发布会和试衣间至少有两点相同：密闭而局促的空间，无处不在的激情，在7月16日小米新品发布会上，弥漫的不只是浓到化不开的情怀，技术的傲娇，还有试衣间式的旖旎。
文/虫二
在发布会上，代替爽约的小米5的是小米电视2S和反渗透净水器，当年Jack Ma在乌镇峰会上多少有些刻薄的反讽“空气不行，水也不行，手机再好有什么用”之后，雷军终于像抗日神剧的英雄那样，把拉响的手榴弹又掷了回去，空气净化器和净水器这两个突然空降的新品成了小米智能家居试验的急先锋。雷布斯的衔恨和坚忍，大概是乌镇大佬们都没有想到的。
这次的两款新品延用并升级了小米发布会的惯常套路，先是阐发了乔布斯式对细节的极致关注，然后一众技术大牛接棒，抛出让你不由得不信的牛X数据，压轴的是永恒不变，每次都让人震惊的性价比，然而如若仔细观察，如今亢奋的小米还是有些微的异样。
雷军的情怀输出又提升了几个Level
小米掌门仍然是迄今为数不多能够与罗永浩比拼情怀的大师，他为小米电视和净水器所勾勒的产品细节确实显示出小米具有搔到用户痛点的独特观察和执行力。
#1 年轻人的第一台电视
年轻人的指向性太强了，这是曾经被酷开的董事长王志国指责为“盗梦”的营销策略，而第一台之前的定语是成串的：全金属、多彩壳、极致纤薄、完美屏、真4K画质(小米营销团队肯定注意到了最近关于真假4K电视的报道)、超清画质引擎外加影院级的音响。
当然小米没有明言的心理暗示是，这是一款预算合适，摆在家中不招物议，不损逼格，性能不错，细节养眼，内容资源又远多于某友商，还满足新国货情怀的精品。
#2 将品质与价格对立
这是小米的强项，雷军一再强调“不计成本”的质量、性能和做工，不惜搬出索尼、夏普和三星等大牌同台竞技，然后再用各种晒出的数据狂甩对手几条街。
当然小米最后没有交待为什么它可以用2999元的低价做出质量如此过硬的产品，代工商瑞轩科技的老板被雷军请来站台，但对此也是讳莫如深，要知道索尼的电视业务可是有长达十年的亏损史，夏普在2014年度也亏损超过300亿日元。
#3 让每个人都能享受科技的乐趣
当雷军用那句上个世纪八十年代风格的广告语“不怕不识货，就怕货比货”结束产品推介时，还不忘补刀一句自嘲“不怕不识货，就怕没有货”，特意强调这一次小米电视2S将全面铺货，加上“让每个人都能享受科技乐趣”的高能收尾，算是功德圆满。
这三箭齐发之下，任你如何傲娇，也要从容就犯。
“新国货”的对手是谁？
小米在发布会现场设立了三个PK试验室，让参观者用切身感受的方式来体验小米电视在屏幕、画质和高颜值外观方面的优势，不管这是不是一种严谨的测试方法，但效果是显而易见的，而在新国货的提法背后，小米电视的品牌战略有着更深的机心。
首先，小米有意PK了三个并不合适的竞品，以索尼、夏普和三星7000元价位的高端产品来充当2999元小米电视的背景三人组是所谓项庄舞剑，意在沛公。
当年李书福就有“汽车是四个沙发+四个轮胎”的说法，极力淡化汽车品牌的技术差异，虽然并没有人就此将吉利等同于奔驰，但李书福的心理暗示仍是成功的，因为他给消费者植入了汽车制造并不复杂的印象，从而使注重性价比的低端消费者选择国产汽车成为可能。
小米电视PK高端竞品是异曲同工，一方面通过大牌竞品躺枪保持了品牌身段，另一方面塑造了对国内同行的技术优势，雷军的诉求当然不是剥夺国际品牌数十年积累的用户忠诚度，那是一个短时间很难撼动的市场，那个市场的消费者也不是小米新闻的关注者，率先承压的反倒是那些长年沉浮于低端市场，过度包装概念、品牌美誉度不佳的国产电视。
从这个意义上讲，小米“新国货”对洋货的叫板其实也是对老国货的最后通牒。
其次，雷军虽然之前咆哮“物美价廉对小米是一种侮辱”，但也承认“小米电视如果销量不够大，会赔得一塌胡涂”。一向根据摩尔定律反向定价的小米仍然是放长线、钓大鱼，在初期的小批量铺货时必然承受亏损，但会随着规模效应和零部件价格的下降逐渐摊薄成本。
2014年，类似海信、TCL这样的国产电视都有过千万的业绩，创维也有超过800万的销量，而包括小米、乐视以及其他不知名品牌在内的互联网电视的合计销量也不超过300万台，尤其电视的更新换代并不如手机迅速，对小米这样每年主推一款新品且屏幕尺寸又相对单一的电视来说，销量无疑是大考，因此雷军这次鄙视了饥饿营销，信誓旦旦的保证现货供应。
在一代小米电视“不如期望中成功”的怨念下，小米电视2S这次可谓裸裎相见了。
刀光剑影为何罩住传统家电？
现在看来，小米在传统家电领域的全面发力久有预谋，与格力董小姐的唇剑舌剑不过适逢其会，颇有些意气用事的表象之下，其实早有精细的布局。
1、整个小米集团的势能越来越依靠非手机业务的拉动
2015年上半年，小米手机销量3470万部，增幅低于2014年，来自苹果新品的压力激增，海外市场仍然混沌，完成年销1亿部的压力虽然不大，而瓶颈已现。手机仍是小米的主战场，但举目四顾，所向皆敌，苹果锋芒正盛，三星已有回暖，华为正在上位，尚未露面的小米5能否攻城掠地还有待观察，因此快速将手机的成功复刻到其他领域无疑事半功倍。
不过迄今为止小米的几款非手机产品都不能冠以成功的标签，手环在新鲜感消退之后存在感也跟着沦丧，智能路由器的用户还是太小众了，空气净化和自来水净化是两个混乱的市场，小米可以快速切入但收获期漫长，而在补强内容环节之后，电视确实有速成的可能。
2、传统家电仍在沉睡
从传统家电厂商在公关稿中对小米的讥嘲可以看出，他们仍然并不把后者看做是真正的威胁，这导致两个后果：一是行业的竞争虽然激烈，但技术含量不高，陶醉于堆积参数，对用户体验关注不够，以小米电视的颜值和价格只要压制住乐视就有可能在中低端市场上站稳脚跟，这也是米乐之争近期急剧升温的重要原因。至于净水器市场虽然仍处于预热阶段，但海外品牌定价过高，挟品牌优势入场的小米有可能轻易压倒那些不知名的本土配角。
3、布局智能家居需要产品支点
大部分人已经认同未来的家居将是由多个智能终端构成的网络中心，但由谁来组建，谁来掌控仍在未定之夭，据说小米内部就有智能手机和智能路由器的争论，但事实是无论小米的手机和路由器如何强大，如何先进，它还是需要家居围合场景中其他终端产品的支持。
类似格力这样大型家电企业的产品线已经相当完备，号称分分钟做出智能手机的董小姐也确实做出了可以控制空调和某些家电的手机，小米自然不能坐视。以智能移动设备为中枢，开发更多可以联网的智能家电将支持小米的智能家居战略的拓展。
小米的营销在黎万强之后越来越依赖雷军的卖力站台，后者在发布会上的表现确实敬业而投入，证实小米仍是一家不需要试衣间式的旖旎来驱动的公司，也许当小米5发布的时候，我们会有一个重新审视它的合适机会。
·氧分子网（www.yangfenzi.com）延伸阅读：
雷军是兼职生意人的工程师，亲自参与到手机，UI的研发中来。这就是和其他业界大佬的最大的不同。
1，看了那么多次小米发布会，最直观的，就是他从来不摆官腔。开发布会时，作为观众，我觉得他像朋友。
而别人的发布会中，感觉更加多的是，公司内部在开内购会，给员工洗脑，怂恿员工买自己的产品的感觉。。。
2，大家理智的话，都应该知道国内现在成功的，有潜力的几家手机公司，都是用了或者借鉴了小米模式的吧。
基本小米出一款产品，大家就跟进一款；小米出一个促销活动或者节日，大家也纷纷模仿。
那么问题来了？如何打造一个不能被抄袭模仿的小米模式？
我想大家已经知道了小米的答案了，就是雷军的网红化。
有哪个网红，名人比雷军更能代言小米？
又有哪首歌，比雷军的are u OK更适合鬼畜？
又有谁，敢像雷军一样开直播做网红？余承东敢？白永祥？
如果有一天，你喜欢的明星，如taofen boys，炮王等开通了直播，你免费且随时随地就能看到自己的偶像，以及可以看到听到他们表演。你对他们的 忠诚度也会暴增吧？
3，雷军亲民的感觉和小米的公司文化有关，客户不是上帝，而是朋友。
也许雷军是为了公司才这样给人亲民的感觉，但是，这重要吗？
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一句话总结，不会做生意的程序猿不是一个敬业的音乐人。
三星
三星机器我印象挺深刻，古老的老人机到运行java的机器，当时确实是领先国产山寨机一大截。
后来国产机好像来了个mkt平台的机器，
依稀记得这个平台是当年玩手机单机游戏的最佳平台，因为都容易破解，修改一下短信中心的号码就可以通过买买买获得力量。
三星机器里面用过最贵的大概就是盖乐世4了，体验一般，容易发热，续航一般，在当时属于高配，价格也不便宜，随便就是4K+。
诺记
诺基亚真的是业界良心也是业界毒瘤呀~
当年我最大的梦想就是想买一台n970来着，当时塞班3.0横行的时候，诺记的手机QQ和我山寨机的手机QQ比起来领先的不止一个世纪。
小米
小米机器我用过1s和2s，体验还可以，略卡，和同时代的国产机比起来确实有很多的优点。
水果
后来换了水果机，体验算良好吧，毕竟名声摆在这里，操作流畅，ui人性化规范化，功能上属于惊艳级别，属于国产手机的榜样。
LG
再到现在换了LG，屏幕惊艳，可惜致命缺点也挺多。
未 Root电池续航差的不能再差，G5真的是处于充电两小时，使用两小时的状态~
最最最最不能忍受的一个问题就是LG手机的实体键在摄像头下方，
为此和女朋友煲电话粥的时候莫名其妙挂过无数电话（我打电话的时候中指刚好放在按键上方），
为此我付出了血的代价~
别问我代价是什么，一点都不要好奇了~
彦宏 马云 马化腾等人是过了经常露面的阶段。如马云在2004年就获得cctv年度经济人物。电视台等媒体对这几人的专访以及参加各种活动也不比现在的雷军少。 在央视专访中，雷军曾谈到这几人目前属于退休状态。小米则还需要很长的路要走，凡事需要亲历亲为。雷军在创办小米之前已经有相当的地位，甚至跟几个互联网大佬也关系密切，只是雷军是最低调的那个。而雷军的影响力和形象就要具体说了。
首先是由雷军所在的小米(金山)公司的属性和地位决定的，像华为有世界500强光环，阿里是中国第一大电商平台和国内市值最高的互联网公司。 腾讯是中国最大的社交平台，市值和阿里不相上下。百度虽然最近有些丑闻，也是中国市场份额最高的搜索引擎。 京东是中国最大的自营式电商企业也有相当的实力。而小米刚刚创办六年，虽然小米手机销量取得了不错的成绩，公司获得了450亿美元的天价估值。但是国内手机市场竞争激烈。小米离一流手机厂商和互联网公司还是有不小的差距，雷军也说过小米上市还需要15年时间。小米如果真有哪天做到中国甚至世界一流成为标杆的时候，相信也会有人把雷军写入成功学当中。
雷军出身不像马化腾生于家境优越的高管家庭；不像李彦宏和张朝阳有世界名校的留学经历；更不像马云参与各种演讲说一口流利外语（对比雷军的仙桃英语），创造电商神话，有各种传奇经历（不论是不是段子），被各种营销微商创业人员奉为偶像。这几个互联网大佬创业都是从无到有。雷军出身平凡，父母是普通市民。雷军1992年以武大学霸和程序员的身份加入金山，金山是民族软件的骄傲。雷军跟随求伯君成为中国第一代IT人，很早就成为金山高管，风光一时，而此时马化腾 丁磊等人也只是雷军的小弟。但是雷军的历程并不是一帆风顺，对互联网一直是在探索当中。雷军曾忍痛卖掉了卓越网。金山后来逐渐被后面的国内互联网公司赶超，靠游戏勉强上市。如同有些文章评价的那样，雷军所在的金山掉入了软件的坑。 直到雷军辞去金山ceo一职之后，雷军才有更多时间思考自己，思考互联网的未来。
亲民是雷军的自带属性，比如性格经历思维，这也是雷军的个人魅力。雷军把最光鲜的一面给了小米，在媒体面前更显平凡。“农民形象”也就很难获得成功学的青睐。雷军人缘很好，对待下属也很好。有一大群小弟，雷军勤奋，在圈内也有中关村劳模之称。在cctv2央视采访中，雷军曾谈到。有朋友会见或者各种活动邀请，自己一般不太会拒绝。雷军很忙，忙到一天开十一个会，采访被一再推迟。生活又极其简单，甚至午夜在楼下走走也会成为雷军的锻炼。雷军很善于学习，不以自己资历为傲。金山推出剑侠情缘，丁磊不服，雷军曾跟丁磊打赌，而丁磊决定养猪的时候，雷军又发博客为其站台。相比如今动不动就发黑文水军的的小米的手机友商们高下立判。 很多人觉得风口理论是投机，殊不知雷军当初是把自己比作“猪”没有基础和十万小时的是飞不起来的。雷军是“顺势而为”的践行者， 如果没有这样卓识的远见和宽广的心胸，也不会有小米后来的成功。
最后一个重要因素是小米自身的文化和属性。小米是一家互联网公司，受众群体主要以热爱互联网的年轻人。通过微博和直播这些新媒体的方式宣传产品可以节省更多的成本，直播的影响力丝毫不亚于一场发布会，同时又可以与用户交流互动。从而提升用户对小米产品的关注度。这也是雷军倡导的互联网思维，像参与感里说的口碑营销和用户做朋友。这也就不难理解雷军为何纵容B站，以及当网红了。其次小米还是一家发展6年的创业公司，苹果这样超级公司尚且需要库克站台，更不用说小米需要雷军了。
至于有何利弊影响，由于自身储备不足，就不说了。这个话题更适合小米或者金山公司内部的人来回答，他们最清楚雷总的处事风格和为人。这只是自己的一点愚见。
PS 如果你真的看过雷军面对媒体的各种专访，听其独到见解。可能也就不会觉得雷军“土”了。相反还会很佩服这个人。
不为仙桃有了一个全国前十的富豪自豪，但是雷总说的那句话：“我们真的是在实实在在为了中国新国货贡献自己的力量，大家也看到了，小米的商品都在践行便宜有好货的理念，并带动了一批企业一起为了精品国货努力。恳请大家用一下小米的产品，请大家先别骂小米了“。
真的很感动，李嘉诚先生曾说：“富而不贵，于我如浮云。” 于雷总来说真是很好的注解，对雷军先生，满满的充满敬意。
雷军如同红发香克斯，吃了面子果实，朋友圈遍布一二三代IT互联网人，从元老级的求伯君到众人嫌的周教主谁不卖他三分面子？
马云如白胡子，威望隆盛，从者云集，手下特别出挑的不多，但整体实力强劲。名声在外，一般动嘴不动手，动手必是顶上战争级大动作（整体上市、蚂蚁金服等）。
马化腾如草帽路飞，队伍没有白胡子那么驳杂，但贵在精锐。手下一群产品经理，有超级剑客可力扛大将的三刀流.微信张，长袖善舞的 黑足.投资刘，还联合了同为新世界一霸的 特拉法尔加.奶茶之夫 等
网易 大妈 夏洛特·玲玲.丁，好吃，喜欢闷声发大财。
百度百兽.凯多.李，喜欢花样作死。
再有黑胡子.周，挑战全世界，被全世界所弃，吃的是伤敌八百，自伤一千的黑暗果实。
十年前的一个感悟
雷军先生：
10年前的时候，我其实也觉得压力巨大。
因为当时中国市场上最厉害的是三大门户，BAT的格局还没有形成，我们觉得有这么厉害的三大门户压顶，他们看起来好像什么都做，中国的互联网创业好像已经没有机会了。但当时我就努力去想10年后的市场会有什么样的风景，想未来10年互联网将会如何打破三大门户垄断的局面。
但我真的没有预见到BAT能这么快，就形成了比三大门户大十倍几十倍的格局。
下面我将给你详细分享一下，我这10年来做的一些思考。
判断
10年前的我就想，如果我们选一个新的创业机会应该选什么?
因为当年我是一个手机的发烧友，我认为手机上网是未来的趋势，所以我锁定一个机会，我认为未来10年是移动互联网的天下。那是10年前我形成的一个判断，有了这个判断我就在想，我们应该做些什么?
10年前当时的环境用的2G网络，那么慢的带宽，当时的手机是诺基亚，上网很困难，输一个网址难于上青天，我自己拿自己的诺基亚手机上网真的苦不堪言，但是我坚信这是未来。
当时我的策略是什么?
我想如果连我们自己都不用手机上网，让我们去做移动互联网是很难的事情，所以我当时心想，自己一定先要去市场看看到底有没有人做移动互联网。于是我拎着一大袋现金满大街找移动互联网公司谁在做，今天说起来很可笑，我找的第一家公司就是3G门户，后来3G门户选了IDG没选我。
因此我接着找第二家、第三家，最后找到了深圳一家小公司——乐讯，投了200万的现金，我跟他们谈我就是来学习的，我愿意掏200万的学费，想搞清楚谁在用手机上网。
10年前有没有人用手机上网呢?我看数字表现很好，我就纳闷，是什么人用这么难用的手机，这么慢的带宽上网，结果投完了之后我才搞清楚。
我当时也没有做DD(Due Diligence，尽职调查)就直接交了200万人民币学费，我想搞清楚什么叫移动互动网。结果是哪些人在用呢?他们告诉我是学生、军人，是农民工，我说这些人为什么用手机上网呢?
他们说军队不让用电脑，军人只能用手机，还有些调皮的学生上课的时候用手机上网，一些在工厂里的工人，他们也用手机。所以我投完以后发现这次移动互联网跟以前的互联网不一样，之前的互联网是精英阶层驱动的，但如今的移动互联网是所谓的「三低人群」，也就是草根阶层推动的。
小米
2006年底我认为如果有一个让手机更好上网的工具，这就能够推动整个移动互联网的进程，所以我就看到一个工具叫UCweb，当时融资的时候这家公司见过二三十家VC，没有任何人觉得这个有价值，我当时就觉得很奇怪。
我跑过去跟UCweb的人说，要不我帮你们去找VC聊一聊，也许大家对这个趋势的判断是不准确的。结果公司的Founder(创始人)问我一句，你愿不愿意投资，我说如果你愿意找我投资，那太好了。
我当时毫不犹豫就投了，因为我之前已经投了几家移动互联网公司，而且价钱非常便宜，大概多少钱呢?50万美金占20%，这个价钱今天看起来不可思议，今天已经涨到10倍以上，我就投了50万美金占20%，当时公司很小很小，但是公司已经展现出了很好的未来。
当我们投了UCweb之后，我们一步一步感受到巨大的增长，所以我们越做这件事情，越坚信这一点。当然中国的移动互联网市场真正被撬动是2010年，智能手机开始在中国一步步被普及，然后移动互联网在一夜之间就迸发了。
所以在2010年4月份，我就决定创办小米公司，因为我觉得这是一个很难得的机会，我对互联网如此热衷，它给了我们一个什么样的机会呢?
在那个时候，iPhone很强大，我坚信像安卓这样开源的OS(操作系统)会在市场上流行，一定是个巨大的机会。所以在当年最好的机会是做安卓手机，而且是用全新的互联网思维做，我觉得这个机会千载难逢。
当然，做这个机会的时候，我又看到了第二个机会，我看到了QQ在手机上很难用，所有人都需要一个更先进的即时通信软件在手机上，很多人说手机上聊天没有在电脑上聊天方便，我的观点恰恰相反，为什么?
因为我认为手机就是通讯工具，理论上手机的聊天一定会比电脑上舒服，为了实践整个移动互联网的生活方式，我从2007年开始几乎没用过电脑，我所有东西都是在手机上完成的。
我深刻地意识到这个机会有多么重要，于是我们就做了米聊，当然，米聊在前半年的数字是好得惊人，很快我们就撞上了BAT，之后我们就把这个业务弱化了。
所以在2010年，整个中国移动互联网开始起飞，短短5年时间，整个移动互联网在中国已经极其普及了。当淘宝，天猫，京东说手机上的用户购买的比例都超过了60%，今天大多数人在电子商务买东西都是通过手机，我觉得这个真的是太恐怖了。
角度
我记得4年前，有一个天才创业者来找我，他叫王珂，他说不知道做什么，我说你应该做移动电子商务，做手机上的电子商务，在4年前电子商务没多少人做，但我坚信大家未来有一天会在手机上买东西。
他在我的建议下做了口袋购物，之后又做了微店，如今是中国市场上最成功的创业项目之一。今天整个移动互联网的技术已经是非常普及了，没有人觉得移动互联网是很酷的东西了，它已经变成和空气水一样在中国变得无处不在了。
刚才我讲的这些巨头的诞生和迅速壮大是跟智能手机的普及息息相关的。
今天我们要在极度沮丧的时候，努力张望到未来10年的风景，同样我是觉得未来10年机会还非常多。
但每一个机会背后你一定是要看到，到底是什么因素在推动这些机会的变化。我认为移动互联网表面上看已经没有机会了，BAT以及小巨头，好像他们就是我们整个天空，没有一丝透气的机会，其实我真不是这么看的，我认为移动互联网的革命第一个阶段刚刚结束，未来的阶段刚刚开始。
中国传统的零售业原来的低效率，以后可能会非常快地被智能手机上的IT系统一步一步的替代。智能手机最伟大的是什么呢?就是把整个原来极为复杂的PC操作变得非常容易。
无论是小孩、老人，无论城市、农村每一个人都有机会，都能够用智能手机开始用IT技术，开始上网，开始接受更多的信息。我认为这个会从骨子里改变中国社会，如果你的出发点是这么想问题的话，你会看到未来10年还有更广阔的天地。
农业互联网
不知道你了不了解中国的社会，中国社会13.6亿人口，有8亿农民，农业在中国占据非常大的比例。
过去两年智能手机变得便宜了、普及了，4G网络已经普及到绝大部分村庄了。智能手机让大部分教育程度不高的农民也会用智能手机以及IT技术了。
因此我们认为农村互联网的机会比今天所看到的中国互联网机会的规模，还会再大1倍以上，因为人口基数跟我们每个人息息相关。
有人可能会有困惑，中国农村的基数虽然很大，但是消费力没有城市这么大，真的有这么大机会吗?
我是觉得看农村互联网不能仅仅只看农村本身。我们对这个问题的观点是什么呢?我们认为农村互联网是一个巨大的概念，我们先想一想，我们在城市里消费的所有农产品，整个流动环节就让你瞠目结舌。一个苹果在产地5毛钱，我们超市和水果摊买到的时候已经变成5块钱，就有10倍的价格差距。
而且农产品存在巨大的信息不对称，今天这里信息丰收了，卖不出去过剩，明天那里又歉收了，怎么让这些信息无缝被打通，我觉得有巨大的机会。
在城市农产品的消费怎么帮助农民生产，我觉得这是第一个大的机会;第二个大机会是农民自身的消费。今天中国的农村和城市里我觉得差10年到20年。
我举一个简单的例子，你可能已经很习惯用淘宝了，淘宝上有1000万种以上的商品，但大部分商品都不送到村子里，那么农村需要的电子商务跟我们在城市里看到的东西不一样，他们用的商品不一样，甚至他们用的产品不一样。
其实在过去几年，我们在做农村市场调查时，看到他们常用的APP跟我们在城市里看到的略有差异。我们看到在一个村子里，村头有一个小卖铺，有免费wifi，有一群年轻人坐在那用智能手机，这是一个典型的场景，在这种场景下，我们发现用快手的人很多。所以快手在过去一年半中获得了飞速地发展。
因此我觉得农村市场中应用的机会也非常多。当然，像互联网金融在农村的普及，因为金融产品在农村普及度也差很远，我就不展开讲了。
我有一个基本观点，不仅是阿里和京东才能讲农村电商，我认为在未来十年，农村会有发展的巨大机会，这也是各行各业的机会。在过去2年多时间里，我一直在思考，一直在推动整个农村互联网的进步，在这一点上，我们也看到了有个别公司已经到了巨大的规模。
这一次的机会在中国互联网里面会延续10年以上，会有好多波的机会，这个趋势在过去2年才刚刚开始。
企业级服务市场
刚才我谈到了农村互联网的机会，再分享一个我经常思考的企业级服务市场。
其实在中国企业级市场就没有真正做起来过，那些目前做的较大的企业级应用的公司，像用友、金蝶，今天的规模跟美国巨头相比，至少差100倍。
为什么?
因为中国的企业管理者、老板们，他们以前很少用PC，但是他们现在用手机，他们希望在手机上看到财报，看到每天的销售数字。所以如果老板自己不用IT系统，其实IT系统在企业内部推行的难度很高，很容易做成一个摆设，所以智能手机的普及使企业主管理公司成为可能。
其次随着中国现在劳动力的成本在迅速增长，过去我们人工成本很低，多雇几个人就好了。但是在今天北京的薪酬有时候跟台北和东京比，好像还是贵不少。
在这点上，我们运作成本压力很大，同时这个压力下，又马上就诞生了很多新的机会。我认为未来十年，在移动互联网上做企业管理软件系统的机会非常大。当然，今天可能有几百家公司还在做，但是没有一家真正做大的。
同时随着劳动力成本的提高，中国又诞生了新机会，就是工业互联网。因为中国是世界制造大国，在这么大的制造机会下，中国的劳动力成本在提高，对环境保护要求提高，这是中国必须进步的。
中国劳动力成本的提高，这就意味着我们对采用机械化、自动化设备提升产能的需求提高了，所以工业互联网的机会在中国已经开始了。
投资环境
我认为如今可能也是我们大规模投资创新和颠覆性产品的机会，因为创新、颠覆性产品需要时间。
在资本过热的时候，市场不给你时间，有的融资能力强砸一大把钱就把你砸死，这样一些好的创意就被扼杀，你的积极性就被扼杀，现在市场较为低迷，反而给真正想创新的创业者创造了较好的环境。
过去的几年，我们讨论项目的时候大家把很重要一条列上去了，叫融资能力，过去20多年我一直在创业，但我从来没有把融资能力作为衡量一个项目好和坏的标准。我后来一想，如果在一个复杂的市场里面，大家都是To VC，只能比谁的融资能力强谁就厉害。
但本质上投资人还是希望创业者真正面对消费者，真正面对客户，给客户带来价值的，而不是我们做些很漂亮的数据图给VC看。
我相信随着我们的基础设施越来越完善，这短时间的低迷，对创业是个大好的机会，对投资也是一个大好的机会。
查查雷军的奋斗史你就会得出一个结论，雷军不成功天理难容，至于平易近人接地气我觉得有一定的性格因素还有公司发展考量，毕竟小米的宗旨是要让每个人都能享受到科技的乐趣不亲民怎么行？科技产品本身比较高大上比如智能家居，又不是刚需，不仅要靠物美价廉更要靠宣传造势，更关键的是小米还年轻，所以雷军作为一个创业公司的老大自然要亲民，最起码自己火了能省点广告费用吧…………
雷军是一个不折不扣的理工男
理工男的共同表现就是耿直，有什么说什么。如果你旁边有一个或一群理工男，你一定会遇到这种情况:他滔滔不绝地和你讲述着某类他十分喜爱的事物，好似沉浸在一个人的世界当中，在讲话时他的眼睛放着光芒。这就是我们理工男，面对自己不喜欢的的东西，我们可以做到不闻不问，对于我们喜欢的东西，我们可以不间断地讲上三天三夜。这一点也奠定了雷军亲民的形象，作为中国一大网红，雷军经常开直播玩游戏，有的时候他可以花上两个小时直播玩游戏，但游戏却不是自家的，比如coc，直播中时不时安利大家去玩一下。
2.金钱已经不再是束缚他的一个原因了
雷军作为中国最有钱的十个人之一，雷军系的产品可以说是一直潜伏在我们周围，最近几年才渐渐浮上水面。你不得不承认，在你没有钱之前，你需要为各种事情疲于奔波，不是说做不到亲民，而是很难去亲民，很难去在大众的面前用很多时间与大众互动。作为雷军他可以在直播中送大家价值几千元的产品或者是充值券，不得不说，当你有钱时很多事情都变得简单了许多。
3.钱有了，就应该去实现自己当初的梦想了。
从我个人的角度来看，我觉得小米是雷军的一个转折点。在小米之前，雷军用自己的双手把金山上市，用业绩证明了自己的实力。在小米之后雷军几乎是抱着冲一冲的想法，对于他来说，真的是需要再用小米证明自己吗，显然不是。每一个人都应该有一个梦想，当你经历二三十年的苦读和拼搏，你在社会上有了一席之地，你的事业有了非凡的成功，转过头来，你觉得这二十年是为谁在活？是自己，还是自己想要证明自己的那个虚荣心？我们说物质是基础，有了坚实的物质基础，你离梦想就更近一步。最近专业概论的老师让写自己对于计算机专业的理解，我这样写道：我认为计算机是为了服务人类，改善人类生活而存在的，我非常认同诺基亚的品牌宗旨：科技以人为本。所以说每个人心中都有自己的梦想。我相信用自己所学，或一己之力来改善大家的生活，这也是雷军的一个小小的梦想。说到这一点，雷军提出“新国货”我并不把他完全看作一种商业营销口号，我觉得这是雷军希望国货迅速转型的一种表现，这个在各种会议上雷军也多次提出，呼吁广大厂商进行转型。
说这么多，都是我自己的观点，有些观点可能有些偏激，但是我相信，这些原因才是塑造一个人物形象的根本原因。
首先，很羡慕老大都是平易近人的。
1、以前公司，老马都是高高在上的，虽然我们每年初7他都会来巡楼派红包，然而那个只是一个非常循例的事情，根本不值得一谈，跟楼上老雷帮同事搬行李根本不是一回事。
2、除了那个时间，你想在电梯见到他？可能这得积了8辈子的福。你最多只能生日的时候，邮箱收到一封某某员工提前写好的模板生日卡然后带有他的签名而已。至于为什么你见不到他，因为每次他来，传说都是直接车到停车场，直接从电梯就上办公室。那个电梯还锁定，其他人不能坐。所以，你能见到他？？
3、曾经有一次，我的老大搞了个活动，说XX赢得销售竞赛，前10就奖励一次荣誉宴。那些业务员八辈子没见过老马的，心里那个高兴。吃饭等到开席那一刻才来，然后吃饭，官腔的聊了会，拍了个集体照，就走了。没人敢提出要单独拍照。集体照是老大提出来的。我搞的晚宴，站里面都不敢，一直站屏风后面。
4、几年了，就因为老大搞的这一回活动，见过一次。否则也再没有机会了。所以，对于这样高高在上的老大，你觉得他是什么？神一般的存在吗？
先说雷军可爱的英语发音。
他是仙桃人，可能那个时候缺乏发音标准的英语老师，从小养成的习惯就很难改变了，仙桃的发音都这样。我老爹是仙桃人，大学考上一本后出来。他的英语口语简直和雷布斯大大如出一辙好吗！听起来真是格外亲切~
大学120周年校庆，学校邀请了雷大大。其中有个讲座是雷大大给我们院的班长做讲座，携夫人一起，因为人很少，在一个很小的会议室~
具体讲的内容无法完全复述了，但是映像很深的是他给我们讲他的大学心路历程~
从迷茫讲到灵光乍现
从遇到挫折到坚持
不是准备好的稿子，也没有太多鸡汤和套路，没有架子，就像一个老朋友给我们分享他的喜怒哀乐~
有时候会陷入思考，有时候会一句话重复好多遍，有时候会很开心的就笑起来。
看起来像一个孩子。
但是讲到感情经历和看法，
又是一个真真的男人。
本身就是一个很开朗很随和的人，网上展现出来的都是真实的雷总。
另外很重要的一点，雷大大自身技术也很过硬噢~搞IT技术的人都不怎么有架子~
风水是人与自然环境的关系。而面相是人的风水，反应人与人之间的关系。雷军的面相决定了他的好人缘，容易亲民。
面相上来看：马化腾性格内向冰冷，马云个性过于强势霸道，雷军法令开阔，又有酒窝，这就是天生的好人缘。有酒窝的人天生爱笑，总是一副笑脸示人，给人一种和气生财的感觉, user friendly。你让马云笑一个看看，那真是比哭还难看。
eg：俞敏洪的小八字眉、小眼睛的气场，即使不笑，也无法给人威严的感觉。所以，新东方的老师喜欢拿俞敏洪开玩笑。如果我没有猜错，俞敏洪天生好人缘。。。
他的性格特点和题主所说的平民形象和他的小米产品是高度同一的，小米开始定位就是性价比，性价比就是花最少的钱买相对最好的东西，这些人群是那些？不是买电视机里8848的人群，也不是买蓝绿人群，是以前相对理智，还懂点手机知识的手里没多少钱的年轻人，小米出来后，雷军尝到了甜头还觉得价格可以压缩，又出了更彻底的红米，这些产品的潜在客户是那些？现在雷军的形象是不是和潜在客户人群和合拍吧，是不是也很吊丝？以前小米4之前的外观设计就是没有设计，雷军也说了大概意思是不需要多少人喜欢它的外观但是至少没多少人讨厌它的外观，买它的人就是性价比，你还要啥自行车？说他是猴王，现在带出来很多猴子猴孙好吧，乐视，360，甚至还有魅族，魅蓝note3发布799，人家压根就没打算卖799好吧，因为799你压根买不到，买到的就是加价后的999以上，这才是真实定价，799就是噱头，是为了打压红米的，那家中低端手机不是把小米当做假想敌？但是那家有雷军这样亲民的老总？小米请代言就是个错误，乱花钱，完全违背了红米的初衷，老雷自己上就完全可以。蓝绿完全是铺天盖地的偶像广告，冠名娱乐，满街店面门头招牌，导购高额提成后的大力推荐，今年开始又大力发现网络，一加，锤子完全是想尝鲜，刻意标榜自己的人群，华为就是个求稳，我不想有多大特点，你也别想找我多大缺点，要的就是口碑。魅族给我的感觉就是吃老本，总感觉实力还是不够，有些畏首畏尾，其实潜力口碑群体还是有的可以做的更好，联想总感觉太窝囊，夏新，科健，波导，西门子出手机那会联想手机就在卖，那会感觉还不错，算是资格最老的手机企业了。
忽然发现跑题了，哈哈哈。
从一个普通消费者来讲，雷军的“亲民”印象是这样来的
1.小米的定位和饥饿营销策略。
或许行业人从金山开始就关注雷军知道这号人物了。但作为普通用户是通过小米手机知道的（至少我和大学同学这样认为）。小米手机定价低于同类产品，性价比最高而闻名，加上饥饿营销突然间就在同学朋友中流行起来了。小米的这个定位一定程度上影响了人们对其领导人的印象。便宜，亲民。
2.雷军的印度are you ok 之行。
由于雷军的口音chilish 娱乐了大众，人们突然觉得原来大老板英语也就那样，突然又拉近了距离。可能很多人没上过b 站，但从网上都听到了鬼畜版的雷军。不得不说这起到了很重要的作用，雷军更正式地走到了幕前，搞笑的形象传播开来。
3.小米后期对大众口味的迎合
从最初的李毅到张局座都是慢慢被网友黑出感情的，随后明星也开始走上自黑洗白的路（虽然有很多是真的智障），加上2中大众吃这一套，小米开始有意而为之。从官方鬼畜到客服逗比回复都进一步达到了目的。拉近了品牌和消费者的距离，而雷军是其代表。
他用汇编写成了wps，他20多岁就编写了计算机教材，他的金山曾经是中国大陆唯一被人所知的计算机软件公司，而他的名字更是家喻户晓。
我想他更爱wps，小米总裁的身份并不让他骄傲和自豪。
从榜单来看，他拥有900多亿的财富。胡润排行榜不一定能真是体现中国财富，有不少人是隐形财富，那些人的财富一旦曝光回吓死人的。不过胡润可以作为一个相对的参照。
我在学Android开发，想买一个笔记本，看了市面上的电脑配置，小米的笔记本虽然是抄袭的产物，不过相对价格不高，性能还行的前提下。我打算入手一台4999的。发布已经过去半月之久，我在官网上查看一直显示暂时缺货。
我找在线客服，沟通后她说可以预定。也可以在小米商城里真心想要的那里预约，排队轮到自己的时候就可以购买了。跟着指引，我下载了App，google商场上没有，我不得不打开第三方来源安装上了小米商城，底部tab栏和nexus5的虚拟键重合，无法操作。好在不影响真心想要。半月过去，还没轮到我，我又和在线客服沟通后得知，需要耐性等待。
于是我写一篇文章，发布在小米论坛上。原文如下：
小米发布新的笔记本之后，我觉得这个笔记本是不错的。5000档的笔记本当中，要么配置很差，要么外观差。小米笔记本 抄Macbook 抄的还可以，至少一点她没有logo，你贴个Apple上去还可以说，这是我拿到的新款MacBook pro工程机。苹果在国内最终还是抵不过小米，选择和小米合作，所以你里面有个“ mi " logo。
刚发 布的时候，我觉得这个电脑买的人因该不 多吧。毕竟，现在的笔记本牌子就那么几家，贴牌的那些组装货，质量和价格放在哪里。在外面工作了几年的，考虑什么预算自己非常清楚。小米笔记本横空一出， 打乱了哪些传统厂商市场。看看相同价位的电脑，戴尔的是5400转的机械硬盘，内存在4G，显卡2G的，超厚本重量超过5斤。这个可不是轻巧的笔记本，有 的甚至还带着光驱。我都不知道还要那玩意干什么？戴尔相同配置的8G内存，256GSSD硬盘的i5六代处理器，价位都抬高到7000了，还是集成下显 卡。
小米的这个地位很准，非苹果用户的喜欢轻薄本，对性能有一定追求，对价格相对敏感的人群。
我从设计开始转开发，需要 一台便携的笔记本。开始考虑的是Macbook pro，7月分的时候不更新，9月还不知道会不会发布新的。现在预算也不是很充足，如果考虑入手高配版的Macbook pro，即使到香港购买也得16000千。之后得省吃俭用好几个才能活的像样点。据说 java 开发的和 andriod 开发的基本上都是 win，学习的课程也是用 win 在讲课。听一个朋友说，他们公司的同事用MacBook pro 写代码和 win 和在一起时发生冲突，导致一些代码报废。好像这个问题有点棘手，需要技术一定级别的才能搞定他没法搞定这个问题，他的 MacBook pro 就放在那里上网本了。
小米发布了这款产品之后，我觉得是我折中后的一个良好选择方案。现在预算有限，入手小米 笔记本，可以 用一年左右给家人用。再考虑入手别的，小米笔记本还可以给家人当上网本用。可是在发布了10多天之后，我到官网上看，缺货，没有具体的供货日期。预订了也 不知道何时会发货。这个是我第二次购买小米产品。第一次帮我姐购买小米手机，抢了三次没有抢到。后来买了个红米手机拿去将就用了。在后来我姐的手机被姐夫 拿去用 了，她想重新买一个，他觉得小米的手机还可以。让我也帮她买一个，是红米 note 发布的不久后。抢了一次，没有抢到直接买了魅族的机子，因为不用等，价格差不多，还贵点，但是个人觉得比红米要好看很多。
小米从12年我开始认识的，他就开始玩这种饥饿营销手段，让用户来抢购手机。之前认识的一个人，他花了三周，终于抢到一个小米3，他好高兴，捡了宝似 的。如果现在小米还继续用这个种模式，我觉太过时了。来自IDC的报告显示，小米第二季度的智能手机出货总量为1050万部，较上年同期的1710万部暴 跌38%。曾经坐在中国智能手机市场第一位置的小米，现在排在华为、OPPO和vivo之后。OPPO采用地推的方式已经超过了小米，Vivo这些也一样 超过了小米，就连华为这个后来者都爬上来了。小米还在用这样的方式，即使请来一些明星代言，也起不了作用，这些明星的号召力有多大呢？
小米这几年来给我的印象是：想要的时候得不到，得到的时候已 经不想要了。你成功的吊起别人的胃口，可是你却无法满足别人想要的欲望。那么别人就会对你感到失望，我表示小米公司这种做法不改变的话，就是作死。毕竟， 现在可以 选择产品不只是小米一家，有那么选择的情况下，你还不做好，你拿什么让人信仰你？
至于有人觉得雷军亲民，我觉得他们这些大佬像明星一样，错，那个明星能有大佬这么有钱。他们也一样的回打造自己的形象。雷军看起来亲民，他的长相也比较亲和，说话的声音也如此，马云尖嘴侯赛的，他需要打造别的形象。不同的大佬回根据自己的业务范围打造一些形象。小米的产品面对大众，需要这个形象来讨好大众。大众越喜欢他，他的财富位置将会越靠前。
不提大部分人并不知道汪精卫根本没有想卖国，他一开始的初衷也是为了更好的发展中国。
不提大部分人并不知道论持久战是蒋介石提出来的，毛只是加以完善。
我们且说你们知道郑板桥是GAY吗？
我们且说你知道列宁死于梅毒吗？
我们再说你知道小乔是周瑜的妾吗？
我们再乱说点，你知道三国中使用空城计的是曹操，使用对象是吕布吗？
我们知道个屁啊，就上面我说的这些，还有两条是百度搜索来的，我都不知道是不是真的。
历史根本记不住你是怎么完成一件事的，百年之后，唯一能记住的事情就是你干成了什么事。
你知道1990年之前任何一个中国首富的名字吗？好吧，沈万三算一个。最后被弄死了。
一方面这就是他的本色，程序员出身，走的是一条扎实勤勉的路，写过代码的人都很清楚这个领域玩花胡哨的人长什么样。
另一方面，他的形象也是别人衬托出来的，看看那些个说相声的、耍流氓的博眼球、秀优越感，雷军就算有点不着调咱也能忍了。且不说小米先设计发售了这种样式的插线板，就说这种3：1的价格，凭什么能有市场占有率？
不差钱的，买公牛，想买性价比的，或者喜欢小米产品的，买小米。
谁会花149去买一个号称多牛多牛的插线板？
我很尊重华为这个公司，除了觉得它的emui比较丑外，都还不错，但是这个插线板，真影响不了小米插线板。
说小米在硬件领域作恶，使得其他硬件创业者活不下来，这个我是无法苟同的。假如一个硬件创业者真的这么想，我劝你还是老老实实上班搬砖吧。
现在的手机市场硝烟四起，群雄竞争，正如当年的电脑市场，品牌繁多，竞争激烈。远溯到三国，诸侯并起，征战不休。刘备带着两位拜把兄弟披荆斩棘，最后在诸葛亮的辅佐下建立蜀国。当时的世家诸侯不下十路，为嘛偏偏一个卖草鞋的笑到最后？
风云突变之时，不能把握机会，战略失误的，强如吕布也得投降，技术强大的摩托罗拉和诺基亚也不得不被随手转卖。那些说小米就会拿零部件拼凑的，当年的联想的也面对过同样的质疑，最后呢，联想这个被你称为美帝企业先是收购小黑品牌，再是把摩托罗拉收入囊中，何其潇洒。转而看诺基亚手机部门，江河日下被收购，摩托罗拉手机业务，两次转手不自由。这些拥有强大技术的公司固然值得尊敬，但是我对他更多的是同情。袁绍家族，四世三公，反卓盟主，最后呢？官渡败北，遗恨病死。反而是这个刘皇叔建国立业，站到最后。
那些还活在诺基亚年代人啊，醒醒吧，再精美的刀剑也比不过简陋的火枪，再精致的手枪也干不过全自动的冲锋枪。即使那个手枪是他自主制造，别人的冲锋枪是买来改装。你说小米什么都没有，净是拼凑，十分屌丝，三星自己技术研发，自给自足，就是牛逼。看下曹操和刘备。曹操挟天子以令诸侯，携大势席卷江北。而刘备呢？只有个远亲刘皇叔的名头默默积攒民望，最后才有兵败时，百姓相随。三星研发实力强劲，横扫市场雷霆万钧，可是小米当年默默鼓捣Android的远亲MIUI积攒人气，才能最后一鸣惊人，一飞冲天。拥有不同实力的人选择不同的道路，小米是选对了。
我也吐槽小米某些设计抄袭的无耻，我也痛骂过刘备假皇叔的虚伪。但是我回过头来仔细地想一想，小米白手起家，借着你说的假Android一步一步走来，战略上无疑是成功的。
我相信能做出和小米同样优秀手机的深圳厂商不在少数，最后都和那三国中不知名的诸侯一样烟消云散。不过幸运的是三国时代你死我亡，不能共存，现在的厂商只要找到自己的市场定位，打开突破口还是可以喘息下去的。
之前看到一句话形容这个时代：
时来天地皆同力，运去英雄不自由。
我再给拼一句给那些看客：
尔曹身与名俱灭，不废江河万古流。
或者是换成这句给那些创业者：
找准定位往前走，那些笑客都是狗。
不想再讨论小米拼凑别人元器件，没有自己操作系统的事儿，你假如还纠结这个，可以看看联想的例子。
不想再讨论小米抄袭的事儿，我从没否认他某些设计的抄袭。
不想再讨论小米设计不好，做工不好的事儿，小米最近出了个顶配版，莫博士说它还不错，你可以去看看。
不想再说小米抢购的事儿，爱买不买，国产哪家火爆的新机子是不限量供应的。
不想再说深圳厂商同样做出低价高配的机子，小米也暴利的事儿，山寨厂商麻烦把系统优化下，不好用的就别拿出来丢人了。
不想再说苹果，三星等高端机不是暴利的事儿，那些机子的市场定位和小米不同，我讨论的同价位的配置设计，同配置设计的价位。
小米在硬件市场唯一的恶就是把其他厂商暴利的外衣粗暴地撕下来，让我们广大没钱的屌丝用的起低价高配的产品。
一开始的小米手机，价格几乎是同等配置的其他厂商的一半，直接搅起手机市场的大战，现在我们见到很多性价比很高，极具特色的手机产品，也是拜小米所赐。当然没有小米，这个市场将来也会这样，但是不得不说小米把这个时间点提前了。
移动电源，这个不用多说了，以前5000mAh的移动电源也得上百吧？并且市场上良莠不齐，稀奇古怪的产品多的一米，小米进入后直接扒皮了，假如你买移动电源，你的首选是什么？我相信大家心里都有数。
小米手环，举个例子，大家听说过bong这个产品没，看看一代和二代的价格的差距，你就会感谢小米了。
站在消费者的角度上，我会感谢小米，感谢他让我可以在我可以承受的价格基础上享受到优质的产品。至于你说的小米杀死了很多硬件创业公司，放在BAT身上也可以适用，百度杀死了某些其他的搜索产品，阿里杀死了某些其他独立的电商平台，腾讯杀死了某些其他通讯和游戏产品。在这几家公司的体量上，只要进入相关领域，立刻会引起大家的注意，让我们产生错觉，其他同类产品活不下去了。
但是我们看下，死的都是那些无竞争力，创新不足，营销失败，战略失误的。在百度的阴影下，搜搜，盘古搜索失败了，360上来了，搜狗依然很滋润。在阿里的阴影下，京东，当当还上市了。在腾讯的阴影下，YY和陌陌照样活蹦乱跳。小米手机带来了荣耀，一加，努比亚。移动电源的传统厂商爱国者，品胜还在喘息。小米手环下，bong出了2代还有bongX，连我姐姐这样的数码产品白痴都知道有手环了。话说不知道小米有没有在搞和汽车相关的电子产品，最近打算加入一个相关创业公司，期待小米引爆这个市场。
创业本来就是百死一生的事，没有小米，那些硬件创业者真的就能活下去？没有那些高考状元，你就真的能上清华北大？有了伟哥，你就能硬？
PS：MX2用户，我也黑小米，黑他UI很丑。
中国市场上从来不乏低价产品，然而它们销量虽大，但在中国手机市场里发出的声音却是微弱的。在小米杀出来之前，国内厂商中真正具备大声说话能力的联想华为酷派中兴之类厂商还躺在合约机的温暖大床上舒服的睡觉，任由三星诺基亚苹果瓜分掉国内的高端市场份额，当然，偶尔他们也会拿出几款卖高价的手机来，但降价之快，体验之糟糕，只给买了它们的顾客留下了国产机高端机不堪用的印象之外，最终成为流星，划过天空而没留下什么印记。更有意思的是，某个国内大厂甚至一度卖掉了手机部门，后来见Apple大卖，才又花了数亿美元回购。来回往返折腾掉不少钱财，这样的厂商如果也被说成是用良心在制造产品的话，那可真是个悲剧。
中国市场从来不缺为设计为创新买单的消费者，在这么一个人均收入不足别国人民一半的情况下，iPone在国内市场依旧大卖，乃至成为了苹果公司第二大市场这一事实很好的证明了这一点。而当年联想那款带着手势操作的lePhone也不乏好评，然而到头来联想是如何给手机提供后续服务的情况，系统是如何进行的升级，你我都见过了。
小米就是一家普通的中国企业，谈不上伟大，也不需要“伟大”两个字来评论。雷军先生以及和他共同创业的林斌黎万强诸君创造出的企业，只是一家做着自己所能做出的产品的国产厂商而已，不是他们能力有多么的强，而是国内厂商们用自己的迟钝落伍的反应和毫无成绩的执行力衬托出了小米的强大，今天的小米真应该感谢他的友商们。 用今天的眼光回味三四年前的历史，我倒是觉得物美价廉的产品的出现是整个产业链成熟后的产物，单凭小米自己是不可能把整个所有问题解决的，其背后所站立的是高通，三星，东芝，索尼等等一大票行业顶尖的元件供应商，是他们共同的创造了今天的时代，小米是一个在比较恰当的时机抓住了新机遇的成功者。 认为所有好处都是小米带来的的想法，和认为所有坏处都是小米带来的想法，都一样，是错误而荒谬无理的。
“伟大”二字，是用来形容对整个行业做出杰出的不可磨灭的贡献的企业，在现在，它应该被授予摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信，那些已死或濒死的厂商，他们，早就淹没在后来者向前冲锋的滚滚烟尘之中。盖棺方才定论，所以当某一天我们用“伟大”二字来形容苹果三星对手机产业的贡献之时，那或许已是他们的日暮之时了。当你用“伟大”二字来要求小米华为之流的国内厂商时，我觉得，那是你心中深藏的深深的怨念，在诅咒着它去死。
最后，小米是一家企业，终归是要获取利润的，作为消费者的我们不需要太多感谢之情，消费者需要好用的产品，企业需要合理的利润，整个消费过程中我们各取所需，无当认之为谁人亏欠谁人。小米做了什么“恶”？对厂商而言是：致我那无处安放暴利的青春；对消费者而言则是：再见了那个混沌糟粕的时代。
估计是各行业对于小米生态链模式的一种恐惧。小米的生态链模式，集合了很多各个领域的顶尖的创业者，以小米模式打造所在领域的畅销产品。他们的竞争对手，销量可能会受很大影响，就算销量不受影响，利润也会大大地降低。
这算不算是作恶呢？如果你是用户，当然不会觉着，甚至会觉着大快人心，这也是为什么小米模式这么受欢迎，用户不断呼吁小米进入各行各业的原因。如果你是竞争对手，则会感到前所未有的恐惧，会觉着小米抢走了本来属于他们的利益，从而得出了小米作恶的结论。其实作恶还是不作恶，都是从自己的利益出发，就像打土豪分田地，贫农和地主的看法一定不一样。
其实，小米要消灭的，不是创业者，而是不能创造价值的中间渠道。这些加入小米生态链的兄弟公司，不仅销量比他们以前增长了很多，总利润也增长了很多，员工士气空前高涨，总之是走上了康庄大道。
…手机当然不会选择小米……因为我打字快，所以如果一个手机的反应跟不上我的手速会让我非常难受……但不得不说小米的配件还真是挺造福三分热度的本白羊。
各种运动手环出来的时候，我知道自己肯定是一天打鱼两天晒网的……所以选择了79元的小米手环……反正它该有的功能都有，其他花里胡哨的功能说真也没有太多用处，计步，睡眠监控，来电震动足够了。
还有就是小钢炮，价格相比其他蓝牙音箱，真的算低的了，但质量还不错，虽然不防水……但是……谁没事儿把音响丢水里玩儿……
LED小灯，米粉节的时候跟小钢炮一起买的，到手的时候心里在想，我是逗比么！
因为我用的是羽博的充电宝……
从手环、移动电源、盒子、智能路由器等这些单品的市场角度来说，小米这个营销、渠道重量级选手的加入，大大的教育了用户，扩大了单品的知名度，扩大了整个市场。
从其他创业公司的角度。
1.对于接受投资的团队有利有弊，好的是有小米的营销、渠道、供应链背书，可以迅速保证知名度、销量、快速量产及接下来其他miui资源的支持；不好的就是这是一种站队，会被其他的渠道、资源提供方所顾忌，破坏了团队的独立性，不能放开真正地放开手脚干活。
2.对于没被投资的团队，实力弱的，死了或半死不活是自然而然的事情。实力强的因为不想破坏独立性、站队而拒绝，会出现好几种情况，好的状况是抵抗住的小米生态链企业的指数增长期，也就是说因为和竞品相比，有自己很好的价值差异化和性价比，销量甚至比温室里的花朵长得快，这时候小米的对手及各种基金都会主动来找你，就可以放开手脚开干，未来无限可能（野蛮生长）。不好的就是本来团队都差不多，人家团队比较识时务接受招安，由于大规模资源的接入，销量利润等比自身好很多，这种情况会比较尴尬，接受其他人的招安还是勉强温饱倒是个问题。
很多 Android 用户很诟病的一点是国内 Android 手机都没有 GMS 服务，并且称其为“安卓”或者说是阉割版的 Android。
有人说谷歌移动服务(简称GMS，包括gtalk，gmail等)是Android的精髓，没有GMS就不算真正的Android，这个说法不太对，连谷歌自己都不是这么认为的。谷歌开源的Android代码不包含任何GMS应用；在谷歌内部，Android和GMS是两个独立的团队，GMS经常先推出iPhone版然后才发布Android版的。
现在 Google 已经越来越收紧对 Android 的控制权限，AOSP 中 CPS(联系人，电话，短信)应用已经万年不更新，倒是这些模块的 GMS 版本都更新的很勤快，这不，最近连骚扰拦截这种 MIUI 几乎从最初版本就有的“高大上”的功能也上线了。打个岔，听说最近的 iOS 10 也有这个功能了。
http://www.androidpolice.com/2016/07/25/googles-phone-app-now-shows-a-warning-about-spam-callers-and-makes-it-easy-to-block-and-report-them-apk-download/。
但是，有点实力的 OEM 其实都不太关心这个了，因为大家要做差异化，要做用户体验，这些模块当然自己开发了。比如 CPS 好像是 MIUI 的重点，大家可以自行搜索 11 年的旧闻 “雷军揭秘小米:用CPS重新发明手机”。
回到正题，
请问非小米的 Android 用户，你们的手机中在 /system/app 中有没有一个 PlayAutoInstallConfig.apk 的应用呢。（各位国产机和国行用户就别找了，你们是肯定不会有的。因为，你们连 Google 服务都没有啊！）
Nexus 用户：
android.autoinstalls.config.google.nexus
android.autoinstalls.config.google.fugu
ASUS 用户：
android.autoinstalls.config.asus.pai
HTC 用户：
android.autoinstalls.config.htc.htc_pmeuhl-1
其他厂商的就不一一找出来列举了。
AOSP中包管理的程序是：
PackageInstaller.apk pkgName=com.android.packageinstaller
而带有 GMS 包中有 Google 的一堆应用，其中包含：
GooglePackageInstaller.apk pkgName=com.google.android.packageinstaller
注意到了没有？这两个用于管理（安装，卸载等）程序的程序是 不一样 的！
Google Play 静默安装
Google 在 Android L 之后引入了一个新的功能"PlayAutoInstalls"，简称 PAI。
相关功能介绍：
Android 5.0 Lollipop feature: Play Auto Installs bloatware removal
http://www.androidpolice.com/2014/10/28/android-5-0-lollipop-feature-spotlight-carriers-can-now-have-google-play-install-their-crapware-automatically-which-is-good-maybe/
官方开发者页面戳这：
https://developers.google.com/android-partner/reference/rest/v1/playAutoInstalls
简单来说，就家伙是在用户第一次开机的时候，走开机引导流程，登录 google 账户的过程中，在后台默默的给你装一些应用，一般来说会是运营商全家桶。本来嘛，这个功能就是为了 OEM 适应不同的地区，不同的运营商做的。
当然， Google 得知道你的一些信息才能给你装上对应的全家桶，
不然难道给一个联通的用户装一堆移动或者电信的全家桶？
既然它可以在第一次开机的过程中做这些事情，那你们猜猜，不是第一次开机的时候它能不能做这些呢？给你们一次机会，我相信你们是不会猜错的。
它不止可以在后台安装程序哦，还可以修改你的桌面布局
https://android.googlesource.com/platform/packages/apps/Launcher3/+/android-5.0.2_r1/src/com/android/launcher3/AutoInstallsLayout.java
static final String ACTION_LAUNCHER_CUSTOMIZATION =
"android.autoinstalls.config.action.PLAY_AUTO_INSTALL";
如果非要说小米收集你的信息了，那请仔细阅读一下小米手机的《用户协议》。
综上，
所谓的漏洞，其实是小米开发的一个功能，会有签名检查一类的机制来尽量保障大家的设备不被利用；所谓的信息收集，我觉得其实是对小米的不信任，同样的事情 Google 在做，Apple 也在做。
不过话说回来，小米使用HTTP进行连接，有点说不过去。
传统的硬件厂商是对一个新品的价格高开低走，为的是短时间将前期成本拉回，可以快速开展下一个的研发。
在这十几年的手机行业中，能称作里程碑的大概都是这样的生产模式。
再过5年，回头看现在的手机称得上为里程碑式的，绝不会有小米123456789
小米这种的资金积累不是来自于自身而是风投。所以可以更快的更迭产品
除了小米手机之外的产品
可以看得出统一的特点
一个产品已经在市场上存在，已经成熟的情况下
小米跟进，做出非实质性改进
然后再用极低的价格来耍猴
不就的将来，会出现这样的画面
某插线板厂商研发人员，决定在自己品牌上加usb充电接口
市面上无同类产品，拍板的人就会考虑
如果成功了，小米接下来马上就会仿制，我的研发费用就收不回来了
如果失败了，小米肯定就不会仿制，那我研发费用也收不回来了
算了那我还是不做了，等别人先做吧
各个行业的硬件厂商在尝试未知领域投放新品的时候都可能会停滞不前
因为，你的探索，是为以后的小米做嫁衣。
1 产品第一批用户肯定是自己员工，起码都拿回家扫过，但很多同学之前没用过其他友商的产品，也不知道自己家这个有多好。（这也是我们担心大部分用户的地方）有段时间石头封闭开发很辛苦，士气有点低迷，当时某老大出了个主意，拿了某国际一线大厂旗舰产品9xx给大家轮流用⋯⋯用完后，对比自家产品，士气果然得到了较大提升。
2 发布会的时候有个米家扫地机器人和某国际一线大厂旗舰产品的对比视频，它是怎么制作的呢？视频之前拍摄了好几次都失败了，因为拍完发现我们好太多，呈现出来反而会有点假，大家肯定不信啊。无奈之下对友商的产品做了各种环境优化，缩小了一下差距，终于拍完了。
3 生态链产品发布前都会有几轮内测，内测同学都在一个群，产品工程师和老大们也都在，内测用户会提出各种问题，必须得到答复，每周会总结一个buglist表邮件发出。扫地机器人出现了一个很奇葩的状况，问题都解决了，内测用户感觉啥问题都提不出来了，结果产品工程师加了大家好友，跟在后面问：你真的没有问题了吗？好好想想肯定还有问题吧？⋯⋯
4 目前内部接触过这个产品的同学，求购和求f码需求非常旺盛，人均需求超过一个。所以我估计产品刚开始的驱动力，一是用过其他产品有一定了解的用户，二是自己用了觉得好买来送亲戚的用户。
5 为了解决卡住的问题，石头每个员工拿回家用，只要卡住了，就驱车把卡住机器的家具直接搬到公司，复现卡住场景，琢磨怎么解决。同时，给员工家买个差不多的新家具。有员工的父母看到了，说：哟，这公司还有给员工换新家具的福利呢！
6 德哥在发布会前一天晚上彩排时，和我们反复商量，最终去掉了两页ppt和一个视频，那就是“自动回充”、“断点续扫”和两个功能的演示视频。具体过程如下：德哥问，我们一次都能扫超过250平米的面积（清洁面积不是建筑面积）了，大家谁还能用到断点续扫？我说这个功能很屌很炫技，他问那到底有啥用？我说，大商场关门了可以用它扫地……几个人一起沉默了30秒，然后干掉了。
7 内测用户里，我亲爱的同事孙鹏应该是全公司第二个拿到这个产品的人（第一个当然是我），过了没多久，他就把自己的dyson弃用，从上海搬过来送给石头了（他最近也写了篇专栏讲这个）。另外公司有一个我非常崇敬的德艺双馨的范老师，因为熟悉这类产品，特意给他内测，第二天还是第三天，他的xxx 8xx就出现在了咸鱼上。（范老师你要看到这条觉得不妥可以微信我删掉）
8 刚在一个三方论坛，看到一个很有趣的评论，见截图最底部。纯转发不代表本人观点。
是要感谢小米对手机或者智能硬件等市场的变革中所产生的巨大影响。
其次，小米也不是做慈善的。
比如，小米在2s上就配备了1300w的像素，不过拍出来效果就是不好，因为它的摄像头是比较差的型号。
比如，同样全贴合的屏幕，2s的屏幕分辨率比IP5更好，显示效果却相对要差点。
又比如，由于工艺不同，2s的屏幕只摔裂外屏，屏幕就废了，但IP5摔裂了却还可以用。
所以这些电子产品，智能产品，一定不要去买硬件，而要去买体验，去买服务。
如果你问我，你用着小米手机怎么样？
挺还用的，但我肯定不会再买小米手机了
当初比较了各种手环的功能和价格，发现小米手环确实性价比最高，才买的。
买来之后，除了洗澡（自己心虚，怕进水），不会摘下，一个半月才充一次电，非常省心，自己已经忘了还戴着它这回事。
从功能上说，
第一个月最喜欢的功能是睡眠质量，非常准，每天早起第一件事就是查看一下昨晚的睡眠。因为这个功能给老爸也买了一个手环。
第二个月最喜欢的功能是解锁，我用的是小米四，设置了密码，但每天打开都是手环自动给解锁的。有一天手环没在身边，才发现密码已经忘掉了，只好通过小米账户密码找回（赞一下，密码找回的功能真好用）。
第三个月最喜欢的功能是闹铃震动。不是提前震动，而是直接在手环上上闹钟。以前闹钟一响，媳妇也会被吵醒。现在到点手环一震，只有我自己能感觉到，媳妇完全没有反应。
不知道后面还会发现有什么功能对我很重要，总之值了。
在App store 可以找到不少检测用户运动、睡眠情况的App。相比App，智能手环的优点一方面是在跑步、打球、游泳等运动过程中更易于携带，另一方面是电量使用更持久。尽管如此，如何让用户为手环买单，找准用户痛点来实现产品价值才是关键。
本篇将从目标用户、用户需求、小米手环的解决方案、App交互设计分析、面临的挑战、同价位的竞品bong2的使用体验 这六个方面记录我的体验与分析。
一、目标人群
关注身体健康的运动爱好者
二、用户需求
有一定运动目标的用户，希望能实时监控当天的运动量，朝着目标奋进，同时也可以从中得到满足感、激励自己持续保持健康的运动习惯。
睡眠质量不够好的用户，希望了解每天的深度睡眠时长，若是检测到深度睡眠时长不够好，希望通过一定的措施来改进。
三、小米手环的解决方案
通过随身携带的小米手环检测每天的运动量、睡眠状况，通过蓝牙、网络将数据同步至App，进而查看可视化的统计数据和当天的数据细则。
1.可设定每天的运动目标（步数），通过身高、体重、运动量（低、中、高）给予建议的运动目标。
2.记录每天的运动情况（走路、跑步的步数）、消耗了多少能量
3.监控每天的睡眠情况（总时长、深度睡眠、浅眠各XX小时XX分）
4.统计过去每天、每周、每月的运动数据、睡眠数据
5.分享数据到微信公众帐号，看自己的运动量在好友中的排名情况
6.支持来电提醒、闹钟这两项附属功能
四、交互设计分析1.手环与App绑定的方法与步骤
第一次使用时需完成：开启蓝牙、注册/登录小米帐号、搜索手环、当手环上蓝灯闪烁时轻敲几下即可绑定成功。绑定成功后设置个人信息（性别、身高、体重、运动量等），设置后进入主页同步手环的数据。
交互改进点：
1）弹出提示“打开蓝牙来允许连接到配件”，选择“设置”。打开设置App，开启蓝牙。看到提示正在搜索设备，以为需要搜索到了手环设备，点击对应的设备信息才能回到手环App继续使用。所以等在这个界面，可惜一直等了6分钟以上依旧啥也没搜索到，奇了怪了，思考怎么办。
掏出已经放在抽屉、不打算研究的使用手册，原来需要登录小米帐号，于是再次打开小米手环App，进入登录界面。
2）登录界面
如下图，“确认登录”按钮在第一屏不能看到，必需继续上滑一定距离才能看到。这个页面估计使用的是小米帐号的API登录接口，HTML 5页面制作，对于“确认登录”按钮，可以考虑根据屏幕高度做相对定位。
另外，在登录小米帐号时遇到了一点问题。
虽然我有小米账号，但不经常登录，忘记用哪个邮箱注册的。决定先试试，点击立即登录，提示文字一闪而过没看清，同时把我的密码输入框清空了。（纳尼，难道密码错了？）换个密码再点击立即登录，这次盯着屏幕看到“登录错误”几个字一闪而过。（OK，难道邮箱错了）换个邮箱重新输入密码，登录成功了。
这里有几处需要改进：
错误提示的文案要足够明确，是邮箱未注册、还是密码错误
提示文字停留的时间不宜太短，除非用户非常专注才能捕捉到一闪而过的提示。
不要清空用户已输入的内容，一方面容易误导用户被清空的那一项填写错误，另一方面增加了用户下次输入的成本
3）手环有蓝灯闪烁时，敲几下完成绑定。
我的体验过程是：左手腕带着手环，右手拿手机，用右手指腹敲击几下手环，再摊开右手看手机界面，没连上。继续敲击几下再看，还是没反应。难道不能用指腹？用指甲敲，再看界面连接上了。好吧，难道一定要用指甲？
与bong 2的yes键触摸灵敏度差不多，两个都需要多次试验才能绑定成功。
4）同步手环数据
绑定手环后，开始同步手环上的数据。即使在WIFI环境下，同步数据的速度也不够快，而且只有当数据100%同步完成后才显示进入的运动数据、睡眠数据。
建议：在同步过程中，通过渐进显示的方式，让圆盘进度条、数值逐步增加直至达到最终值。
不过这里提一个小米手环与App搭配比较好的点：当我在走动过程中查看App界面的今日活动数据，发现随着我的走动，数字和圆环图形也同步更新，这样的处理方式很细腻、赞一个。
5）蓝牙未打开时的提示
对于iPhone来说，通过下拉滑出的小工具可打开蓝牙。如果从设置App打开蓝牙再返回小米手环App，步骤多且绕一些。所以，是否直接文字提示用户打开蓝牙更好，而不用弹窗提示呢？
6）升级固件
如下图，此时我正在3G网络下，弹窗提示升级固件，且只有“立即升级”而不能先“取消”，待WIFI打开后再升级。所以此时看到弹窗只能将用户逼着离开App。
2.主要界面层级结构3.可视化统计数据
1）今日活动、昨晚睡眠
从下图的页面指示器可切换活动、睡眠；在可视化数据下方，展示当天的每个时间段的数据记录。
2）数据统计
如下图，通过可视化的柱状图展示活动数据情况，可按时间段、天、周、月来查看对比同级的数据（通过放大、缩小按钮切换），以及该段时间全部、行走、跑步的里程、步数和消耗。
点击底部中间的“月亮”图标，可切换至睡眠数据。在睡眠数据界面，点击“跑步”图标，又可回到活动数据。
4.辅助功能之——如何玩转小米手环
1）抬起手腕查看运动完成度
这是个坑么？抬起手环跟没抬手环时木有区别呀，指示灯都不闪也不亮。
2）运动量超过目标的2/3
看到下图2时，我预期的效果时指示灯一直亮着、提示我的目标已经超过了2/3。
实际效果是当我达到目标时三个知识等循环闪亮3秒后三灯同时亮1-2秒，最后恢复原状三灯全部熄灭。
最初我还以为这是来电提醒的效果，后来看手机也没未接来电，才想到这是提示我达标了。
3）电量将耗尽请及时充电的红灯提示
从1月8号开始使用，一个月期间佩戴了14天，目前电量还剩29%。还未体验电量耗尽的提醒，猜测与运动达标的提示方式类似，只是指示灯是红色。
5.分享数据到微信公众号
可查看微信好友的运动数据排名，通过用户的社交关系来激励用户持续使用手环。但从我的使用体验来看，此时用户量不够大，使用手环的微信好友只有一位，轻松达到第一后没啥成就感，也就不存在激励了。
6.来电提供
优点：当用户手机未放在身边、隔着一定距离时，如果看到手环的来电提醒可以迅速找到手机来接听，而不至于错过电话。
缺点：收到两个必要条件条件的限制——开蓝牙、手环和手机的距离不能太远。手机开蓝牙耗电量太多，一般人电池电量就撑不了多久，更不愿意开着蓝牙了。另一方面，距离近来电提醒才有效，实用性上打了些折扣。
优缺点思考完毕，来看看实际体验。
首先，手机开启蓝牙、App来电提醒设置为8秒、保持手环和手机近距离1米内，接着给手机拨打电话。意外的结果是，从手机接到来电开始，支持电话自动挂断，小米手环始终没有给予来电提醒。难道我的手环有bug？
7.闹钟功能
优点：更容易让佩戴的用户感知。
五、面临的挑战
产品目前最大的问题是什么？
1.数据的准确度
1）目前走路、跑步检测的数据还不错，但是睡眠数据的检测就让人哭笑不得了。
如下图，检测我的睡眠是从21：33开始，实际上我21：33分摘下手环去洗漱、22：20左右开始躺在床上看视频，图中橙色柱状条的那一小段时间也就是00：10份左右，我将电脑放到书桌上，又重新回到床上开始睡觉很快就睡着了。
据我观察，小米手环对摘下手环的检测不够准确，长时间的摘下可以检测到，小范围比如1个小时内的摘下无法检测到。另外，在晚上身体活动范围很小或静坐时，非常容易检测成睡眠状态。
2）检测其他运动，比如网球，只能折算为步数，可能我的脚下移动不那么频繁，但是手腕的击球、身体的转动是非常消耗能量的。这样的检测方式、折算方式对用户来说参考意义不大。
2.检测到的数据如何给用户带来更大的价值
让用户依赖这些数据来提升个人健康
六、如何改进这个产品？
我觉得有这样几个方向：
持续优化监测数据的方式、算法
针对用户的数据情况，给予有价值的建议。比如运动量不够时，建议出去散步10分钟，跑步5分钟；深度睡眠时间不长时，可以建议睡前跑步、连瑜伽、喝点牛奶，第二天再测试数据，对比查看效果。如果效果好，对用户来说就是持续的激励。
监控更多的运动类别，目前只支持走路、跑步，是否可监控到打球（网球、羽毛球、乒乓球、篮球等）、游泳更更为丰富的运动类别，每类运动消耗的能量计算方式是不同的。
将数据化成用户可直观感知的其他数据。比如XX卡=XX个鸡蛋
辅助计算用户每天的能量吸收，和当天的能量消耗做个对比。
七、同价位的竞争对手bong 2 的使用体验
手环未佩戴时，bong 2 也会检测成睡眠，数据同样不准确。
每天的运动情况、睡眠情况通过曲线表示，哪个时间段是静止、步行、跑步、睡眠，非常一目了然。
3. 可以回溯往天的数据，跟查看当天的数据一样，非常详细。而小米手环当天的数据很详细，想查看往天的数据只能看到汇总值。
不支持来电提醒，但支持起床提醒（闹钟）。
App有PK榜模块，类似小米微信公众号的排名功能。但因为没啥朋友使用bong2，所以PK榜无数据。
每次同步除了打开蓝牙，还需要再触摸yes键，比小米手环多一个步骤。
bong 2 手环的电池不可充电，电量用完后必须更换电池。相比而言，我更偏爱小米手环可充电的电池，更为省事儿、也更符合现在电子设备的使用习惯。