互联网上的视频平台基本被BAT分家，处在分水岭上的电影娱乐行业一半是海水，一半是火焰。传统渠道与移动互联网两面夹击之下，电视盒子正在与电视划清界限。但现状的模凌两可以及产品同质化严重拉低了对电视盒子的期望。BAT对于电视盒子的热度不减，但成为电影娱乐互联网化的希望所在，就有点南辕北辙了。随着视频平台成电视盒子标配，内容再也不是电视盒子的救命稻草。
目前，越来越没有竞争力、没有差异化的电视盒子，造成了电视盒子这款产品深陷进“不拼内容，只拼配置”的怪圈。用户的痛点来看，所有的盒子无非就是视频，配置，系统，连接。在这四点之下，对于系统，BAT都是王婆卖瓜，自卖自夸。对于配置和视频，大同小异。对于连接上，定位不同造成的结果变成“同路殊途”。小米想靠的是家庭控制中心，百度想靠的是数据，腾讯和阿里想靠的是自制视频和娱乐电商化等等。
唱衰电影院的逻辑在哪？
传统行业里，把电影做成闭环的只有万达，从电影拍摄，投资，制作，再到电影的发行，电影院，销售等，均有涉猎，甚至连中国电影市场最稀缺的细分领域担保、分账，都有万达商业地产做支撑。但在互联网的形势下，娱乐行业做万达无异于痴人说梦了。因此，想要在电影上面做文章，就得抛开现有的形式和潜规则。互联网不缺搅局者，BAT无论是娱乐宝还是自制内容，万变不离其宗都是谋求让电影尽快从内容变现。
电影如何变现？传统和互联网给出的答案也不一样。在传统方面，电影和院线基本上是唇亡齿寒的关系，而且院线在互联网下仍存在，代表了一种线下观看的需求。但另一方面，互联网下多了碎片化需求，院线在集中时间内聚集一批人的想法与碎片化有着根本的冲突。因此，电影制作与电影放映还是双轨制，在进行并轨的尝试中，互联网渠道如何利用仍然各抒己见，悬而未决。
目前，电影与互联网的交集里，有三种角色：份量最重的是“售票员”，团购类网站大多作为线下电影院的引流工具，互联网被电影院牵着鼻子走。其次是一个“理赔员”，阿里的娱乐宝告诉大家了，还是得去电影院，但是票房我分你一点，让你看了觉得不赔。最后是一个“融资员”，最近京东上线“凑份子”，乐视影业为《小时代3》造势，众筹说明了一件事，那就是钱是大家赚，片是大家看，一物降一物。
电视盒子会和电影院争渠道吗？
渠道，有一个绕不过去的门槛，那就是版权。对于互联网和电影院，发行方仍然把互联网当做一个次席去对待。电影放映一周左右后在视频网站上再赚一笔。视频就成为卖方市场，买家与买家相互竞价，导致了一种恶性循环。上周，腾讯以2.5亿的巨资拿下了第三季《中国好声音》视频独家网络版权，阿里却接连拿下《中国好声音》和《中国好歌曲》两档热播音乐节目音频版权。再加上之前百度音乐牵手韩国SM娱乐，版权成为BAT的竞争壁垒。
卖方市场下，互联网走了弯路。每年对于版权的大量引进，对于点击量的无法预估只能是先赔本，再赚吆喝。在巨头之外，乐视走在了前面。2011年成立乐视影业，从《小时代》到《归来》。近日，文化中国传播25日发布公告，确认阿里成为该公司的第一大股东，占股比例近60%。同时，又更名为“阿里巴巴影业”。电影再被炒热的同时，渠道就变得寸土寸金。但是，电视盒子会替代电影院，成为新片的第一渠道呢？
有人觉得荒谬，去电影院看电影是一个常识。怎么可能被颠覆呢？互联网不是用常识就判定是非的地方。发行方把电影院作为首映，只能说明电视一方还不够强硬，还有很大需要挖掘的市场。电影院对着的是聚集的人群，在一个时间内聚集全国尽量多的观众。但是电视对着的是客厅里零散的人群，代表两种思维。未来，电影把电视盒子作为一个首映平台，模式上作为付费内容出现，在人数和票房上均有超越电影院的可能性。
目前，靠几部大片充门面的虚假繁荣让电影院处在泡沫化的边缘。一方面萝卜加大棒的刺激国产影片的更新，另一方面进口大片虎口拔牙的信心不足。电影院吸引客流越来越困难的同时，不能否认的是，互联网视频的崛起让电影院感觉到了危机感。作为首选方案如果借互联网视频首映，就陷入被那些视频巨头掐着走的圈子里。因此，独立于电影院以及互联网视频，电视以及盒子就成家庭影院的次优方案。
虽然电视盒子正在被孤立，BAT去做版权做影业却给市场一种假象。众多电视盒子厂家进入，无论是投影类还是联网类，电视盒子被电影娱乐业孤立是个伪命题。作为配件存在的电视盒子正在摆脱智能电视的影子，向家庭娱乐中心转型。未来，电视盒子成为电影线下的一个智能硬件，插足电影的发行以及首映。如果实现的话，电影院作为一种卖场成为展示的舞台，甚至会被盒子收购作为用户体验的延伸，用户将会左右电影院的命运。
