搜狗如果延续在pc时代对搜索的专注，流量交给腾讯，又何尝不是一件好事
搜狐第一季度财报公布，相比其他各产品线差强人意的数据报表，搜狗的表现无疑是最显眼的：期内搜狗营收7000万美元，比去年同期增长78%，第二季度对搜狗的预期依然是70%以上增长速度。搜狗与腾讯合作之后，确实交了一份优秀的答卷。
目前来看，搜狗目前漂亮数据传统PC端功不可没，腾讯已经将旗下所有搜索链接换成搜狗，大大充实了整个搜狗的流量池。加上soso的百科，问答等UGC产品与搜狗的打通，又弥补了搜狗在整个用户粘度上的不足，贡献稳定流量。但面对汹涌而来的移动互联网，pc端的辉煌是否能延续，究竟能位列几等这才是铁哥关心的。
我们先分析下搜狗目前在移动互联网的优势与机会
优势：
旗下的搜狗输入法是除QQ、微信意外的第三大手机APP软件，为搜狗的移动互联网之路提供入口以及数据支持，目前搜狗输入法正在不断引导用户注册会员，以根据用户使用习惯分析，配比用户专用词库。词库本身就提供很好数据支持，但以此也可建立搜狗自身账号体系，弥补搜狗系产品长期以来有产品无用户的尴尬。当然账号体系必然也会与腾讯现有体系打通，据王小川披露目前搜狗80%移动流量来自腾讯，腾讯的年轻用户会成为移动互联网的巨大流量池，搜狗身在池中央自然受益匪浅。
搜狗此次表现大半成绩在网页搜索中，搜索也是搜狗最核心的业务。铁哥随便畅想，如果今后搜狗可以与微信合作，为微信提供社交搜索功能，整个搜狗想想空间顿时到另一个层面。王小川与记者沟通也明确表示正在筹备与微信合作，虽然拒绝透露具体合作模式，但搜狗傍上微信这个移动端大款，自然也顺理拿到了移动互联网的站台票。
搜狗与腾讯团队融合后团队也一向稳定，最明显是团队融合但依然保持了之前各自产品的独立性，如有搜狗输入法但不影响QQ输入法团队的共存，避免了两个团队在融合初期的内耗造成的损失。而由此，搜狗团队也已经得到腾讯的充分信任，资源支持自不必说。
机会
pc搜索格局已定，百度，360，搜狗合分天下。但移动端尚未有绝对强者胜出。百度在移动端要继续保持搜索领先，还要牢牢把握地图流量入口，努力使百度旗下产品成为移动互联网的重要流量入口。UC浏览器又隆重推出神马搜索，主推移动端搜索。究竟搜狗的移动互联网模式是什么？
铁哥研究王小川接受媒体采访的表述，认为搜狗还是会以浏览器为切入点。虽然王小川认为移动时代浏览器权重低于PC时代，但王小川心目中的移动浏览器也不会是目前UC模式，铁哥认为搜狗的浏览器一定是目前的浏览器与搜索技术的深度绑定，当然不仅仅是轻应用的搜索，很有可能是生活服务导向搜索与应用搜索的结合体，甚至会是取代部分APP功能的综合性浏览器。
目前来看，搜狗从技术以及经验上确实胜出UC，但能否成功实现王小川心中理想就看具体运营了。
铁哥起初比较担心搜狗在移动时代缺乏地图等更多流量入口，是否能有足够流量做支撑。但看腾讯对搜狗的全面支持，又打消了该念头，搜狗如果延续在pc时代对搜索的专注，流量交给腾讯，又何尝不是一件好事。
目前各个大佬都在移动互联网抢滩登陆，各种移动端的兼并合作不绝于耳。但目前来看，足够胜算团队尚不可见。如果真要问铁哥搜狗在这场大运动中能位列几等，铁哥一时还真说不上来，只是隐隐觉得肯定会超过PC成绩，有望加入第一阵营。如那天到来，也是移动格局确定时间。
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即将IPO的搜狗，终于成了中国互联网公司“三权分立”治理结构的完美样本。
文 | 吴绛枫
“搞个网站叫搜狗，他们搜狐我们搜狗，各搜各的。”
这只是冯小刚2001年的贺岁电影《大腕》里并不算特别逗人笑的一句。
两年之后，一家叫搜狗的公司真的诞生了，但当时并没有和搜狐“各搜各的”。反而，它是搜狐的一家子公司，搜狐让搜什么，就得搜什么。
搜狗的故事跨越14年，演绎了一番“三权分立”，最终实现了冯导的寓言——它在提交上市申请之时，成了一家搜狐有最高投票权、腾讯当大股东、却始终被王小川主导的公司——“各搜各的”。
搜狗姓搜，搜狐的搜
搜狗的诞生，除了对外宣称它是个子公司，其实和搜狐建了个新部门没有任何区别。
2003年，王小川硕士毕业，加入搜狐做工程师。老板张朝阳找到他，提出做搜索引擎的想法。
25岁的王小川雷厉风行地组建了一只12人的大学生兼职团队，用时11个就月完成搜索引擎的开发。2004年8月，定名“搜狗搜索”上线。据说，这是搜狐历史上，第一个上线当天没有出现崩溃状况的大型产品。
彼时，百度已经在中国搜索引擎市场耕耘了4年，是绝对的主导者。搜狗搜索的声量不大，处于默默耕耘的状态。
2005年，仅有的亮点是搜狐收购了go2map，通过技术整合，搜狗搜索成了第一家提供地图搜索服务的搜索引擎。直到2006年，搜狗推出利用搜索引擎技术开发的输入法——搜狗输入法，王小川主导下的搜索业务才算有些起色。
输入法的设计灵感来源于马占凯，他曾在太原一家国企做机械设计。马先找到百度商量，碰了壁，结果在王小川那一拍即合。利用搜索技术解决词库问题，在当时非常先进，百度都没想到这么搞。
然而，先进并不等于效果好，搜狗输入法起初是一款叫好不叫座的产品。
尽管软件下载链接放在了搜狐门户的首页，点击率和下载量却都未达到预期的效果。王小川找到电脑厂商、下载网站谈合作，花钱购买流量，打通推广和下载渠道，一年时间让产品的市场份额上升了40%。
接受《中国企业家》杂志采访，王小川说：”这件事的意义对于我来说就像发现量子理论一样，世界的模式突然跟你想的不一样了。”
大概就是一个技术信仰的人，突然意识到用户不会单纯为好产品买账，更愿意为广告买账那种感觉吧……你懂得，气得要命。
那时的搜狐，在王小川眼中是门户和强媒体属性，是个封闭的系统。搜狐的逻辑是“我们不需要别人的流量，也不会把流量给别人”。二者之间的本质差异，为王小川决心带搜狗走出搜狐留下了伏笔。
尽管搜狗姓搜，但它从骨子里，从一开始就不姓搜。
作为搜狐内部孵化的项目，张朝阳的控制权也让有心干一番大事业的王小川感到受挫。最严重的一次发生在2008年，当王小川信心满满地跑去跟张朝阳说想开发一款浏览器时，换来的却是老板的一盆盆冷水。
微软有IE浏览器，也没能把必应搜索做起来，你做这些有什么意义。张朝阳这么质问王小川，甚至解除了王小川管理搜索业务的职能。
后来创业自己做了职场社交App脉脉的林凡，是从2003年就开始和王小川一起做搜狗的元老。在他看来，搜狗就像是自己的孩子。当王小川被调走时，他感到：“公司和团队不是自己的，还是老板的。”
搜狗的“姓搜”，是搜狐的搜，这是从娘胎里带的，毕竟作为一家创业前5年都不怎么赚钱的公司，搜狐尽了充分的抚养义务。
这时的王小川说不了什么也做不了什么，据说在公司只是擦擦桌子，都会被误认为要离职。但他没走。
当时，包括搜狐在内，各大门户的搜索业务发展都不尽如人意。2007年6月，新浪推出过爱问搜索也没起色，无奈放弃后，改用谷歌的搜索技术。有爆款输入法加持的搜狗搜索，也反响平平。
搜狗成人礼
随着7月31日提交IPO申请，搜狗的故事已近终盘，里面并没有阿里巴巴什么事，但搜狗成为独立的搜狗，王小川必须要感谢两个公司，一个是阿里巴巴，另一个是360。
王小川能重新接管搜狗，至少有一半是因为张朝阳看到360正凭着“浏览器+搜索”的业务模式，成为直逼百度的后起之秀。
“绝境之外，便是天堂。面朝大海，春暖花开。”2010年8月8日，王小川在微博写下这段话。
第二天，搜狐就要召开发布会，宣布与阿里达成协议，成立合资公司共同发展搜狗。届时，王小川将出任合资公司的CEO，搜狐保留搜狗大股东的位置。
这段交往仅维持了20个月就宣告和平分手。
期间，阿里巴巴赚得1000多万美元，搜狗则稳定了王小川发明的、著名的“三级火箭”模式：“输入法——浏览器——搜索引擎”。
2010年初，360先于阿里巴巴，找到搜狐洽谈入股搜狗的事宜。据说合作的方式是：搜狗搜索成为360浏览器的默认搜索，并将搜狗浏览器交由360负责。
张朝阳认为，这番合作能解决搜狗的资金问题，并能获得更多的渠道。他给王小川下了通牒，“20天时间，必须把360谈下来”。
用一个工具性软件给浏览器导量，浏览器再锁定用户的搜索页面和导航栏，360与搜狗的商业模式都是“三级火箭”。
360收购搜狗，是在尝试拉拢一个潜在的竞争对手。它们在占领互联网入口的竞争上越走越近，发生正面“冲突”的概率也越来越大。比如，搜狗和360几乎同时推出桌面壁纸和号码通等小工具。
一心希望搜狗独立的王小川，无法接受360给出的条件。如果没了浏览器，搜狐就会失去对流量的控制，进而丧失在合资公司中的话语权。他一边拖延期限，一边自己物色融资对象，最终飞到杭州说服马云。
这家公司明明姓搜，但王小川却在它的重大抉择面前夺得了主导权，这仅仅是第一次。
与阿里巴巴合资的两年，双方实质性合作很少。他们一起推出的安全网购浏览器，只能说是雷声大雨点小。搜狗搜索与阿里巴巴旗下的“一淘网”甚至存在竞争关系。一淘使用的搜索技术不仅来自搜狗，还有雅虎中国和微软必应。
互联网评论人士洪波曾说，“当初马云投资搜狗完全是应急，是在360几乎与搜狐达成协议，王小川反对情况下仓促上马的合作。”
现在来看，这大概是真的，阿里的引入对搜狗最大的帮助，莫过于在资本层面制衡了老东家搜狐，以及挡住了360的吞噬，让王小川作为管理层有机会在两个巨头的夹缝中，找到搜狗独立发展的道路。
2009年搜狗浏览器发布，到2012年占据市场一成份额，并为搜狗搜索带去了60%的流量。2011年，搜狗推出浏览器导航，在2012年第二季度创收了700万美元。搜狗的“三级火箭”方法论，也基本是在这个阶段形成。
搜狗成年了，虽然还姓搜，但不再受“父母”管制。
三权分立
2012年前，搜狗尽力保障“三级火箭”之间的能量传输，让公司保持较快的增长。
但搜狗本身却遭遇了发展的瓶颈——“大而不强”。用户输入法到浏览器的转化比率不高，火箭之间能量传输的损耗较大，或许是原因之一。
2012年7月，王小川的内部邮件流出，他在邮件中写到：“随着搜狗的战略升级，预期阿里集团难以在战略层面继续加强对搜狗的支持。经协商，搜狐将回购阿里所持有搜狗股份。 ”
王小川没说，但阿里巴巴可能也是这么想的：阿里其实并不希望搜狗太独立，它可能需要一个像自己的大事业部一样，能够整合自己资源的体系——就像现在的UC那样，用浏览器、用搜索、用各种小工具，把阿里巴巴的各种业务串起来。
2012年下半年阿里巴巴和搜狗和平分手，2013年到2014年，就陆续战略控股、进而合并了和搜狗在业务上高度重合的UC，大概就是这个原因。
为了弥补阿里退出的空缺，360，百度和腾讯等互联网巨头竞相竞购搜狗。胜出者是腾讯，但王小川还是要感谢360的。
那一年，3Q大战刚刚落幕不久，从很大程度上，马化腾可能只是为了“气死周鸿祎”才出手搅局这场竞标。
周鸿祎复盘这次竞购时提到，王小川的目的不是打败百度，而是搜狗独立。王小川希望引进腾讯这个大股东进来与搜狐对冲，旗鼓相当的两个力量就会相互限制，最后他可以拥有最大的话语权。
《中国企业家》报道称，腾讯、搜狐、搜狗召开合作发布会的前十分钟，周鸿祎仍然在短信询问张朝阳，360是否还有机会。张朝阳直接在发布会上表示，如果把搜狗给了360，就是把搜狗揉碎了。
后来，周鸿祎自己想明白了，“这个公司老张是控制不了的，我找错谈判对象了，接下来我们就放弃了……我说这个公司不姓张。”
这是姓搜的搜狗，由它的职业经理人王小川主导命运抉择的第二次。
并购给360，搜狗只是从一个大股东换到另一个。对王小川来说，情况没有变化。
而腾讯却带来了颇有诚意的条件——向搜狗注资4.48亿美元，将旗下的腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗，意味着腾讯将取消“搜搜”这个自有搜索的品牌。
交易完成后，腾讯获得36.5%的股份，搜狐依旧是最大的股东，但公司的主导权已经稳稳掌握在王小川的手里。搜狐有投票权，腾讯负责导量，王小川主导发展，一个完美的互联网公司“三权分立”样本。
2017Q2的渗透率前10，搜狗在BAT的场子里撕出了一道光——来自极光大数据
腾讯入股这五年，搜狗的独立之路走出了自信：使用了全新Logo，推出了搜狗手机搜索安卓版和iOS版；2016年，又联合微软、知乎和腾讯，推出明医搜索、学术搜索、海外搜索、知乎搜索和微信搜索等特色搜索功能。这些功能有极强的记忆点。比如用户想要搜索微信里的内容，脑海中的第一反应便是搜狗。
而且最重要的是，腾讯对人工智能的关注，给了搜狗一个绝佳的上市故事。
2014年之前，你用“搜狗+人工智能”是搜不到任何新闻的。但到了2015年，你就会发现搜狗说：“我们一直是一家人工智能公司”。
搜狗确实是一家人工智能公司，从当年的输入法到今年6月，搜狗上线搜狗翻译，使用了基于神经网络机器翻译技术，能够通过上下文语境，给出精准的翻译结果。
做搜索出身，让搜狗在人工智能的深入发展上有先天性优势。尽管现在的主营业务是搜索和输入法，但投入资金最多的还是研发。王小川曾透露，2015年，搜狗年收益的22%被用于研发。今年4月，搜狗宣布捐给清华大学1.8亿，二者联合成立天工智能计算机研究院，用以研发人工智能的前沿技术。
搜狗公司内部有个“狗胜节”，时间定在2016年3月12日。那天是周六，李世石与阿法狗的围棋对决进行到第三场。阿法狗连赢。
为预祝阿法狗赢得比赛，王小川在前一天给搜狗全体员工发了封邮件。他有些激动地写到，阿法狗的胜利，是人工智能启蒙运动的胜利，也代表着’程序狗‘的胜利，同为”狗族“的搜狗更该被激发起信念与热情”。
王小川的技术背景，让搜狗成为了一家始终以技术和产品为驱动力的公司。过去的市场并不为技术买单，“人工智能”四个字，只是盖在搜狗过去所有那些努力上的一个褒奖、一个概括、一个故事的标题。
近日，搜狐公布了2017年第二季度财报，还顺带透露搜狗计划在美提交IPO申请。随后，一封王小川的内部信在网上公开。上市的消息被证实。
王小川在信中提到，他们将继续以语言为核心，在”自然交互+知识计算“的技术路线图上探索。
新故事从今年开始，从上市公司的架构和投票权上看，搜狗依然姓搜。
但真正主导它命运的那个人，一直都是它的职业经理人、一直热爱着它的王小川。