自古武林争霸，看点都在高手对决,《射雕英雄传》有东邪西毒南帝北丐，《一代宗师》有咏春拳和八卦掌，高手间的较量从来不靠蛮拼蛮杀，高手间比的是什么？是气魄，是胆识，但最重要的还是格局。在金融武林世界中，股权众筹领域也可谓狼烟四起。战局扑朔迷离之际，要想点破迷津，还得看高手如何布局。
丫头变成正宫娘娘
俗话说：行有行规，家有家法，无规矩不成方圆。《互联网金融指导意见》的出台相当于为互联网金融立了一部“基本法”，首先肯定了互联网金融对促进小微企业发展和扩大就业发挥了现有金融机构难以替代的积极作用。
在互联网金融的各种业态（包括互联网支付、网络借贷、股权众筹融资、互联网基金销售、互联网保险、互联网信托和互联网消费金融等）中，股权众筹融资可以说是离二级资本市场最近的。《意见》明确指出股权众筹融资是多层次资本市场的有机组成部分。三筹君认为，言下之意是监管层已将股权众筹与主板、创业板、新三板、新四板等一视同仁，只有定位不同，没有身份之差。
中国人民银行金融研究所所长姚余栋就曾表示，要将股权众筹打造成为中国资本市场的新五板。说时急那时快，股权众筹现在可谓是攀上枝头做凤凰，丫头摇身一变成了娘娘。
“自众筹”被判死刑
股权众筹作为互联网金融的业态之一，必须通过股权众筹融资中介机构平台进行，这可是《意见》明文规定的，那些容易往非法集资走偏的“自众筹”无疑被判了死刑。
《意见》按照“鼓励创新、防范风险”的要求，鼓励互联网金融平台、产品和服务创新，鼓励从业机构相互合作。以三筹君看来，“创新”“合作”“安全”已然成为这部互联网金融“基本法”,最为看重的三条准则。
很显然，目前在市场上依然存在的一些所谓的“众筹”，实际上并不是阳光下的众筹，有违“安全”这个原则。有的是一场沙龙，有的是一次路演，有的干脆是线下的拉郎配，不管怎么样，只要能让投资人和融资方见上面，那就算成功，至于究竟融了多少资，有多少人参与，外界无从知晓。
虽然当前的股权众筹基本还局限在“私募”的范畴，但筹资过程一点不为外界所知，项目筹资后也不会有人再去搭理，这样的“众筹”，一旦今后投资人和融资人产生矛盾，问题就会集中的爆发出来。
从这个角度看，股权众筹这副担子，无疑还是要落到一些有着强信用背书的平台之上。就目前的市场格局而言，京东发力最早，已经取得首发优势，目前其在行业领旗的位置基本已难以动摇。而平安、阿里这样的巨头，虽然也已经宣称要进入股权众筹领域，但也许是优质项目累积不充足，或者运营能力尚不能跟上，所以一直未见有大的动静。
至于一些创投基金系或者媒体平台系众筹平台，虽然有的也已经在市场上混了一点名声，但实际上，不管是从体量上，还是从行业地位上，都还很难博得投资者的强信任，谈及信用背书，还很遥远。
《意见》出台后，股权众筹平台必须要做到“创新、合作、安全”，显然，“自众筹”平台的运营模式已不适应这种游戏规则。
生态之战
说到股权众筹平台的运营模式，什么模式最火？在三筹君的印象里，应该是“生态圈”。一个企业有意识要布局自己的生态体系，三筹君觉得这是一个有战略眼光的企业发展到一定阶段的必然选择。
不难发现，近段时间，除了京东，阿里、平安、万达、腾讯等国内知名大企业都纷纷涉足股权众筹。从“格局观”上来说，三筹君认为，这些企业不应只是单纯想凑热闹，而是看准了金融闭环经营模式的崛起，且以实际行动加入和推动着这种经济发展态势。同时抓住了股权众筹在串联其内外部资源中的独特优势，企图借助股权众筹平台实现传统产业和互联网金融业态的对接。
道理很简单，但知易行难。在这些互联网大鳄级平台上，目前只有京东真正的把生态圈落了地。不只是在北京，前不久京东还在上海举办的一场论坛，更是宣布要将其创业生态圈在长三角地区落地。这个生态圈包括京东商城采销、大数据、物流平台、供应链、众筹及非众筹金融支持、财务、管理、培训、营销等等。很难想象，以上海为老巢的“蚂蚁”，面对这种情况，又是什么心情。
开放的“圈子”
这种生态圈，三筹君认为也体现了目前创业领域的一种“圈子”趋势，不管是创业者，还是投资人，都可以汇聚到股权众筹平台搭建的这个圈子里，在圈子里筹钱、筹人、筹资源，这种圈子资源也会随着股权众筹所接纳的企业不断增多，它实际上是一个开放型的，而不是传统的封闭式圈子。
那这种生态圈能为平台带来什么？要创建一个生态圈，必然要投入巨大的人力、物力、财力、精力。三筹君看到的是，像京东这样的股权众筹平台并没有急于实现短期现金流回馈，而是通过入股的形式对各行各业、各种形态的新型企业进行投资。
很多创业企业拥有巨大的市场潜力，又有创业生态圈的护航，一旦发展壮大，这种股权投资就会演变为京东这种大企业全方位的商业布局，一个隐形的商业帝国可能正在股权众筹这张网下慢慢缔造起来。
大佬也不能傲娇
俗话说“背靠大树好乘凉”，在当今这个互联网金融大势渐成的时代，像“东家”这样依托于强大电商背景的股权众筹平台，与那些单纯以股权众筹为主业的小微平台相比，不管在创新空间、合作资源还是防范风险的能力方面，都具有不可比拟的优势。
但即使如此，股权众筹平台要想真正挑起“创新、合作、安全”这副担子，也是不敢太“傲娇”的。因为一己之力毕竟有限，要想打赢这场生态之战，必须依靠“众”字才能成功。没有协力方，京东一样难成大的气候。实际上，京东为创业企业提供的包括品牌营销、供应链、咨询、技术、设计、孵化园区等服务，很多也都是通过招募众多非投资机构协力方来实现的。
突破“小我”，才能成就“大我”。大佬的格局观，你看懂了吗？
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