文/王如晨
5年前，在上海，在与宏碁前董事长王振堂、宏碁前CEO兰奇的对话中，我用了两个词，就是“IBM化”、“苹果化”。
就是问他们，宏碁是走IBM还是苹果的道路。因为当时宏碁的PC业务有些被动了。
之所以提出这两个词，主要是看到当时产业里两种趋势：
一是惠普、戴尔等公司加速走向IT服务，开始强化巨额收购，它们的面孔越来越像IBM；
二是更多公司抢入消费电子，构建所谓平台，面孔越来越像苹果。有的公司，比如联想一度喊出，自己瞄准的对手只有苹果。
当时，两种趋势确实十分分明。那可真是一个言必称苹果的时间哦。记得报纸版面、门户网版面，几乎每天都堆积着苹果的新闻。
现在看来，这只是产业分工在一个阶段的体现，两头都有点狂热了，尤其是消费端。应该说，它迎合了全球3G爆发，以及宽带等基础设施的普及与优化。
再回转到现在，IBM与苹果携手。我觉得，时间又轮回了，那种固守一端、分工过于细密的市场，在一个融合的ICT或TMT时代，已经不太适应了。
IBM固然有强大的后台服务能力，但是它已经很难触摸到消费者。当初它抛别PC是正确的，但是如果彻底远离消费端，尤其是现在的移动互联网时代，它很难真正打通大数据服务，你有再多行业方案，如果不对接终端，你的营销、品牌所能触及的区域，就会受到限制。
苹果则是另一方面。它虽然创造了巨大的流量，当年一部iphone3出来，流量几乎占据美国移动互联网流量的1/3，但是，当消费端市场饱和，尤其是高端市场饱和后，苹果的模式就很难再有突破。当然它可以相关多元化，水平扩张，进入各种智能终端，尤其是所谓智能穿戴等，但这类产品，属于更为细分的领域，总量也许会很可观，但是单品不太可能超越智能手机。
苹果急需在智能家居或曰智慧家庭，以及更广一些的智慧领域有所渗透，将自己在消费端强大的优势嫁接在那些与个人、家庭、民生关联紧密的行业。
你当然可以看得出，IBM与苹果是两个分立的领域里，最强大的巨头，它们的互补性最强。
这种信号，其实是一种产业融合的信号。市场开始走出分工过密的阶段，走向系统整合阶段。那种既能接触到消费者，又拥有强大基础设施的企业，又有了新的拓展空间。过往泾渭分明的B端与C端，已经开始融合。
其实，这种融合，在单一的企业身上，也已经有所体现。巨头英特尔定义产品的策略里，已经传递了这种信号。
过去我们称那种垂直整合的一体模式为IDM。曾几何时，它被视为臃肿的、无效的、官僚的象征。因为，技术与应用的创新，尤其是摩尔定律在整个产业、商业领域的普适化趋势，促使产业链走向细密。
如今，摩尔定律由于已近物理世界的极限，开始演变为普适的经济规律，分散的产业链，过度的产业分工，开始有了集成化趋势。
当然，每一种新的趋势都诞生在旧的产业里，同时也会为自身埋下被颠覆的元素，成为自身的掘墓人。
这也让我再度想到了碎片化与大数据。前者就是一个分工细密以致过度的世界，后者就是一个价值重建、将碎片系统化的过程。它们是一只硬币的两面。
