小米副总裁黎万强鼓吹企业自媒体，不仅给出了愿景，还给出了方法论，很入企业们（尤其是电商们）的耳。无论是亦步亦趋的跟进也好，还是心有戚戚的共鸣也好，企业自媒体，开始风起云涌。
随着阿里的IPO进程，它的一些业务指标也得以公开。其中一项指标十分惊人：净利润率接近5成（这个数字并不包括支付宝之类的金融业务）。它已经超过了国内的腾讯，甚至超过了谷歌。是电商赚钱吗？不是的，阿里不是真正意义上的电商，它有所谓电商的“入口”之称。
入口是什么？说的白一点，就是导流量。电商负责开店卖货，阿里负责拉客。卖货的毛利，很大一块要交给拉客的。这事再往前推一步的是，拉客的制定游戏规则，但有所命，谁敢不从？这是淘宝内生态的实情。
做企业的都需要流量：在线上非常正常，在线下更是天经地义。企业对能够带来流量的媒体或者具有媒体属性的服务——我很难用媒体去形容淘宝，姑且用具有媒体属性的服务吧——一直是一种合作关系。有时候企业强一些，媒体弱一些。而有时候，企业弱一些，媒体强一些。有没有什么方法能够让企业不再对媒体属性做过多的依赖呢？很简单：让自己具有媒体属性。
企业自媒体，就这么诞生了。一个比较古老的例子是3Q大战。3Q大战之时，双方都利用自己的客户端弹窗功能，让更多的人访问自己的网站，然后对对方极尽口诛笔伐之事。有趣的一点是，体量比腾讯小很多的360，在这次口水仗中，不落下风。360自家的官网——也就是企业自媒体——起到了不小的作用。但3Q大战只是一场公关战，虽然它对腾讯后来的发展影响巨大。这种企业自媒体的应用不太具有可复制性——到底企业不是天天都在打公关战。企业们建网站、开微博、搞微信公号，都不是什么新鲜事，但很少有人会提“企业自媒体”这五个字，直到小米的出现。
小米副总裁黎万强鼓吹企业自媒体，很入企业们（尤其是电商们）的耳，是有原因的。小米完全不依靠阿里的力量，成为了一股独立的势力。如果是京东这场大型卖场也就罢了，但偏偏这个公司就是卖卖几个产品，按照电商的话，品类一点也不多。按照过去的一般套路，它至多就是一个天猫里的B店，现在居然成了电商业内一股连BAT都不可小视的势力。当它喊出“企业自媒体”之时，说服力极强。是的，为什么我们要把大量的毛利，交给入口？为什么不能通过企业自媒体，建立自己的稳定的流量来源，节省下这笔费用以成为自己的利润呢？
建媒体很花钱，做一个官网是需要技术投入的，也是需要产品投入的。大多数企业在官网的建设上只是门面功夫，更不用提那些纯粹为了广告推广所在的所谓“飞机稿”了（Miisite）。微博微信这两微，好像不需要多少技术投入和产品投入，而且两微都有现成的社交网络体系，能够形成口碑效应。企业办所谓的自媒体变得极有操作性。小米不仅给出了愿景，还给出了方法论。无论是亦步亦趋的跟进也好，还是心有戚戚的共鸣也好，企业自媒体，开始风起云涌。
故而，企业自媒体，其实就是把过去“外包”的推广费用给节省下来。这一步，过去比较难，因为做一个媒体并不便宜。现在，不过是有了可行性罢了。两微运作，比建站搞App便宜多了，小米是个光辉榜样，大家跟进吧！
可事实哪有那么简单。（本文来自《商业价值》魏武挥专栏）
