他是食神摇摇创始人、COO，也是酷讯的创始人，罕见的连续创业成功者。他个人投资的手游《大掌门》开发商玩蟹科技，去年底被华谊旗下的掌趣以近20亿元收购。他是众多名人的座上宾，因为他是国内屈指可数的德州扑克高手。
吴世春太低调了，低调得IT圈外知道他的人很少。
但他自己说，我还是最喜欢做产品经理，移动互联网正在颠覆一切、重构一切，食神摇摇还有机会。
周末我在某个Casino偶然碰到他时，他正淡定地玩德扑。以下为聊天实录，原汁原味。
王：老玩德扑，你得上范儿啊！你看别的互联网CEO，爱好太极、天文什么的，都很高大上。
吴：爱好无高下。德州扑克学问深着呢！现在互联网、投资圈爱玩德扑的人越来越多了。我这个人爱好比较专一，我从德扑里悟出了不少做产品、做企业的道理呢。有空再说吧。
王：这两天风传腾讯要4亿美金参股大众点评20%，你怎么看？
吴：听说了。马化腾的潜力还很大，这么大优势还战战兢兢，没啥就赶紧补啥。心态也好，不一定非控股。这价不算贵，手机上要成为入口无非两点，一个刚需，一个高频。民以食为天，餐饮APP绝对是超级入口。要不是点评急着要微信的产品级入口资源，估值会更高。不过消息得公布了才算。
王：作为同行，大众点评的估值对你们是个参考。食神现在什么情况？
吴：现在陈超仁做CEO，我是COO，产品和运营还是我带。数据还不错，每日下载2万多，每日活跃40多万，集中在商务人群。其实2012年那会儿，点评对我们很紧张。不过那段时间我偷懒了，除了打德扑，还客串了一点个人投资。去年开始，我的重心转回到食神了，现在还来得及。
王：凭什么？大众点评刚抱上大腿，美团背后有阿里，也涨得很猛。
吴：“Link模式失效、时间碎片化导致了移动流量情景化”，这不是你自己在专栏中写的吗？吃饭了，摇一下。看电影了，团一下。现在打车了，叫一下，以后酒店等高频服务都会如此。微信这样集通信、社交、服务的怪物找不到第二个的。食神的路子是情景推荐，我有整合、有评论、有推荐。
王：意思是食神的竞争力在算法吗？这和你出身百度有关？
吴：不是。这和搜索不一样，否则百度早做起来了。靠算法倒流量的路子在移动上不对，所以它优势不能平滑迁移，爱乐活也没做起来啊。企业家要坚信自己的直觉，我做食神时想得很清楚。虽然现在比点评、美团落后一点，但市场容量还很大，否则不会有这么多大BOSS想买我们。
王：我听说，百度阿里腾讯都找过你想买食神？
吴：那是你听说的，我不会说。只能说，食神有一个合理估值，低于这个价就没必要了。如果对我们团队、战略和优势理解不深，大家还是不要合作。当年酷讯的教训蛮深的，说好了融资一大笔美金，但过程太繁琐，Joe（阿里巴巴二号人物、CFO蔡崇信）觉得麻烦就中止了。我和陈华（酷讯创始人之一、现唱吧CEO）也没经验。如果当时做好了，就没有现在的去哪儿。世界上没后悔药卖，所以这次我非常自信。
王：食神的天使投资是红杉，在谈并购时谁更强势？
吴：我。要没有这个意志力和掌控力，趁早就别做老板了。创业公司，80%是拼CEO。到了B轮，CEO就差不多到40-50%了。食神现在持开放态度，只要优势互补，无论同业、异业都可以谈。
王：同业你刚说过了，异业这块，传统行业好像更重视线下地推资源？
吴：其实O2O这一波，传统公司恐慌，传统互联网公司也恐慌。大家都怕一不小心就被颠覆了。既然O2O是互联网引领的，优势主要还是在线上。怎么考虑情景、怎么整合，怎么推荐，怎么收费，这才是关键。传统行业要人要钱有大把，花钱买地推干嘛？说穿了就是不自信。互联网就是无形资产高于有形资产。
王：传统企业做O2O一个是买（比如苏宁），一个是自己开发。你怎么看？
吴：我觉得应该买产业群APP，每一个优势品类就买一个。比如你有餐饮，就买一个餐饮APP。你有电影，就买一个电影。你有美妆，就买一个美妆APP。其实普通用户很烦的，不愿意点开一个大而全的APP去看，宁愿吃饭点食神、机票点去哪儿。王兴就想的很清楚，他做了一个猫眼电影，而不是在美团上面开一个电影频道，一下就火了。
王：我认为，手机商店就是搜索，助手就是浏览器，桌面就是导航，APP就是应用。
吴：我基本认同。其实移动互联网的垂直APP就那么些，买一个少一个，留给后来者的机会已经不多了。最多一到两年，巨头们的布局就会结束。在行业集中度提高的情况下，几年后回看，活下来的APP价值都在几倍以上。
王：最后展望一下今年的行业格局吧。
吴：还是不展望了，那是你们干的活儿。我只能说，移动垂直类应用的机会还很多。在信息全面碎片化、情景化的时代，谁把信息整合的更有想象力，把产品做的更扎实，谁还有机会。补充资源后的食神，会是其中之一。
一个IPO专业户、超级自媒体。我信仰互联网，因为它实现了人和一切的自由连接，这是3代人必经的命运。微博@互联网信徒王冠雄，微信wang-guanxiong。见人所之未见，每一条都对得起关注
