搜狐视频
6月18日，闭关复出后搜狐CEO张朝阳又一次出现在了搜狐视频的发布会上，这已经是短期内这个被称作查尔斯的男人第二次为搜狐视频摇旗呐喊。
上一次，是在一个月前的“520”表白日，他出席了搜狐视频旗下的自制娱乐节目《冲刺好声音》的发布会，这一次的发布会同样和自制剧有关。
搜狐视频今日针对自制内容推出“梦工厂”战略体系，目标是通过最符合互联网用户特性的自制内容来实现媒体属性的强化。
复出后的查尔斯毫不掩饰对搜狐视频浓烈的爱意。
有机式增长
自从上次闭关到这一次复出，这短短的一年多的时间内整个视频行业发生了巨大的变化，优酷土豆合并、爱奇艺收购PPS，竞争格局越发明朗起来。
“我们一定要把搜狐视频做成功，但这个成功的标准并不一定是要上市”，张朝阳坦言。
但作为近几年搜狐最为烧钱的一个项目，不想上市是一个伪命题，在成功将畅游打包上市尝到甜头后，搜狐视频的目光必然也是在资本市场。
但面对咄咄逼人的竞争对手，搜狐视频目前的形势不容乐观，爱奇艺同样迫切的想要上市，于是便有了3.7亿美元收购PPS，规模一夜之间变成了这个行业无可争议的老二。
而搜狐视频同样做出了还击，一度想要并购PPTV，但在这宗并购案的谈判中，双反产生了诸多的分歧，据知情人士透露，主要体现在PPTV的账目透明程度以及价格问题。毕竟在2011年PPTV最后一轮融资时PPTV当时的估值是7亿美元，而现在作为与PPTV同等级PPS却用3.7亿美元的价格给行业做了一个标杆。
这宗并购很可能已经胎死腹中，但张朝阳对于与PPTV的收购案又一次打起了太极，“我们会跟各种可能性打交道”。
同时他提到 ，“搜狐视频寻求的道路，一个是有机式成长，靠好的内容以及营销品牌各个方面。另外一个为战略投资成长，在战略投资增长探求各种可能性的同时有机式成长是非常重要的。”
“8000万美金”，这是搜狐视频在今年采购版权上的预设投入。
从去年开始，搜狐便加大了在版权上的投入，而所选择的方向上则以美剧、娱乐、动漫为主要框架。
其中以超过亿元的版权价格拿下《中国好声音》的网络独家版权发力综艺;高价买进热播动漫《海贼王》等一众动漫版权;签约米拉麦克斯今后三年引入200余部好莱坞大片，引进《纸牌屋》等热播美剧。
从这其中可以看到，搜狐在采购的方向上避开了竞争激烈的国内影视剧版权，从而寻求差异化竞争，而以《纸牌屋》为代表的美剧确实也取得了意想不到的效果。
同时在采购版权的同时，搜狐加大了自制剧的透投入，据搜狐方面介绍，搜狐的原创自制能力可提供年产超2000小时原创视频节目内容，涵盖娱乐、综艺、访谈在内的25档原创视频节目。
而目前，搜狐所力推的自制剧中《屌丝男士》第二季、《我的极品是前任》、《冲刺好声音》均取得了不错的效果。
“美剧为什么这么火?因为它把美国人生活中的细枝末节都充分体现出来了，而我们将会用作品告诉天下，中国寻常老百姓的生活状态是什么样的，我们将用娱乐来启发大家对人生的感悟、启发和信心。我们将会在搜狐制造上体现出更多的‘野心’，以后你们将看到更多‘极品’的故事”，张朝阳在发布会现场说道。
但问题同样存在，搜狐这些“有机式增长”在规模上很难短期内取得较大的突破，而规模一直是搜狐视频所追求的最重要指标。张朝阳明确表示， “要在数据上全面超越竞争对手”。
时间是搜狐视频有机式增长的最大问题，随着爱奇艺整合PPS的步伐加速，搜狐视频在竞争中将处于一个十分不利的局面。
同时，在国内其他的视频网站中，腾讯一直依靠强大的导流以及资金能力一直将自己定位为“跟随者”，而乐视已经将目光转移到了大屏端，优酷收购土豆后更加坐实了老大只为，搜狐视频目前的地位则稍显尴尬，说到底，搜狐视频一直缺乏大动作来面对复杂的竞争环境。
慢慢的自我发掘固然是一种稳步渐进的好方法，但是面对咄咄逼人、做大通吃的资本市场，搜狐视频还有没有时间去慢慢耕耘那片理想田?
挑战传统
不可否认搜狐力推自制剧是一个很好的方向。但它将挑战的对手不是视频网站，而是传统的电视台。Netflix的《纸牌屋》获得的巨大成功便是一个很好的例证。
由Netflix制作的《纸牌屋》是目前海外最火的一部电视剧。Netflix为头两季砸下将近1亿美元制作成本，使其成为该网站王牌原创内容，而且全季剧集一并上线，不是像传统影视剧那样“挤牙膏”式推出，这一模式被认为对于该剧有着重大的意义。
而就在6月17日，据国外媒体报道Netflix与梦工厂动画(DreamWorksAnimation)正式宣布达成多年合作协议，Netflix将首播梦工厂打造的全新动画连续剧。该原创动画连续剧将邀请知名动画《怪物史莱克》、《马达加斯加》、《功夫熊猫》、《驯龙记》的主创团队参与制作。
《纸牌屋》的成功、梦工厂的授权体现的是视频网站正在挑战传统电视。以新闻集团为首的美国传统电视媒体已经感受到了这股寒流。
今年1月，在Hulu供职多年的CEO吉拉尔宣布离职，而据分析他离职的最主要原因便是与Hulu大股东新闻集团以及迪士尼有着不可调解的矛盾。
在Hulu2007年成立之初，它层被质疑者贴上“小丑公司”的标签，因为他们认为传统守旧的传媒巨头或许会成为Hulu获取先进技术产品道路上的绊脚石。
在与传统的博弈中，吉拉尔艰难的寻找着平衡点，但他与母公司之间的关系一直很紧张，甚至一度剑拔弩张。
2011年2月，吉拉尔在博客中对传统媒体冷嘲热讽，基本上就像是宣告“传统电视已死”一样。这一宣言的基调显然是Hulu的两大股东新闻集团、迪士尼所不愿看到的。
有消息表明，Hulu在2010年上市失败后，曾有过数次很好被高价收购的机会，这样对于整个Hulu团队来说无疑是好事，但媒体母公司不愿将其卖掉，原因是他们希望继续控制内容的价格和授权方式，进而确保Hulu不会蚕食传统电视广告收入。
市场研究公司Forrester Research媒体分析师詹姆斯·麦克奎维表示，新闻集团不希望Hulu取得成功。媒体母公司认为，如果Hulu获得成功，那也是通过蚕食电视媒体业务的营收实现的。所以，他们决定限制Hulu的发展，或者说至少不要让它过于成功。
在国内，传统电视厂商还未感受到这股寒流。数据显示，江苏卫视王牌节目《非诚勿扰》在去年营收21.4亿元，湖南卫视《快乐大本营》去年营收11亿元。
一档节目基本已经快超过视频网站全年的营收，国内的传统电视台看上去的确没有必要担忧，但是另一个重要的数据时国内传统电视台的营收增长比率在逐年下降。
对于传统电视台的现状，张朝阳表示，作为事业单位的传统电视台的确不是十分着急。同时他说道，“视频网站与传统电视台配合的非常好，家里的老人或许喜欢守在电视前，但现在的年轻人可能更多的守在电脑前等着一口气看完”。
而张朝阳所说道的正是Netflix的成功要素，而未来的以搜狐视频为代表的国内视频网站将向Netflix一样挑战传统电视几乎已经可以预见。
当视频网站的自制内容与传统电视台无异甚至更好，呈现形式又有着明显优势时，革命也就到来了。
作者简介：丁鹏，关注互联网行业，尤其是游戏和视频领域
