苹果有果粉、华为则有花粉，虽然我也喜欢苹果产品，但我自认不是果粉，有时对苹果吐槽、抱怨也不少。不管怎样，我一直对这些“粉”，有很强的好奇心，他们到底是怎么想的？
上个月去英国采访华为P6手机发布，我与两个花粉一路同行，其中之一是来自河南的铁杆花粉@建业Number1，这次算是真正见识了花粉。
@建业Number1是来自河南一所小学的体育老师，因为特别喜欢华为手机，从华为较早的智能机U8500就开始买了，他说华为主流的智能手机他几乎全都有。
今年华为在河南组建了首个花粉俱乐部，是建业同几个热心花粉一道与华为河南办事处、花粉运营部一起共同策划和组织的，这也是首次由粉丝全程参与的大型品牌活动，因为贴近粉丝口味，所以引起了不错的反响。
@建业Number1对华为的热爱表现在哪里呢？最后一天在伦敦时，大家结伴前往大英博物馆参观。因为里面可以随意拍照，只要不碰任何展品即可，我们这时要么拍艺术品，要么和艺术品合影，唯独建业拿出华为P6体验机，用另一个人的P6，拍下雕塑与P6的合影，还感叹了一句：“都是艺术品啊！”
右边这张照片，有点重口味。不过，当时正赶上了这个雕塑，光想着拍张有艺术感的照片来着，大家随便一看吧，人家这可是大英博物馆的艺术作品哦。
看到建业这些做法，我的确有点大开眼界。在非工作时间的游玩之际，在任何一个地方，都能想起P6，都要把P6高举着的人，那种发自内心的认可一定是真的。
我一路与建业的聊天也很开心，因为我喜欢这种有激情的人。建业说，他们河南的花粉已经越来越多，俱乐部已经有几百人，平时会组织体验活动。偶尔华为终端公司董事长余承东到河南时，还会请建业等资深花粉吃个饭，听听他们对华为手机的感受。
今天想起建业的花粉故事，还是因为看到华为开发者联盟成立一事引发的。
7月22日华为开发者联盟官网上线，在中小开发者中征集选拔新锐应用；同时针对开发者群体，广发英雄帖，悬赏百万现金，启动寻找“疯狂合伙人”百万大奖评选活动。
打造开发者联盟，寻找应用开发者，共同打造应用平台，建设自家手机的应用生态圈。这是手机企业最常规的做法，从苹果到三星，再到联想，谁家能不做呢？
说实话，华为做得都有点晚了。比如，2010年，联想就投资1亿元人民币设立乐基金，为应用开发者提供激励。据称，联想的应用开发者已经不少，1亿元的基金已经有6000万兑现了。
当所有手机企业都做应用开发时，也是一种竞争和抢资源。开发者不同于手机消费者，真正有开发能力的小公司就那么多，他为苹果开发了，就没有精力再为一家企业单独开发应用。嬛嬛姐的读者中有不少是开发者，你们说是不是这个理儿？
华为的应用市场名为“智汇云应用市场”，华为一直很重视应用的发掘和引入，目前用户规模已超4000万。但是当很多手机企业都用各种手段建设自己的开发者阵营之后，华为这时要想吸引开发者，挑战不小。
不过，华为的开发者联盟的做法，与其它手机企业有三大不同：
一是花粉基础
这也是我开头讲建业这个花粉故事的根本原因。这两年中，华为通过产品和花粉俱乐部、花粉社区、花粉活动，营造了花粉的粉丝文化，喜欢华为手机的人越来越多。那么，开发者为你开发的应用才会更有市场。
某种意义上，正是AscendP1、P6等一系列手机卖得不错，消费者日益认同，花粉阵营不断扩大，才让华为必须在应用开发上多下功夫。华为开发者联盟的百万寻找“疯狂合伙人”项目，要我说，其实是花粉在寻找合伙人。
二是投资力度大，敢下狠手
砸钱方面，两年半前，联想砸下1亿元人民的币，现在华为开发者联盟也拿出了绝对不少的一笔创新扶持基金。嬛嬛姐以为，这些所谓的生态圈概念，所有企业都在说，已经是基本标配，必须得有，但不是关键。
关键的其实是真金白银。千言万语，还是这个最有力。这次华为开发者联盟为“疯狂合伙人”不仅提供“百万现金大奖”、“千万奖励”的回报，还将针对不同类型的应用服务开发者，通过“助跑、腾飞、卓越”三大计划，从应用推广、开发支持、应用变现、品牌宣传四个方面进一步增强平台开放力度。
三是端云协同
“与其他友商的出身不同，我们从管道而来。”余承东所说的“管道”即运营商网络。其实，端云的协同能力，也是华为与其它国内手机企业不同之处。
由于搜狗王小川的经常念叨，现在特别流行“三级火箭”这个词，某种意义上，华为的“端管云”也是三级火箭。从“云”到“端”必须要经过“管”。基于多年和运营商的合作，华为理解运营商的需求，并能在第一时间快速响应，同时可以整合全部的资源与能力。
但是，呈现在消费者面前的，其实“管”经常会被忽略，呈现出来的就是云与端，因为这些才是消费者经常要用到的。
总体来看，华为这次推出开发者联盟，玩的策略也与别家不同，华为构想了一个集合“硬件生态、应用生态、数据生态”为一体的“大生态”，从应用推广、开发支持、应用变现、品牌宣传等方面为联盟成员提供业务发展机会。
华为开发者联盟虽然推出时间比别人晚了点，但一出手敢于下“重手”，决心显而易见，而且之前已经积累了不少花粉、品牌力量。基础加财力，到底能不能吸引更多应用开发者呢？让我们拭目以待。
2010年时，当时手机应用开发一事很热，嬛嬛姐写了一篇《抢攻应用商店：联想向左、诺基亚向右》的文章。两年多后，诺基亚的式微显而易见，国产手机迅速发展。未来，华为能否取代诺基亚在国际上的地位呢？
七八年前吧，我采访一位华为的竞争对手时，那位老总说了句发自内心的感慨：“华为除非不想做，它如果想做一件事，一定能做成。”
就开发者联盟这事，从我上面介绍的华为的做法，你们是否会有这样的感受呢？
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一点困惑：
嬛嬛姐最后想再请教我的小伙伴们一个问题，早已经有出版社找我写一本关于华为的书，也探讨了好几个角度，甚至就快签合同了。但是，此刻我还在犹豫，还没想好。就是最近的事，我很苦恼。
我亲爱的小伙伴们，你们说说，对于华为，你想了解什么？
写华为的书已经很多了，如果再有一本关于华为的书放在你面前，什么样的内容才能让你有阅读的欲望？
谢谢大家。
关于礼物：
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