文/赵治国
迄今为止，中国传统媒体转型的最大动作已吸引了足够的眼球，无论是潮水般的点赞还是口水式的谩骂，这个新媒体产品正如它的名字一样，全网为之“澎湃”。
7月22日，这个在上海滩横空出世的互联网产品，终于从之前的社交化神秘传播，转而高调走上前台。CEO邱兵亲自操刀的一篇特别的“发刊词”更是引发了网络舆论的两极分化。
在一些自媒体人的眼中，似乎传统媒体注定死亡，理想主义和四个亿的人民币，折腾出的转型巨制，也难逃找死的命运。
这种刻板印象一如时代的浮躁，在微信和微博上刷屏之后，似乎每个人都对澎湃有了不同的认知。
怎么说呢？有理想有情怀的澎湃，为什么就不会有一个美好的未来？
作为一篇文章：发刊词的隐喻与现实意象
众所周知，发刊词往往是一个媒体出生的身世讲述，它会决定媒体的产品属性、价值属性、办刊宗旨和发展定位。
但这篇名为《我心澎湃如昨》的发刊词，单从文本形式上就是一个创新，以最不像发刊词的节奏，开创了一个别具风格的发刊词。从引爆话题的角度上看，这篇文章其实充满了互联网基因，迅速占领了微博与微信的朋友圈。
在澎湃新闻的微博评论里，很多人直言看不懂这篇文章，或许这一批看着郭敬明小时代长大的一代人，更关心“GB”到底是一位大叔还是一个生殖器的代指。
而正是这一代人，应该对“GB”不陌生才是。这是一个数据存储单位，它是Gigabyte(吉字节又称“千兆”)的简称。GB又代表着流量，多少网友会为每月的1024MB流量而憋着蹭无线啊。
所以，这篇充满着文艺腔调和忧伤吟唱的文章，其实用了一种隐喻式的手法，大讲理想与情怀，坚持与信仰。
GB是互联网新媒体的代言，《北方的河》是张承志在1980年代高扬理想主义旗帜的代表作品。那个被现实埋葬理想的GB，正是混沌的互联网浪潮席卷了我们，让坚持理想主义和有情怀的人，都成了这个时代的另类，就像GB从燕园湖里捞起瓶子一样滑稽。
可是，时代虽已改变，但“我心澎湃如昨”。有理想才能孕育希望，有情怀才能发出强音。所以，不能因为我们没有了理想，就可以肆意嘲笑那些有理想和有情怀的人。
燕园湖里的水，到底有多深呢？
有理想有情怀的澎湃新闻，可以试一试这水的深度。
作为一个产品：澎湃的创新与不足
澎湃这个新媒体项目，定位比较鲜明，主打时政与思想。这是一个暂未完全市场化和垂直化的新闻领域，剑走偏锋其实也是实力所在。澎湃项目的母体是东方早报。这张上海的报纸近年来在时政报道上已经形成了自己的解读风格和品牌影响，优势延伸到新媒体产品，又适逢全国反腐大势，一出生就风华正茂倒也不是浪得虚名。
在澎湃正式上线之前，其一直采取饥饿营销和社交传播，产品的形态是模糊的，江湖上只有传说。尤其是“打虎记”系列文章，从令政策的平陆往事到万庆良的政治迷途，从秘书余刚到主播芮成钢，澎湃的这些原创报道和政治秘闻，在传统媒体的敏感领域上抢占新闻先机，然后在社交媒体上得到广泛传播。这种舆论上的试探性气球，证明了澎湃的新闻取向还是很有市场的，而且尚在红线以内。
澎湃产品的新媒体矩阵其实包括门户网站、APP和微博、微信平台。网站其实也是一个APP，基于PC端的APP，虽然PC端的门户流量像报纸的发行量一样萎缩，但这个阵地仍需坚守。
澎湃的APP移动端产品，重点突出两个功能，一个是原创优质内容的无限式下拉更新，另一个是基于问答与追踪的新闻创新实践。这两个功能通过主界面与右界面的滑动进行体现，倒也符合时下的APP体验主流。
我个人认为，澎湃的问答式新闻实践更值得肯定。这种方式将新闻事件的影响力拉长，问与答的开放讨论式评论，将更多散乱的读者通过议事规则建立起联系结点，这其实更符合UGC(用户产生内容)的互联网传播逻辑。由此想见，澎湃在具有话题引爆价值的原创内容传播上，其流量与数据的表现也不会太难看。
当然，从用户体验上，澎湃还有很多可提升的空间。现在的信息不是不足，而是过剩，几乎每个人的手机里都有成堆的APP，微信朋友圈里则充斥着更多的麻辣鸡汤，这就引发出一个信息过滤的问题。
澎湃最不缺的就是内容，而一天之内更新的海量文章，让人下拉到无穷无尽的时候，就造成了一种信息过剩的困扰。精选及推荐阅读，可能是下步技术改进的重点。此次澎湃上线的思路延续了报纸创刊的思路，出生即风华正茂，但作为一个互联网产品，它的迭代周期还需要加快，必须时时改进自己，让产品永远处在技术的前沿。
作为一种模式：时政思想类新闻的市场化和价值变现
根据已有的报道看，澎湃的运营模式是通过优质的原创内容吸引流量，然后依靠海量用户来获取广告收入。
这种模式恰恰是目前业界人士在为澎湃叫好的同时却不看好的真正原因。
在一个政治意味较浓的新闻报道领域里，其中的红线和导向的把握，新闻人的胆识与专业格外重要。这是一个隐忧。
目前来看，澎湃凭借着几篇重磅时政特稿已经收获了数目可观的用户和铁粉。在时政新闻领域里实现市场化，固然艰难，但毕竟是一块蓝海，值得尝试和挖掘。而澎湃国有媒体的出身，以及背后强大的资本支持，由它来开掘这个增量空间，至少在理论上是可行的。所以，邱兵们敢于张扬自己的理想主义，恐怕底气也来源于此。
四个亿的先期投入，可以让澎湃心无旁骛，专心做好内容，抢占新媒体阵地。正如上海市委书记韩正在调研上海报业集团时所说，哪里有市场，哪里就有阵地。澎湃项目的大投入，正是意在之后的大市场。
按照现在澎湃的构想和运营看，它还是奉行着传统的报纸广告逻辑，即优质的原创内容换取海量用户和巨大影响力，然后二次售卖给广告主。有批评者据此认为，这种盈利逻辑不变，澎湃依旧还是旧媒体。
但在我看来，澎湃既然选择了新媒体的生命展现形式，那么它必然要遵从新媒体的生存逻辑。“内容为王“是它生存的基础，但它一定不会排斥”应用为王“、“技术为王”和“渠道为王”。大数据时代下，有流量有用户，有点赞有谩骂，这种营销的最终结局都是下载量和传播量。而这些数据某种程度上将意味着价值变现。
既然那些靠写软文都可以盈利的自媒体能广泛存活，那么集垄断新闻资源与优势新闻采编力量的国有媒体，一旦在盈利模式上有突破，势必会持续“澎湃”。
