在中国的企业里，联想不是市值最大的企业，但联想这30年，对中国产生的影响，却绝对应该是榜上有名的。联想和柳传志，配得上这份尊敬;联想的很多企业管理和文化，值得咀嚼和学习。
这两天，我的微信朋友圈被柳传志的一封信给刷屏了，这封柳传志为纪念联想30周年写给联想内部员工的信，在网络上铺天盖地被转载、转发和讨论，相信“范团儿”们也都读过了。
柳传志的一封内部信，之所以能引起这么多的关注，我想跟三个因素有关吧。首先是作为民族企业的一个代表，联想的30年，也是中国经济因改革开放腾飞的30年，联想的30年传奇，恰恰也是国人逐梦30年奋斗的缩影，太容易引起我们这一代中国人的情愫和共鸣;其次是“中国企业教父”柳传志的影响力和魅力，不惑之年创业，带领联想在电脑领域称霸全球之时，又向农业进发，从头再来，可谓是老骥伏枥，充满激情和理想，让人肃然起敬。第三则是联想这个国人熟悉的品牌，在过去30年里，可以说不只是一家向我们提供产品和服务的公司，其成功的另一面，是不断的向国人输送的“联想文化”，我认识的不少企业管理者，都对此体会颇深。
虽然没有在联想工作过，但不管是以前做记者，还是在西岸奥美工作的那段时间，都跟联想这个公司有过不少接触，也读过不少关于联想的书和报道。细想起来，我创业的这几年里，其实不少管理认知和思维方式，也都有联想提出的各种“管理文化”的影子，可以说深受影响。
这一两年和周围的朋友交流，我常说作为公司的创始人，最得意的就是这几年培养了几十位可称为“骨干级”的同事，尤其是一批85后的年轻人，在速途的平台上，他们挑起了各方面工作大梁，推动着公司不断快速进步。而每次说到这事时，我脑子里经常盘旋的，不是管理学经典里什么高大上的理论，而是联想那句流传甚广的“定战略、 搭班子、 带队伍”。
不久前，速途举办了一场200来人的行业活动——“速途产业年会”，这对年青的速途小伙伴们实在是个不小的挑战。活动很成功，不过我注意到会后的第二天，几个主要负责活动组织的同事，自觉的开会总结得失，这就是我们从联想文化里学到的“复盘”。不断的反思和总结得失，争取能把经验和教训，沉淀为同事们的知识，这个习惯的建立，要感谢联想。
这次柳传志的信里，提出的“发动机文化”，也让我心有戚戚。互联网行业里的变化，比传统行业里要大的多、快的多。
一年多之前，就在微信推出公共平台之后不久，我就要求速途网的同事们尝试注册运营一些微信公共帐号，许多编辑同事都积极尝试运营“自媒体”，一年多以后，不少同事运营的自媒体帐号，都在业内有不小的影响力了，比如关注互联网金融的“吕商”、关注智能装备的“极地特工”、关注创业和创业方法的“创业家”、关注电商的“e路客”、关注手机游戏的“手游门”等等，这些“小发动机”们，推动着速途网在去年底成立了“速途自媒体联盟”，使我们在传统网媒创新的道路上迈了一大步。
在中国的企业里，联想不是市值最大的企业，但联想这30年，对中国产生的影响，却绝对应该是榜上有名的。联想和柳传志，配得上这份尊敬;联想的很多企业管理和文化，值得咀嚼和学习。
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作者：范锋 速途网创始人兼CEO
