在朋友圈里看到“联想30年”这一系列海报，眼前一亮。
论中国民营企业旗舰，联想当之无愧是第一。论中国企业家地位之高，柳传志是公认的教父。
因为它历经30年产业更迭，依然不断发展壮大。从做电脑、收购IBM的PC业务，到做大手机、移动互联网、收购摩托罗拉、收购IBM服务器业务，连续成功转型。不但没有衰老，似乎还一直在“生长”！
我认为，传统工业文明像陆地，各有疆界，守住地盘，以期获得稳健的线性增长。而互联网，则是惊涛骇浪的海洋，可以九死一生，也可以鱼虾丰美。
但是向互联网转型，不是说说这么容易的。多少巨无霸悍然倒下，摩托罗拉卖了，HP快死了，诺基亚亡了，黑莓在寻求出售。这边厢，联想却风生水起，从一个硬件厂商变成了移动互联网先锋。
这是一个IT巨头的惊人进化。联想为什么？
第一，当然是人。人是决定性的第一因素，它表现出了惊人的与时俱进的学习能力。
联想控股董事长柳传志的奋斗史，是一部从IT界穿越到其他领域的雄伟跨界史。壮志不愁晚，40岁出山，招兵买马，奠定IT江湖地位；年高雄心在，70岁种柳桃，荷锄耕耘，驰骋农业领域。从潮爆的IT大亨，到质朴的慈祥老农，身份转换毫无违和感。
联想集团董事长杨元庆，走得再远，青春没走远，他还是那个自强不息的老杨。能力再强，脾性不能强，他一直是那个平易近人的元庆。
联想高级副总裁乔健、联想中国区总裁陈旭东，都是自己培养起来的子弟兵，成功挑起了担子。
第二，文化机制。联想一向引以为傲的组织文化保证了这个变革。杨元庆把联想转型成功的根源归结为创新，它来自三方面：技术产品创新、业务模式创新、管理文化创新。
文化这个事儿，大家都说虚。其实一旦掌握了正道就很实。马云内部说过：“虚事实做，实事虚做”，就是这意思。
第三，步子稳健。许多企业一说转型互联网，恨不得立马天翻地覆。其实转型也是一个量变到质变的过程，是幅度极大的弯道超车。
按柳传志的话这就是“拐大弯”。入弯的速度、力度、时机都非常重要。步子大了就会扯着蛋，联想一面夯实自己的传统业务，一面出重拳发力互联网，从事实看节奏拿捏的不错。
联想灵活的身段，引起了当红炸子鸡的敬意。
在联想表示向小米学习之后不久，雷军在微博上公开表示，“联想是中关村的传奇，联想也曾是金山长达十年的大股东，元庆也曾担任金山董事长。联想、柳总、元庆当年对我影响很大，我学了非常多东西，真心谢谢了！联想这么大企业，元庆还愿意学习一家创业公司的优点，这也是境界！”
30年历经风云变幻，屹立不倒，是为功力。
30年依然勇立潮头，更新壮大，是为进化。
这，就是逆生长。
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