或许张朝阳这一次的对与否，真的还需要下一个十五年来慢慢评判。
时间回到十五年前，那时的搜狐是中国互联网最早的掘金者之一，意气风发的张朝阳顶着尼葛洛·庞帝“中国门徒”的光环。
时间回到十年前，那时的搜狐最终顶住了互联网泡沫破裂冲击，悄然拿出了一个叫搜狗的搜索引擎产品。
时间回到五年前，那时的搜狐像大多数的门户网站们一样，在奥运会期间享受过了门户网站时代最后的红利，未来似乎仍会一帆风顺。
而就在这短短的五年间，中国互联网的格局发生了翻天覆地的变化，曾经叱咤风云的门户业务被一个小小的智能手机彻底颠覆，新浪、搜狐、网易们的业务核心也不再仅仅是门户，而这其中，以搜狐的业务显得最为分散，畅游、搜狗、视频、新闻客户端、焦点、汽车等在自己所处的领域处于前列，这也为如今搜狐在业务上的大调整埋下了伏笔。
分权独立的一搏
如果说内部孵化哪家公司做得最好，恐怕很少公司能和搜狐相提并论，畅游完成拆分上市，搜狗接受了腾讯巨资入股，张朝阳在这方面无论是在用人，还是资本运作上都是高手。因而在这一次的大调整之中，张朝阳一再强调增强搜狐焦点、搜狐汽车业务的独立自主权，希望能够继续此前畅游上市的成功。
对于这样一家已经成立十六年的互联网公司来讲，在非原有业务上开拓新战场并不是一件容易的事情，因为其很容易陷入一种固有的思维模式、商业模式之中，甚至是公司不同部门的内耗中。微软或许就是一个最现成的例子，Windows、Office的成功让微软很难在前两者还能持续提供高利润的情况下开拓新业务，哪怕是烧去数百亿美金，也最终没能做成Bing。
昔日成功之处，今日羁绊之物，大多数曾经的某一个领域领先者总会陷入这样一种转型怪圈，哪怕是如今不可一世的腾讯，倘若没有微信的异军突起，或许现在中国互联网的格局还未可知，而显然搜狐也正在努力破除这样一种趋势，只是它要比网易、新浪们的策略显得更加务实一些。
在门户网站上走得最往前的新浪最终成了最难走出来的一家，于是只好将手上仅有的筹码压在了看上离转型最近的微博上，又转而将微博换成了和阿里合作的筹码，只是虽然即将IPO，但大多数人心里已然清楚，这个时代恐怕再也不会属于新浪了。
至于网易，虽然已经更像一家游戏公司，但网易还是希望能够做出一款微信一样的产品，这一切与丁磊的理想主义不无关系。但无论是雷声大雨点小的易信，以及同样被丁磊力推的云音乐、花田、Lofter，还是网易杭研院做的几款创新产品，都很难找到一个真正的引爆点，将公司转型寄希望于某一个产品的爆发似乎并不是一件靠谱的事情。
相比之下，搜狐将权力下放给几个核心产品的做法其实本身也更好地规避了一些来自原公司的约束，搜狗就是一个例子。原本的搜狗或许只是想通过门户网站做一下搜索业务上的尝试，但是门户为搜索导入流量的尝试并不成功。然而搜狗却在王小川的带领下自己摸索到一条三级火箭模式，从输入法、浏览器这样的产品再一次切入了搜索市场，而当初网易所做的有道如今早已经偃旗息鼓，至于搜搜更是连吴军都没能拯救它，最终被并入了搜狗。
而对于这些老牌互联网公司来说，除了创新力不足，另一个大问题则是优秀骨干人才的流失，搜狐更是深受其害，古永锵、陈一舟这些老搜狐人所做的公司甚至都已经和搜狐在市值上可以一较高下了。网易情况和搜狐类似，李学凌、方三文也是名声在外，而腾讯也同样遭遇了创始人的相继离开，至于新浪，它的往事自不必多说。
张朝阳此时在复出整合权力的同时，打出放权牌，很大程度上就是为了“留人”。从原公司拆分独立发展，带来的将是更多的股权激励和更强的自我认同感，也能让搜狐更好地留住优秀人才。
不过，从搜狐目前还可以分拆上市的部分来看，除视频以外，也就只有房地产信息领域的搜狐焦点和汽车领域的搜狐汽车了，这两者显然没有搜狗拥有那么大的想象空间，也没有畅游那么强的营收能力，其对搜狐门户这个入口本身的依赖也仍然很强，还处于未断奶期，倘若分拆时机选择不对，弄不好还会揠苗助长。
但至少，对于搜狐来说，成为BAT一样的巨头显然已经不太可能，能够拥有更多的筹码从而在几个巨头之间长袖善舞，借力借势则不失为一个好办法了。
收权集力拼视频
张朝阳在这一次的搜狐内部调整当中，一方面对前面说的那些业务放权，但另一方面，自己却亲自挂帅，并且要求要进一步加强视频、门户和客户端业务之间的联系，在这方面集权的意思十分明显。而考虑到搜狐视频未来可能的成长空间，这样的举动似乎不难理解。
因为搜狐现有的业务当中，最具想象空间的那一定当属搜狐视频了。而随着移动互联网和智能终端的普及，网络视频的观看场景变得更加丰富，其背后蕴藏的市场也越来越大。
当初优酷、土豆合并之时，很多人都以为网络视频业大局已定，却没想到庞大的市场吸引着巨头们闻风而至，爱奇艺PPS、腾讯视频，这些有着好爹的富二代们和乐视这样的新入局者迅速让优土的垄断梦化为泡影，也让依托自制节目和美剧的搜狐也迅速抢下了一席之地。
而自从搜狐视频被拿上台面以后，关于它的传闻就不曾间断过，当初传言搜狗要卖的时候，就有消息称张朝阳卖搜狗是为了给搜狐视频的扩张筹钱。前不久又传出消息腾讯有意用入股搜狗的方式来入股搜狐视频，但最终事情却被张朝阳否认。
由此可见，搜狐视频现如今确实是张朝阳最宝贵的东西，作为老一代中国互联网创业者的他也仍然还有着靠视频再搏一把的心思。
只是搜狐视频的发展显然不能让他满意，拼烧钱买版权，搜狐在资本上的实力远逊于百度、苏宁，在用户基础上又和优酷尚有差距，搜狐视频一不小心就陷入了一个十分尴尬的行业排位。美剧虽然已经成为了搜狐的招牌，但是美剧大热带来的紧接着就是美剧在中国版权价格的大幅上涨，搜狐很可能又要像当初“中国好声音”那样无奈抽身而退了。
在这样的局面下，亲自挂帅，并且把PC端门户和无线端搜狐新闻客户端的资源全面导向视频就成了张朝阳豪赌视频的大手笔。
而对网络视频这个用户平台壁垒并不高，目前仅能依靠独家版权内容圈住用户的领域来说，张朝阳在营销上的高水平或许真的可以拉动现如今的搜狐视频，搜狐在中国好声音上的成功就是个例子。当初搜狐亿元巨资买下中国好声音第二季的独家版权，然后围绕好声音做了一些系列的宣传推广，结果仅广告收入就超出了投入金额一倍，张朝阳在营销上的本事和眼光显露无疑。
对于闭关许久的张朝阳来说，将为数不多的精力投入最重要的领域，让其他次要一些的业务独立发展，这绝对是一次成功的内部调整。但同样，这样的调整依旧存在着极大的风险，老臣的出走很可能带来内部军心的动荡，甚至让其内部更深层次的矛盾迅速爆发出来。
这对张朝阳来说又无疑是一个巨大的挑战。
十五年，张朝阳可以说是将自己人生最好的年华都投入到了搜狐之上，喜欢自我营销的张朝阳也让搜狐深深地刻上了他的烙印。而对于这样极度依赖某个创始人的互联网公司来说，往往可以做到杀伐果断，却也同样有可能让整个公司为其一个错误的决定陪葬。
或许张朝阳这一次的对与否，真的还需要下一个十五年来慢慢评判。
(欢迎关注我的微信公众号——流光逐云【liuguangzhuyun】，给你一个不一样的视角看IT）
