成立才两年，但一直在扮演颠覆者形象的拉勾网，在7月24日的成立两周年庆典上宣布，要战略升级，打造“互联网职场成长平台”了。
这几天研究者对这一举动的解读林林种种，却少有人关注它对整个互联网招聘行业的影响。
拉勾网是3W咖啡馆的一个意外之作，在3W原本的创业蓝图里并没有这一笔，只是在做创业生态渐入佳境之后，才发现互联网行业人才需求十分旺盛，于是不失时机地推出了面向互联网行业人才招聘的拉勾网，并获得成功。如今拉勾网两岁了，我们不妨借此看看之前的拉勾网到底为何物，之后的拉勾网要走向何方。
首先要看，网络招聘是个什么业务？这是个非常适合在线的标准化信息中介服务，可以利用信息不对称获利，也可以通过提供信息服务获利，在多年前可以说是获利颇丰，但在社交网络的冲击下已风光不再，但仍有一定发展空间。理论上说，即便在两年前，做网络招聘也完全没有任何机会了，因为市场格局已定。前程无忧、猎聘、中华英才和58赶集等，已将这个市场的缝隙填满，外人很难插足。
拉勾网是个意外，因此必有其道理。两三年前移动互联网风生水起，互联网行业迅速庞大，人才流动的需求大增，而当时的在线招聘网站又都是平台型的，垂直型的招聘需求难以做到很好，于是拉勾网应运而生了。
在一个行业内人士、创业者、投资人聚集的地方，招聘和求职需求总是旺盛。这是拉勾网发展速度快的原因，网站上线之后一个月只有3000求职者，如今已有近200万。如今拉勾网上的企业有7万多家，每天有效职位16万个，每天有1万多人在拉勾网上找到工作。
这些数字与前程无忧和智联等动辄几百上千万用户相比不值一提，但需要知道的是，互联网行业的薪酬水平和招聘标准并不是一般行业能比的，且这是个前景无限的行业，拉勾网做的恰恰是招聘市场最尖端的那一块，处于金字塔塔尖，一块蛋糕中最美味的部分。用拉勾网的数据去和前程无忧与猎聘相比毫无意义，这就像开保洁公司的和开月嫂公司的，无法在人员数字上横向对比一样。100个月嫂一定会比500个保洁在商业价值上更高，这是毫无疑问的。
互联网产品的逻辑是沙里淘金，广揽用户后从中提取出高价值用户再加以变现。拉勾网所走的道路完全不同，他们是通过创业生态和线下圈子社交获得自己的第一桶金的，没有走线上广义用户那条路。因为专业、精确，互联网圈内很容易形成示范效应，据说，易到用车、今日头条这样的企业，40%以上的社招员工都来自于拉勾。这是与传统在线招聘所不同的，完全摈弃了流量思维，走的是圈子经济的道路。当然，通过这种方式获得的人流与业务，价值也是很高的。
那么，战略升级是怎么回事呢？
在线招聘过去最大的一个问题就是只做牵线搭桥，别的就不管了，一方面这是业务上的专注，另一方面是还有成本控制在那里压着呢。这导致的结果是，尽管招聘行业已经互联网化20多年了，但招聘服务的内容，其实根本就没有过任何改变，以前是在人才市场招人、找工作；现在是在电脑前招人找工作；以前是在家里、办公室招人、找工作，现在拿着手机在咖啡馆、公交车就可以招人、找工作。
拉勾此前本质上干得也就是帮人“招人、找工作”的事儿，下一步的战略升级，其实就是在这个基础上，进一步深化服务，把延伸服务与招聘服务深度结合起来。
这几年招聘行业也好、资讯行业也好、电商行业也好，垂直和细分的竞争，已经有结论了，就不赘言了。
在发布会上，拉勾网CEO马德龙说，初步计划，三年可期。他说在此之前，没有敌人；在此之后，没有对手。这话怎么理解呢？
真做成了，拉勾在招聘行业也许就真没有对手了，因为目前的竞品，到那时候都已经变成了拉勾的下游企业。许单单不久前说过，“人们在拉勾成长了，提升了，然后顺便在拉勾找一份工作，或者因为别的机缘在其他平台找到工作，也很好。”
所以，这一次拉勾的战略升级，着眼点是借此巩固拉勾网在互联网行业求职招聘领域的优势地位，把这个细分领域做得更大，从中培育出更多商业模式。通过往上游走，来建立自己的竞争壁垒。根据微笑曲线理论,上游往往利润相对丰厚、竞争缓和。
拉勾网要打造中国最大的互联网职业成长平台，这本身是个表面上看相对模糊的表述，看起来还有些公益性质。但这个模糊表述中包含着拉勾网对未来商业模式的思考，还需要一定的时间来检验其价值所在，或许目前就这么模糊着是最佳选择。
文/葛甲 微信号：Gejia021
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