文/李瀛寰
虾米、新浪微博、文化中国、华数传媒、优酷土豆、21世纪传媒……从2013年1月到现在，仅仅一年半的时间，阿里在文化娱乐产业的投资(仅外界知晓的)，竟然已经花掉了240多亿！这个数字，即使是专业的文化产业基金，恐怕也是望尘莫及。
在许多人眼中，阿里巴巴仍然是一家以电商为主的公司，如此马不停蹄地在文化产业圈地，颇有“不务正业”的嫌疑。但是，阿里再土豪，也决计不可能无逻辑地烧钱，在文化这盘棋上，阿里绝对是有一番算盘的。
阿里为何重视文化产业？
阿里对文化产业的投资体现出浓厚兴趣，个人认为，三个主要理由：
一、阿里的广告属性
阿里确实是一家电子商务为主的公司，但是，落实到商业模式上，最起码到目前为止，阿里身上的广告属性是很强的，在集团营收当中，卖家在平台上的营销费用是一个大头。而媒体靠什么盈利？正是广告！在盈利模式上，阿里和文化产业其实是可以无缝对接的。
二、补充媒体短板
相比百度腾讯，阿里在媒体布局上，是有短板的。
百度作为信息入口，媒体大多是不敢得罪它的，否则分分钟被搜索引擎屏蔽，百度百家出来后，自媒体对百度的态度也立马变得善意，百度对媒体的约束力可见一斑。腾讯也是如此，腾讯网 各地大X网 微信公众号，一大票媒体和腾讯结成了利益共同体，甚至对腾讯平台有很强的依附性。只有阿里，缺少一个围绕自己的媒体生态。
二、文化产业大势
投资这个事儿，术的层面是看对现有业务的协同作用，道的层面，其实是要看，是不是踩在风口，顺应大势。文化产业，这是个大势。
一来，国人经济水平的提高，推动文化产业的发展是必然的，二则，中国的特有国情，我们对于意识形态方面的东西，重视程度是很高的，尤其是本届政府，在传统媒体转型，文化产业并购，组建传媒集团上，明显是鼓励态度，某些地市，比如上海，甚至是政府直接介入推动，并给予大量的资源倾斜。
阿里想要怎么切入文化产业？
我相信，在文化产业上，阿里绝对不是财务投资，否则，也不会高价从腾讯挖来刘春宁，并且组建数字娱乐事业群了。但是，具体要怎么切入，外界还是有些雾里看花。
在3.8的手机淘宝生活节上，由于电影票是一个主打品类，所以，阿里的COO逍遥子曾经有过这样一番表述：“淘宝是个完整的生态系统，只是卖票，就太low了，没有发挥特长。我们除了和很多票务网站合作，还要和更多的上游内容制作公司，下游的院线影城合作。淘宝的特长是提供一个一体化的路径，可以卖票，也可以帮助用户获得资讯，让明星和用户互动，再到衍生品销售，我们的手机淘宝 微博，完全可以在这个领域给用户带来完全不同的体验。”
虽然当时逍遥子并没有详述阿里的规划，但字里行间，还是可以看出一些阿里文化娱乐版图的端倪。
文化产业本身是有一条有规律的产业链的，阿里的布局也是在围绕这条产业链：
源头，是文化娱乐内容的生产：
传统影视(文化中国)、视频网络自制(优酷土豆)、体育赛事(恒大)
有了产品，进入传播环节：
电视渠道(华数传媒)、网络渠道(优酷土豆)、社交网络(新浪微博)、线下渠道(线上电影票销售)
传播完成后，是文化后产业，以衍生品销售为代表：
这就是淘宝天猫的本行了，在国外的文化产业，广告票房只是小头，后产业才是更大的金矿，好莱坞最为典型，票房只占电影产值的三成。
在生产、传播、衍生品销售这一条主线之外，阿里还有两个基础能力输出，一个是阿里云，这个是在技术上支撑特效制作、网络播放；另一个是金融能力，娱乐宝之前已经在电影圈掀起不小的风浪，被广泛讨论。
从这个布局看，不得不说一句，阿里的野心，真心大……这几乎是对文化产业全链条的渗透。
不过，投资始终只是一个布局，开花和结果，两码事，对于阿里来说，接下来，如何让这些产业链上的不同主体有效联动，打造出一个顺畅的体验流程，并且最终形成一个生态，将极大考验阿里的执行和整合能力。
