自媒体盈利目前看无非是两种，一种靠自媒体本身的内容和渠道赚钱，一种靠从自媒体平台分钱。不同的平台都有不同的玩法和不同的侧重点，自媒体人可以把鸡蛋放在多个篮子里增加收入，提高抗风险性，但核心还是把做好内容。
自媒体分广义的自媒体和狭义的自媒体，广义的自媒体可以追溯到上世纪末，当时的个人主页，BBS个人专辑都可以叫自媒体，然后就是博客，微博等。而狭义的自媒体则是可以微信公众号为标志，再加上之后的百度百家、搜狐网易腾讯等自媒体写作平台。
广义的不便讨论，如果按狭义的标准算，至今运营自媒体也有一年整了，在运营自媒体的过程中，总是遇到有朋友问：你们投入那么多精力做自媒体，怎么能够实现盈利呢？
这个问题要回答起来，话可就长了。不妨化繁为简来解释，其实自媒体盈利目前看无非是两种，一种靠自媒体本身的内容和渠道赚钱，一种靠从自媒体平台分钱。而第一种又分两种形式，即罗辑思维的明星式–大量的地推和活动凝聚粉丝，然后再收取服务费；以及其他模式，包括挂广告、卖东西、发软文植入广告等。
由于第一种自媒体盈利模式目前已经基本被讨论到接近底儿掉了，今天重点讨论的是自媒体如何通过自媒体平台实现盈利。
从平台分利，这是近期也就是自媒体在发展一年多后市场日趋成熟后的一种新现象。
作者作为一个较为“资深”的自媒体运营者，恰好有所实战，不妨在此分享一些与百度、腾讯以及搜狐新闻客户端合作的经验之谈。
百度百家：
先说百度，去年底邀请国内知名自媒体运营者在桂林聚会，借势正式推出百度百家，算是近期非常吸引眼球的一个自媒体平台。而百度百家之所以吸引眼球，还是一个字钱，坊间流传不少关于作者在百度百家攫取暴利的段子，【信海光微天下】也有幸偶被列入其中。
作为当事者想说的是，在百家推出的第一天，微天下坦诚确实分了不菲的广告收入，但这绝绝对对是个个例，此后再也没有复制奇迹，一切回归平常。
百度百家运用的其实是最原始的广告分成手法，而其之所以被看好，是因为运营者是百度。在之前，新浪博客的作者分成机制之所以不成功，是因为它只有流量，却无法与相关的平台、企业对接，以把流量变现，而百度恰恰两者都有。百度广告联盟的能量还是很强悍的。
但百度百家的问题在于，它目前还基本上是从百度新闻首页导流给作者，但随着作者越来越多，狼多肉少，显然并非长久之计。
决定百度百家是否能做大有两个关键因素，其一，百度管理层到底想把百家做多大，是很大很大，还是仅仅是目前这个样子？其二，如何为百度百家建立起一个去中心化的生态，摆脱对首页与推荐位的依赖，生态两个字非常关键。
百度百家目前是申请制，如欲加入可以把作品及个人介绍发邮件：Baijia@baidu.com。不过不要抱太大希望，一是申请未必就会通过，二是即便通过了也没你以为的那么多钱。
微信公号：
其次是微信目前进行的广点通实验。微信从去年底开始对少数公众号进行了广告投放的内部测试，也就是通过广点通在微信公众号底部投放广告链接。对于公众号来说，这是一项非常危险的实验，因为很可能没赚到几个钱，却把运营的底细被人知道了，毕竟，确实有那么一些账号虽然听起来大名鼎鼎，但后台数据却异常惨淡。
广点通的分成模式与百度类似，但却没有百度那样的导流机制，内测了两个月，大家谁也不知道到底效果如何，但近几天忽然有数据流出。一开始是有深喉透露说一个点击多少钱却不许外传，但好像今天有契约在其公众号上给公布出来：在CPC的广告计费方式下，每个C的单价是0.5元，100%全分给公众账号，内测期平台不参与分成……五毛一个C，这已经相当高了。按契约的算法，如果你的公号文章每天有10w的PV，按照PV值0.005元算，那每天的收入就是10w*0.005元＝500元，一个月就是1.5w元。
解释下这1.5万元–其实很不好拿，基本上科技类账号就别指望了。因为一个账号每天有10万PV，就意味着这个账号最少要有30万粉，这就太凤毛麟角了。罗辑思维倒是有100万粉，但每月几万的收入这号又不在乎。广点通微信广告的出现，其实是给那些粉丝众多又很难实现商业价值的草根号带来了福音。
广点通目前属于小范围内测，有兴趣者可以理好相关资料：“账号、名称、粉丝、日净增粉丝，最近一周日图文阅读数及截图，运营者姓名，私人微信号，邮箱和电话”，标题为：“微信公众号广告接入申请from移动互联网”，发送邮件到：xiangzhang@tencent.com试试。但不要抱太大希望。
搜狐自媒体：
最后说下在搜狐客户端自媒体平台上的情况。目前国内新闻客户端除了搜狐还有网易、头条新闻、腾讯等几家，之所以以搜狐为例，是因为它确实是在自媒体方面宣传最多、投入最大、最重视、探索也最多的一家。之前《参考消息》账号在搜狐客户端获巨额广告分成的例子就不说了，因为这其实跟自媒体没关系。
我的账号（微天下）目前在搜狐自媒体平台有大概30万订户。可以从中获取收入的方式主要是四种，一种是稿费形式，这其实不用多说；一种是互动营销合作；一种是类经济人合作；一种是酝酿中的原生广告分成（广告主发单，自媒体接单，客户端智能推荐，按cpm计算分成）。
类经济人合作与原生广告分成不必多说。但什么是互动营销合作呢？是指搜狐把自媒体纳入作为其移动端互动营销的一部分。
作为移动客户端主持人于现场向关心的网友进行实时点评，讲解一些专业知识，产业背景，并回答网友提问，气氛比较活跃。在发布会后，特约自媒体刊发相关文章等等。
在这个互动营销活动中，自媒体获取的报酬其实是从中兴获取的，而且这笔收入要比单纯的稿费高出不少。另外的例子还有电影首映的互动营销，邀请专业自媒体组织线下看片会，发布影评等等，已经比较常用。自媒体影评有两种传播方式，一种是高质量文章会获得搜狐新闻客户端自媒体主流渠道的推荐，另一种是自媒体本身拥有一群铁杆粉丝主动订阅和传播。
作者在新闻客户端自媒体平台的盈利模式介于百度百家和腾讯之间，它有首页导流，同时也可以订阅，形成粉丝的自主传播。最好的结局是撷取了二者之长，当然也可能有最不好的结局，就是两边都做不透。
搜狐自媒体的互动营销对自媒体作者其实还是有价值的，因为它是以企业和团队的形式去主动围绕自媒体实现商业化。而其它两家都是把自媒体当作一种边际效益的衍生品。
搜狐自媒体申请可以在手机端简易完成。
总结：
尽管自媒体现在非常火爆，但无论如何，它总是一种新生事物。作为自媒体运营者，非常不能安心的是，他们的自媒体总是要附着在某一个渠道或载体上，比如公众号要在微信上，订阅号要在客户端上，专栏要在百家上，总有受制于人的恐惧，总会担心皮之不存毛将焉附。
在这种现实下，就要非常注意两个问题，其一，不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，作者要有意识的组成自己的自媒体矩阵，微博、博客、新闻客户端、公众号一个都不能少，这即是自身自媒体传播力的加强，护城河的修筑，也是为了防范风险；其二，要把自己当作一个产品经理，把各个平台的盈利模式研究透彻。
很多有意于自媒体的读者担心自媒体会衰弱的过快，以至自己投入的精力转瞬成为泡影，这也是因为总是依赖载体的问题。所以在载体问题没解决之前，自媒体一直是顶多处于中级阶段，直到有朝一日，自媒体不再受制于载体，而真正实现了人与人之间的媒体传播。
但话又说回来，其实关于载体的担心多半是多余的，请记住：自媒体的核心是人，而不是媒体，不管多少媒体兴衰罔替，只要你努力，你的个人品牌始终在提升，这是你，以及你的自媒体，最核心的价值。
作者：@信海光
有一句话，叫隔行如隔山，又有一句话，叫男怕入错行
选对了行业，比如说你就是喜欢售楼，那么，销售、策划、文案、运营、客服等等其实都是这个行业的各个岗位，对，运营也是其中的一个岗位，岗位有它的工作职责和办事流程，你对一个岗位可以做到熟悉，但并不表明，你深谙这个行业、以及胜任这份工作
所以，这就解释了，你题目中”之前的房地产、餐饮的工作经验和方法完全不适用，唯一相同的就是编辑、发送”这段文字所表达出的困惑了
那么，如何在前期做好准备，做一个合格的新媒体运营，或者说检测自己能否胜任新媒体运营呢？
我个人认为，玩转新媒体无外乎两种套路：
1、内容
持续优质的内容产出，并且和自己的行业息息相关，自然而然就会吸引人，人与人之间会形成口碑，自主的带你去宣传
但是！你的内容优质与否，除了你的内容的驾驭和表现能力外，还与你选择的公司有关，公司的核心业务、产品是否过硬，这才是真正关键的内容。
比方说，你是一家面馆的微博运营，这家面馆厨师手艺好，价格公道量又足，味道棒棒哒，那么，你在微博上宣传时会更加得心应手；反之，你得绞尽脑汁思考如何添加面条的卖点，更多的依靠的是自己在微博上的内容产出。
那么，问题又来了，你做售楼、餐饮、乃至后来的新材料交易时，你有没真正考虑过自己所处公司的核心竞争力，你每次编辑，发文的目的何在？只是发发文就想涨数据么，那么你只能对着数据干瞪眼。
图例：如果你所在的公司是一家面馆，生意爆好，你添一些笔墨，拍一些视频，不会没内容可弄，甚至你的客户还帮你去做内容产出
2、资源
酒香不怕巷子深，是有这么个道理，但是能做到酒香、地理位置又好，岂不是皆大欢喜？
不是每个新媒体运营人，都擅长内容产出，而且往往费心费力写了一堆原创内容，用户不买账、达不到效果还浪费了精力和时间。所以许多账号大多选择了二次创作，或者是复制粘贴，侧重各个渠道的宣传，在用户不会自主宣传你的时候，通过手段去促使他们去宣传，而这个宣传的过程就要利用你掌握的资源。
新媒体的资源并不局限于新媒体，互联网各个宣传的通道可以互相转化，你在大马路上看到一个美女，送她一个吻，让她扫下你微博地址的二维码，这也是宣传（至于你挨不挨打不保证）
宣传无外乎，自己宣传，借势宣传（比如最近的王宝强事件），还有找平台自带的消费功能帮你宣传，或者找公关公司帮你宣传，可以多个大号帮你炒作营销事件，搞一些线上线下活动，八仙过海各显神通。
但是宣传，是需要持续有力的，因为资讯爆炸，人们很容易因为新的一个爆点而对上一个事件兴趣渐淡，所以需要大量的资金投入
图例：我们先假使认定银河系富二代司机是一个营销事件，但现在还有多少人记得他呢？想让一个内容长久的出现在用户的脑海里，就要不断的曝光，就像明星艺人时不时要出来蹦跶一样。赵日天、叶良辰……诸如此类的还有许多。
而如果只是别人家公司做新媒体，我们家也不能落后，那么这种公司的新媒体岗位很难有前途的
一般来说，注重品宣、以及做媒介、娱乐、文化产业的公司的新媒体岗位更有前途，但是要求也会更加专业
最后说句，现在人人都想做新媒体，但是做之前请先扪心自问下合适不合适，新媒体就像许多人想一夜成名一样，看着某个网红、哪个明星一下子火了，自己也想复制，但并不是每个人都能成为大V的。
题主可以先从喜欢的行业入手，做行业规划图长远发展，公司可以换，行业的资源不能丢，如果觉得自己的确不适合做新媒体，可以从比较宽泛的运营岗位入手，弄清楚一些运营的套路，搞明白自己在运营中某些特长也不迟。
1
首先分清楚概念
新媒体的本质还是媒体
媒体的本质是传达
传达的本质是从内容端到受众
2
运营的概念比较宽泛
运营一方面是一个附加概念
社群有运营
内容有运营
产品有运营
运营同时也是一个统筹概念，包括
策划、设计、推广、执行等等方方面面
凡事皆可运营，凡事皆属运营
3
个人认为运营是最不挑行业的
好的运营者一定是融会贯通
餐饮、地产、金融、IT、快消
行业天差地别
但运营大同小异
跨界反而有时能擦出火花
甚至可以说，如果你只了解地产，你也做不好地产
其他行业同理
4
你觉得过往经验不适用是因为
你对过往经验没有掌握
技能水平仅仅停留在操作层面
你不理解为什么标题要用感叹号而不是句号
不知道什么样的内容应该在下午四点推送而不是上午九点
不知道什么样的活动奖品应该是奖金而不是iphone6s
不明白banner主色调为什么要用红色而不是橙色
有些东西只是经历，不是经验
经验一定是能运用到新境况中的
5
媒体永远有前途
运营也一样
行业会倒掉，但是市场永远都在
内容会过时，但受众永远都在
所以新媒体运营属于运营吗？这个问题一点都不重要
证明完毕
对普通人来说，在大部分行业里，新媒体运营这个工种，没什么前途。
比如像我一样的普通人。
当你准备学习“如何运营新媒体”之前，一定要知道自己初衷。
不要啃老流氓的社会经验，提前默认它有搞头。
除去行业中的龙凤，百万簇拥、一字千金。
大多数的所谓新媒体，如同鸡肋。
今天老板老婆生了，庆祝一下，发篇特稿压压惊。
标题要响，要有小孩的生辰八字，沉稳又不可失风度。
哎呀，公司大客户今天搞活动，跟进一下，周六加班，发篇特稿压压惊。
要体现客户和我们的和谐关系，顺带夸一下自家业务，要有八个二维码，十个合作伙伴。
我去，注册个号总不能撂那吧，发篇特稿压压惊。
有的带公司的家伙，自己都没想明白为啥要搞这么个部门。
“嘿，听说人家王总弄了个公众号，天天给我炫耀，人家也要有一个嘛”
莫笑，问问那些给中型地产做运营的编辑，每天是否就是写创始人的家族史。
数据作假，文章抄袭，这些破事都犯不着锱铢必较。
有的运营部门能够成立，完全就是因为公司关系硬，拿了某个不知情，或是有回扣的客户单子。
根市场压根儿就没关系。
要判断自己做事的价值量，很简单。
扪心自问，这么久了，有几篇文章、几个字，自己是好意思拿去给朋友炫耀的？
十年寒窗，听诗词歌赋无数。
我们读韩寒、写海子、看鲁迅。
言独立之精神，自由之人格。
结果呢，毕业了，都他妈去当跑去当传声筒和段子手了。
何不食肉糜？
坦白讲，这两年互联网热钱多，想转型的对行业看的还不真切，有一段认知时间。
才造成了很多职位的诞生。
等到退潮，最先跪的就是那批活不硬、随大流的人。
比如每天只会复制粘贴，搞个表情包，跟个热点，弄个大标题的编辑。
写文章本身是个严肃的事情。
需要很多的阅读量和练习。
系统的写作训练也必不可少。
这个能力本身不会贬值，只会随着阅历增多和日常练习逐渐强大。
少年们应该做的，是让把自己的技能点加深，同时初步涉猎其它行业的知识。
让自己站得更高一点，就可以看到不受限于规则和社会经验的风景。
永远不要受制于规则。
－－－
解决方式
《长尾理论》讲了这么一个道理：
以前，互联网及存储技术不发达的时候。对数字产品来说，货架是有限的，商业上我们倾向把最稳妥、流行的产品放到架子上，实现盈利。
比如：喜闻乐见的迪士尼电影，稳赚不赔的迈克尔杰克逊专辑。
现在，数字产品运营成本很低，它们可以被无限制的贮存在云端。我们得到了一个无限延伸的货架，所以放什么产品都行，只要搜索匹配到位，总会有人买单。
比如：自己录制的歌曲，黄渤未成名时候的专辑。
新媒体和这个很像。
主流媒体依然占据重头，不过总需求被其它小媒体分流。
如果运营一个自媒体，比较精致，又有一定的渠道话语权，做起来没问题。
总有人和你站在一起。
关键是要认清自己的行业、公司。
处于总需求曲线的什么位置。
有没有能力获取流量，内容是否有吸引力。
三省自身，找到位置。
面试过一些新媒体运营人员，有的人的确会有这个疑问。
这还算本人略懂的话题，先答一个吧。
1.新媒体运营属于运营吗？
当然属于运营，属于运营中的细分领域。
好比你问跑车属于汽车么？当然属于汽车。
2.个人感觉新媒体运营没前途，想转行，求知乎大神解惑！
我不是知乎大神，但我知道，这行业有前途。
新媒体运营妥妥的朝阳行业，虽然乱象丛生，但是上至行业大佬，下至公司老板总监都认为这个非常有前途，怎么就没前途了？
乱中自然有乱的机会，乱中自然可以让有能力的新媒体运营脱颖而出。
你不知道微信自媒体和微信大号的粉丝量，影响力，甚至估值有多高么？
简直是非常有前途好不好！
3.虽然做得是新媒体运营这份工作，但是换了一个行业感觉像完全重新开始一样。
新媒体运营属于运营的细分，那么就和运营工作一样，运营工作很杂，
但是有一些基本的工作逻辑和工作办法是相同的。
当然卖楼和卖矿泉水差别巨大，
但是好的运营通过工作积累会总结出来一套工作方式和运营套路，
这些都是可以积累的，不至于你下一份感觉像从新开始一样。
所以关键在于你是否积累了规律性的知识，人性都有相同之处，所以运营也是。
4.现在准备去一家做新材料交易的网站做新媒体运营，已经面试成功了，但是我在犹豫去不去。
去不去还要你从各方面综合考虑，谁给的都是个意见，拿主意的只有你自己。
个人的经验看，重决策产品和轻决策产品鸿沟巨大，涉及这俩方面的转行要慎重。
如果能做好重决策商品，可以考虑转型轻决策商品的新媒体运营，
反之不推荐。
我做过广告，也卖过楼房，然后帮助生活服务和快消品做营销的时候就很轻松，
反之就不一定了。
另外很重要的一点是领导和导师。
领导是否信任你，是否有上司能指点你，这两条具备那就是人和，
几乎胜过天时地利。何况新媒体本身就占天时。
本人不幸没有见以为新媒体导师，纯属野路子自学，
幸好搭档的营销总监思路广阔，社会经验超级丰富，
属于谈笑风生中拿下百万单子的高手，给我不少支持和帮助，
以及宝贵的意见。所以我们一直关系很好。
感谢职场成长中你遇到的每一位导师，哪怕一句话，可能他就点醒了你。
以上四条是个人的一点经验之谈，请楼主和各位新人参考。
有不足之处，新媒体运营大神路过也请指点一二。
——–
分享一个
我见过的 大神级别营销！
具体点说是大神级别传单文案。
营销，传播，痛点，目标，影响力，穿透力……一图搞定，
无法用语言形容！
你说你的营销不给力，产品卖不出去？
新媒体运营不等于微信微博贴吧等的运营，如果有人说她一直干微博微信编辑图文的工作，这算新媒体运营的话，只能说你视野太窄， 确实没啥个人竞争力，毕竟你的文采不一定比大学生中文系的好，你的图文设计的不一样比PS班毕业的学生好，但是他们比你便宜多了，以微信为例，你不是经常造出10万+微信阅读量的那批人，你跟大学生没有本质的差别；
其次，新媒体运营不仅仅是你要会文案会美工，运营运营，关键是用户粘度的不断提升，如何提高用户粘度？你要知道如何获得用户的浏览行为数据，通过浏览行为数据去分析用户的关注点、跳出点；分析数据，你会慢慢的发现，运营太好玩了，好多套路；
最后，新媒体运营是个很宽的路径，新媒体渠道众多但是都是工具，微信微博只是自媒体工具，知乎也是新媒体，今日头条一点资讯腾讯新闻客户端等等资讯app也是新媒体，DSP平台也是新媒体，他们通通通通通通都只是工具而已，玩好自媒体运营，国内很多公司及从业者，我们的路很长，很长。
建议：
1.找一家公司，愿意在自媒体营销领域持续投入的公司（好平台）；
2.营销和运营的事情都可以做，公司放权容错机制好的情况下，大胆尝试各种天马行空的事情；新媒体营销不创新不做测试是很难抓到用户和做好品牌的；
3.最后，营销和运营的事情都懂了，你会发现路好宽好宽，以后做营销也好，运营也好，都得心应手，但是，国内中小企业里面懂新媒体价值和操作思维的公司太少了，期待以后慢慢会多起来的。
新媒体运营，属于运营。运营，从字面讲，运作和经营。新媒体作为一个企业或品牌的宣传工具，自然是要运作和经营的。
新媒体运营有前途吗？当然有，因为新媒体是前途。作为纸媒、广播、电视之后的新型传播媒介，新媒体有着进入门槛低（免费），传播成本不低、速度快的特点。简言之，这是能让没钱的品牌爆红的媒介，创造奇迹的媒介。所以，会玩新媒体的运营可是品牌主的福音。你说新媒体运营能没前途么？
另外，会玩新媒体的运营，变现之路不止打工。想一想，会玩新媒体，意味着粉丝量、名气度和曝光量。粉丝在营销人眼里可是会移动的人民币。我在新媒体的营收，已年百万级别，卖产品，仅几万的粉丝，且没有投入任何营销号费用。所以会玩新媒体的运营，什么都可以卖：产品、服务、点子、流量。新媒体运营有没有前途，在于你会不会玩。
你既已提到，在地产和餐饮的运营，不如意，就不要再说：之前经验、方法，完全不适用。一个不成功的方法，在哪都不适用。不客气的讲：你所谓的经验、方法，在我眼里一文不值。我可以断定，你一点儿都不会玩新媒体。
工作里，我把新媒体划分到营销的范畴。多年观察和应用，告诉我一个真理：营销存在一套方法论，适用于任何领域、任何行业、任何市场，最关键在于：使用它时，先了解你的市场。所以我想，你说的“完全不适用”，是因为你还是个门外汉，没有发现宣传工具运作和经营的基本规律。
对前途迷茫的人，大多是：懂的太少，想的又太多。
宣传，是一门暗示学。当你真正跨进营销的大门，才发现：营销真有趣。
1、自明星该如何给自己定位？
2、自明星该如何系统化的运作？
3、自明星该如何吸引商业合作机会？
4、自明星多如何获得持久的商业合作？
5、自明星该如何获得更大的发展空间？
第一个话题：如何给自己定位？
许多人一做自媒体，就是选择笑话了、娱乐了等等，这些虽然容易吸引粉丝，但是无法获得高质量粉丝，并且竞争很厉害，走这个路线并不是很可取的。
选择比努力重要，每个人做自媒体一定要从自身的特长出发，这里举几个我们垂直互联网精英俱乐部里面的成员的定位给大家启发：
1、我们俱乐部中的姚俊锋之前很熟悉汽车，所以他做玩车教授这个自媒体，做得很专业又很快乐，越做越好，接下来甚至会以此为基础发展成一个汽车行业垂直网站。微信搜索玩车教授
2、俱乐部中的木木是公务员，他在群里面学习了一段时间之后，在秦刚老师的建议下就开始把自己定位到政府互联网化的领域，这块没竞争，后端机会更大。
3、俱乐部里的老蒋是修飞机的，他一开始没什么写，于是索性就写航空领域的文章，第一篇文章一出，转载量超级的大，立刻就有想给他的自媒体进行投资和广告合作的。
4、“在北京放牛”是今天新加入俱乐部的，他很久前就加了我和秦刚的微信，人非常的主动，问问题也很有技巧，所以我和秦刚老师常常给他一些建议。记得有一次我还给他聊了几个小时。他的特点就是听话很很执行，他的定位比较好玩，是“北漂老板日记”，主要写给创业者看的，而他公司业务是服务中小企业的。他坚持了两个月，虽然流量不大，但是每月有几万收入，同时也可以带动他现下的大单销售。
切记，干的累，都不对！
我们每个人都要做自己喜欢的事情，并且把它玩到极致，能够对别人产生价值，你就可以很快乐的赚钱了。所以一定要以自己的特长或者兴趣为基础，选择垂直小领域来做。
第二个话题：如何系统化的运作？
现在微信很多，许多人单一的利用微信做自媒体，这样操作，其实是无法持久的。切记，平台永远会不断的变化的，从门户到论坛再到博客、SNS、微博、微信… 每过几年，都会有新的平台出现，但是的一个平台，都是有生命周期的。
例如微信之前对个人号限制不多，所以朋友圈效果很好。前几天腾讯限制个人号好友上限制为5000元，不能再加了。怎么办呢？我们可以再增加新的个人号。
每个自媒体，一定不要只在一个平台玩，要在多个平台玩，我给身边的朋友建议是：
1、个人网站
2、QQ空间
3、微信公众号
4、微信私人号
5、微博
6、专栏
7、博客
8、百家
9、投稿
这中间微信和微博你不一定只有一个，可以是多个，例如我老的个人微信账号满了，我就新开了一个微信号。
一篇内容出来，一定要多渠道宣传和推广，这样才能够让自己每篇文章的影响力最大化，同事也不会受任何平台变迁的改变而对自己有太大的影响。
第三个话题：如何吸引商业合作机会？
1、主动出击
别想着窝在家里，客户就自动上门了，这样的事情一定会发生，但是不会频繁发生。每一个自明星都要多多走出去，与大家交流，甚至多多主动帮助别人。
例如最近不少粉丝并不是特别多的自明星，但是他主动联系我，态度非常的好，让我能够感觉到他未来的潜力，我就愿意免费指点他一下，甚至给他一些小合作，让他先体验到自媒体带来的收入。
2、多混圈子
多混圈子，这个世界都是不同的圈子组合成的，绝大部分的生意也都是在圈子中成交的。所以建议每个自明星多混几个圈子，认真的在其中几个频繁出现与互动，你的机会就会增加非常多。
目前，各种各样的商会，俱乐部非常多，每个里面都有资源，加入几个，多多分享，分享越多，机会就越多。我和秦刚成立的垂直互联网经营俱乐部中，在过去一个月中，已经有25个成员，每个人都参与共享，每个人都不断有收获，大家都很快乐。
第四个话题：如何获得持久的商业合作？
有两个概念需要大家思考：
1、一锤子买卖
2、客户终生价值
一锤子买卖是无法长久的，但是客户终生价值是巨大的，培养一个好客户，比开发10个新客户的价值都大，因为信任是逐步建立的。但是前一段和不少自媒体合作中，发现了集中不太好的现象：
1、虚假粉丝
我发现不少自媒体从名气上起很山寨，主要山寨一些传统媒体，然后粉丝数很大，但是不一定真，就像微博僵尸粉泛滥一样。这样的肯定是持久不了得。
2、装逼过头
自媒体人容易出名，出名之后就容易飘，飘了之后就爱装逼，装是没错的，但是不能装过头。前一段我公司媒介和一个自媒体人谈合作，对方安排助理谈，那个助理语气非常牛逼哄哄，价格报的比其他人高很多，媒介给他谈一下价，他就能说出出不起钱就别做这种话。
后来我公司媒介打算放弃这个合作了，他于是就不那么装了，语气也好了。不过最终合作之后，文章写的很应付，发的也很应付，这样的自媒体人也许后续的合作机会就不多了。切记：当一个人觉得自己NB的时候，他将开始走向SB !
持久的合作，都是建立在彼此尊重和多赢的基础上，自明星想获得更加持久的合作，获得更大的机会，可以学着站到多角度思考：
1、客户角度：大力推广，一定想办法超出客户满意值
2、用户角度：写出自己的个性观点，让读者有启发
3、自我角度：能够提升自己的的知名度和影响力
从这三角度出发来运营自己的自媒体，你会越来越成功！
第五个话题：如何获得更大的发展空间？
自明星做好了，机会不缺，赚钱的事也不缺，但是如何以此为基础建立起一番事业呢？
可以从以下两个思路供大家参考：
1、自媒体切入，深入成行业垂直媒体。
例如玩车教授，一开始只是一个自媒体，然后是自明星，拿到了投资之后就开始做成一个汽车行业垂直网站。这样就可以逐步把自己的事业放大。
2、从资源切入，整个资源做更多事情
事业的成功，靠得就是思路加资源，自明星名气大了，自然可以吸引来非常多的好资源，把这些资源好好梳理一下，然后学习一些好的思路，就可以做成更多的事情，懂懂就在朝着这个思路来探索。
1、广告
具体来说分为三类：平台广告、自营广告和原生广告。
1.1 平台广告
模式：通过展示内容平台所分配的广告内容，而获得相应分成的方式。
前景：在新榜的报告中，这部分的收益占39.25%的比例，是最多自媒体的主要收入来源。特点是运营方式简单。从自媒体圈内的讨论来看，微博自媒体的广告分成、微信公众号的广点通以及头条号平台的头条广告，收益是相对比较好的。
1.2 自营广告
模式：在自己的文章内部或广告位中展示客户的广告，赚取广告费。
前景：自营的广告一般要比平台接入的价值高。目前许多微信大号的头条广告位置报价都已达到10万元级别。但是，能拉到广告的自媒体目前肯定只是一小部分。
1.3 原生广告
模式：比较通俗的解释就是，根据投放媒介和自媒体本身的风格调性，定制商业信息。例如，同道大叔的广告可能是一条与星座相关的微博，商务范的广告则是与政商热点高度贴合的一篇图文并茂的文章等。
前景：这种广告方式对账号本身的要求极高：在行内具有一定话语权;拥有持续不断的生产原创内容的能力;粉丝粘性较强。
1.4 赞赏
模式：阅读完一篇文章后，读者可选择性进行付费，以表达对于作者的肯定与支持。
前景：由于收入少，无法单独作为一种盈利方式。
案例：微博打赏、微信公众平台以及头条号平台的赞赏
丨各主流自媒体平台所能提供的广告业务
2、平台补贴
最初主要出现在视频类平台上。目前，在图文类内容的平台方面，由于各大平台对优质作者的争夺非常激烈，也出现了类似的做法。
2.1 优土“合享计划”
在视频领域，腾讯、优土集团(现更名为“合一”集团)相继宣布一系列来扶持视频PGC，其中优酷土豆推出的“合享”计划反响较大。表现突出的视频自媒体可以与平台签约获得现金和投资。
2.2 “千人万元”计划
头条号平台上的原创头条号可以申请，入选计划的自媒体每月可获得10000元的现金补贴。
根据头条号官方公布的消息，这个计划的申请条件还是比较严格的：
2.3 稿费
腾讯大家、百度百家、搜狐等自媒体平台为自媒体提供稿费，这也可看作为一种平台补贴的方式。
3、电商
在新榜的调查中，只有3.85%的受访者表示收入来源主要是电商。虽然比例较小，但是电商也逐渐成为一种盈利模式，越来越受到自媒体的重视。
3.1自主开发
模式：主要包括淘宝店和微信接入店铺(微点、有赞等)两种。无论哪种，都是把粉丝转化成直接的消费者，导流到店铺中。
案例：微博+淘宝店
陆琪在微博上有2400万粉丝，同时经营了一家专营水晶的淘宝店，店铺宣传的主要依托微博的粉丝力量。
案例：微信公众号+微店
罗辑思维在微信公众号领域被视为自媒体标杆，影响巨大，所以其销售扎根于微店。
3.2 外部导流：
模式：主要依托于CPS联盟，即以实际产品销售量来计算广告费用的一种广告
模式。在自媒体盈利中，这种模式其实就是站长cps及淘宝客在微信上的应用，即通过在微信平台上卖东西，将微信粉丝流量转化为购买力，从中提成的微商模式。
案例：众推+微信公众号
拥有一定影响力的微信号，可在众推网上选择合适的产品，将其引入到微信公众号里，广告收入按照实际销量计算。
前景分析：微商CPS模式的收入相对较低，更适合赚零花钱。除了收入方面，曾出现过不少第三方平台作弊的案例，导致CPS模式的口碑不佳。而且这类联盟提供的商品一般品质不高。基于以上几点，自媒体人较少把CPS模式纳入考虑范围。
4、增值服务
增值服务，是指自媒体为用户提供超出常规服务范围(例如分级别的图文阅读、音视频观赏权限等)的服务，例如罗辑思维的付费会员服务，以及微信公众平台即将推出的付费阅读服务。
4.1 案例：罗辑思维付费会员
4个月内入账千万会费，一周之内招到2万会员，为深挖社群经济打下基础。其普通会员的一年费用是200元，铁杆会员的一年费用是1200元。加入会员后的用户，能够享有和罗胖亲密交流、优先参与会员圈子活动、商家优惠等福利。
模式要解：通过意见领袖的个人魅力、兴趣划分等方式聚集起一个拥有共同目标或价值观、归属感极强、可产生商业价值的社群，在此基础上向组织内外部做更多方式的商业延伸。
前景：最近一批获得VC青睐的自媒体，也能看到这一变现模式的痕迹。如“灵魂有香气的女子”聚焦了一群购买力极强的都市中产阶级女性，不仅在内容上提供与这一群体紧密相关的话题，也建立了购物、情感、旅行等各类女性小组，组织香蜜读书会、香蜜趴等各种线下活动。从目前来看，这一模式还有待成熟与发展
4.2 付费阅读
增值服务的另一种形式。在几大自媒体平台中，微博率先进行了探索，于今年7月上线了付费阅读功能。满足条件的作者在成功申请成为微博付费阅读作者后，可使用付费阅读功能，将自己发布的部分文章设置为付费订阅模式，只有付费购买的用户才有权限进行查看。但目前使用的自媒体数量较少。
微信在今年8月首次公布了原创保护机制，付费阅读将成为一项重要的激励机制。但迄今为止，尚未见到有公众号开通这一功能。
6、为商业产品导流
在这一类情境下，自媒体主要服务于其母体组织，为其带来流量，并凭借现成的商业模式产生价值。这类做法严格来说已不属于“自媒体变现”，但通过内容带来流量乃至激活品牌的作用，时有四两拨千斤之效。对于自媒体运营与商业模式设计，也有可资参考之处。
案例：杜蕾斯、MINI中国、海尔、万达集团等。
2015至2016年初是互联网创业的寒冬，但是自媒体领域，看起来却逆流而上。吴晓波领、“罗辑思维”、范卫锋纷纷拿到亿元融资，热热闹闹。但是事实是，热闹属于顶尖自媒体，对于大半数自媒体，仍处寒冬。
根据新榜调查，60%的自媒体月收入不过1万。
自媒体人遇到的难题很多，例如保持内容的可持续性，获得粉丝和流量，但是针对变现，最难的是自媒体人缺乏规划成熟商业化变现模式的能力。
如何将流量变成一定的商业价值，互联网从业者一直思考这个问题。对于自媒体人来说，其实有很多种变现选择，包括了广告、平台补贴、自建电商、增值服务、流量倒流等等。如还未达到逻辑思维“宗教级别”（半天收160万会员费粉丝经济变态级别），那其中有哪几个形式是适合你的？笔者给出一些个人建议。
1. 我是兼职自媒体人，想持续简单盈利？——将流量交给有可持续变现能力的成熟合作方
CPC（按点击量付费）属于传统广告做法，因为传统的媒体圈里，每一个媒体掌握着极大比例的流量入口，从而按照点击量付费将可获取极大的利益。
而在自媒体时代，流量碎片化，按照传统的点击量付费将得不到太大的利益，但是，流量碎片化带来的优势是更准确的人群细分，有利于广告主更准确的找到受众目标。
所以，自媒体时代，要做的就是流量导入，选择有长期注册转化需求，并在注册后有强大变现能力的合作方进行合作，让对方替我们变现，最后一同分摊这一份销售。
举个例子，例如合作方为婚恋网站珍爱网。
某次自媒体大会上碰到珍爱网高层，得到的信息是他们在找一些有女性受众的微信大号做CPS合作，例如灵魂有香气的女子、彬彬有理、冷爱等。
会在阅读原文、菜单栏等入口上挂有趣的H5小玩法（称为珍爱转化器），引导注册转化，最后由珍爱网强大的“变现系统”实现变现，给合作方可观的销售额比例分成（具体多少就不透露了，大家可以去咨询一下），且自媒体方不用提供内容，不用运营。
图中流量口包括了【阅读原文】【菜单栏】【新粉丝关注弹窗】【图文附带二维码】等。
而有人就要有疑问了，这样的“注册转化器”会不会商业痕迹太重导致粉丝不买账，这就关系到公众号粉丝需求匹配的问题了。
例如女性粉丝多的号，可能对于社交或者婚恋不反感甚至有需求，自然匹配珍爱网调性，譬如“线上相亲会”“爱情测试”等小玩法上线，可以起到活跃粉丝的作用，增加了粉丝与公众号除了图文阅读之外的互动。
而相反，宅男多的公众号，自然更适合游戏类合作方。
众所周知，微信公众号的菜单栏点击率一直没有阅读原文高，但却是个长期有效的入口，而这类合作，刚好也解决了公众号菜单栏无法实现稳定变现的窘迫。
2.我是全职自媒体人，想将个人品牌做大且盈利？—个人电商是不错的选择
媒体电商从来都是前段撬用户，后端供应给用户所需要的商品。现在自媒体最大的优势，就是与用户之间有信任可言，所以将个人品牌做大，而且做到尽早盈利，那么电商是不错的选择。而且自媒体将会越来越细分，用户将慢慢把自媒体作为一个入口，而不仅仅是一个媒体看待，除了图文，微信公众号也将会是商品的海洋。
而自媒体商品需求带有强烈的个人属性（商品调性匹配自媒体内容及用户调性），才更容易得到买单。因为自媒体最大的特点是去中心化，就是媒体人格化。
且不说罗辑思维在微信商城开店，商品涉及图书、课程、家居品、配饰、文具等，据称他们的电商带来了每年千万的盈利，他们的粉丝从不会嫌逻辑思维卖的东西贵。
大点如财经专家【吴晓波频道】，面对白领人群，卖的是高端课程以及商务钢笔、美酒、茶饮等精美商务类商品，定价也人性许多，更匹配他的财经专家风格。
小的如酷我音乐调频主持人莫大人及萱草的小店，卖的是音乐周边小商品，价格便宜，利润却客观，也同样年入百万级别。
所以有时间有精力有金钱投入到电商供应链中的自媒体从业者，可以走电商变现这条道路的。如果无心经营更希望focus内容的亲，可以考虑将流量给到有更成熟商业变现模式的合作方。
3.总结
据某瑞数据调研报告，自媒体流量只变现了30%，还有70%未找到合适的变现方式。所以，流量红利其实还未结束，各位掌握着流量的自媒体从业者，可以根据自身及平台的特点，来好到最合适自己的变现方式。
很多微信公众号的朋友在聊到进入这个行业的初衷时，他们给到的答复都是：兴趣。和现在动辄几十万上百万粉丝的营销大号有所区别的是，大部分扎实做内容的自媒体人，多数都是因为兴趣使然，热爱发声和分享所得，才展开了这场缘起浪漫的自媒体邂逅之旅。
当微信朋友圈出现第一条玛莎拉蒂的推广广告时，微信运营作为自媒体变现的平台思路似乎看到了一线曙光。众多的面膜微商风靡朋友圈，让不少做原创内容的公众号运营者心生旖旎，突然发现兴趣爱好也是可以变现了，简直喜大普奔啊。然而，问题来了。当我们准备靠运营公众号能变身高富帅，迎娶白富美，攀登人生高峰发大财时，却发现要达到“情怀和变现齐飞，节操共广告一色”这样的和谐画面，单靠罗胖子式的忽悠和阿Q式的自我安慰是解决不了问题的。
我当然知道钱不好赚，屎不好吃的道理。要不人家姜文借着电影里的台词喊了好几年的要站着把钱挣了的口号，怎么还遥遥无期呢。问题是，我一开始是准备用工作养着我的兴趣，有一天我发现这个兴趣恰逢时代孕育成型了，我想生下来好好培养却引发阵痛。这样帮别人“养孩子”，同时想自己“生孩子”却遭遇阵痛的经历，正是目前自媒体人面临的尴尬现状。
自媒体群体成为中国最大的兼职社群
在微信面世第四个年头，自媒体的话语权通过社交媒体成功登陆。越来越多的意见领袖从平台中诞生，他们的观点和作品不再受传统媒体的限制，几乎是井喷式的第二个战国时代，百家争鸣也百花齐放。
可是，自媒体人却成了最尴尬的一个群体。他们正逐渐成为中国最大的兼职社群。真正的尴尬在于这么兴趣使然的爱好面临变现的瓶颈，单靠个人业余时间运营，一方面很难获得商业资源及时变现，一方面很难有足够的精力支撑。最后进入一个怪圈：运营虽易，变现不易，且行且珍惜。从目前可以搜索到的数万个公众运营号来看，真正实现自给自足的还未达到1%。
据一道网发起的问卷数据发现，参与的7367名自媒体人中，调查发现超半数(4514人)表示“收入不理想”。这意味着收入问题几乎成为了自媒体人的核心难题。
如何突破“兼职”这种尴尬，让具备产生高质量原创内容的运营号找到出路，这不仅仅是5万粉丝数以上的广点通能够拯救的。
越来越多的公号运营者累觉不爱
累，是最直观的感受。要保持粉丝热度，提升粉丝粘性。每天都要做很多的内容构思和编辑工作。坚持到后面，就不再是“今天写不写日记”那么简单，它逐渐承载着来自各方的殷切关注，挟裹着身处洪流中的你向前走。
不爱，是因为原创和抄袭。劣币驱逐良币的故事天天上演，复制粘贴的营销大号风生水起，原创小号因为个人运营缺乏规范系统管理，难免会出现更新不及时、影响范围有限等因素遭受抄袭大号的围剿。
还没有形成影响之前，唯一的原创小苗也被移花接木。苦逼的自媒体人只能自嘲一声“卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭”么?
近期听说有原创的朋友，参与了“一道自媒体公益版权维权项目”，一道提供所有的流程支持、律师支持、费用支持，而且承诺当抄袭的营销号被罚赔钱之后，扣除掉成本的净收益都归朋友所有，希望他能打赢，帮我们原创者出口气吧
在历史上被宗教氛围笼罩的那些时代，宗教的发声就代表了教徒的信仰。在自媒体时代，每个自媒体都是一个小型信号塔。每个人的自有主张和故事观点都通过平台获得同等地位的话语权。我们就是自己的神，神不能求助，神向来都是组团。无论是中式的位列仙班还是海外的希腊神话，神仙们都是组团出现的。不信你听!(汪涵主持上身ing…..)
话题扯远了，组团说的就是这两年比较流行的联盟。XX联盟、XX联盟等大批的江湖大哥风格式的联盟犹如雨后春笋拔地而起，他们打着灵活快速建立个人品牌的口号，圈住一大批像我这个急需得到“组织”认可和保护的自媒体人。短暂的遮风避雨后，却发现我和我的公众号变成了大哥们圈养的一员。我就像是他们摆在集市上待价而沽的白菜等着出售，每一个领域的自媒体公众号变成了不同的蔬果，向甲方公司展示着我们货齐物美。
而一道自媒体平台不是这样的，她从来不找我们问价钱(都是我们自己填的)，来丰富自己的媒介库;她也从来不给我派那种“丰胸广告”(都是我自己挑的)，让我感到哭笑不得。
自媒体沦为白菜去卖不是终极归宿。
自媒体最大的价值就在于它是自由成长的，沦为白菜去卖不是终极归宿。
有人问我，自媒体什么时候才能实现真正变现，我回答不了。我只知道，独个体的自媒体势单力薄，他们充满个人魅力具备匠人精神，好的手艺和思想却不懂兜售，他们缺一个经纪人。至于这个“经纪人”是什么时候出现，我相信市场运转的天然生产能力，终会催化。
如今我在使用一道自媒体平台，想看看这个平台能不能成为我的经纪人，如果一道自媒体平台能帮到我，那我或许真能等到自媒体变现的那一天。
热点：你运营自媒体难道不是因为人民币？—-靠谱的自媒体流量变现建议
2015至2016年初是互联网创业的寒冬，但是自媒体领域，看起来却逆流而上。吴晓波领、“罗辑思维”、范卫锋纷纷拿到亿元融资，热热闹闹。但是事实是，热闹属于顶尖自媒体，对于大半数自媒体，仍处寒冬。
根据新榜调查，60%的自媒体月收入不过1万。
自媒体人遇到的难题很多，例如保持内容的可持续性，获得粉丝和流量，但是针对变现，最难的是自媒体人缺乏规划成熟商业化变现模式的能力。
如何将流量变成一定的商业价值，互联网从业者一直思考这个问题。对于自媒体人来说，其实有很多种变现选择，包括了广告、平台补贴、自建电商、增值服务、流量倒流等等。如还未达到逻辑思维“宗教级别”（半天收160万会员费粉丝经济变态级别），那其中有哪几个形式是适合你的？笔者给出一些个人建议。
1. 我是兼职自媒体人，想持续简单盈利？——将流量交给有可持续变现能力的成熟合作方
CPC（按点击量付费）属于传统广告做法，因为传统的媒体圈里，每一个媒体掌握着极大比例的流量入口，从而按照点击量付费将可获取极大的利益。
而在自媒体时代，流量碎片化，按照传统的点击量付费将得不到太大的利益，但是，流量碎片化带来的优势是更准确的人群细分，有利于广告主更准确的找到受众目标。
所以，自媒体时代，要做的就是流量导入，选择有长期注册转化需求，并在注册后有强大变现能力的合作方进行合作，让对方替我们变现，最后一同分摊这一份销售。
举个例子，例如合作方为婚恋网站珍爱网。
某次自媒体大会上碰到珍爱网高层，得到的信息是他们在找一些有女性受众的微信大号做CPS合作，例如灵魂有香气的女子、彬彬有理、冷爱等。
会在阅读原文、菜单栏等入口上挂有趣的H5小玩法（称为珍爱转化器），引导注册转化，最后由珍爱网强大的“变现系统”实现变现，给合作方可观的销售额比例分成（具体多少就不透露了，大家可以去咨询一下），且自媒体方不用提供内容，不用运营。
图中流量口包括了【阅读原文】【菜单栏】【新粉丝关注弹窗】【图文附带二维码】等。
而有人就要有疑问了，这样的“注册转化器”会不会商业痕迹太重导致粉丝不买账，这就关系到公众号粉丝需求匹配的问题了。
例如女性粉丝多的号，可能对于社交或者婚恋不反感甚至有需求，自然匹配珍爱网调性，譬如“线上相亲会”“爱情测试”等小玩法上线，可以起到活跃粉丝的作用，增加了粉丝与公众号除了图文阅读之外的互动。
而相反，宅男多的公众号，自然更适合游戏类合作方。
众所周知，微信公众号的菜单栏点击率一直没有阅读原文高，但却是个长期有效的入口，而这类合作，刚好也解决了公众号菜单栏无法实现稳定变现的窘迫。
2.我是全职自媒体人，想将个人品牌做大且盈利？—个人电商是不错的选择
媒体电商从来都是前段撬用户，后端供应给用户所需要的商品。现在自媒体最大的优势，就是与用户之间有信任可言，所以将个人品牌做大，而且做到尽早盈利，那么电商是不错的选择。而且自媒体将会越来越细分，用户将慢慢把自媒体作为一个入口，而不仅仅是一个媒体看待，除了图文，微信公众号也将会是商品的海洋。
而自媒体商品需求带有强烈的个人属性（商品调性匹配自媒体内容及用户调性），才更容易得到买单。因为自媒体最大的特点是去中心化，就是媒体人格化。
且不说罗辑思维在微信商城开店，商品涉及图书、课程、家居品、配饰、文具等，据称他们的电商带来了每年千万的盈利，他们的粉丝从不会嫌逻辑思维卖的东西贵。
大点如财经专家【吴晓波频道】，面对白领人群，卖的是高端课程以及商务钢笔、美酒、茶饮等精美商务类商品，定价也人性许多，更匹配他的财经专家风格。
小的如酷我音乐调频主持人莫大人及萱草的小店，卖的是音乐周边小商品，价格便宜，利润却客观，也同样年入百万级别。
所以有时间有精力有金钱投入到电商供应链中的自媒体从业者，可以走电商变现这条道路的。如果无心经营更希望focus内容的亲，可以考虑将流量给到有更成熟商业变现模式的合作方。
3.总结
据某瑞数据调研报告，自媒体流量只变现了30%，还有70%未找到合适的变现方式。所以，流量红利其实还未结束，各位掌握着流量的自媒体从业者，可以根据自身及平台的特点，来好到最合适自己的变现方式。