作为自媒体人的最典型代表，罗辑思维所打造的自媒体社群模式，已经成功运作了两年，前不久罗辑思维完成B轮融资，估值已达13.2亿。
文/李瀛寰（微信号：yinghuanlee）
罗辑思维的社群模式被不少人看好，甚至模仿者大有人在，但自媒体领域还会有第二个罗辑思维吗？
再深入分析来看，罗辑思维成功的根本原因就在于他率先开创了独特的商业模式——社群经济。如果有自媒体能够从商业模式上再次创新、突破，找到自己定位相吻合的新打法，自媒体领域也许会有第二个“罗辑思维”出现——指的是类似罗辑思维式的成功，而不是指商业模式上的第二个。
有这个可能性的是国内垂直自媒体的代表——餐饮老板内参。
餐饮老板内参近日宣布，正式与中欧国际工商学院主办的《中欧商业评论》联手推出“中欧餐＋创新营”，针对餐饮行业老板群体提供全新视角的学习产品。新锐创业自媒体与高大上学院派组合，这是一个跨界的脑洞大开之创意，的确很突破，但更突破的其实是餐饮老板内参的商业模式探索，这更是所有自媒体人需要思考与借鉴之处。
已经走过三年的自媒体正面临着发展的新挑战，能否商业化以及持续商业化能力已经成为摆在众多自媒体创业者面前的现实问题，2016或将成为分水岭，有的自媒体面临着生或者亡的重大选择，但这个洗牌之时同样也是巨大的机遇，找到独特的商业模式则有可能跃上龙门，成为资本市场的焦点。
垂直+学习的产业深度战略
商学院，历来是商业界精英人士的学习之地，偏草根的餐饮业老板们怎么有可能走到商学院的课堂上？
自媒体时代，颠覆才有可能。餐饮老板内参+中欧国际工商学院的创新营，不仅开脑洞，其实也更击中了餐饮老板们的痛点。
“传统行业处在转型节点，餐饮业对于创新的敏感性和需求尤其强烈，餐饮老板的知识体系更新诉求也空前迫切。过去两年多，我们用自媒体内容的方式与用户交流，这本身也是一种学习场景，现在，我们用做内容的方式来打造学习产品、延伸用户的学习场景，从手机里到商学院，甚至将来再反向到手机形成更大的学习社群，这是很有意思的商业实验。”餐饮老板内参创始人秦朝说。
罗辑思维火了，有人要模仿；有人做培训火了，也有人要跟风。秦朝想的不是跟风，不是模仿，而是结合用户需求的创新。
据秦朝介绍，这次推出的“创新营”是结合深厚中欧国际工商学院的底蕴＋超强案例示范＋跨界脑洞大开，从内参报道过的上千个案例中精选最值得分享的品牌，并引入大量互联网、设计、产品、资本机构等跨界专家和创始人联袂分享。
“创新营”学期一年的课程大致有模式创新、产品重构、跨界思维、私董会等，“我们要吹响互联网＋时代风向级餐企领袖集结号，”在秦朝的设想中，通过垂直+学习的深度战略，不仅是为餐饮老板内参带来商业模式上的创新，更重要的是，希望能过课程、学习，能让餐饮老板走上商业领袖的升级之路，这更是以自媒体的力量带动传统产业发展的大格局。
探索“自媒体＋”连接器模式
秦朝以及他所创立的餐饮老板内参，之所以能有这样的商业模式创新，其实并不意外。
这个两年多前诞生在咖啡馆里的自媒体，5万元起步，两个创始人，10个月后估值千万，两年后获得吴晓波投资，并成为首个估值过亿的垂直自媒体。
餐饮老板内参最初融资成功博得资本青睐，靠的正是商业模式。从最早《人民日报》对其的报道看：餐饮老板内参将自己定义为餐饮产业链社交与服务平台，逐步勾画出新媒体矩阵、教育培训、互联网金融、供应链电商等聚焦餐饮垂直行业的商业模式。
去年10月开始，餐饮老板内参陆续投资、孵化了一批更加垂直的自媒体账号如：好食记、咖门、餐议院、餐饮王道等，初步形成了餐饮行业的自媒体矩阵，真实目的在于布局行业更精准用户的入口；去年11月，又联手国内领先的互联网金融平台点融网，推出首款餐饮行业债权类互联网金融产品“大食贷”，解决餐饮业融资难、融资贵、融资慢和还款压力大等痛点。
“大食贷是内参试水互联网金融领域的一个开始，接下来还将延伸至餐饮的股权融资、供应链金融等方向，”可以说，这次餐饮老板内参又联手中欧打造餐饮版的创业营，正是其既定商业模式的有计划落地。
随着在商业模式上的不断探索，现在秦朝对餐饮老板内参的定位又有升级：内参是一个垂直连接器，有点像“自媒体＋”模式：“内参＋点融＝大食贷、内参＋中欧＝创新营。据秦朝透露，内参近期还会与蓝狮子相加涉足餐饮业的图书出版，以及与供应链产品与物流相加启动供应链电商与金融。”
可以想见，未来的内参正在成为“自媒体＋”连接器，但寰寰姐认为，秦朝之所以能把“自媒体＋”连接器的模式不断推进，其根本还在于内参的找准方向的垂直定位。在非常有活力而且发展空间很大的餐饮垂直领域深入，这正是内参能走到今天的起因。所以，如果有自媒体想学习内参的模式，这一点必须先要了解到。
从这一点上看，因为餐饮市场之大，所以内参的前景还有很大的想像力。
能否成为第二个罗辑思维？
对于自媒体与高大上商学院的结合，《中欧商业评论》总经理支维墉认为：《中欧商业评论》作为一个媒体平台，第一次联合外部伙伴推出如此多模块、重度垂直的行业学习产品，值得期待。更重要的是，这次的合作伙伴—餐饮老板内参，其创始人秦朝本来就是《中欧商业评论》的另一创业学习产品“创享+”的学员。
事实上，支维墉的看法正揭示了媒体平台的未来路径—不仅是内容生产，不止步于当下产品，连接各个节点和可能，由点到面再到体，最终使自己成为一个立体的资源连接器而生发出无限可能。
在当下的资本寒冬里，自媒体创业领域仍被看好——当然，不是所有的自媒体，而是有独特商业模式的自媒体，如罗辑思维、餐饮老板内参等。
著名财经作家吴晓波也强调：“自媒体演化到今天，已经进入到了核心商业模式PK阶段，尤其是向垂直领域的延伸化服务具有很大的想象空间。餐饮老板内参自从试水了互联网金融以后，又跨界整合，将中欧这样的高端学习资源与餐饮业相加，利用社群优势，还开启了知识电商的模式，这又是一次自媒体领域里面一个非常有趣的创新模式探索，具有很大的样本价值和直接商业价值。”
在今天这个PK商业模式的自媒体发展新阶段，我以为，餐饮老板内参有三个价值点最值得肯定：一是找到了最具活力的餐饮垂直行业；二是“垂直+学习”的产业深度战略，为行业转型带来价值；三是从内容到服务，成为“自媒体＋”连接器的新商业模式的升级。
基于这三点，再加上资本投入以及秦朝团队的执行力，餐饮老板内参很有可能成为自媒体行业的第二个罗辑思维，成为新的自媒体标杆。
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