文/阑夕
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罗振宇与《罗辑思维》出品人申音的分手决裂过去不到一个月，江湖上再度传来高晓松携视频脱口秀《晓说》从优酷改嫁爱奇艺，并更名为《晓松奇谈》的消息。
罗振宇急于摆脱经纪人的束缚，与高晓松投奔爱奇艺后得以掌舵独立工作室的动因，其实大抵相同。作为自媒体阵营里的“巨头”（他们的视频节目在视频网站的累计播放量都是以“亿”作单位的），罗、高二人先后自立门户，看似为了追求更大的目标，实则反映出个人品牌与组织机构并存时所挥之不去的尴尬：搭台的和唱戏的，谁更具有话语权？
“罗振宇背后的男人”申音是资深媒体人，在许多公开场合，他并不讳言自己及整个团队对于《罗辑思维》走红的贡献，他甚至在早前总结经验教训时，就准确预言了罗振宇最终会与自己分道扬镳的原因：“《罗辑思维》是一个明星和一个经纪人的模式。这个模式是工业时代的模式，它其实是在彼此捆绑，本质上有一种不安全感。明星和经纪人互相抛弃的现象很常见——如果明星不够努力，会被经纪人抛弃；如果明星太努力，会把经纪人抛弃。”
在罗振宇和申音共同创办的公司中，两人股权占比为17%和83%，这种巨大的鸿沟差距，导致在一些决定性的问题和分歧上，双方没有一个对等议事的条件。而罗振宇所扮演的角色，又不是传统电视媒体中的主持人——要真是那种毫无个性的“人肉喇叭”，事情反而好解决——《罗辑思维》标榜的“社群经济”，建立在意见领袖亲自带着小伙伴们一起玩耍的基础之上，罗振宇的这些拥趸并不关心、也不在意谁是缔造他们追随对象的幕后操盘者，这种微妙的格局就像是一场政治题材的宫廷剧：国王受到万民爱戴景仰，治国实权却被宰相掌握，庙堂之上若相安无事，举国上下便春风化雨，可是一旦君臣反目，就是要么我废掉你、要么你架空我的结局了。
2013年11月，罗振宇在北京西单图书大厦举办签售会，他对媒体评价自己就像郭德纲“在前门讲啊讲，出了名就挣钱了”的观点嗤之以鼻，笑着宣称“说句不好意思的话，我们的野心比这个大一点点”。郭德纲曾在北京电视台主持《星夜故事秀》节目，后因报酬问题与电视台闹翻并结怨，当北京电视台台长王晓东因病去世时，郭德纲还在微博上发布打油诗暗示这是“报应”，相比之下，罗申分手能够保持体面，在器量上倒是的确“大一点点”。
高晓松的“转会事件”没有上面那样曲折，优酷对《晓说》的定位就是它门下诸多网络自制剧项目的其中之一，高晓松也被当作一名艺人，配合优酷的统筹员工不断确认时间，忙得不可开交。在优酷强大的渠道支持下，《晓说》获得了巨大的成功，高晓松的个人影响力也相对从前的音乐人有了极大的提升，但是由于优酷的管理限制，《晓说》始终无法从“项目部制”转为“事业部制”，离开节目，高晓松的主张无处安放，他在商业收益上的天花板也日趋明显。
最终，高晓松没有与优酷续签《晓说》的第三季，抱有百度大腿、绝不差钱的爱奇艺通过“工作室战略”说服了高晓松，在爱奇艺的规划当中，高晓松不仅是一个畅销的脱口秀主持，他还可以支配工作室的资源和人力去孵化新的视频产品，并与爱奇艺分食甜头。
* 本文来自我在半月刊《21世纪商业评论》上的专栏，专栏名为「案·情」，以数字营销及互联网热点的案例观察为主要选题方向，这是第一篇，刊于《21世纪商业评论》6月的第二期。
