魏武挥：澎湃新闻的创新点在哪里？

澎湃有六个创新点

问：最近两天我的朋友圈突然被澎湃新闻刷屏(可能本人圈子里媒体人多吧)，于是急忙下载来研究，搞半天也没研究出什么新意，我怀疑是否因为自己过于技术眼光或者有什么先入为主的概念，导致目光短浅，看不出来。求教各位知乎达人。

答：

创新点很多，一一道来。但请注意一个前提，那就是所谓的创新点，是指传统媒体圈里的。太阳底下无新事，如果放眼全球或者全国，也就谈不上什么创新不创新了。算是一种传媒借鉴圈外做法。

其一、营销创新。邱老板利用他的文采，写了一篇极好的软文。很多人被刷屏，已经说明问题了：效果很好嘛。澎湃其实早就上线了（安卓版app也早就有下载了），却在邱文出来的时候，引发了大量关注。这篇文章抵得上多少推广银子。放眼中国传统媒体圈，有人干得这么成功吗？

其二、内容维度创新：时政。我看到一个网上评论说，时政是个小众玩意儿，不会引发海量关注。这是脑门被夹过的说法。时政从来是关注热点，连帝都出租车司机都好一口这个，怎么是精英范儿的呢？时政是什么东西，说白了就两样：权谋（力）和性，怎么不是关注热点。

我知道肯定有人说，这他娘的是垄断啊。这话大面上没错。但有两个细节要注意。第一个细节，任何一个组织都要充分发挥自己优势，放着自己优势不用那是傻帽。第二个细节，老实讲一句，做时政需要极强的配置型资源（信息源），你没这个，靠点江湖八卦，那是没用的。

东早是有搞这个维度的历史的，而且历史证明，在苦苦熬过了几个年头后，这个报纸居然赚钱了。这个就是澎湃为什么要切入这个领域的原因——这个原因客观上成立不成立两说，但从东早自己出发，没什么奇怪的。

其三、内容供应量创新，简直就是铺天盖地、黑云压阵。在原创内容生产这件事上，互联网上从来没人这么烧过钱，当年门户不是烧的生产的钱。我曾经在过去的一篇文章里这样提及过：

澎湃的网站上列出了四十七个栏目（或者说标签，tag，但一般人搞不明白栏目和标签的区别，第一时间都会认为这是澎湃的栏目设计），标记为“6月28日”这个时间（这可是周六）的文章有六十四篇。换而言之，澎湃不仅让你感觉上东西多，事实上东西也多。六十多篇文章，每篇如果两千字，那就是十几万字的节奏，可不就是一天生产一本书！——还是大周末的周六。

很猛地在内容生产（文字领域）拼命烧钱，能不能烧出一个内容生产门槛出来，或者说，能不能烧出个商业模式来，不好讲。但现在谁也不能这样断言：必死无疑。事实上，今天的门户在内容生产上也是狂砸钱的节奏，只是人闷声不响，不太惹人关注罢了。

其四、用公众账号试探，最终形成一个app。这个做法也很少用传统媒体这么干的。传统媒体更多的意义上是两种手法：把公众账号当成一个发行渠道，或者，索性把公众账号当成新的一个媒体。但澎湃是积累了半年左右的公号矩阵，然后慢慢改进，汇聚成这么一个app（网站）。在澎湃的规划里，有些规划中的公号内容最终没有做，有些规划中的有调整。不能100%断言说，这玩意儿就是丫自己拍脑袋。

其五、砸了点钱做推广。这事不细说。砸钱做推广在很多互联网人眼里没啥了不起的，但在传统媒体里，嘿嘿，但凡在传统媒体里干过的，就知道传媒一向抠门，喜欢用资源置换，而不是砸钱。

最后一个创新，就是利用外部资本，主要是弘毅。澎湃有很多东早的人，很多人也误以为它是东早的项目。但严格意义上不是。东早和澎湃在上报体系内，是平行的两个公司。澎湃有上报投资，也有联想弘毅资本的投资。吸引外部大规模的投资，上报是尝了鲜的。澎湃是一个，界面是另外一个。这个事对互联网江湖不是什么创新，但对传统媒体圈，却是创新。

现在说点题外话。

先说这个理想情怀的事。有些人不尿这一壶，有些人很激动（我有朋友就说自己看哭了的）。很巧，邱文讲理想，正好今天小米发布会，雷军大讲了一通梦想。再往前推一推，搞锤子的罗胖子也讲了一通情怀。这个事看山看水，有人会信，有人不会信。没什么大不了的。互联网不就是讲分众思维嘛，有人信就可以了。而且我可以断言的是，信的人不是一小撮。

你觉得张曼玉满怀热情且荒腔走板地唱歌好听吗？

至于有人说，邱谈理想，书呆子一个。哈，一张报纸，先是亏损了好几年，但在报业整体滑坡的时候，居然扭亏为盈了，这家伙是书呆子吗？你才书呆子。

谈理想情怀这个事，就好像高富帅谈屌丝经济一样。你真以为ta是屌丝吗？别那么搞笑好吗？

再说时政信息的事。这个事其实是澎湃的要害，它可能成于此，也有可能败于此。网上有些人说要看澎湃团队对红线的把握。我个人的看法是，澎湃团队自身是没问题的（这里有个大背景是，沪媒的这一轮动作，包括上报和smg，那是憋足了劲来的，是得到至少政治局委员这一层的支持的——上海市市委书记也是政治局委员韩正，在上报窝了三天做考察，这样长的时间在一个地方媒体集团，改革开放后从来没发生过），东早浸淫这个东西很多年，自己对尺度的把握也非常清楚。难点在于：用户怎么办。

这已经是一个2.0的时代，如果没有交互和有效互动，澎湃就成了一个1.0的产品，这事不是很靠谱的。要粘着用户，就势必会产生UGC的问题。UGC可不管什么红线不红线。这对澎湃团队来说，是一个很让其挠头的事。目前，直白讲一句，看不到什么特别好的解决方案。

另外，搞时政，上海这个地方不是最有利的地方，最有利的地方是北京。在上海大搞时政信息，总有些距离感。这个弱点澎湃可能会依靠海派风格去弥补，也就是弄一点“思想性”出来。这就是为什么澎湃的定位是：时政+思想（注意，不是时政思想）。但我也的确对海量生产下还要保质不是太乐观，澎湃迟早会大规模引入外稿，外稿的重点是在思想，不在时政新闻本身——比如对时政新闻的评论。

东早（包括澎湃）团队，是沪媒中最具鸡血精神的一个团队，都是激情青年，大好头颅，一腔热血，做的又是极具挑战性的事。澎湃这个项目可能会失败，但它有培养出类似当年南方那个豪华阵营的潜力。这个意义上讲，要感谢组织栽培。

最后还是要说一句看似无关痛痒的话：澎湃这个事，一直到今天，还依然是个小事，比小米发小米4之类的硬件产品，小多了。它就是个圈内热闹的事。被刷屏的人只能说明：您是这一行的，哈哈哈。真正要变成一个大事，慢慢来吧

作者：魏武挥，新媒体观察者