在周二举行的Dreamforce会议上，梅耶尔详细解释了公司的定位和战略。
氧分子科技 乐学 11月20日编译
在过去几年中，每当批评者谈到雅虎及其所面临的困境时，他们总会说雅虎无法确定自己是什么样的公司。那么，雅虎到底是做什么的？
在周二，雅虎CEO玛丽莎-梅耶尔（Marissa Mayer）终于给出了这个问题的答案：娱乐！
“每家公司都有自己的关键词。有些公司的关键词是联系，有些公司的关键词则是组织。那么雅虎的关键词是什么呢？我们的关键词就是娱乐。”在周二举行的Dreamforce会议上，雅虎CEO梅耶尔在接受Salesforce CEO马克-贝尼奥夫（Marc Benioff）采访时如是说。
这并不是一个非常确切的回答，但是它至少显示了梅耶尔迄今为止在雅虎所做的事情。而且，它符合雅虎最新宣布的消息，即加倍投资内容。雅虎挖来了《纽约时报》的技术专栏作家大卫-柏格（David Pogue），令其负责报道消费者技术方面的内容。此外，该公司据悉还有意聘用美国知名主持人凯蒂-柯丽克（Katie Couric）和瑞安-西克莱斯特（Ryan Seacrest）。
当然，娱乐不仅仅是媒体。当贝尼奥夫问及设计对雅虎的重要性时，梅耶尔回答说设计需要从属于娱乐的使命。“当你的网站每个月有数十亿用户访问时，你就真的必须在用户体验中考虑到设计这个环节了。”她说。
苹果联合创始人史蒂夫-乔布斯（Steve Jobs）曾表示，在他的公司，首席设计师具有举足轻重的作用。然而，与苹果不同，梅耶尔认为设计不该被神话。“我认为，我们不该让设计引领一切，而应该让它成为产品的一部分。”她说。接着，她说起了网络泡沫发生之前一家失败的技术公司的故事。在这家公司，有一个朋友设计的产品“简单易用，但却并不实用。”梅耶尔表示，在她的高管团队中，高级设计副总裁的职务就一直空缺着。
梅耶尔还谈到了雅虎业务和文化中其他方面的事情。在贯彻“移动优先”战略时，她将移动产品部门的工作人员数量从40名增加到了60名，后来又增加到了400名。她还制定了名为PB&J（即进程、官僚主义和阻碍）的政策，用于解决各种冲突和问题。
自从2012年7月掌舵雅虎以来，梅耶尔成了人们关注的焦点。她致力于让雅虎扭亏为盈的努力也获得了褒贬不一的评论。其中她最富有争议的做法就是取消该公司的在家办公政策，以及推行钟形曲线员工评价系统。
雅虎周二还宣布将会提高其股票回购规模至50亿美元。该公司还表示，它计划提供10亿美元的可兑换票据，其中部分收益将会用于收购或战略投资。事实上，在她的领导下，雅虎已收购了大约20家创业公司，其中包括该公司斥资11亿美元收购的博客平台Tumblr。
据美国国家安全局（简称NSA）前合同商爱德华-斯诺登（Edward Snowden）透露，雅虎和其他技术巨头一样也遭到了政府的监控和审查。上个月，《华盛顿邮报》报道称，美国NSA和英国GCHQ（国家通信总局）已渗透到了雅虎和谷歌数据中心之间的连接通道。作为回应，梅耶尔在周一撰写博文称，雅虎正在采取措施，对其数据中心之间的信息流进行加密。
