朱光晋升高级副总裁,他是怎么搭百度金融豪华班底的?

互联网金融一将难求。将才决定业务视野,决定竞争格局,决定商战成败。

李彦宏肯定明白这一点。今日,百度董事长兼CEO李彦宏通过内部邮件宣布,自即日起,百度副总裁、百度金融服务事业群组(FSG)总经理朱光,正式晋升为百度公司高级副总裁。邮件中,除了肯定了朱光“超强的学习能力和卓越的管理能力。通过快速整合业务,探索金融模式创新”,特别提到他“积极组建领导班子、吸引多名公司内外优秀人才。”

朱光晋升百度高级副总裁

朱光晋升百度高级副总裁

因为,在此之前短短一周,重新整合不到半年的百度金融服务事业群组(FSG)就刷屏了互联网和金融媒体圈、朋友圈,皆因人才:中国理财资管灵魂人物张旭阳加盟,国内消费金融开拓人物黄爽加盟,百度股价随之逆市独涨。

从2015年12月百度成立FSG至今,短短半年内,在时任百度副总裁朱光掌舵组队下,迎来了业务全面整合以及高管团队的全新升级:

百度金融集齐国内互联网金融最强高管战队

百度金融集齐国内互联网金融最强高管战队

➢ 负责风控的是风险管理及数据分析国际专家、原美国运通公司高级副总裁王劲;

➢ 负责百度金融的产品策略和体验的是百度历史上首位Fellow、百度首席产品架构师,主导了百度大多数产品决策和设计工作的孙云丰;

➢ 负责百度金融的技术研发的是大数据专家、美国Buzzlabs公司创始人、百度公司网页搜索部执行总监沈抖;

➢ 负责百度理财和资管业务的是国内“大资管”时代业务领军代表人物、超万亿理财业务管理者、原中国光大银行资产管理部总经理张旭阳;

➢ 负责消费金融业务的是国内顶尖的消费金融产品设计及运营专家、原陆金所执委、原渣打银行中国有限公司董事总经理黄爽。

五人陆续“进队”,加上朱光,六大金刚将全面分工负责百度金融的包括理财、消费金融、钱包支付、互联网银行、互联网保险等多个板块,覆盖金融服务各个领域的全业务版图。该高管团队一亮相,便被媒体誉为“国内互联网金融最强战队”,与当下最强悍的蚂蚁金服媲美。

虎将云集争霸各领域

三国中世外高人司马徽言“卧龙、凤雏,两人得一,可安天下”,后有了诸葛亮匡扶下的盛蜀;热播剧《琅琊榜》则全演绎了“江左梅郎,麒麟之才,得之可得天下”的人才大戏。FSG的高管团队让资本市场和媒体圈都为之兴奋的原因在于,入队虎将业务实力在专业领域都是一哥一姐地位,随着他们加入互金的江湖,一场创新、赶超、颠覆的大戏随时可能上演,现有的互金版图或将更加硝烟弥漫。

先说三位外请虎将,王劲、张旭阳、黄爽。

百度有两个副总裁王劲,一样的名字,不一样的领域,却一样的出色。一位是百度高级副总裁,技术战略委员会主席、自动驾驶事业部总经理。而金融服务事业群的王劲则是一位大数据专家、风控专家。王劲是绝对的“学霸”,曾就读于复旦大学核物理专业,获得密歇根大学物理学博士、金融工商管理硕士,加入百度前任职美国运通副总裁,负责为运通全球各国各类产品(包括个人、小企业信用卡和大中型企业商务卡)相关的700余个模型提供政策制度和独立监控,据内部人士透露,王劲入职FSG后,用了两个多月时间为百度金融上了数个模型,在百度糯米、教训信贷等业务条线运用得“非常成功”。

“为什么金融这么难做?风险暴露存在滞后性。”据悉,王劲对风控有着执着的使命感,“以驱动利润增长为中心,避免意外风险,提供卓越的用户体验”——不是只降低风险,而是追求业务增长,这安全是互联网金融“野蛮人”们进化的护身符。

张旭阳,中国资管界灵魂人物,国内一线财富管理、资产管理专家,超万亿理财业务管理者。该大咖的江湖地位不必赘述,“理财”二字都是其创造的,其离职对传统金融圈的震动、对媒体圈的影响力即可看出实力。我们更关注他的加盟将为百度,为互金江湖带来什么“风暴”。

根据百度的安排,张旭阳将分管百度金融体系下理财和资产管理业务。互联网金融领域,“财富管理”绝对是PK传统金融的软肋,BAT这样的机构至今没谁能硬着腰板说“我很行”,探索最久的蚂蚁金服也因延期兑付、换帅等新闻负面缠身。张旭阳作为绝对大佬,其对媒体所绘的“未来资管地图”中早已将大数据、智能投顾等明确标注。与中信银行合作的“百信银行”或致力于直销银行拓展等等,都成为其施展才华的广阔空间。“未来的金融需要技术去驱动,使得金融更加公平、透明”——这或许是他选择技术基因强大的百度的重要原因。

黄爽,作为六大金刚唯一的女性,其超过二十年的金融从业经验也很具杀伤力。黄爽是国内消费金融最早一批实践者及管理者,国内顶尖的消费金融产品设计及运营专家,中国市场第一款面向大众的无抵押个人贷款“现贷派”创始人。加入百度前,黄爽在陆金所任执委,全面负责陆金所的产品策略、产品研发、产品管理、发行规划和运营,战绩显赫——陆金所的产品即以移动化体验优异在行内著称。百度在教育、家装等领域的消费信贷探索,将随着黄爽的加盟快速加码。

而百度系两员大将则在产品架构和技术上全面加码FSG战斗力。孙云丰在百度12年,百度首席产品架构师以及用户产品委员会主席,是百度历史上首位Fellow,进入百度最高决策层。如果说传统金融是一个地基牢固的摩天大厦,互联网金融的当下更像一个填海而出的广场,如何建造起互联网+金融的摩天大厦,绝对需要一流的产品架构师。

沈抖博士,天才型人物,在大数据领域表现优异,北京市特聘专家,其将全面负责百度金融的研发管理工作,张旭阳、黄爽等业务能手不可或缺的就是尖端产品研发。

留有伏笔的是,百度百度金融服务事业群组的六大金刚并未按业务条线分工,目前呈现的是业务专长分工,未来是否会将百度金融的各业务版图进行整合细分,还需另行关注。

穿针引线掌舵快准稳

最后不得不提的便是百度金融FSG的掌舵人朱光,江湖人称“光哥”。这个一米八六的西北汉子确有“带头大哥”的风范,作为互联网圈市场及公关界的“大佬”级人物,带团队打的硬仗、胜仗已不胜枚举,而长期的品牌管理、公关策略、市场营销经验,让其拥有的用户视角、媒体视角、敏锐洞察力、超级沟通技巧等,都成为百度金融战队组团的核心因素。

虽然此前高居市场公关老大的位置,但在众多重大市场活动中,都多次跑到市场一线去跟餐馆老板、零售店主,以及到店的消费者深入沟通调研。全新整合的百度金融,无论是消费金融,还是小额贷款,或者针对消费趋势变化的金融创新,未来的发展都太需要这样一位懂消费者、理解线下商业的领军人物。

据接近百度的人士透露,朱光的学习能力极强,掌管百度金融后其从学术界、金融界,高端咨询公司等快速学习国内外金融一线知识,并做出了很多“令产品部门都惊艳”的学习资料。同时,还以高超的识人辨才的眼光,客观“定位”最优人才,展开游说。而在团队管理上,朱光常言“胜则举杯相庆,败则拼死相救!”而由其主导提出的FSG核心价值观则是“诚信正直、用户至上和荣辱与共。”——这种沙场拼杀的兄弟情谊与同舟共济的团队理念也成为其凝聚虎将不可或缺的“帅”气。

FSG除了是百度金融事业群组的英文简称,同时在百度内部还被翻译成FirstSexyGroup,百度员工更愿意叫百度金融团队为百度第一性感天团。

FSG除了是百度金融事业群组的英文简称,同时在百度内部还被翻译成FirstSexyGroup,百度员工更愿意叫百度金融团队为百度第一性感天团。图文朱光在某次会议上亮出这个简称,现场反馈热烈。

正是得益于朱光在人才与业务上的这种“快准稳”风格,内部拉到孙云丰、沈抖这样的高阶“战将”,外部请到了王劲、张旭阳、黄爽这样的各领域一哥一姐。而朱光对品牌策略及市场推广的造诣,又起到了对战队的引导、助力作用,成为战队的“穿针引线”型的金刚人物。

最新数据显示,在朱光带领下,不到半年时间,各个业务线进展迅速:在支付业务上,强账户数从2015年9月份的4千多万到2016年一季度的6500万,增长迅猛,现在的账户数恐怕早已超过7000万;在教育信贷领域,已经与数百家教育培训机构达成了合作,为数万学子提供教育信贷支持,成为职业教育分期信贷服务市场的领跑者。不仅让更多学费不足的学生通过职业教育培训增强就业技能,拓展就业空间,同时也为教育机构扩大了招生来源,与搜索推广服务在线上线下形成有效的协同,信息服务和金融服务正在产生化学反应。在理财业务上,活期理财、定期理财和智能投顾产品陆续上线。

内连外请互金商战一触即发

纵观互联网金融中最热的BATJ四家,在人才引入和储备上,经此布局,百度已直追阿里的蚂蚁金服,成为第一梯队。在“内布核心团队成员+外请金融一流人才”的战斗力和杀伤力上,两家已经远超其他同行。

以下是蚂蚁金服的高管团队——

董事长兼首席执行官:彭蕾(“阿里十八罗汉”之一)
总裁:井贤栋(原阿里巴巴副总裁)
首席战略官:陈龙(长江商学院教授)
首席技术官:程立(原支付宝首席构架师)
支付事业群总裁:樊治铭(原支付宝副总裁)
财富事业群总经理:黄浩(原中国建设银行电子银行部总经理)
农村金融事业部总经理:袁雷鸣(原阿里小微金融服务集团事业部总经理)
保险事业部总裁:尹铭(原中国人寿财险公司副总裁兼中国人寿电子商务公司副总裁)
国际事业部总裁:彭翼捷(原阿里小微金融服务集团副总裁)
副总裁:JasonLu(大安全副总裁)
网商银行行长、蚂蚁金服副总裁:俞胜法(原杭州银行行长)
芝麻信用总经理:胡滔(原招商银行零售网络银行部总经理)

可以看到,阿里引入的战略型人才来自学术界,资产管理、银行业务、保险业务及风控系统、征信系统则都来自金融一线管理人才,自己则保留了在强项的支付、技术领域高管,百度的战法与之如出一辙。

最新信息显示,在资本市场领域,随着资管灵魂人物张旭阳、陆金所执委黄爽的相继加盟,百度股价应声而涨。我们有理由相信,百度已经将金融作为调整商业模式、拓展未来版图的战略型布局,而随着重量级人才的加盟与人财物资源的投入,互联网金融的江湖变得更加热闹,这样的繁荣是否会惠及大众,真正让专业而高效的普惠金融走进千家万户,我们拭目以待。

【文/李瀛寰(微信号:yinghuanlee)】

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3 Responses

  1. 百度资本任命携程前CSO武文洁为首位管理合伙人说道:

    2016年11年23消息,百度资本(Baidu Capital)今日宣布任命武文洁为第一位管理合伙人。加入百度资本前,武文洁曾先后担任携程CFO和CSO(首席战略官)。

    百度今年10月12日宣布成立百度资本,一期规模200亿人民币,主要投资于泛互联网领域中后期项目。百度CEO李彦宏亲自兼任百度资本的董事长及投资委员会主席。

    李彦宏表示,武文洁在互联网行业研究和大型互联网企业经营管理与投资实践等方面拥有丰富的经验和学识,投资业绩也有目共睹,其管理风格理性和感性并济,进取而果敢。他对于武文洁的加入表示非常高兴。

    新成立的百度资本是市场化运作的独立基金,正从业界广泛甄选有互联网产业背景、丰富PE投资经验及出色业绩的投资家,共计划招募3位管理合伙人。

    武文洁是百度资本正式任命的第一位管理合伙人。另外两位管理合伙人也将很快对外宣布。

    武文洁表示,百度所拥有的战略资源和百度资本独立市场化运作机制的结合,是非常好的土壤,蕴藏着很多的机会和空间。

    “我对加入百度资本充满期待,希望用自己的经验和能力,帮助百度资本迅速崛起为中国乃至全球范围内第一梯队的PE基金。”

    资料显示,武文洁毕业于南开大学,拥有香港大学金融博士学位、香港科技大学金融硕士学位和南开大学经济学硕士及学士学位。

    武文洁2011年底入职携程,曾历任集团副首席财务官、首席财务官和首席战略官,是携程集团核心管理成员之一,积累丰富企业运营管理和投资实战经验。

    任职期间,武文洁主导了对除携程之外的中国前四大在线旅游公司、住宿共享服务供应商途家和印度最大的在线旅游公司Makemytrip等在内的30多家企业的并购、投资和投后管理。

    武文洁也是携程创始人兼CEO梁建章辞去CEO职务后,首个公开被报道出离职的高管。

    此前,携程任命孙洁为首席执行官(CEO),原携程集团大住宿事业群CEO孙茂华晋升为携程集团首席运营官(COO)及酒店集团CEO。

  2. 我们应该拜谁为师?百度金融学院院长朱光这样说...说道:

    非常高兴今天能够跟大家一起来学习这门课程。看到这么多同学在这儿,大家工作这么忙,今天已经是周四了,我们开课时间比较早,很多同学可能饭都没吃,要学到九点钟。学习本身是个很辛苦的过程,来了这么多人,看到大家我就觉得FSG有希望了,百度金融有希望了。我们是个学习型组织,大家是在为自己充电,为FSG充电。

    其实我们做互联网金融,是一个非常崭新的领域,这个领域有很多的东西需要我们不断学习。现在这个时代是一个知识更替极其迅速的时代,过去的经验、知识,归零速度非常非常快。

    我们在工作中经常会犯一些错误,这些错误是因为我们过去没做过这些事情。但实际上这个没关系,这一般是小错误,正因为你不太懂,你试探性地去做一些事情,对未知充满敬畏,不会有太大的损失。经常我们看到的大错误,实际上是你在用旧的方法做新的事情,你在用过时的方法、经验做事情,没有赶上知识的迭代和更新,你满怀信心地去做一件有把握的事情,结果犯了很大的错误。是知识和信息更新的不及时,造成了这个错误,这是比较常见的现象。

    所以FSG要成功,我们一定要打造一个学习型组织,每一个员工从骨子里,每一个毛孔里,每天都张开着,都在吸收新的知识、新的信息。

    我们在这个时代应该如何学习?应该拜谁为师?这也是我今天想要跟大家分享的内容。我们应该拜谁为师?今天在座的有从事销售工作、研发工作、产品工作的,有做金融的、有做市场的。不同的职业,每个人应该拜谁为师?

    首先,要在你的领域里找到这个领域的顶级专家,这是你学习的最好路径,想办法和他建立联系,听取他的指导。我们今天讲货币银行学,在金融领域,我们专门找到了吴军教授,中国金融界,货币银行学最顶级的教授,他一定能给我们带来很精彩的演讲、带来很多的指点,让我们受益匪浅。所以你从事的行业,在人与人连接很方便的时代,你可以去找到好的老师,但是像吴教授这样的人不可能每天给我们讲课,我们还可以拜谁为师?

    我再给大家介绍三个老师。

    第一个老师就是你的直接领导,很多人觉得天天见面,我有什么可跟他学的,我觉得他不如我呢,有这个想法也正常,人总是把自己想的很强大。但是我要告诉大家,世界也是公平的,他能坐到这个位置一定有他的道理。

    因为你和你的上级有很多沟通的机会, 他需要聆听你遇到的困难和问题,他的经验可能比你多一点,工作时间比你长一点,积累比你多一点,不要把他当作一个任务的指派者,把他当作一个好老师。

    怎么跟你的上级学习?一定不是说他交给你的工作,你把这个活儿给我干了,你反过来问他,你说这个怎么干?你没有拿着方案去找他直接问他,这不是好的学习,他会非常不耐烦。

    你应该跟你的上级学什么?你应该跟他学综合能力。什么是综合能力?这个人产品感很好,他怎么总能设计出非常好的产品,用户体验非常好,设计产品之道,值得学习。这个人代码质量就是高,很少出bug,为什么他能做到这样?这个人社交能力强,周围的同事都很喜欢他,他怎么做到的?还有在工作中遇到很强的压力,他比你压力还大,怎么扛过来的?这些综合能力可以向他学习。

    找一个不算太忙的时间,坐下来一起交交心,讨教一些问题与能力,与能力相关的知识与问题,一定会让你有很大的收获。善于向领导学习的人,一般进步都比较快,你想你坐他面前,听他指点,他有很多的满足感,也有很多的成就感,你也增长了很多的知识,这是一个很好的事情。我觉的在座的各位,大部分人应该没干过这件事,下去学学,看看能不能用到工作中。

    第二个老师是谁呢,是你的下属。如果你是一个中层管理者,要善于向下属学习。向下属学有两个条件:第一个条件,你要招到比你优秀的人,还有很强的学习能力,你在某个专业领域不懂,你找到这个人,这个人很厉害,你请他过来配合你的工作,在这个过程中,你会跟他学习。但如果这个人学习能力不行,你当时觉得他非常厉害,你请他过来,三个月以后六个月以后你发现他讲的和以前完全一样,没有什么新东西了,这个不行。招就要招既有专业性,又有很强学习能力的人。

    我很庆幸我有一帮这样的同事和我一起工作,大家都很熟悉,在我们FSG,像旭阳、黄爽这些VP们,还有像张垚这样有很多年的金融经验的专家,我不断地向他们学习金融知识,那么还有像冬亮,陈伟这样的研发高手,我向他们学习研发。而且我会发现每一段时间他们带给我的知识都是新的,他们在不断更新自己的知识,在飞速学习,并没有在过去的专业中止步,他们的信息量很大,每天都在不断的学习。我们的团队,FSG的管理层是一个学习型的组织。

    向下属学习有好处,什么好处呢?当你对下沟通的时候,他总会抽出时间,而且会跟你分享很多,所以你要向下属学习,有一个必要条件就是要找到比你优秀的人,比你能力强的人。

    第二个条件,面对你现在的下属,你要给他空间,让他在一个领域去深度钻研,给他一件事情,给他一个舞台,三个月以后,等他回来的时候,他讲的都是你不知道的东西。因为他在这个领域花的时间比你多。他有这样自由的舞台充分学习,所以你一定要给一个好舞台给你的下属。

    其实我记得当初做FSG的时候,这是一个新的创业公司。今年FSG发展很快,速度非常快。当时初创FSG,我没有做过公司,没有做过业务,Robin给了我很多帮助,我会向他请教很多问题。同时我还非常得益于一本书,是我自己编辑的书,很多人可能看过,叫《壹百度》。09年的时候我和Robin做过很多次的访谈。Robin当年创立百度的经验,我为了写这本书,帮Robin做了一些整理,他给我讲了很多过去的故事。像我们今年FSG ,比如说我们在组建团队的时候,在百度文化论语,也就是《壹百度》的书上,一定要招最优秀的人,要给最自由的空间,要证明自己,用结果说话,还有让优秀的人才脱颖而出,这都是老百度留下的精神。还比如说专注如一,要把事情做到极致,让员工做自己喜欢并擅长的事情。我很得益于这些东西,但是论语发给每一个人,真正去学真正去用的人比较少。从这个过程中,我们确实能够看到,如果去创业,《壹百度》确实是很好的一本书,我建议大家好好去重新温习一下,会从中学到很多东西。

    我给大家建议的第三个老师是谁?就是你身边的同事。每个人想想,你身边的人,你有没有过把他当成你的老师?实际上这是很难做到,因为每个人都觉得身边的人不如自己,这是一个很正常的心态。同事之间有微妙的竞争关系,所以人本能的会认为自己比同事强。我记得我从一个小经理做起的时候,每年要接受360度考评,就是你的领导、下属、平级都要给你打分。每年我都发现同事给我打分,打最低的,就是peers,一开始我以为我的人品人缘是不是太差了。后来我想通了,同事看同事都有点不太顺眼,我后来问了其他同事,大家都是这个感觉。很难有人把身边的同事当作自己的老师,除非你的心态足够谦卑,足够虚心,足够虚怀若谷。因为跟你在一起时间最长的就是你的同事。你在跟他合作的过程是你最好的学习机会。

    每天我们来上班,不要把它当作一份工作,把它当作一种修行,把它当作一次学习。每天早上起床以后,九点钟到公司,打开门,哇~发现一屋子人都是你的老师,有你的领导你的同事你的下属,整个世界都会因为你的谦虚,你的好学,而被点亮。

    正如光哥强调,找到领域内的顶级专家是学习的最好路径。例如,本次针对货币银行学,我厂请到了对外经济贸易大学金融学院的吴军教授。

    作为经济学博士、金融学博士生导师、政府特殊津贴专家、中国金融学会常务理事,吴教授是金融教育领域首屈一指的大拿。他成功主持了多项国家级、省部级科研课题,并出版多部专著,这堂课也让在场的每一位同学受益匪浅。

    没有报名现场听课的各位小伙伴们也不要着急,我厂度学堂随时欢迎你来学习。所有的百度员工都能在这里回看百度金融学院的已授课程哦。

    啥也不说了,小编要去学习啦~一起吧!

  3. 百度携手农行共建智能银行,金融借AI Fintech弯道超车说道:

    金融行业的智能化变革正在加速。

    6月20日,中国农业银行与百度战略合作签约仪式在北京举行。百度董事长兼CEO李彦宏、中国农业银行董事长周慕冰、百度高级副总裁朱光、中国农业银行副行长郭宁宁等双方高管出席签约仪式,并为双方共建的“金融科技联合实验室”进行揭牌。

    百度与农行高管启动双方战略合作

    “我可能算是第一代FinTech工程师了。”在签字仪式上,李彦宏说,早在23年前赴美求学时,他决定到华尔街的一家公司实习,从事的就是金融信息处理工作,这是他与金融业最早的渊源。在他看来,这20年间,金融技术经历了电子化、网络化到移动化的过程。但因为行业发展的惯性,金融服务还是会受到诸如支付渠道、网点等等的限制。

    “智能金融可以超越支付、网点等等物理限制。”李彦宏认为,人工智能技术高效即时处理海量、多维的非结构化信息,抽取知识,在尊重金融规律的基础上,将为各种金融业务提供决策支持。“AI+FinTech驱动的智能金融,才是金融的未来。”

    李彦宏发表演讲

    而当前,中国农业银行是中国规模最大、布局最完善的金融企业之一,也是普惠金融最坚定的践行者。百度则拥有全球最领先的人工智能技术。金融作为人工智能最重要的应用领域,双方通过AI Fintech的联合创新,将推动银行业进入智能金融时代。

    农行董事长周慕冰在致辞中说:

    “金融科技的飞速发展,将带来金融行业的深刻变革。在当前的市场环境下,农行与百度确立以金融科技为主要方向的战略合作正当其时。双方按照优势互补、各取所长的原则,共同孵化创新型的产品和服务,打造数字化的技术支撑能力,促进农行数字化经营的深度转型。”

    按照双方战略合作协议,这次的合作主要围绕金融科技领域开展,包括共建金融大脑以及客户画像、精准营销、客户信用评价、风险监控、智能投顾、智能客服等方向的具体应用,并将围绕金融产品和渠道用户等领域展开全面合作。

    在发布会上,双方为共建的“金融科技联合实验室”进行揭牌。实验室落地在农总行网络金融部与百度金融服务事业群组,未来将在智能金融服务领域展开深度研究。

    现场,百度高级副总裁朱光和农行副行长郭宁宁还共同演示了百度金融科技能力在未来农行掌银APP上的应用, AI与金融业务的深度融合将带来智能、安全、便捷的金融科技新体验。

    朱光和郭宁宁共同演示百度金融科技能力
    在未来农行掌银APP上的应用

    朱光在演讲中说,百度金融正在形成智能获客、身份识别、大数据风控、智能投顾、智能客服、金融云、区块链七大AI Fintech布局方向。以此为基础,百度金融的三步走战略,即夯实金服业务、搭建金服平台、输出金融科技,也日渐扎实。“人工智能正驱动金融科技进入智能时代,百度金融也完全有信心实现弯道超车。”

    朱光发表演讲

    农行网络金融部总经理张秀萍则说,此次合作的实施,要“以金融科技为支撑,以打造农行金融大脑为核心,建设重点领域的创新应用,真正实现因您而生的智能银行服务。”

    农行与百度的强强联手,标志着金融科技创新的全面升级,智能化将成为金融科技变革的全新方向。同时意味着金融科技领域的竞争,正式进入以AI Fintech为代表的智能化阶段。

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