8月2日晚间，阿里影业发布人事变动公告，俞永福退任CEO及执行委员会主席，由执行董事兼执行委员会成员樊路远接任，自2017年8月2日起生效。
公告称，俞永福将继续留任执行董事、董事会主席、提名委员会主席以及薪酬委员会成员，以专注于领导和管理阿里巴巴集团控股旗下大文娱板块业务。
与此同时，俞永福也发表内部信称，阿里巴巴合伙人樊路远(花名“木华黎”)将加入阿里大文娱大班委，共同制定和推进大文娱的发展战略，樊路远将分管阿里大文娱电影产业相关工作。俞永福同时宣布，阿里大文娱正式成立游戏业务领导小组，组织规划和推进大文娱游戏业务的发展，樊路远出任该领导小组组长。更多阿里影业解读：www.yangfenzi.com/tag/alibabapictures
樊路远现年44岁，山东聊城人，花名“木华黎”取自蒙古国大将，是一位被铁木真誉为“犹车之有辕，身之有臂”的开国功臣，以沉毅多智、英勇善战著称。他于2007年加入支付宝，历任发展规划部资深总监、总裁助理、副总裁、资深副总裁等职务。曾任蚂蚁金服集团支付宝事业群总裁、财富事业群总裁。
2010年，樊路远带领团队首创了快捷支付，并于2013年推出中国最大规模的互联网金融产品余额宝，带领团队将支付宝打造成为广受用户欢迎的一款超级APP。2016年1月1日，樊路远获委任为阿里影业董事会成员，为公司的执行董事以及执行委员会的成员。
俞永福表示，阿里影业自成立以来，樊路远一直担任阿里影业执行董事以及执行委员会成员，参与了阿里影业过往的重大业务决定，他还是淘票票业务的奠基者。
蚂蚁金服集团CEO井贤栋对樊路远的评价很高，他称，樊路远作为支付宝的拓荒者，为支付宝和蚂蚁的发展，也为移动支付在中国的发展做出了巨大贡献。跟他并肩作战八年，已经远远不止是同事，更是朋友和兄弟。“我们欢送他到集团新的岗位上继续开疆拓土，继续为了共同的使命努力奋斗，一起奔跑吧，兄弟！”
樊路远是谁？
恐怕很多跑阿里的老记者对这个名字反倒有点陌生，就连百度百科上都会把樊路远和樊治铭混用。没错，这是同一个人，大概在2010年左右改名为樊路远。为啥改名，我没有听到什么八卦。阿里内外，大家都习惯叫他老樊，以至于他改名大家都没怎么注意。
我第一次采访老樊的时候，是2011年支付宝VIE事件期间，我手机通讯录里记录的名字还是樊治铭。当时，他在北京忙于勾兑与银行、银监会等机构的政府关系。在那种特殊时期接受采访，需要勇气和担当，我本以为他会讲一通官话套话，事实上我多虑了，他的坦诚让我惊讶，以至于我写稿的时候都不得不做二次处理。那个时候，我就觉得这个人很阿里，未来一定能担大任。
第二次对老樊印象深刻是2013年5月10日，这一天正值淘宝十周年庆典，也是马云宣布辞任阿里集团CEO，陆兆禧接任的日子。杭州黄龙体育馆，雨中的这场盛大庆典结束之后，很多人把一次性雨衣脱下来放在座位上，纷纷离场。我看到有四个人拿着超大垃圾收集座位上的雨衣，这四个人是彭蕾、井贤栋、胡晓明和樊路远。大概收拾了半个小时，所有观众都已经退场了，恐怕很多场地工作人员真的把他们当成了保洁。这个细节，我没有写出来过，但是当时我拍了很多照片，可以为证，暂时不知道存在哪个硬盘里了。
第三次是支付宝组织的一次小规模封闭式媒体沟通会，请的嘉宾正是老樊，时间大概是三四年前，地点在北京工体附近。整个沟通会，老樊都是站着讲的，没有高管架子，没有预定程序，有问必答，很接地气，业务也是讲的深入浅出。要知道，当时在场的记者几乎都是跑互联网的记者，而非金融记者，讲的内容确实支付宝、余额宝等比较偏向于金融专业的知识。记者的提问也是五花八门，老樊的nice程度给很多人留下了深刻印象。
再一次注意到老樊是支付宝圈子事件，很多人觉得老樊麻烦了，我倒觉得那个事可大可小，对老樊未来并不会产生太大影响，风头总会过去。在阿里，业务上还是很能容忍试错的，只要价值观正确就没问题。
老樊此次上任阿里影业CEO，不只是价值观正确，更是阿里集团对阿里影业大改造的开始，老樊是一个标志。
阿里影业进入阿里系以来，这是第一次由阿里集团合伙人上任专职CEO，这个信号很值得玩味。老樊是2007年加入的阿里，现在一大批阿里集团合伙人是在2007年和2008年加入阿里的，包括现任阿里集团CEO张勇和蚂蚁金服CEO井贤栋。10年之后的今天，这一批人开始走上阿里系各个重要岗位，与作为元老的阿里集团合伙人开始交接棒。这是马云一直以来所期待的人才梯度培养。
在阿里集团合伙人30人大名单中，有7位是阿里创始18罗汉，9位是2004年以前加入阿里并自己培养出来的，还有14位是2004年以后从外面引进来的高层次管理人才。老樊就是属于最后这一批，而目前，这一批正在发挥着极其重要的作用，尤其在业务上。
由此来看，老樊出任阿里影业CEO，无论是对于老樊自己还是对于阿里影业，都是一步至关重要且尤为关键的新开局。祝福老樊。
王长胜，《中国企业家》、《彭博商业周刊》前科技主笔
微信公众号“王长胜”ID：wangchangsheng110
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中国商业银行风控战略大会即将于12月在沪召开
很多业内专家表示，在互联网金融大潮的冲击下，银行作为传统金融机构已经站到了历史转折点上：是进一步从业务模式到技术应用，向互联网思维积极转化，还是退一步冷静看待现阶段热潮，充分依靠原有的资本、渠道等优势？哪一种选择才是正途，哪一种选择才能使银行稳坐金融老大的这把金交椅并迎来更多突破？
更有因商业模式的变更带来的风险的变化，对银行业务发展和风控上都提出了更加复杂和严峻的考验。是放开客群和利率进军新蓝海，还是求稳为要坚持聚焦优质群体；是大数据海量信息多维衡量更精准，还是聚焦信贷“小数据”，坚持以人为本，才是更可靠而现实的风控策略呢？不容否认的一点是，现阶段中国商业银行的风控工作必须迎头赶上，直面互联网+时代提出的新要求，往大里说市场风险、信用风险、运营风险，往细里说科技风险、品牌风险、流动性风险、外包风险、政策合规风险，所有挑战皆有可能化为机遇，最终为业务拓展和效益提升保驾护航。
中国商业银行风控战略大会从服务业务、科技工具更新运用等角度对现阶段中国商业银行风控，从战略和操作层面探讨解析，旨在集结智慧和经验，为行业发展提供更完美的保护屏障。大会将聚集来自120多家银行及金融机构的400多位行业大咖参会，50多家媒体跟踪报道；大会设置了精彩纷呈的演讲及圆桌论坛环节，使与会者有机会聆听来自行业内最资深专家的实践智慧和创新理念；同时，特设创新展示环节，将行业的最新idea一网打尽。
在“稳中之变，变中之胜”的主题引导下，以下两个专题将在大会中重点研讨：专题一：融合平衡，业务领航；专题二：多措并举，科技护航。这一场精神和思想的盛宴，可以预见，不容错过。
大会官网链接：www.yujianevents.com/col.jsp?id=109
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·氧分子网（http://www.yangfenzi.com）综合整理报道
文 | 湖诌
对于昨天的离职传言，俞永福表态自己“不会离开”。当然，他肯定不会离开阿里巴巴集团，但阿里大文娱条线或许真的要换人来管了。
近半年，阿里巴巴的数字媒体和娱乐业务乏善可陈，包含优酷土豆、体育、音乐等业务的数娱收入在第二财季虽然同比增33%达到46.98亿元，但亏损额也达到了33.83亿元，去年同期为22.47亿元。
阿里影业的成绩也不理想，最近半年营业收入为10.61亿。虽然同比和环比都有10%以上的增长，但《傲娇与偏见》、《青禾男高》和《三生三世十里桃花》三部电影，前两部票房惨淡，均未超过2亿元，《三生三世》还搞出了粉丝锁场事件，以至于院线排片减少，最终票房定格在5.3亿。尤其《三生三世》这个阿里大文娱着力孵化的IP，最终并没有达到预想的效果。
可以说，阿里大文娱现在的确是个锅，但是平心而论，这个锅不能全扔给俞永福。
去年6月，阿里正式宣布成立阿里巴巴大文娱版块后，俞永福开始全面负责阿里巴巴大文娱版块的领导和管理工作。但是大文娱业务的整合从2013年阿里数娱事业部成立就开始了。
其间，虾米与天天动听整合成阿里星球（骂声一片），文化中国变身阿里影业（没做出什么好内容），阿里全资收购优酷土豆（一直在亏），书旗小说和UC书城合并为阿里文学（市场份额本来就少）……可以说，大文娱是阿里战略投资部门拼凑出来的，而野蛮整合之下，高管变动、员工抱怨、产品数据下降、team打法乱套的幺蛾子数不胜数，不说别的，你还记得2015年阿里影业前副总裁徐远翔的“编剧无用论”吗？可见一斑。
具体到俞永福上任后的举措，也只是去年12月成立了阿里应用分发，今年3月收购了大麦网并后续成立文娱现场娱乐事业群 ，以及9月成立了游戏事业群。
若说俞永福整合资源不力，湖诌并不认同。大文娱体系下产品的配合力度之大，可能是腾讯或者百度永远都达不到的。比如优酷今年6月上线的v6.7版本里，在底部导航栏位置用“阿里星球”代替了之前的“订阅”——为了口碑不佳的“阿里星球”故事，优酷产品团队连订阅关系这一差异化优势居然也甘愿牺牲，足见阿里大文娱体系下的产品联动执行力其实并不弱。
大文娱的核心问题在于，虽然其涉足网文、影视制作与发行、票务、视频播放、现场演出、音乐、体育、游戏等文娱IP变现的几乎所有分支行业。但通吃产业链只是能最大程度收割IP变现中每个环节的价值，而这对于孵化优质IP本身并没有起到多大的作用。
与工具型业务不同，内容型业务想培养用户使用习惯，一方面要加强产品的网络效应（譬如社交媒体），更主要就依赖于源源不断产出的强IP。所以一个好的内容公司，必须不断做出爆款show case来吸引用户眼球。就像爱奇艺今年做了《中国有嘻哈》，李彦宏一整个夏天都笑眯眯地引以为傲。
但孵化一个好IP也真心不易。哪怕是阅文集团，目前真正对腾讯泛娱乐IP生态有所贡献的也就是一部《择天记》，哪怕在腾讯大力投资且匹配了大量资源（如腾讯视频）的情况下， 《择天记》 的市场口碑也并没有那么好。
总体来看，阿里大文娱现阶段的乱象，可以说既在情理之中，也在意料之中，因为任何一个内容生态的初期都是一团乱麻，俞永福这一年能够保证产品之间统一协作，资源快速互通，已经算是做到了本分。就算去年负责阿里大文娱的是其他高管，情况又能好多少呢？
只要马云确定做文娱生态的决心不动摇，保持投入的力度不下降，阿里大文娱总会有起色的，真不信碰运气都碰不出一个爆款IP。
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