5月13日，阿里巴巴集团新任CEO张勇在内部员工大会上首次登台亮相，在会议上，张勇公布了阿里巴巴的新战略蓝图：未来五年将实现1万亿美元成交额，同时阿里将把旗下业务平台，升级成DT时代的未来商业基础服务设施。
氧分子网（www.yangfenzi.com）讯 当前互联网网行业迅速变化，新技术、新业务、新布局层出不穷，但面对外界的快速变化，刚上一任的张勇则为阿里的未来定了调：今快速变化环境下，最简单一件事情就是回到初心——让天下没有难做的生意。
回归初心，也是回归阿里出发点，这是张勇对阿里精神以及马云格局的传承，但今天这个数字经济和实体经济大融合的时代，张勇也表示，未来的阿里将为这个最初的使命注入新内涵。
在张勇的规则中，大数据云计算会是未来社会的新能源。今年阿里交易额将超过沃尔玛全球，成为全球最大零售平台。
未来，电商，金融，物流，云计算，营销，国际化，移动，这阿里生态的七大平台将全面升级，不仅有电商和金融，争取在未来几年诞生更多独立的平台，成为新商业时代的基础设施，提供给全社会，服务更多企业和消费者。同时，阿里也将继续围绕“健康”和“快乐”展开平台建设。
回到初心：阿里要成为商业基础设施
对于未来的阿里战略设计，张勇显然有了他的思考。
“让天下没有难做的生意”，要想实现这一初心，张勇强调，阿里的战略是努力把云计算，菜鸟物流，阿里妈妈，进出口等一系列平台建设成未来商业的基础设施。
张勇透露，云计算正在起飞，成立两年的菜鸟会用云计算和大数据让物流更有效率，对阿里妈妈而言，要让这个平台走出淘宝，服务更广阔客户；而对于移动互联网业务，将让地图和浏览器成为移动互联网的基础设施，让无线搜索插上营销的翅膀，对于全球化，阿里将重兵布局，阿里巴巴如果要走102年，必须进行全球化。
成为未来商业基础设施，成为商业交易中的“水电煤”，这一直是阿里的目标，但在张勇的未来规划中，显然，结合目前阿里更加全方位的布局，张勇对阿里的各项业务有了更加通盘的考虑和设计。
张勇表示，阿里巴巴经历了PC时代，正在渡过无线时代，走向物联网和智能时代。回到初心，赋予“让天下没有难做的生意”以不同的诠释和内涵，这样阿里才能持续创造价值。更深来看，阿里巴巴将用积累15年消费者，商家，和商品数据，服务企业，提供未来商业的水电煤，帮助更多企业从IT时代走向DT时代，最终服务更多消费者。
如同张勇在会上所强调的：“云计算、大数据，一个是引擎、一个是新能源。”从成为社会能源角度思考阿里未来，这是张勇的突破，也是阿里新的CEO的新格局。
事实上，平台成交额达到1万亿美元，对阿里巴巴而言也许并不难，但在这一万亿美元背后，阿里的电商平台需要不仅需要为生态继续注入活力，更需要有基于初心之下的新战略。
三大举措保证初心
在新经济时代，数据就是原油，云计算是引擎，用互联网的技术和思想，去改造原来的商业，怎样产生新的服务用户的方法和体验，让整个效率更加提升？
这不仅是阿里在思考的问题，也是当前“互联网+”时代所有传统产业转型之际的新思考。基于新的电商平台的发展战略，张勇提出，阿里将会比以前更注重服务商家和企业，在数字经济和实体经济融合的时代下，所有商家和企业都在改变升级，阿里要找到他们的需求，然后提供服务。只有服务好商家，才能最终服务消费者。
战略有了，但在管理方面如何应对新的发展需要？事实上，管理，更是张勇作为CEO面临的一大考验。
面对阿里未来的发展战略，张勇具体在管理层面提出了三个举措：
其一，年轻化。在全体员工大会上，张勇要求，阿里的中高层管理层要敢于为创新担当，为创新努力创造一个机制和空间，包容犯错，管理层要给年轻人更多的包容心，更好地帮助他们。而阿里巴巴集团会从组织设计，人才奖励等多个层面，在内部为创新打开空间，激发员工的能量和创造力。
阿里巴巴业务领导群体年轻化的同时，张勇也期待组织部的中高层领导更加年轻化，目前阿里组织部258名成员中，71%已经是70后，张勇说，“让更多的年轻一代进入到组织部，更多八零后、八五后在组织部里面，能够带领团队走向未来。”
其二，快速创新。如张勇所言，“创新不是安排出来的，也不是靠政策鼓励出来的，在无线时代，依靠阿里的数据和基础设施支持，在内部建立一个个快速、简练的小团队，他们相信这个产品，有这个梦想，爆发出的活力和真正的创新，你给他配置资源，他去拿结果，20-30人的团队才能爆发出真正的创新活力“。
其三，充分授权。在张勇的规划中，阿里巴巴将给真正听到炮火的一线指挥员更多的决定权，更多的资源分配权。张勇表示，“权力越大、责任越重，你可以配这个权力，但是必须承担这个责任。”
年轻化，快速创新和授权充分，在张勇的设计中，这三大改变会带来一个更加快速，更犀利的阿里巴巴，这也是张勇为阿里设下的组织关键词——敏捷。
张勇称，敏捷度首先是嗅觉，阿里将更好的闻到市场变化，客户需求变化，并且快速反应，一击致命，一击见血，在快速变化的环境下，阿里必须升级为一家更加敏捷的公司。
阿里巴巴的未来十年计划中明确表示：通过云计算和大数据技术，在全球范围内建立起一个可以服务20亿消费者和数千万企业“全球买，全球卖”的商业生态平台，让全世界的中小企业可以真正参与公平自由开放平等的贸易。
敏捷的管理战斗力有了，DT成为社会新能源的战略有了，五年实现1万亿美元营收的目标也不是难事，但唯独这个国际化，将是摆在张勇面前的巨大挑战。
不过，从张勇上任之后的“回到初心”、成为社会新能源的对阿里精神的传承和发扬来看，张勇这个年轻的敏捷团队，想必还会有更多的新招。
阿里上市之后面临着新的突破，期待张勇以及年轻人的团队，在继承阿里传统之上，进一步突破创新。
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