众筹的本质不只是商业模式，更是一种思维

契约认识几位非常成功的设计师，他们设计产品的确让人惊叹，这不免让常人羡慕他们的想象力和创造力。但是除了设计之外，他们也有自己的短板，比如设计的产品并不实用或商用价值很小，比如不会商业化，最坏的结果可能还会被人恶意抄袭。

因为他们很多人只是专注于设计，但是其他的商业运作，比如融资、营销、供应链等等问题，就不是他们所能解决的。

契约为他们想到了众筹，但是现在的众筹平台基本上只能众筹钱，并不帮忙其他问题。对于专注于产品的设计师来说，只有资金是解决不了问题的，但是如果让他们去转而做营销、供应链等其他事情，势必要影响产品本身的品质。

这时如果有家公司，能够帮设计师解决产品之外的问题，这不仅是帮助设计师本人，更是为了鼓励“匠心”精神，为用户创造更多好产品，这会极大丰富我们的工作和生活。

就在5月7日，京东众筹在上海电影广场海上五号棚举办一场主题为捍卫“匠心”精神的BIGGER大会，吸引了数百位产品设计师到现场助阵，并成立“匠心联盟”。可见京东众筹敏锐的看到了市场的需求，并启动“产品+”计划，决心从扶植设计师开始，让更多的bigger产品不再曲高和寡，而是能走入更多寻常百姓家。

大会现场京东权益众筹负责人高洪偲就举了一个“猫王2”的故事：猫王复古原木收音机的制造者、年近六旬曾徳钧先生，坚持匠心，寻梦三十多年，终于铸就了“猫王2”奇迹的诞生。通过京东众筹，在供应链及营销等的多方优秀资源的全力支持下，“猫王2”收音机产品上线3天便筹资50万，5天实现100万，43天创造360万元的奇迹。

由此看来，京东众筹其实已经不是简简单单的众筹钱，而是承担一个孵化器的角色，为产品设计师提供资金、供应链、品牌营销、大数据、渠道等在内的整个创业生态圈帮扶，让做产品的人更专注于将产品做到极致。

有人说众筹只是个商业模式，其实并不能完全概括众筹的本质，在契约看来众筹的本质应该是资源重组。比如我就多次用过社会关系的重组，其中我在装修房子的时候，就找了一位做室内设计的朋友，他又帮我介绍了一位负责装修的师傅，装修师傅又带我去买各种材料、找具体施工的工人，这些人都是某个领域的专家而且非常靠谱，我只是出钱并告诉他们我的想法，他们就替我完成这一切，难道这不是一次很好的众筹吗？

其实众筹模式由来已久，我们都知道的释迦摩尼就是个中高手。他甚至不需要靠众筹平台，只需要广播信念，就有无数死心塌地的信徒，齐心协力免费出（众筹）钱、物、力，为他建造大小庙宇，而且还长期供奉香火，这难道不是众筹模式的最高境界么？

如果将我们的思维扩展开来，生活中应该处处可见众筹，说明众筹更应该是一种思维模式，而且就是一加一大于二的思维。同时，众筹还是一种分享思维，如果每个人都将自己的资源，包括自身的智慧、金钱、能力等，和身外的人脉等，与他人进行分享，互相取长补短，这必将创造出更多的可能性。

文/ 契约  来源：移动互联网 微信号：sjydhlw