我们必须，在自己的身上，干掉这个时代。
文／吴晓波（微信公众号：吴晓波频道）
一
当徐小平像一只不老的皮球那样蹦上讲台的时候，“转型之战”千人大课的现场情绪顿时达到了沸点。
这位新东方前创始人、当今最受年轻人欢迎的天使投资人生于1956年，就在上台的这一天，与他同龄的汪国真去世。颇有点伤感而不失激越本色的徐小平，用沙哑的嗓音朗诵了汪国真的诗句：“既然选择了远方，便只顾风雨兼程。”
｜ 慷慨激越的徐小平 ｜
“既然选择了互联网，便只顾风雨兼程”；
“既然选择了创业，便只顾风雨兼程”；
“既然选择了转型，便只顾风雨兼程”。
徐小平的激情演绎，让现场的1056位亟待转型的企业主，感慨而亢奋。
二
与徐小平同样年过五旬的另一位演讲者，是e袋洗的张荣耀。
这位从事了25年洗衣业的老创业者重新出发，硬是把最不起眼的洗衣店转型成了风投趋之若鹜的互联网“家庭入口”。
在他的演讲中，你听到的词汇是“流量”、“场景”、“万物互联”、“大数据”······
我问他，由荣昌洗衣店转型做e袋洗，原有业务如何处置？
他说，原有业务估值为零，一切从头出发。
｜ 张荣耀的现场演讲 ｜
最年轻的演讲导师是1979年出生的张蕴蓝。
由她父亲创办的青岛红领集团是最为传统的服装工厂，而如今，她新创酷特品牌，在公司内探索建立3D智能定制工厂，可以为任何一个人，七天内定制出一套高质西装，在零库存的前提下，生产成本只比常规西服增加10%。
这一颠覆性的大规模定制模式，引起了制造业很大的震动，同在青岛城的张瑞敏去红领学习了九次。
另外一个做到了大规模定制的企业是顺德的尚品宅配，他们如今每天为2000个家庭定制个性特异的整套家具。
与红领一样，尚品宅配做到了：零库存、C2B、生产线再造、组织柔性化、大数据驱动，以及超过60%的年复合增长。
三
同样的产业，同样的市场，同样的困境，却真的有人轰隆隆地闯出了别样的天地。
作为这堂大课的发起人，我知道，坐在台下的企业主几乎全数来自所谓的传统产业，其中，全国卫浴二十强的大半当家人组团赴深听课，家具业的前十大企业有一半派员前来，服饰鞋革业和中介零售业的企业主分别超过百人。
从他们的眼里，读得出渴望的烈焰。
他们需要鼓励起不破不立的勇气，同时，也需要看到实操见效的利器。
｜ 现场听课的学员 ｜
因此，在课程策划时，我邀请了淘宝、百度的高管刘博、刘伟，他们从BAT的角度给出了建议和实例，我也邀请了吴声、刘润、曾玉波、金霞等互联网策略家，同时，我更邀请了四位来自传统产业的实践者，由此构成了系统性的授课体系。
两天课程，几无中途退场者。
此时此刻，“恐惧”是最大的生产力。
此时此刻，转型是真实的，升级是迫切的，
四
在两天的“转型之战”大课中，到会的一千多名学员仿佛参与了一场脑洞大开的头脑风暴游戏。
如果，你有一条年产500万台冰箱的生产线，能否为我定制一台冰箱?
如果，你是生产床垫的，它与互联网有什么关系？
如果，你是生产洗衣机的，它有可能成为服装的导购员吗？
如果，在你生产的皮鞋里装进一块芯片，它会产生哪些功能？
如果，你生产的衣服能够测出我的体温和卡路里消耗，它还仅仅是衣服吗？
如果，在你的汽车里装进一百个传感器，它将分别衍生出哪些应用？
如果，有一天，你的车间主任是智能机器人；
如果，有一天，你的眼角膜是用3D打印机做出来的……
五
如果，我说的如果，
都是现在，
而不是未来。
｜ “转型之战”大课现场 ｜
六
因此，没有传统的企业，只有传统的人；
因此，互联网+不是一次营销变革，而是一场要素突变式的生态革命；
因此，没有技术升级的转型，是一场“死亡之旅”。
七
两天，在现场的我，颇多感慨。
就在一年前的5月8日，我以《骑到新世界的背上》开题，创办吴晓波频道。
一年以降，无数次在犯错中彷徨，在沮丧中重振，饱受转型之苦，却也试尝转型之甜。即便是此次“转型之战”深圳千人大课，也是硬着头皮小心求证，壮着胆子大胆试验。
｜ 吴老师在现场认真聆听转型观点 ｜
转型的时间窗口，绝不会一直开着，也许三年，也许五年，物种突变，天地焕然一新。
正如汤因比所发现的，每一个文明都是在异常困难而非异常优越的环境中降生的。挑战越大，刺激越强。在一个处于突变状态的环境中，多数成员被训练成机械的随波逐流者，唯有少数分子，敢于自我清零，勇于破坏和冒险突围。
在转型时期，我们只有勇敢地去做一个少数派。
我们必须，在自己的身上，干掉这个时代。
——2015年4月27日下午，
写于深圳赴北京的CA1368航班上
