借“孵化”为名的媒体转型，不靠谱

数据客做到今天，人脉、资本、场地也都算有一些积累了，单是这样做媒体下去，确实也会有苦恼，我们很有可能明年也会开始做孵化器，提供场地、提供资本、提供宣传报道的机会，理论上这是很美好的一个闭环！但是，国内做这些也同样遇到问题了，目前做转型做孵化器相对成功的有36氪、传媒梦工场（浙报集团）、和上海报业集团等几个比较成功的吧，但是失败的我也看到不少（具体不便举例。）其实，创业真不是有钱、有关系就能搞定的事情，涉及到的要素太多，甚至有时候我觉得运气和努力的程度要比钱和关系还重要。总之，做投资确实是传媒转型一条很好的路径，但是不是唯一的，我们往往只看到成功的案例，很多失败的案例却被忽略了。。
X报有什么：
1.资本
2.政府关系
3.企业关系（偏国企事业单位）
4.媒体渠道
以上四项的作用：
1.资本：（还用说？）
2.政府关系：
提前了解行业政策；灰色地带不怕出问题；面对竞品依靠政策打压；还能找国家融资（资本“无穷尽”）
3.企业关系：多少民营企业想吃国家饭，荫庇政府；多少辛辛苦苦打下小块江山的创业者为了套现圈钱把自己企业卖给国字号背景的衙门。这些民企都是跪舔国企的，老大哥一两个指示，不得屁颠屁颠去完成。大国企的私企关系比大部分私企都要强得多。
4、媒体渠道：
国字号媒体渠道永远有两个优势：再怎么减少都不会消失的用户群、公开化的官方口径的平台（广播台、电视台、报纸、杂志）
以浙报为例：
1+3=X锋 1+2+3=X苑 1+3+4=早期X旗 1+2+3+4=现在还活下来且稳步上升的X旗
目前浙报通过自己的资本和渠道，轻度休闲游戏用户的积累（XX杀）、有了高活跃屌丝用户的积累（XX游戏平台）、有了竞技娱乐向用户的积累（X旗）、有了重度棋牌用户的积累（X苑）、甚至有自己的电视节目（XX游戏栏目）、有自己PC端的入口（X更X）。
入口+生态+生态保护伞，现在浙报唯一缺的就是人才了。
下面的纯属我个人观点：
1.企业孵化粉多种情况，对于浙报这种生态圈已经搭建完成的企业来说，更多把自己当做vp，找项目或者等着项目来找它，查漏补缺，填补生态链上的短板。比如他们的X更X入口还没用完全站稳，就需要更多的精品游戏产品介入，撑起入口的效果。
对于压根儿还没生态的企业，想转型就找个风口蹲着，但是眼光得独到。比如VR火，全国人民都在做VR，要嘛押注在多个团队上等成果，要嘛就反过来看哪家有成功项目经验的团队还没用做，过去和他们聊。任何行业，做到中后期，靠的都不是点子，而是人，人才。靠谱的人能做靠谱的事儿，成功率大。
2.找到一个风口做起来以后就有了用户，接下来搭建生态和格局都容易了。
3.人才比什么都重要，一直看到有人做企业孵化器，很少看到真正以人才为中心的孵化器，项目跟着牛人走，而不是让牛人跟着项目走，恐怕才长远。以前资本不积极，小团队都为了赚钱过活，现在，可以学学人谷歌了不是。别谈创新了，想创新找几个私营网企出来的C什么O，随随便便帮国企的吹出几千米高的格局几万平方公里的生态出来，照着那些BP写政府项目成果报告，好多时候都能算不错的政绩。有钱有背景，收人团队就行了，别人的就是你的，创新、互联网+就都有了。格局什么的没什么谈的必要，那都是虚的，转型挣钱，还是妥妥儿的办法不少。再细说就是业务范畴的了，得另说。1. 传统媒体旧链条断裂，新链条初现。传统媒体依靠渠道，占据通路的内容——发行——广告链条已经在眼前断裂。在调研中，几家转型媒体的拼图，让我们看见新链条隐约的影子：杂志（品牌载体）——>网站（聚合平台）——>线下（服务场景）。
2. 新媒体业务模式逐渐现形：业务模式与商业模式分开。传统媒体的业务模式（报道）与商业模式（广告+发行）浑然一体，都发生在纸张上：通过内容和渠道聚集注意力，将读者的注意力二次贩卖，获得收益。而转型中媒体的业务模式与商业模式逐渐分离，去向截然不同的收费场景。
3. 转型中的团队建设、团队激励是共同的挑战。一方面，内容团队需要迅速转型，掌握专业知识和技能，才能跟上媒体转型的步伐。另一方面，销售与经营团队需要适应新链条，熟悉业务模式与商业模式，并且与内容团队建立更加紧密的连接。而如何保持团队紧密的向心力与共同成长力，是现有的媒体激励模式无法满足的。

其实【新媒体】本身就是一个不严谨的称呼吧，这个概念只有与其他媒体放在一起的时候才有意义，相对已存在的【传统媒体】的概念。如果要定义的话，确实是符合“基于互联网和移动技术，具有一定互动性”就可以算作是【新媒体】了。不过我比较好奇，从这个角度来说的话传统媒体的移植是不是就等于转型新媒体呢？统媒体仅有的机会是垄(zheng)断(fu)资源垂直细分的挖掘和本媒体属性的再利用，不要学着去互联网+。如果是广电媒体，就去做广电+。如果是报媒，就去做报纸+。能+出什么，要看有什么样的人才，再好的项目没有人才也会失败。体育、教育、医疗、文创、交通等方面还有机会，其他完全市场化的比如旅游、孕婴童、演艺、游戏、会展竞争惨烈，成功的机会不大。怎么左脚踩着右脚上天梯？怎么揪着自己的头发飞起来？既然新媒体是互联网服务，那就得以互联网标准去竞争。传统媒体人得想清楚，自己半心半意（至少一半坚持自己的价值观和方法论）怎么和全身心投入的互联网同行竞争？我在一本杂志试过做网站，我也发起过 http://Apple4.us 这一博客媒体。最后，当我参与知乎时，我已经离开媒体业，我不再对比新媒体和传统媒体，在我眼里，知乎不是新媒体，而是未来的媒体。听我奉劝，想转，就彻底转。别让屁股决定脑袋。其实，从来没有过“新媒体”。
数据驱动？传统媒体一样做读者调查，至少，会看发行量的变化。
UGC？传统媒体一样会有投稿。
弹性渠道？传统媒体其实也有传阅号外什么的。
主观视角？传统媒体一样有专栏。
互动？传统媒体一样有读者来信编辑反馈啊。。做了一段 iFanr 加魅族的营销，虽然都是所谓“新”媒体为主。但是，我最后发现，所有有效的东西，某种意义上，都不是“新”东西。
比如热度的重要性，传统媒体早就知道。比如编辑选择的重要性，所谓新媒体，可能还没有意识到呢。。。当我把几百年的行业所积累的经验，在新媒体上逐一验证，吃惊的发现，几乎都经得起考验（除了少数几个，比如文章长度，平衡报道等）。只不过，新的技术手段可以让他们发挥的更大胆，更极端。所以传统媒体的问题在于对他们的旧，不够自信。他们觉得什么都变了，可其实很多东西没有变。他们以前的信仰，自己没有仔细检验过而已。而新媒体最大的优势是可以快速收集精准的传播反馈。所以，把所有旧规矩都拿到网络上来试一试吧。有效与否，很快就知道。你怎么知道今天在网络上的新新人类，不喜欢“老派”？有人问咪蒙，你的公号文章阅读量每篇都数十万上百万的，怎么做到的？她回答道：我本来就是媒体出身。我做了 12 年编辑，做的版面涉及各个领域，文化、教育、城市、时尚、家居、旅游，等等。我本来就是选题上很强的编辑，我专门做过演讲《如何在吃喝玩乐中寻找新闻选题》。我写了 10 年的专栏，出了 3 本书，我写过的内容，跨越历史、爱情、亲子、剧评、书评等各种领域。我每周看两本书，我遇到的好句子都随时会记下来，背下来。我电脑中整理出来的书摘都有几十万字。老兵不死，甚至不会凋零。
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文章《传统媒体记者：我们只有做公众号这一条出路吗》中写到：我所在的杂志社有感于纸媒的衰退，想做个新闻类App，做来做去没有人满意，同事们互相挑刺，激得其中一个同事把App和杂志发过的稿子重新编辑，发在自己的微信公众号上。现在，这个号成为百万大号，这个同事也早已独立，创下的效益应该超过了整个公司。

. “传统媒体向新媒体转型”中的“传统媒体”指的是什么？
是行业？如报业？
是机构？如报社？
是品牌？如“南方都市报”？
是产品？如南方都市报？
不同层次的问题，对应的答案自然也就不同。大家讨论类似问题时，往往不予区分，因此在归结所谓报业转型的路径时，无所不包一团浆糊，有战略层面的，也有产品层面的。
我想多数人说的是介于品牌和机构之间的东西。2. “传统媒体向新媒体转型”中“转型”的目标是什么？
当然，传统媒体面临很多问题，用户和广告的流失、收入和利润的下降，这是作为生意的失败；公信力受挫、社会影响衰弱，这是作为社会公器的失败；无法满足用户对信息数量、速度、互动的需求，这是作为传播模式的失败。毋庸置疑，必须革新。
那么革新的目标是什么？
以报纸为例，转型求的是新闻纸的新生，还是广告纸的新生？也就是成为赫芬顿邮报，还是成为Craiglist？
如果是想要机构的延续，那河南日报的房地产、浙江日报的网游都能算是成功的转型，也有人管这叫”转身“（华商传媒），我管这叫”转行“；
如果是想要品牌和影响力的延续，常被人提及的纽约时报、经济学人、华尔街日报、卫报刚刚上路、正在探索。
3. “新媒体”不是一个科学的概念，也不能作为一个清晰的方向。可以忽略不计，只说“传统媒体转型”就好。
4. 糟糕的转型是什么样子大家都见过了，成功的转型则多是吹出来的。
PDF版的报纸、二维码、云报纸……传统媒体的同行过去十几年不可谓不努力，却广种薄收。电子商务也做过，搜索引擎也做过，但谁都清楚，成为不了阿里和百度，甚至连变成新浪都是妄想。更何况，成为新浪又怎么样呢？常被谈及的19楼和新近热门的创业家算是成功案例吗？或许算，但除此之外，乏善可陈。5. 功能是社会存在的理由。
传统媒体需要证明自己存在的价值。如果不能，固守无益。
前互联网时代，物理和行政的制约营造的半垄断环境，使大量媒体机构有了生存空间。温室被拆，死一批是正常的。大部分的传统媒体向新媒体转型是非常痛苦的。可以说是不转是等死，转了是找死。等死大家都可以理解，因为整个传统媒体所依赖的广告市场在萎缩；找死是说如果单纯将传统媒体的内容转移到新移动或者PC终端的话，传统媒体的订户会减少，广告收入会降低。因为新增的新媒体平台，即便是做了CPCCPACPS，要做到传统广告的量，是相当困难的，更别说原有传统媒体客户往往不认可这个价值。所以如果要转型新媒体，前期不能直接将传统媒体内容转过来，而是要做差异化内容，尽可能的将互联网用户转化为传统媒体订户，从而为转型争取更多的时间和资源。否则，新媒体部门如果烧钱烧得厉害，又不能有反补的话，内部阻力会变得非常大。从中长期来看，传统媒体的优势还是在团队和精品内容上，所以不要过度的依赖UGC，而是要加大对人和内容的投入，以及相关商务模式的开发（内容授权、培训咨询、品牌定制等等）。相信在市场逐步规范化的未来，会有一席之地和新的天空的。家成熟的平媒公司也是新媒体部门，也是和你一样考虑的方向 是新媒体部门，也是和你一样考虑的方向
从公司战略来说，传统媒体是内容和信息的发布，但是互联网是内容和信息的交互，所以运营的思路是很大区别的。
传统媒体讲究的是发行量，内容，用内容来提高发行量，因为发行量就是用户数
网媒，特别是实际证明成功有效的网媒与综合平台如腾讯，是以用户为中心的运营体系这样一个大战略，首先是圈住用户，然后基于用户的需求提供服务，从而获得收入和效益。比如FACEBOOK，腾讯等都这样，如今GOOGLE和百度企业战略级也在往这方面发展，
但是传统媒体和网络平台形成整体的效应的商业模式，目前市场暂可分析和借鉴的有个前程无忧。
传统媒体如果要转型网络平台（不是单纯网媒，单纯网媒意义不大了）从以下方式入手：
1.传统媒体建立品牌与用户筛分，传统媒体可以通过现有的成熟渠道来挖掘用户群和品牌，通过本身平媒的定位和内容挖掘出具体的用户群体
2，用户群体的细分和网络平台的导入，用户群体对活跃用户、忠实用户和一般用户等各种特性用户进行细分，建立合适的用户模型，并能有效组织起来（如各种读编往来、读者群等）形成强互动，通过网络平台的产品实现大社区黏住与维系。
3.确定商业模式，比如广告是一方面，可以根据用户的接受度进行减少或者转化为品牌植入等，同时开发有效的网络产品（比如电商平台，产品库等）实现媒体和商家客户的渠道结合，因为Google和百度的搜索产品的风行，按效果付费以及相关衍生的CPACPS等模式深入人心，为用户筛分商品、提供有效、质量好，价格有竞争力的商品来获取收入。
4.平媒与网媒内容的结合，在平媒上注重内容特征与加强互动的展现形式，在网络平台实现社区化效果，为用户与媒体、用户与用户之间形成有效的互动关系。传统媒体要活下去的唯二途径（唯一途径是继续努力做内容，把自己做成小众的内容提供者）。当前时代，媒体对自己的概念要变更——媒体不是内容性的（说白了是做好内容，吸引读者，再把读者卖给广告主），就是用网络产品提供信息服务的（其实也还是把用户卖给广告主，只不过提供信息服务时可能涉足多个行业，而不再只是提供传统的新闻、资讯等）。不管怎么说，都是裹挟一堆用户，再转卖给广告主，只是深入到行业中的程度不同。传统媒体目前的唯一优势就是最后的一点权威性和影响力。趁早将自己植入各个行业，将用户资源、最后的影响力转化成资源，而不是抱着不放。才能有所发展……合社会形态在互联网时代的变化与趋势来说，以后肯定是互联网将目前各种社会形态进行参透、磨合、重组，目前来说社区、媒体、SNS等形式本质也是将社会中同类相近（知识面、职业、思维、价值观、兴趣各种维度）的人从无序中筛分出来，然后形成一个个小团体，团体与团体间因为人的原因形成有机联系，形成矩阵，当然，这些是最理想的状态。
小众化领域的媒体运营虽然人少，但是核心是凝聚力强，如果一个媒体要规模大，则结构上有很多这种小众的群体，而不是表面人数堆起来的乌合之众大众化的全媒体方法
传统平面媒体已经走到了一个转折点。从现在开始，它们必须尝试拥抱新的技术和平台，必须尝试生产崭新形态的内容，必须逐步改变自己业已习惯了的商业模式。传统媒体现在所面临的问题已经不再是是否需要改变，而是如何改变；对它们来说，没有数字化生存就没有生存。 　问题是传统媒体应该如何数字化？把纸媒体放到网上就数字化了吗？办个手机版的杂志就数字化了吗？ 现在谈论传统媒体的新媒体转型和数字化生存时很容易钻进苦思冥想新媒体商业模式的牛角尖而忽略了一个更根本的问题：为什么要转型？ 其实，驱动我们转向新媒体的最根本的推动力量只有一个，那就是受众行为发生了变化。 受众接受信息和接受影响的方式正在“迅雷不及掩耳盗铃”地发生着改变。因此，全世界传统媒体共同的课题就是如何在受众因为新生活方式的诱惑而与它们渐行渐远的时候保持住同他们的亲密接触，因为从本质上说只有保持住这种接触，媒体才能保持住它们作为广告载体的价值。
广告客户永远是现实而功利的：目标受众远离媒体的那一分钟，就是广告客户抛弃媒体的那一分钟。
所以，传统平面媒体向新媒体转型根本不在于你是否开通了互联网和手机版的报纸或者杂志，而在于你如何通过新的技术平台了解和满足你的受众的愿望和需求，触摸并打动你的受众的视觉与内心。不是简单的新媒体平移，而是立体的跨媒体营销。
来源：《新智囊》

纸质书会被削弱，但很难被取代。这些年随着版权意识的提高和各个读书应用的逐渐成熟，用户已经逐渐开始习惯于花一些“阅读豆”买上几本自己喜欢的书籍在IPad或手机上阅读。但看电子书的阅读偶尔会有分心，和在线教育产品一样的是移动端阅读被微信微博等切断成平均少于15分钟时间碎片，导致了阅读体验的下降。纸质和电子书有着不同的使用场景，更多程度可以是优势互补的。例如在等地铁或高铁上的时候，手机信号往往不是很好这时候之前下载好的电子书就可以派上用处了：等待时候翻上几页，不失为一种碎片时间合理利用。但是电子书要求读者长时间看着屏幕，尤其是有轻微远视的用户会很容易产生疲惫而被打断，因此会无形中“催促”使用者快速阅读。读书本身是一种慢体验，电子书的阅览往往会无意中造成一些“消化不良”的反应。纸质书的应用场景往往是闲暇的下午，点上一杯绿茶，看着静静地看完一本书写一些随笔。很多习惯于看电子书的用户仍旧认为纸质书的触感更让人容易融入期间，“有读书的感觉”。接受了数十年纸质媒介的网络深度用户们，对获取知识的最原始形态依然存有好感。正因为纸质书的“慢”，阅读体验会得到不小的提升，加上书籍电商的成熟性价比也不低。让人颇有感触的是，身为互联网城市的杭州，坐落了数十年的浙江图书馆鲜有受到冲击仍然人气十足。
互联网带来的生活品质提升可以反映在很多细分场景上效率的提升。例如我在洛杉矶傍晚开车出行路上往往会遇到不逊色于北京的堵车，心情烦躁的时候听歌也很难获得愉悦：这时候用语音读书APP听上一本书也许是最好的选择。开车的时候能分配给“读书”的精力最少所以APP最适合，等车的时候稍多因此看电子书，而纸质书则是在闲暇时间全身心投入的阅读享受。纸媒更多程度上，比起竞争更应当迎合读者不同的需求，来稳住一席之地吧。
最后说一说收藏价值，这也许是纸质书总能保有的最后一道防线吧。印象深刻的是在三四年前，由优质纸媒主导的微信公众平台如“意林”和“读者”往往会在底部放上二维码和免费订阅的字样。在那个时候读者还习惯于付费购买纸媒品读，内容还没因为信息爆炸变成免费。短短三年时间纸质书的信息价值降低了很多，近年来用户对版权付费的认可勉强托起了纸质书和电子书相辅相成的书籍市场。但书籍，向来都不止是有内容价值，敢问有多少电子书读者丢弃了家中的书橱？哪怕抚摸着扉页，看上几眼数年前的批注，也有区别于若干KB大的电子书吧。很喜欢中青报曹林前辈的一篇文章，反驳纸媒已死的，
在周末的午后泡上茶，关上手机静静地品读喜欢的书也许不会过时吧新产物替代旧事物只有等到各方面都稳定好与旧物，电子书现在相对于纸质书的优势还不至于让纸质书沦落到只是收藏品的田地。但我个人认为，纸质书作为阅读工具生存的空间只会越来越小了我自己用kindle又快三年了，但现在已经放弃kindle，我发现我看电子书总想跳着看，并且更容易分神。本来以为既然内容是不变的，电子书和纸质书也是一样的，但看了 娱乐至死 后才发现，有一种东西叫媒介意识，媒介会影响我们接受信息的质量吃着新媒体的饭，骂着新媒体的娘。为何要从纸媒过渡到新媒体？从纸媒过渡到新媒体是很正常的现象，包括许多知名的媒体都不止纸媒这样一个介质了。
就像从黑胶唱片到随声听到MP3，不变的都是满足听歌的需求，改变的只是传播的介质。
而传播的介质的进化，从来就是越来越让人易得、方便的试用。
我也爱纸质书，也认为并且希望纸质书不会消亡。但是平媒的影响力下降是毋庸置疑的。
过去可能你需要十个领域的资讯可能要订购十分相关领域的杂志。
但如今你可能只需要在网络上搜索这些领域较为优质、权威的网站、公众号等。
无论是购买成本、选择成本、储藏成本，都在大大的降低。
而且除了看到这些内容之外，我还能实时跟其他看过相同内容的人进行沟通。那纸媒如何过渡到新媒体？并不是把所有的内容从纸媒转移到新媒体就算了！！！场景很重要！传播介质的特质也很重要！！！即便都是新媒体，如微信和微博，彼此之间的传播介质特性不同都决定了不能完全一模一样。
可以去看看36kr的内容，是否是微信公众号和微博一模一样？肯定不是。虽然有很多一样的东西。因为微信公众号是有限定每天发送的次数（不止是一天一次），所以做的内容必须是精。而微博却每天推送的数量不受限制，但是字数却只有140（我知道即将要取消140字的限了），与是不大适合做深度的分析，而是即时的消息的更新。有什么是纸媒也许做不到的而新媒体能做的？
传播信息与更新速度的及时性。例如贵刊是做的是半月刊或者是周刊，当你遇到一个热点话题的时候，从撰写到印刷到出版。可能当你出街的时候，这些热点已经被新媒体玩烂了。我知道肯定有人反驳说那如果是日报或者是号外呢？即便如此，反应的速度也很难比新媒体快的。举个栗子，当“熔断”“十点下班”这个点一出来，看到朋友圈开始刷屏，新媒体人会立即反应过来，搜集素材，撰写观点，当时我用一个死号（长期没更新，没多少粉丝）做了试验，从观点到发布大概只用了半个钟（当然是比较粗糙的)。转发收藏量达到了三四十。其实我很赞同上面答案的某些观点。现在传统媒体的最大问题不止在于传播介质。
而是本身就做得不够“传统”，不够好。相信我，在某个领域，做到独一无二的时候（当然在这个时代很难），其实是不需要管什么新媒体和旧媒体，别人都会买你的帐。也许无法做到新媒体的及时性，但可以向专业性和深度拓展。

其实在可以选择的情况下，大部分人有信息可看就行了，并不想为更高质量的文章付钱。杂志报纸的文章虽然专业，但是对大多数人来说没有太大意义，因为他们真的只需要消磨时间+了解时事话题。网上的粗糙的信息就足够用了我体会最深的就是游戏媒体的变迁。
游戏圈无非需要4种信息：新闻，推荐评测，攻略，其他知识。
新闻不说了，网上都是即时的。纸媒体因为要赶时效所以深入程度也有限。
推荐评测，因为覆盖面更广，所以网友间的讨论组要比纸媒和专业网站都强。可惜普通玩家根本加入不到讨论组里去。
攻略，虽然网上的攻略远远不如纸媒体的攻略全，但实际上90%的人都不需要很详细的攻略，他们能勉强打穿就行了。至于10%的高玩，在网络时代靠互相交流就能解决问题。
其他知识，除了一些必要的硬软件知识外，其他的其实都不是必须的。比较专业的文章，虽然网上的质量远远不如纸媒的标准，但一般人看看也就够了。
换句话说，纸媒体时代，所有人花一样的钱，获得一样的信息，虽然90%的人根本就不需要这么高质量的内容。网路时代，90%的人只需要低质量的信息，他们也不愿意花钱。而10%的高玩即使愿意花钱也养不活媒体，最后就是大家靠互相交流解决问题。
说起来这很像是传统游戏和手游的差别。大部分手机用户有的玩就行了，哪怕是吃屎也不在意，人家生活里还有很多其他事，并不是非游戏不可。倒霉的自然是离开游戏就活不了的高玩们。AT已成为中国最主要的赋能集团和执政拱卫力量（徽投资本董事长蔡伟在第八届中国品牌体高峰论坛演讲实录）

【出席者】
2015年11月21日，徽投资本董事长蔡伟应邀出席第八届中国品牌媒体高峰论坛并发表题为《国有传媒集团如何与BAT赋能集团博弈》的主题演讲。中国品牌媒体高峰论坛由中国人民大学新闻学院、复旦大学新闻学院、北京大学新闻与传播学院、清华大学新闻与传播学院、武汉大学新闻与传播学院、华中科大新闻与信息传播学院、暨南大学新闻与传播学院、厦门大学新闻传播学院、南京师范大学新闻与传播学院、南京大学新闻传播学院等中国十大顶级新闻学院联合主办。参加本次论坛的有中宣部出版局张凡副局长，复旦大学新闻学院院长、教授、博导尹明华，中国人民大学新闻学院教授、博导匡文波，北京大学新闻与传播学院教授、博导陆地，湖南日报报业集团党委书记兼社长覃晓光，华中科技大学新闻传播学院教授、博导余红，上海大学教授、博导张祖建，中共铜仁市委相关领导，以及来自全国报业、广电机构的两百多位领导。

【正文】
（徽投资本蔡伟论坛演讲实录 来自微信公号徽投资本）

尊敬的各位领导、报业和广电同仁、新闻学院专家教授，上午好：
很高兴，有机会与大家交流，过去两年，徽投资本的主要客户是国有传媒集团，现在已很少，变成以TMT公司为主，还有一些券商、研究机构，我也给政府部门提供服务，还有一些基金的业务。今天是以一个中立身份来的，按照彭总的要求提供一些参考意见，请大家批评指正：
我准备汇报五个方面的问题：一是新闻业的现状，我的看法；二是战略方向的审视；三是我们研究一下官方态度的变化；四是BAT为什么成为赋能集团；五是国有传媒集团如何与BAT博弈。
A：纯新闻业早已不再是大生意
纯新闻业早已不再是大生意，这句话，我在很多传媒集团作报告都讲过，大家听了都不爽，可这是事实。请看这张表，这是我们与一家机构在上海做的采样调查，在新闻分发市场上，微信已处于绝对垄断地位，传统报业和广电的分发只有3%。如按照资本控制来计算，BAT集团实际上已经垄断了新闻分发市场。在北上广深一线城市，受过良好教育的年轻人，不仅不看报纸，也远离电视。再看财务问题，这张表，是2014年BAT与国有传媒集团的营收和利润对比，我选了浙报传媒、新华传媒、和华媒控股三家上市公司，几家之和连BAT的零头都不到了。我们再来看另外一个关键指标，Mkt Cap，总市值，这是采样日的数据图，就更一目了然了，在商业价值创造上，我们国有传媒集团已经远远的落后于BAT。
现在，谁是我们国有传媒集团的对手？是BAT。他们击垮了我们曾经悠然自得的生意模式，抢走了我们的用户注意力、抢走了用户通路、抢走了我们的钞票。所以我们的记者失业了，要找的应该是马云马化腾李彦宏，而不是社长台长常委部长。是不是？刘部长？
B：审视我们的战略方向
报业的价值链已崩溃，这是我们的一个核心结论。我给不少集团做顾问，其实从财务上来说，大多数报纸早就撑不住了，按照目前的速度，24个月之内，都市报将全线倒闭，东南沿海可能连24个月都用不了。我刚刚协助处理一起报纸清盘，股东财力雄厚，上周，最后一个股东完成签字，准备年底关门，全国首屈一指的周报，迅速就OVER。
那么我们来看，报业现在采取的主要策略，PC、APP、两微，主要是力图寻找连接用户的手段，这种方法行吗？不行，即使能赚钱，也是小钱，无法养活集团那么多人，新闻晨报有个女孩子，做了个微信公众号，叫石榴婆报告，现在一年收入要接近千万了，1000万养活她一个人，相当开心了，养活一个报社那是不可能的。复旦大学新闻学院的尹明华教授、人民大学的匡文波教授前面都讲过这个问题，他们比较委婉，我们的结论，真不行。
我们预测，在财务困境和战略困境下，大多数报业集团将会全线收缩，大量子报子刊将关闭，党报可能回归财政供养体系。
广电方面，主要是IPTV、DVB、IP、APP这四个方向，其突围路径与报业相同，面临的是同样问题。
坦率的说，我个人认为，绝大多数国有传媒集团领导人没有认清危机的来源，没有认清当前复杂的形势，还在迷迷糊糊，在战略方向设定上也有严重偏差：一是谋求自成体系，小国寡民，没有看到BAT携裹执政力量带来的巨大商业杀伤力；二是对抗BAT等巨头，幻想依靠政策托底；三是围绕BAT找零食（如微博微信），主动布局不够。
C：官方态度的变化
这20年，执政党从警惕、怀疑、惊慌、迷茫到利用，到现在，习总接班后，技术官僚已重新调整认识，现在已确定把互联网尤其是BAT作为执政拱卫力量。
这个暗线，只有很少的国有传媒集团领导人意识到了，能看到并善加利用的更少了。黎瑞刚属于此类，所以黎把马云拉来入股第一财经，黎自己完成韩正交给的任务，又拍屁股，辞职走了，他去做微鲸电视，把马云、马化腾都拉过去。当然，对于BAT来说，纯新闻业不是大生意，他们会寻找很少的标的来合作，比如此次阿里巴巴入股第一财经，入股川报集团的封面新闻项目，其主要价值诉求还是扮演执政协防角色，帮执政者处理媒体资产麻烦，以此换取官方隐性红利让渡。希望各位领导不要误判，以为新闻业的大好时光可借助BAT再回来。
这里面有几个问题：一是媒体监管部门的博弈力量的再平衡；二是监管手段的变化；三是控、管、用适度分离的监管趋势。具体需要大家自己体会。比如，网信办已经成为超级权力机构。这次习大大去美帝做客，参访团都有谁啊？鲁伟部长，马云、马化腾、李彦宏、刘强东等，一干互联网大佬，我们国有传媒集团领导人一个都没带，也没带我去。
D：BAT已成为中国最主要的赋能集团
据我们根据官方资料统计，2012年到现在，中国大陆7成TMT并购事件背后都有BAT在支撑，他们为什么这么牛B？因为BAT已经成为中国最主要的赋能集团。这个马云不久前也在美国使用了这个理论，赋能。
那么BAT靠什么赋能呢？是技术的突破，这20年，由于芯片的摩尔定律，计算机和互联网技术产生了重大的突破，一是计算普及化了，计算普及催生了商业变革，二是IP协议主导TMT行业的变革，造成商业利益格局重构，包括我们报业的式微、广电的困局，都是IP协议造成的，三是TMT行业的融合速度在加快，对于媒体的定义，越来越模糊，BAT都有媒体属性，但他们赚钱主要不是靠所谓偷我们传统媒体的内容，而是持续的技术和商业创新。第四能够IP化的传统生意，未来都会被互联网颠覆掉，很不幸，我们报业、广电，还有印刷、公关和传统广告代理，都属于这个领域。
从赋能角度来看，创新企业的赋能价值，是判断其商业模式是否具有爆发性的先决条件。BAT等互联网集团增强了整个社会的计算能力，计算能力的差异直接反应了商业竞争力，比如：纸媒落后于门户，门户落后于微博等社交媒体，微博又落后于微信，是因为微信的赋能价值更大。我在上海，住在莘庄，也就是复旦大学新闻学院尹明华院长原来的解放报业办公室附近，买咖啡、水果，超市购物，甚至去医院，都是微信或者支付宝支付，已很少用现金，昨晚肚子饿，我去锦江宾馆对面去吃酸汤鱼，结账发现没有现金，就很尴尬，幸亏老板娘掏出手机，互加微信，转账，走人，不然我还得过河对岸的贵州银行来取钱。
BAT成为中国最主要的赋能集团后，对整个社会的运作影响非常广泛，这远远超出我们国有传媒集团的能力，用户向主要赋能公司集中，是因为用户对赋能的需求要求越来越高。比如，阿里旗下的阿里云已成为计算赋能的基础设施供应商、淘宝已经成为中国最大的小企业广告投放地，在线投放，尤其是PC端，被百度牢牢控制。社交方面，是腾讯垄断，另外，社交赋能也是全球性趋势，这也是支持Facebook和微信等高估值的核心秘密。对于官方来说，BAT不仅是执政协防者，也是国家网络信息和经济安全的压舱石、创新基础设施外包商。马云、马化腾和李彦宏都是事实上的党员，只是不交党费而已。
马云不是一夜长大的，如果没有资本和技术，马云可能还在办英语补习班，资本和技术是支撑赋能型企业崛起的基础。只有资本和技术集中的公司才能有机会推进大规模的赋能创新，才能获得用户支持，这也是我们国有传媒集团斗不过BAT的核心原因，即使是目前放开体制，我们也机会渺茫了，这个大势一定要看清楚。
E：国有传媒集团如何与BAT赋能集团博弈?
那么我们国有传媒集团面对如此可恶的BAT赋能集团，就只能举手投降了吗?当然不是，即使我们投降，执政党未必会批准。
我们国有传媒集团必须立足于和BAT长期博弈，贴身博弈，在战略设定上，我给出一个路线图，供各位集团领导参考：
一是要进入资本跑道，没上市的要尽快上市，能整体上市的不要分拆，不管是借壳还是IPO，都可以，上不了主板，新三板也行，反正一定要上市。当然，这有政策难题，可是浙报杭报不也做到了嘛！事在人为。几年前纸媒有线网络估值很高时，我们没上去，现在一定不能再迟疑。
二是抓紧时间窗口，利用上市公司平台，定向增发，购买资产，购买什么样的标的资产，首选是平台型公司，如新浪微博，它其实是非常好的标的，120亿就能拿下，此前我给三家大型传媒集团提供过方案，他们领导最终还是风险太大，现在阿里已经不让了，要全资拿下。二是拥有充沛现金流的公司，有利于上市公司市值管理的标的，如边锋浩方，巨人网络等，边锋浩方已经被高海浩社长拿走了，巨人私有化回A股，还有机会。三是拥有领先性技术的公司，如科大讯飞等，这需要发起战略性并购。有领导问没钱怎么办？这个想法太土！只要你想干，财务就是技术问题。
三是要抓紧权力变现，我多次说过，我们国有传媒集团的核心优势不是新闻，不是内容，而是隐性权力，这个权力是执政党让渡给我们的红利，一定要用好，体量靠前的几家，最终都会成为投资控股集团，要成为战略新兴产业的投资者，如果看不到这一点，我们就难以实现以资本驱动增长。我们利用隐性权力，拿到的项目，再与BAT合作，互惠互利，把权力转换成股权权益，或者直接投资，或者最后放到上市公司盘子里，利用资本杠杆放大价值，比如，湖南日报报业集团的覃晓光社长前面发言，谈到的买地盖楼上市，我非常赞赏。我们很多集团花了那么大精力去做微信公众号，为什么不去投资徐达内新榜这种公司呢？在与BAT的流量交易和权力转换上，我们国有传媒集团肯定比徐达内有优势。在基金方面，我举几个具体案例，东方网，徐世平最近牵头设立的马赛资本，10个亿的盘子，首期参与了沪江网10亿元的定增，如果上交所明年战略新兴板能上，他这笔投资至少赚6倍，还能在业务协同上获得战略价值。浙报传媒出资1亿参与孚睿基金，广州日报的粤传媒设立了德粤基金，5个亿的盘子，湖北日报楚商互联网+产业基金，盘子10个亿，中南传媒的泊富文化产业投资基金，盘子5个亿。上报集团的八二五新媒体产业基金，盘子是12个亿，是与元禾资本合作的，华映资本在管理。这些基金大部分都委托专业团队管理，这个思路是完全正确的。
我们国有传媒集团的困难是巨大的，但前途绝非一片黑暗，只要共产党不倒台，我们就有饭吃。我今天就汇报到这里，请领导批阅。