敢说真话的人都不见的时候，一般企业危机的时候就要来临了！ 很多公司都印证了这句话！
当你身边连敢说真话的人都不见的时候，一般企业危机的时候就要来临了！ 很多公司都印证了这句话！
我觉得百度的目标应该去做出让他的所有产品深信不疑的，创办一家生命力很强的公司。”
百度的kpi简直丧心病狂！
领导人很重要，趋势是未来，适者生存
马云
1、马云更有钱。
2、马云的企业服务与影响的消费者更多。淘宝、支付宝…等等。
3、马云影响力也比刘强东大。
4、马云绯闻少。刘强东绯闻多。
5、马云格局比起刘强东更高。
6、即便国际上，马云是华人商业领袖之一。刘强东影响力仅限于中国。
7、马云选择女人的品味比刘强东高。
8、马云的企业与国企竞争更为激烈，刘强东的企业只是民企之间厮杀。
9、马云与刘强东都是穷苦出身，但马云的故事更吸引我。
10、刘强东是上海政协委员，马云不是。
11、马云演讲比刘强东好，英文牛。
12、马云是杭州师范大学，刘强东是人民大学。
13、马云大嘴巴，讲的都是鸡汤，刘强东大嘴巴，总是在骂人。
14、马云会道歉，刘强东即便错了还打死不认。
刘强东比马云差在哪了？
说实话，刘强东在网络舆论场始终不如马云，而且有些人认为两人不是一个重量级，没法比较，但是强哥还是将自己不断的跟马云拉扯上关系。首先撇开私人因素，其实刘强东也做了很多改变，比如物流速度，让人十分便捷，比如假货方面控制还算行，不能说没有只要他在努力想着一个更好的方向发展。
那么刘强东到底比马云差在哪里？
首先，个人的格局。
这个是非常重要的一点。马云是那种精神领袖类型，他可以一人统帅千军万马，挥洒自如，而刘强东更多的像一个冲锋陷阵的将军。所以大局观两人不再一个层次。但是要说谁优谁劣还真没法比较，两人都代表了电商的一个境界。
马云一直自称没文化，但是演讲水平了得，我觉得当老师出身的确实都有演讲这把刷子。马云每次演讲能让人想到乔布斯。这是一种带着精神跟信仰的人，以及责任感的人在讲话，他们在改变格局但前提是先在改变人的思维和认知。这让我想起毛主席他老人家，能形成思想的人肯定都是个人胸中千沟万壑都能形成小宇宙。因此这是一种情怀，马云无论是谈到自己创业还是谈到创业之外的，处处表现出的是责任感，使命感，社会感，见解不说是独到，但观点让人信服。
刘强东似乎从来没做过演讲家的事，他只是在做，虽然京东到现在巨亏，但人家也有人家的谋划布局。
从大的方面着眼，刘强东是更多心思在改变电商上，而马云是改变人的生活方式。所以层次不同，不可比较。
其次，个人影响力。
马云的影响力有目共睹，而刘强东大家也都知道，但无论如何还没有到马云那个影响水平。他的谋篇布局均在面对电商商品服务以及消费者，心思尽头确实很足，也花费了很多精力。能从马云的格局里分出一杯羹也是很了不起了，放眼现在能和这两位比的也屈指可数。
马云是在阐述自己的思想，表达自己的人文关怀，有深入浅出的能引起共鸣，能时刻站在一个创业者角度来思考和阐述，让大家觉得他不是在夸夸其谈，最起码每句话还是很靠谱的，我一直能让自己站在人群中央也影响人群，却无意间能令他人仰望。
刘强东更多的是在埋头苦干，他在布局他的电商未来，布局整个江湖，方向绝对没错，只要能坚持下去都没错。抛却那些花边新闻，其他的来说他还算诚诚恳恳在做一些努力，虽然布局上没那么鬼斧神工，没有马云那么迅捷和神来之笔。没有马云那么看得清似乎，但也是遵循着消费的市场做着实在的事情。没有他就不可能实现今天下单明天收到货的情况。整个京东全靠他的自营商城在保持着声誉，货品质量还是可以的。他在做最实在的事情。如果拿这个来比较的话，马云就是布道者，刘强东是教你种庄稼的，两个各有其价值。
就像我常常把海底捞和程大个小火锅作比较一样，一个是格局影响力者，一个是新锐破局者。一树一破，行业才会有发展。电商同理。只有马云没刘强东其实也是没意思的。
第三，个人认知力。
马云更有洞察力，领悟能力超强，嗅觉更敏锐，他识大局，又善于破局，虽然读书不多，但确实汇集了很多中式智慧。他不是小聪明，而是在运筹帷幄的铺设智慧力。看得清局势，顺得了荆棘，就算是刺猬都可以顺手摸之而手感顺滑。他善于处理关系，总是跳脱出方圆之外看问题和解决问题。你可以说他是老狐狸，也可以说是懂得人情人性社会生活的隐者。虽然出口无禅语，但却颇有禅意，他一直很喜欢我们老祖先的文化，所以你可以把他当做一个对中国文化颇有浓厚兴趣的外星人。
反观刘强东，确实有时候一根筋，做事有些愣头青，脾气直，有冲劲，上阵杀敌没问题，自身实力颇强，不管你诸葛孔明还是司马懿，我只需要一枪过去即可，简单直接解决问题。从不拖泥带水。这是他的风格，和对外的最直接印象。有很多人提到他的农村出身，虽然无歧视但他身上确实有很多农村青年的拼劲和顽强，虽然他比马云学历还高，但做事最讲求实用。从没在媒体前包装过自己什么思路思维等额外的价值观。虽然人家也是有自己价值观，比如奶茶妹妹事情。强哥看起来不太愿意面对媒体镜头说什么，也不想跟大家说什么，只想干，干出来再说，典型的实战派。最起码可能自有读书人一股子清高劲儿，不愿与世俗较劲。
第四，体系价值力。
马云的各种价值观以及商业布局已经形成了自己一整套体系和格局。他的布局能力很强，是一个深谙孙子兵法以及诸葛亮亮谋略的人，懂得运用智慧用人布局，用智慧巧解难题，进退自如构造新的格局。他让我忽然想到最近很火的琅琊榜里的梅长苏，他比梅长苏的格局更高，梅长苏是面对政治方面的局限性，而马云是面对人的生存及社会，他是健康的梅长苏，而梅长苏是他的一部分。他自有自己一整套的理论思想价值观等体系来支撑自己的整个观念表达力。很自如，所以往往能解决各种问题。就像郭德纲说相声，包袱自然来，因为功底深厚，不用打草稿临时发挥都可以说的很有趣。
刘强东还没有形成这么强大的气场，他可以说没什么完整的体系观念，他就是个斗士，只认为这样做对，就对了。他宁愿跟媒体杠上也不愿意说软话，宁愿不理睬流言蜚语也不愿意放弃。精神可嘉。宁愿对抗不愿意示弱。马云是蜘蛛编织整个无形的网来支撑所有，而强东哥不需要任何网，而且还要冲破网，就算单枪匹马也很勇敢的冲。这种精神很可嘉。
别急，说到奶茶妹妹了
除此之外，网络上对于马云一边倒的支持和对于刘强东的谩骂大部分都是因为他抢了网友的女人：奶茶妹妹，这个属于人家的婚姻问题感情问题实在没办法说啥，刘强东最初是自营商城，到现在这也是主导，而马云是编织平台供其他的蜘蛛们赚钱，不过马云也让实体店主们骂了很多，觉得抢了他们的饭碗，但是我敢保证就算马云不做这个事情迟早也有人做，就算不是马云实体店也会被侵蚀，这是时代发展所驱使，没人有办法抗衡，马云只是顺势做了个恶人。但另一方面又解决了众多人的创业和就业问题。实体店其实是败于高昂的房租费，不是其他，如果房租便宜大家不会成为这样，所以要怪就怪万恶的房地产市场和房东们。
两人都是风云人物，虽然有所差别，思维各异，以及人的格局不同，但是都是其中佼佼者。就连互联网最帅的李彦宏和马云都没法并排说，何况刘强东呢。所以差也不是做人做事差，而是差在差异和不同。高低之分不能决定将来输赢。加油吧，强东哥，别忘了招呼好奶茶嫂子。同时祝贺早生贵子。
说马云可以改变世界都不夸张，
但刘强东…能想到的就是卖电器的大网店和老婆是奶茶没事秀恩爱，其他真的感受不到。
现在感觉是AT是一个级别的企业，京东则和聚美优品，唯品会，苏宁易购等网购平台是一个级别的企业，层次都不一样啊。
更新：
我承认京东还有其他产品业务，市值也完爆那几家，但对于大众而言，京东的印象就是一个电商而已。
刘强东个人经历还是很励志的，然而论能力论视野还远不及马云吧。
1:马云现在都跟奥巴马朴槿惠扎克伯格谈笑风生了，刘强东可没有-(￢∀￢)σ
2:马云敢做司法拍卖，还得到了法院系统的大力支持，刘强东可没有。ヽ(´･д･｀)ﾉ
3:12306的网站是人家阿里巴巴免费做的，怎么不见政府找京东去做？ヽ(*⌒∇⌒*)ﾉ
4：提起阿里，我们会想到十八罗汉，尽管其中部分目前已经离职，但马云一直在提他们的功劳。那么京东呢？除了刘强东一直在上娱乐版，还有哪些创始团队的人被我们所熟知？(〃>▽<〃)/*
5:马云一直跟他老婆秀恩爱，刘强东都换了多少个了？不是说不能离婚换女朋友，但是换来换去只能是花心吧？(*ﾟｰﾟ)v
其实我一直觉得刘强东和奶茶被黑的太过分。黑子集中在微博，微博是什么平台，微博的利益很大部分来自淘宝，所以个人意淫觉得，是淘宝操控微博黑他们两的。并且深信不疑。奶茶以前没有什么黑点，无非是刘强东一起后才有的，所谓的当时不承认的微博我也记得，就是说媒体给她弄了很多莫名其妙的男友，那阶段网上的确有细数奶茶妹妹的历任男友。如果是我，我有男朋友的时候，媒体曝光说你有10个前男友我也想澄清。但这个微博后来却被媒体误读为不承认与刘强东一起，并且十分一致，基本是被黑的。所以对马云无好感。而他创建淘宝的时期也是初期，个人觉得后来上来的更难，如果没有特色没有一些与众不同的地方是无法立足的。马云是收益于时代，而刘强东是必然
马云是中国电商第一人，他踏出了电商的路，大家都知道，刚开始的路是很难走， 不仅是马云提供的平台面临诸多问题，卖家买家也有许多面多，很多东西要解决，这就需要大智慧。而，刘强东，他是踩着马云的路走的，轻松多了，他想走的更宽更广，但马云也在更宽更广。刚开始十年前没几人敢网购吧，马云坚持不懈，做大了淘宝，做出了名气。刘强东出来的时候，马云早就在人心中铺下了路，刘强东所做的就是媒体效应，群众效应，让人们所知道。
马云丑以及刘强东娶了奶茶妹妹，估计舆论大部分人都会偏向马云。但它们对他们两个的了解还不如我这个没了解的深入，比如说刘强东就是个卖电器的。
他们都很有远见。但我觉得马云最近这段时间败了。现在淘宝有的是体量，但是天猫定位的不明确，自有物流仓储的缺乏，都是它的软肋和短板。我想大家对天猫的印象跟淘宝没多大区别，除了官方旗舰店。
那京东有什么优势呢？京东在第三方卖家上是没什么优势的，他的成功是作为一个商场而不是平台。首先它以官方自营为主，的正品保证比天猫之流强的多，在买家心中也有很好的形象。其次完备的仓储物流体系，使得配送很快，也能在成本上取得优势。10点下单主流商品大城市基本都是中午下午就到了。有时候我买个东西，不想等，就只能京东了。
当然，京东服务一坨屎，我是跟他有过节的，但没办法。亚马逊商品太少。
个人来讲，我根本就懒得欣赏他们 都长得那么丑，碍眼…我只对事情感兴趣，对人不感兴趣
王文京和刘强东比差距在总在帮别人卖东西，自己从未卖出过东西。
王文京和李彦宏相比差距在缺乏一个产品高度一致且简单的国际巨头对手。
王文京和马化腾相比差距在成功的太早，开始钱赚的太容易，产品太重。
王文京和马云相比差距在没做过英语老师，不会大众忽悠。
王文京和雷军相比差距在一直太平稳，没机会跨界混搭。
其实我认为多数人对阿里的吐槽是一种“真爱”，不管是前员工、现员工还是围观的非员工。对阿里产品的批评，对领导风格的反对，对表里不一的指责，其实就是一句话：“我那么看好你，你为什么没有做到？”很多批评非常具有建设性，甚至连产品的交互图都帮忙画好了，这不是真爱是什么？面对同样一批人，你把铁道部放在他面前，他才懒得说一个字。
相比别的互联网企业，阿里巴巴的员工更喜欢分享自己的观点，这是阿里文化的独特之处，开放透明，没有什么是不能说的。阿里的内网叫“畅所欲言”，里面帖子的火爆程度让人瞠目，连马云的发言都会被反对者扣分。这曾经让这帮员工似乎发现了一片民主自由的“乌托邦”，是阿里巴巴把他们塑造成了一个理想主义者，他们的眼里容不下一粒沙子，他们离职之后站在旁观者的角度，能看到更多的问题，他们着急却使不上力。
但商业终归是商业，商人也不是圣人，问题总会出现，大话容易说多，理想也会背弃。做起了“饿死也不会做”的游戏，跟“老死不相往来”的周鸿祎合作，拿走支付宝稀释小股东（主要是离职员工呵呵）手上的股票，这每一件事情都不是小事，做得不明不白。而这帮人总是毫无变通不离不弃一腔热血的喷来“真爱”，我看到一开始多数人都能理解这是爱不是恨，但终于在这种摩擦之下玩出火了，老板不爽了，然后“一小撮不明真相”的老板粉开始一致对外，这把里外双方都惹上火了（不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友）。你能理解那种因爱生恨的感觉吗？
1000个人眼里面有1000个马云和阿里巴巴，不匿名，就说阿里巴巴和马云给我留下几件印象比较深的事。
1、马云每次发新年邮件，都会提到“年三十晚八点，举起酒杯，敬客户，敬自己”。我开始收到觉得好有趣啊，这是什么杀马特的风格。呆了两年快三年了，逐渐明白了些，没客户，没自己。
2、马云喜欢聊环保，聊公益，开始不以为然，任何大咖现在都喜欢用这个说事和做事了。入职以后知道支付宝有公益部门，有http://love.alipay.com平台，每年发了奖金以后会呼吁大家给公益捐一些，参与的员工不少。
3、2013年阿里搞了个长江溯源活动，对外没报道，内部有不少照片和文章，感觉还行。我比较关注的尘肺病项目阿里公益捐助已久。08年汶川地震对灾区的援助迄今为止也还在继续，今年过年前还团购了青川灾民自己的山货。有点意思。
4、13年淘宝十周年的年会，马云做交接，公司层面商业层面没怎么细听，走神之际突然发现马云给员工跪下了，开始还以为是让我们支持新CEO（别打我），后来马云说：希望中国以后的天更蓝，水更清，这件事就拜托大家了。好吧，我又觉得有点意思了。
嗯，我知道肯定很多人不以为然，我也承认这些其实都可以装的出来，也可以装的很好。但我比较蠢，更愿意相信是真的。至少其他公司，我没见有人这么装过，至少和其他有钱人有地位的人比，没有人比马云装的再好。就凭这点，我愿意再蠢一阵子……
上次和朋友聊天，聊到了中国互联网到底改变大家多少。后来总结了下，腾讯改变了通讯习惯，让人与人之间的联系更加方便；阿里改变了购物习惯（淘宝），金融理念（余额宝），搭起来了信用体系（支付宝），同时，貌似阿里还间接的解决了几百万人的就业。
后来继续吃饭聊天，我很不怀好意的问我那些朋友：作为一个普通用户，你想在阿里巴巴的平台上花钱，你找的到什么地方需要付费并且能付费么？朋友想了想：好像还真没有……
回复中提醒我了，确实有收费服务。支付宝的短信校验服务，一个月6毛钱。
从小就喜欢鲁迅，相信劣根性，从来不惮以最坏的恶意来推测中国人，但仔细想想我的工作，想想阿里巴巴，再想想我的生活……我觉得，在现在这样的环境和状态下，我没选错，没信错什么。
近期京东在连续多日大涨之后，市值已攀升至609亿美元，而百度当下的股票总市值是615亿美元，京东在市值上超越百度仅一步之遥，京东或从市值上超越百度成为中国第三大互联网公司。不过，这仅是市值上的超越而非全面超越，而BAT并不是这个市值概念而是商业生态概念，因此目前而言还缺乏将BAT全面更换为JAT的有效依据。
所谓的BAT有几个共同特征，那就是本身都是平台，都是带有唯一性的用户入口，都充分撷取了过去十几年的用户红利，都有利润率较高的核心业务。不同的是，各家对平台及入口地位的开发能力和商业化程度。而这三者之中，百度的入口和平台特征最为明显，搜索是绝对刚需，本身也没有能对百度构成压力的追赶者，百度作为BAT中的第三，其安全性、稳定性和压力是要小于其他两家的。这对百度来说是好事也可能是坏事，但这也明显能给百度发力转型提供更多的机会。
目前腾讯的市值是3404亿美元，阿里的市值是3568亿美元，而百度的市值为615亿美元，约为前两者的五分之一。营收和利润方面，2016年腾讯营收1519个亿，净利润414亿，阿里巴巴2017财年营收为1582亿元，净利润为578亿元，百度2016年的营收是705亿元，净利润是157个亿。市值上百度确实落后，但营收和利润并没有落后那么多，考虑到百度对AI的大举投入拉低了利润率，当前百度在营收和利润指标上应该是腾讯或阿里巴巴的一半，当前的股价较为失真，按成熟公司的正常估值来算，1500亿美元是可以有的。
百度的业务较前两者更缺乏安全性？并不是。首先搜索带来的在线营销业务，百度是处于绝对领先地位的，在这块缺乏竞争对手。电商的在线营销当然有更高利润，但那也不过是利用生态优势把买进来的流量卖了个好价钱而已，移动端一些信息流广告的增长也会对百度的收入有所侵蚀，但他们赚的无非是奢侈品、汽车、app下载等行业的钱，百度的核心业务也并不聚焦在这里，而是针对千百万小企业的在线营销，这是长尾需求，对手赶上几无可能。
百度的业务较前两者更缺乏想象力？也不是。百度当前的战略是AI优先，并为此坚持了数年的投入，已成为领先的AI巨头，这是得到市场普遍认同的。无人车的阿波罗计划，加上DuerOS操作系统都是今年发布的，这两个产品是AI计划的落地，未来存在很广阔的商业化前景。一般来说，AI公司从研发到落地再到商业化，没个十年二十年是不行的，百度的AI计划落地快，实现商业化所需时间也会短很多，这是未来最有想象力的增长点。
AI这个东西，最难的是应用场景和商业化，截至目前并没有一家公司在这方面做得很好，百度却是个例外。百度的AI技术放眼全球并不是最尖端的，但却是最实用的，因为百度的AI技术在研发过程中就考虑到了应用场景、可操作性和商业化可能。DuerOS可以给智能家电厂商用，也可以给工业生产企业用，更能给各种智能硬件设备用，还可以给普通用户用。这个系统还具有吸引效应，可以把各种创新的AI技术吸引进来，形成一个AI应用平台。百度有海量用户和海量数据，更有数不清的应用场景，这为DuerOS的应用和商业化打下了坚实的基础。不过，这一前景还有待资本市场认可。
资本市场是最现实的，在百度的AI能够产出效益之前不会给出高估值，不见兔子不撒鹰的节奏。不过资本市场的现实也有好处，百度过去五年从移动优先，再到商业搜索入口构建，再到如今的AI优先，都是需要花钱的，资本市场默许了。2012年到2013年初百度利润率保持在40%以上之时，百度的市值最低仅为不到300亿美元，如今百度在大举投入的背景下利润率下滑到20%了，市值反而翻倍。资本很清楚百度大举投入是为了什么，也清楚前景何在，只是在想尽力抓住前景的情况下却不愿与百度一道承担风险而已。
一旦百度在AI方面实现初步的商业化成绩，哪怕一个季度从中获得10亿元营收，百度的股价都会被炒到天上去。因为其营收实现方式，商业模式，盈利模型，都是之前没有过的，百度将其开拓出来了，这个意义与谷歌将搜索变成一门生意差不多，更与雅虎将门户变成一门生意类似。参考过去的经验，不管是雅虎或谷歌，在将门户和搜索变为一门生意之前都经历了痛苦挣扎，百度当前或许也处于这种挣扎之中。不同的是，雅虎和谷歌在当年可没有一块每年能拿几百亿收入的传统业务为其打底，但这个条件，百度是具备的。
至于京东市值对百度的赶超，实质上也没什么大不了的，两者本不是同一类公司。京东2016年全年实现了2602亿元的收入，2017年大概会有4000亿收入，注意这个收入是GMV数字，与百度和阿里的收入有根本不同。京东本质上更接近一个零售企业，注重从运营活动中提升效率获取收益，而百度的商业模式明显与之不同，将京东与苏宁和国美比较更为合适，百度更适合于AT相比。BAT这个固定搭配的形成，在当初更多考虑的也是商业模式，生态构建等因素，只不过是三者市值到后来碰巧位列前三而已。
从今年年初开始，百度已从去年遭受的打击中复苏过来，在公布超出市场预期的财报之后，接连收到摩根大通、Stifel、华兴资本等投行的上调评级，目标价甚至高达220美元。这只是投行对百度传统业务给出的评级，并没有考虑到百度AI业务在今年有可能会出现的进展。如果百度在AI方面的业绩能够有所展示，股价上行空间巨大。当前的市场只是还未对前景作出及时反应而已，但这一天相信已为时不远。