2017年1月17日，百度宣布正式任命微软前执行副总裁陆奇博士担任百度集团总裁兼首席运营官（Group President，COO），全面负责百度所有业务的技术、产品、运营、市场营销及销售服务。百度现有各业务群组及负责人都将直接向陆奇汇报工作，包括百度搜索公司总裁向海龙、负责技术体系（TG）和新兴业务群组（EBG）的总裁张亚勤、高级副总裁朱光携金融业务群组（FSG）、高级副总裁王劲携无人驾驶事业部（ADU），首席科学家吴恩达（Andrew Ng）带领的人工智能技术（AI）团队，转向陆奇汇报，而陆奇将直接向百度集团CEO李彦宏直接汇报。李彦宏还有哪些“肱骨大臣”？向海龙 朱光 张亚勤 王劲 马东敏
陆奇传奇之处在于他曾经是美国科技行业职位最高的华人。在加入百度之前，陆奇是微软全球执行副总裁，直接向微软CEO萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）汇报。微软前CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）也曾对陆奇做出评价：“陆奇集资深专业技术知识、出色的领导能力和广泛的商业知识于一身，在业界是非常罕见的奇才。”
2016年9月美国科技媒体Recode率先透露了陆奇离职的消息（微软全球执行副总裁陆奇离职，与沈向洋是微软最有权势的华人），陆奇离职后，曾有消息称他会加入腾讯或者滴滴，不过2017年刚开年，百度宣布已经成功把陆奇招入门下。近年来百度以人工智能战略为企业最重要的战略方向，或许更匹配陆奇”世界级技术权威”的口味。陆奇离职之所以成为媒体报道焦点，不仅是因为他是科技巨头微软的多年核心高管，在美国互联网行业拥有极高声望，更是因为他是美国科技公司中最有权势的大陆华人。
陆奇是上海人，和同为离职微软加盟百度的张亚勤是同乡。陆奇于毕业于复旦大学，获计算机科学学士、硕士学位，1987年毕业后留校任教。此后陆奇奔赴美国，1992年陆奇留学美国卡内基·梅隆大学（CMU），并于1996年5月毕业，获得计算机科学博士学位，并在CMU继续其博士后的研究工作。在读博期间，除了在学术界发表过一系列高质量的研究论文，陆奇还持有40多项美国专利。其博士导师为Professor M. Satyanarayanan，其博士论文题目为Improving Data Consistency in Mobile File Access Using Isolation-Only Transactions。陆奇博士除了在学术界的研究论文，还持有40个美国专利，被认为是微软搜索引擎的“Savior”（《Business Week》）。
陆奇的职业生涯从IBM开始，后加入雅虎，并于2007年晋升为雅虎执行副总裁。陆奇随后加盟IBM公司的Almaden研究实验室，工作两年。1998年8月17号加盟雅虎（Yahoo!），十年间，陆奇从一个普通工程师一步步的成长，2006年4月14日，陆奇被任命为雅虎的资深副总裁，2007被再次提升为雅虎执行副总裁。2008年12月，加盟微软（Microsoft）任执行副总裁，担任微软Bing项目的负责人。作为微软在线业务部门总裁，陆奇是微软四大业务部门负责人之一，掌管一支10000多人的技术团队，并直接向CEO萨蒂亚·纳德拉汇报。2008年8月，陆奇离开雅虎，并于次年1月正式加盟微软任网络服务集团总裁，2013年出任微软集团全球执行副总裁。在微软期间，掌管一支一万人的团队，陆奇负责制定这家超级软件巨兽微软生产力、通信、搜索及其它信息服务相关产品的远景规划、战略发展及总体方针，并领导包括Microsoft Office、Office 365、SharePoint、Exchange、Yammer、Lync、Skype、必应搜索、必应应用、MSN及广告平台在内的产品研发与相关商业团队运营。这些最大、最神秘的部门正是微软转型的中枢。期间一路顺风顺水。谈及秘诀时，陆奇的答复是“做对的事情，其他顺其自然。”更多微软解读：www.yangfenzi.com/tag/microsoft
对陆奇的职业生涯来说，最为受用的人有两个。一个是李开复。毕业时，陆曾向李请教该去哪里为哪个公司工作。李的建议是选择西海岸硅谷的技术类和IT类公司，受此影响，陆最终加入IBM实验室研究网络技术。1998年，陆准备离开IBM，加盟雅虎。李则预言了雅虎的危机。李警告他称：“雅虎的股价不会一直在这样的水平上。它要么会上扬5倍，要么下挫5倍。”“实际上，开复两方面都讲对了，雅虎的股价表现的确如此。”陆奇感慨地说。
另一个人则是沈向洋。正是沈向鲍尔默引荐了陆。当时，微软已在搜索引擎之战中处于下风。收购雅虎失利以后，鲍尔默不得不再一次拆分Windows和在线业务，原在线业务部门总裁凯文·约翰逊（Kevin Johnson）则引咎辞职，鲍尔默被迫代理该部门长达6个月之久。在圣何塞，陆奇与鲍尔默的谈话持续了6个小时，最后，鲍尔默向陆发出工作邀请。与陆奇的谈话甚至改变了鲍尔默对在线业务总裁的选用标准—要么具有工程背景懂得如何开发产品，要么有市场背景懂得如何开发客户。与陆一叙之后，鲍尔默则坚信其领导者必须来自技术背景的人。而这个人就是陆奇。
陆奇的座右铭即是要做更多(do more)、知道更多(know more)、成就更多(be more)。陆奇还说：“人生不是线性的，不要以为一班车就能把你从现在的位置带到你自己所期望的位置。”最重要的是永远保持战斗的姿态。陆奇通常凌晨3点起床查收邮件，晨跑四英里，然后到达办公室，如此开始一天的工作—在雅虎时，他的如此做派开始闻名。这个并不张扬的人从来不羞于告诉别人自己每天只睡四个小时。他也经常把会议时间定在晚上九点，以此持续不断地向身边人暗示：我们必须按互联网的节奏工作。在雅虎时，发现一个数据库错误之后，他曾坐下来和技术人员一起寻找解决之道，直到雅虎总部的办公楼例行地切断了网络。
百度AI战略加码
陆奇在第四代微软小冰发布会上详细阐释了微软CEO纳德拉提出的“对话即平台”的概念。陆奇在发布会上表示，“对话”将成为未来人工智能技术的平台，未来人机之间通过自然语言的交互才是是更为有效的方式，对微软小冰寄予厚望。在2015年10月份，陆奇在微软公司内部还曾写过一份人机交互平台备忘录，阐明了这一发展方向的重要性，并获得了全公司的重视。
微软小冰发布会
百度集团董事长兼CEO李彦宏表示：“我非常高兴能够邀请到陆奇博士加盟百度，陆奇是在全球科技界都享有盛誉的杰出管理人才，也曾是美国科技巨头中职位最高的华人高管。他拥有丰富的管理经验、出色地技术洞察力和卓越的团队领导力，同时，陆奇还是人工智能领域世界级的技术权威。我相信陆奇的加盟将极大地提升百度的综合管理水平和技术实力，他将和现有团队一起把百度从一家优秀的中国公司提升为一家卓越的世界级公司！百度已经决定将人工智能列为公司未来十年最重要的战略方向，而要落地这一战略就需要不断吸引世界级的一流人才，陆奇的加盟将极大地确保这一战略得以顺利实现，帮助百度在人工智能时代奠定全球领先地位、成为令中国人为之骄傲的世界级高科技公司。百度正在经历一场深刻的变革，而陆奇的加盟是这个重大变革的关键一步，陆奇将和我一起全力以赴，把百度从一家互联网时代的中国大公司变革为人工智能时代有全球影响力的高科技公司！”
百度集团总裁兼首席运营官陆奇表示：“我很高兴能够受到李彦宏先生邀请并加盟百度，李彦宏是中国拥有全球影响力的重量级企业家，百度是中国在人工智能领域布局最广、实力最雄厚的技术公司，甚至在全球范围内百度的技术实力也位列前茅。李彦宏将人工智能定为百度未来十年最重要的战略方向是极富远见且非常正确的决定，对于承担具体管理、执行和落实这一战略的重要职责，我深感责任重大；同时对于有机会帮助百度成为人工智能时代的世界级科技巨头，我感到非常兴奋！在李彦宏先生的领导下，我将和百度同事一起全力以赴追求卓越，将百度打造为人工智能时代全球领先的高科技公司！”
张亚勤：非常高兴！ 陆奇杰出的技术洞察力，视野，和领导力将带领百度进入AI新的时代 2017 是百度的好年份！更多百度解读：www.yangfenzi.com/tag/baidu
2016年度的百度世界大会有两个关键词“开放”和“应用”——百度首先是开源了深度学习平台Paddlepaddle，随后发布人工智能开放平台ai.baidu.com；在应用上，百度在想智能硬件和智能商务发展。会上李彦宏用一个小时的主题演讲，介绍了百度大脑在语言、图像、自然语言处理和用户画像这四方面的应用。从会场展位、论坛设计到讲者邀请，大会凸显了百度拥抱以深度学习为代表的人工智能技术的诚意和决心。陆奇加入后，百度会在人工智能方面如何作为，值得关注。背靠大数据和人工智能技术：云计算，百度也能走Google路径吗？
华人高管第一人：从村庄到卡内基·梅隆大学，人生不是线性的
他必须直面逆境，而这曾是他生活的一部分。
陆奇生于上海，文革期间随祖父在不通水电的江苏村庄里长大。奋斗动力来自饥饿以及对知识的敬畏。饥馑年代里，村庄都实行口粮制度—农民只有9个月的口粮配给，老师则有12个月。令他心生艳羡的是授课老师能每天去一户人家吃饭。“当时吃肉很难，可能只在过年时吃一次。老师像国王一样生活，每天都能吃上肉，而且百分百能吃饱饭。”陆奇说。
如此艰苦的环境教会他一件事：“不要把任何事情想当然。”人要有很强的职业操守，要非常努力的工作和学习，要尽最大可能地奋斗。“表面上看这是非常艰难的过程，但它教会你很多宝贵的经验。有人说塞翁失马焉知祸福，在另外一个环境里，我可能就得不到这样的人生教训。”陆奇说。
1980年至1988年，陆奇在复旦大学度过。计算机科学系是复旦首个制作毕业纪念册的院系，陆是“始作俑者”。纪念册的首页印着两台不同类型的电度表—赞助是陆奇拉来的。纪念册的一旁则写着“本纪念册由跃进电表厂、华丽铜版纸厂赞助”，另一旁则清晰地印着“广告：陆奇”。他写道：“谨献上本人最细研究成果，与列位同窗惜别。陆氏猜想：H1=》C HB（式中H:human;I:intellectualized;C:Computer;B:Brain）。“在纪念册的内页，他极富预见性地解释了这一切：“人类终将使电脑智能化且使其远胜人脑。诸公不妨一效景润，或许，这颗电脑科学皇冠上的明珠非君莫属。”硕士毕业后，他开始了在复旦任教。导师是钱家骅教授，当时，陆已经在国外期刊上发表了五篇论文，因此倍受器重。
离开中国之后，有两件事情指引着陆奇的学习和工作。“一是知道更多，了解到更多的科学和技术。第二，要做更多研究，以便人们能在更短的时间内把工作做完。”在卡内基·梅隆大学校友董洁林眼中，陆奇是一副行色匆匆的模样：家中事务交由太太打理，每次朋友聚会，他总是姗姗来迟，吃饱喝足后，就匆匆离去。更多陆奇解读：www.yangfenzi.com/tag/luqi
他热衷于给下属讲这样的故事。大的公司里有两种人，有一种人接到任务30分钟后就跑过来，说这里有阻力，我该怎么办？30分钟之后，他又遇到阻力，又来寻求帮助。还有一种人。接到任务就埋头去做，下个礼拜他就把这个事情做好了。“你应该成为后一种。下次公司有重要的事一定会找这种人。”
如果埋头苦干，还找不到答案，陆奇会找人交谈—他总有一个“要见的人”的清单，每个月，他都会去一趟硅谷，拜会形形色色的创业者、投资人，如此才觉得安心。这源于他意识到“你身边如果有非常伟大的人，将会非常受用。”他的另一个感悟则是“你得到工作，并不是因为你的知识，而是因为你认识的人。”
陆奇攀升到人生的顶点—他出现在纳德拉发给全体微软员工的内部备忘录里。在其中，萨提亚提到了五个人：创始人比尔·盖茨、前任CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）、新任董事会主席约翰·汤普森（John Thompson）、诗人奥斯卡·王尔德（Oscar Wilde）以及陆奇 。“陆奇在最近的一次会议上说得很好，微软用独特的方式帮助人们‘做得更多’。”萨提亚这样写到。之后，陆奇的隐秘工作也进一步为人所知。正是在他的帮助下，萨提亚才明确以下三个工作重心。第一，明确公司上下协调推动的战略目标。第二，要以非常快的速度去部署工作。第三，要在云服务方面发力。
——————— 氧分子网（www.yangfenzi.com）精选评论 ———————
陆奇是个很好的执行者，可以把李彦宏释放出来，多想想战略，未来百度的战略很不清晰，可以从任命中看出挑战来。百度搜索还是主业，金融虽然独立，但是肯定落后于腾讯的微信支付与阿里的支付宝。自动驾驶未来5年估计不会赚钱，其他新兴业务如何赚钱也没有看出来。百度的人工智能，虽然技术不错，能不能和亚马逊的Alexa一样这么成功?
李彦宏之前曾经对外多次表露过他对退休生活的期望。比如，在2013年IT领袖峰会上，当吴鹰问及李彦宏什么时候会退休时，李彦宏表示：“我会慢慢退下去。我管的事永远是作为一个比例的话，永远是越来越小的，慢慢就退下来了。”再比如，2015年12月，李彦宏就称，他很想像柳传志那样培养出一个好的接班人，自己就会变的轻松很多；甚至，李彦宏更是畅想了自己退休后的生活：“我还有很多工作以外的爱好，也希望能花一些时间来做。比如我想建一个世界上最大的植物园。”
今年的水逆以及太子李明远事件之后，对李彦宏打击比较大，可能更加速李要找一个大管家的心情，加上在今年12月，李彦宏的妻子、百度另一位大股东马东敏重归百度，出任董事长助理，内部负责人事和财务。从百度对陆奇的任命来看这一系列的安排都在表明李彦宏想退居二线啊。
米熊科技创始人&CEO曾雄杰：百度找陆奇，一举多得。1，表明百度 all in人工智能的决心。2，结合之前李叫兽事件，不管其最后是否胜任，在人才战略上表明百度不拘一格，求才若渴的态度。3，马东敏回归执掌百度财政大权解决李明远事件也显示百度内部重塑的铁腕。4，因为在移动上的败局反倒可以豪赌下人工智能。希望出奇制胜吧。
百度员工：我度在最近5年基本属于瞎子摸象，严重缺失方向，盲目跟风投机，做产品虎头蛇尾，无论是移动互联网，电商，社交，IOT智能硬件，O2O，还是国际化，游戏，框计算，云计算，AI；尤其致命的是，主业荒废了，搜索体验越来越差，广告相关性越来越差ROI越来越低，广告价格越来越高收敛到医疗传销等暴利黑心行业，垂直产品也越做越差，基本没有亮点。再这么下去，估计关门是2-3年的光景。 陆奇的加入有两种结局：陆奇是一个有恒心毅力，有很高职业素养的管理技术全才，这个事件对百度绝对是个利好。如果给他充分授权，也许可以稳住百度全面下滑的趋势，在技术和用户体验方面进行较大改进，然后在国际化，AI，以及打造产品矩阵等方面发力，使得百度能跟上形势，恢复增长，东山再起。不过，更大的可能是，水土不服，Robin没有耐心，得不到充分信任，1-2年黯然离职。还有一种可能性，Robin在半年左右退休只担任Chairman, 陆奇做CEO，这样陆博士会有大约2年时间充分证明自己，前景比较乐观。 百度智能+：百度技术体系核心全面人工智能化
PP租车电子商务王玥：为了迎接陆奇博士，百度打破了原先的高管结构，生造了一个仅次于李彦宏的职位。真的恭喜百度。奇虎360产品助理张鑫：我看陆奇出任百度集团总裁兼COO：1、前雅虎/微软EVP证明了能力，聚焦人工智能也符合战略，能否适应中国水土还有待观察。2、相比阿里很早设置集团、腾讯的事业群架构，百度集团化算晚的。3、微软华裔高管仍是香饽饽。4、百度COO难做，朱洪波叶朋沈皓瑜都匆匆。陆应坚持和百度一起国际化，当然这不容易。
巨人网络运营策划李文涛：Amazing！百度对微软的人情有独钟呀，先有张亚勤，现在又有陆奇，不知道后面还有谁？以普通用户的角度来讲，和腾讯、阿里比起来，百度是一家越来越和自己无关的公司了，手机里唯一百度系的软件是地图，还是以高德地图的备选存在，搜索就更不会用百度的了，宁愿用搜狗或者必应，敏感内容就开VPN用谷歌。
自媒体干雄：三句话：1、前几日，李彦宏在一次活动上讲到，他不擅长演讲，只关注技术和人才。从李叫兽到陆奇，至少彰显了李彦宏在人才观上的大气。2、看看百度的几个副总裁，从张亚勤、刘俊，吴恩达再到王劲，百度已经笼络了一批硅谷明星科技企业的高管，但目前来看，尚未形成化反，张亚勤的这几年业绩也一般。陆奇先生能否收拾目前百度的烂摊子还难说。3、百度已经聚集了一批顶尖的人工智能的专家，陆奇的到来以及前所未有的权力下放，表明，百度未来10年，将在人工智能上all in，成了，依然领衔BAT；不成，百度将退出巨头之列。还有第四层阴谋论的意思：百度内斗，李彦宏以退为进，全力压制马东敏，马在百度内部的分量不见得比李低很多。这就有点宫斗剧的意思了。而阿里巴巴、腾讯就不存在这样的问题。
五八赶集员工：陆奇离开微软大部分都觉得是和纳德拉有关，陆奇之前在雅虎做，微软当时想收购雅虎，但由于价格没有谈拢，最后微软放弃收购，反而把陆奇挖过去了做了副总裁，纳德拉原来是陆奇的下属，最后是平级，现在是微软的CEO,当初的下级成了自己的顶头上司，估计在微软呆着也挺难受的，离开微软都是迟早的事。当初陆奇离职微软的时候，很多企业都想争取包括腾讯、滴滴等公司，但最后为何去了百度，中间过程不详。只是觉得，现在百度底层员工呼声最高的还是对中、高层管理层的不满，内斗比较严重，所以不知是不是李彦宏用意是不是想借助外部的新力量来重整百度。只能说陆奇从履历上是非常符合百度的，但是能否力挽狂澜带领百度走出困境就很难说了。
奥迪：人工智能确实是未来10年以后很核心的发展方向，重塑人类生活都有可能。2-3年内可以继续pr，革命性创新很难，下下棋跑跑步那种除外…百度能坚持下去，崛起是大概率事件，看耐性了。从整个班底看，很强大，关键是看老板追求的是短期业绩还是啥。
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李彦宏为百度的未来请了一个“强援”。1月17日，百度正式任命微软前执行副总裁陆奇为集团总裁兼首席运营官，负责百度的产品、技术、销售及市场运营。
陆奇在搜索引擎、人工智能方面的技术背景和在雅虎、微软等互联网大公司多年的管理经验，或许正是目前正处于转型之中的百度最为需要的。
“陆奇是顶尖的战略家兼执行者，这个组合是非常罕见的。”在谈到陆奇加盟百度时，李开复(微博)告诉腾讯科技。李开复认为，“战略家”考虑最多的是长期趋势，“实践者”更多需要考虑做好每天的工作。大部分情况下两者存在着天然的冲突，但陆奇身上有种罕见的才能，能够让他同时扮演好这两个角色。
李开复和陆奇都出生于1961年，前后生日只差了三个月。职业生涯也有诸多交集，他们都在卡内基梅隆大学（Carnegie Mellon University）攻读了博士学位，曾先后在微软担任高管。（李开复2005年离开微软，陆奇2009年加盟微软，双方并未共事）
实际上，陆奇曾在媒体采访中透露，李开复对他的职业生涯选择产生了重要影响。
从卡内基梅隆大学毕业时，陆曾向李开复请教未来的就业方向。当时李开复建议他选择美国西海岸硅谷的技术类和IT类公司，他也最终听取了这个建议，加入了IBM公司的Almaden研究实验室。
在两年后陆奇准备加盟雅虎时，李开复把自己对雅虎未来不确定性的担心告诉了陆奇，“要么会上扬5倍，要么下挫5倍。” 陆奇后来回忆说，“开复两方面都讲对了，雅虎的股价表现的确如此。”
有趣的是，多年之后，陆奇和李开复都把人工智能作为了自己接下来重点关注的方向，尽管一个是从公司出发，一个是作为投资人。
在离开微软之前，陆奇一度负责微软人工智能“小冰”整体的研发。而在加盟百度之后，相信他也会在百度整个人工智能战略中扮演重要的角色。
李开复创办的创新工场从四年开始接触人工智能领域，目前已经先后投资了超过25家相关公司，包括人脸识别领域的“Face++”，无人驾驶汽车领域“驭势科技”，以及人工智能金融服务“第四范式”等。
创新工场在今年1月10号正式成立了“人工智能工程院”，邀请了曾在Google担任资深工程师超过10年的王咏刚曾就任微软研究院主管研究员的王嘉平组建团队，培养人工智能领域的人才。
朋友们大家好，我是程浩，迅雷创始人，现在专注互联网领域的投资。
这两天关于陆奇空降百度担任集团总裁兼首席运营官，成为了大家讨论的热点，也有不少朋友问我怎么看。作为曾经的一名老百度人，点评老东家我表示压力很大！但是我还是本着实事求是的原则，回答大家普遍感兴趣的一些问题。从这个事情上，我能感受到百度拥抱变化的勇气，不破不立！我真诚的希望和祝福老东家越来越好！
1
百度空降COO的目的是什么？
解放李彦宏，使其专注于百度的战略。
2
为什么李彦宏要专注于百度的战略？
因为在过去几年，相比阿里和腾讯，百度在战略布局的落子上总是慢上一拍。从移动互联网、O2O、移动支付到互联网金融等等。这导致无线时代来临的时候，当搜索引擎不再是流量唯一入口后，百度陷入了被动的局面。所以CEO要花更多的时间思考战略，这是一把手工程，别人替代不了。
3
为什么百度在战略布局上总慢一拍？
原因很多。其中一个是因为百度过去的成长太顺利了。大家知道，PC时代搜索引擎就是上帝，这个金矿实在太大太诱人，商业模式又无比清晰，对百度来说，创业前10年的唯一战略就是把搜索做好。而做其他战略布局的迫切性自然没有那么高，这个时间长了就形成了惯性，换句话说，危机意识没有培养起来。
对比阿里和腾讯，他们都在商业模式上经历了一个长期探索的过程，所以始终保持了敏锐的商业嗅觉和前瞻性。举个例子，阿里最早做B2B，后来做淘宝进军C2C赶走了eBay，同时做了支付宝。再后来发现原来国外eBay远没有亚马逊值钱，所以又推出了天猫。08年开始投入云计算，现在阿里云如日中天。接下来蚂蚁金服可能很快就要上市，再远点还有菜鸟网络……基本上阿里每三年都有大的一波浪潮，所以不得不佩服马云的战略规划能力，阿里几乎把所有跟交易相关的基础设施都做了，随便拿出来一个项目都值几千亿。
这方面的差距使得李彦宏有必要卸下一些包袱轻装上阵，集中精力做好公司战略。
4
为什么选百度，而不是滴滴或腾讯
前些日子确实有朋友问我陆奇到底去滴滴还是腾讯。我说肯定不是滴滴，因为滴滴是运营导向型的公司，而陆奇所在的雅虎和微软都是产品导向，基因不相符。虽然滴滴也在搞无人车，但我要是程维，肯定会找个无人车领域的专家，而不是一个高端的管理者。
腾讯可能性也比较小，腾讯自微信横空出世之后基本垄断了用户在手机上的时间，无论是社交、游戏、金融、O2O还是数字内容方面的布局和发展都非常顺利，所以变革的动力并不大。而且腾讯的总裁和COO都干的非常出色。所以并没有特别适合的位置。你给个EVP？人家陆奇在微软已经是EVP了。
相比而言，百度更饥渴，更渴望变化。而且百度的基因和陆奇最match。陆奇首先懂搜索业务，是雅虎搜索业务和微软Bing奠基的功勋，同时陆奇也懂人工智能，据说微软小冰也是他主导下的产品。这与把人工智已提升为公司战略高度的百度不谋而合。
文｜《财经》记者 宋玮 刘一鸣
编辑｜马克
没有什么比最高管理层权力更迭更能表明一家公司的焦虑与渴望改变的迫切。
2017年1月17日，百度宣布任命前微软全球执行副总裁陆奇为百度集团总裁和首席运营官(COO)，负责产品、技术、销售、营销运营。原先向李彦宏汇报的总裁、副总裁们一并改为向陆奇汇报，其中包括向海龙、张亚勤、朱光、王劲、吴恩达等高管，而陆奇则向李彦宏直接汇报。当日，百度创始人、董事长李彦宏发表公开信称，「这是百度变革的关键一步」。
陆奇并非2017年第一位空降百度的高管。上周，北京金茂威斯汀酒店，百度召开了季度总监会，李彦宏的夫人马东敏（Melissa Ma）首次列席其中。马东敏向在场百度200多名员工发言说，她曾在08年之前在百度工作过，今日重归百度，任职「CEO特别助理」，负责百度的投资、人力、财务。“希望可以做大家的知心姐姐，”马东敏在最后说。
所有人都看到了陆奇，但只有少数人看到马东敏。外人表面看，李彦宏是将公司交给陆奇，但实际是交给了陆奇和马东敏两人，前者掌管百度业务部门，后者掌管职能部门。陆奇的到来意味着百度首次迎来权力最大的职业经理人，在百度创立的17年来，李彦宏从来没有赋予任何一个人如此高的权力；而马东敏的到来则意味着李彦宏想要更彻底地放权，因为身份特殊，马东敏也会在百度内部拥有很高权力。而在一周前，这两位百度未来的关键人物都还不在这家公司。
两位超级高管的到来对于百度将是一个巨大的变化，背后是李彦宏想要彻底改造、拯救百度的决心。这无疑是一次艰难的决定。这个决定带来了巨大的机会，但同时也蕴含着巨大的风险。接下来李彦宏、陆奇、马东敏的合作关系，将是事情成败的关键。
｜陆奇管“事”
陆奇，55岁，个子不高，身材精瘦，或许是每天坚持跑4英里的习惯，他看上去比他的实际年龄年轻不少。李彦宏在2005年前后曾试图说服陆奇出任百度CTO一职，但并未如愿。此后陆奇先后出任雅虎执行副总裁和微软全球执行副总裁。陆奇在硅谷非常有名，拥有不错的人脉和江湖地位，凡接触过陆奇的人提起他，几乎是众口一词地称赞。
《纽约时报》描述陆奇「拥有非凡的耐力和狂热的干劲」，他的同事形容他为一个排沙捡金的发问机器，会就任何技术细节追究到底。他的两句名言分别是——「永远保持战斗的姿态」，以及「在适当的时候跳上适当的船」。
一位接近陆奇的人士对《财经》评价说，陆奇最有价值的不是他在技术、人工智能方面的能力，而在于这是一位精通技术公司战略和管理的全才，以及能把科研产品化的强人选。 “Robin一直有收藏外企大牛的嗜好，但之前空降百度的都非外企决策层，更多是执行层，而陆奇不一样。同时，他对于企业运作、管理、决策制定的掌握，这些都是Robin欠缺的。”
最后却也格外重要的一点：陆奇当年从雅虎去微软时，微软正处于组织臃肿、赚钱却不创新、迫切需要有人能带领重整在线业务的状态——这与今天的百度有相似之处。
“Robin已经很着急了。” 一位百度公司高管在两个月前告诉《财经》记者，彼时李彦宏正在中美四处寻找优秀人才。
2017年1月18日，在一次与媒体的小型沟通会现场，李彦宏表示，他给陆奇列出了百度TOP10的挑战，希望能与陆奇共同解决。昨日，一位百度管理层在接受《财经》记者采访时称，陆奇基本上会碰到各种难题，但更少是业务上，更多是人上面。
一位加入百度5年、现百度搜索公司员工告诉《财经》，他认为这次调整对于向海龙（百度搜索公司总裁）会有所打击，“毕竟才一人之下万人之上没多久，就变了”，但他补充说，“so what？英雄不是一两天就可以见分晓的。”
另一位加入百度多年的中层告诉《财经》，他认为陆奇的加入是好事，“我们一直希望Robin不只是相马，而是可以提供更公平的跑道。”他说。
一位百度的基层员工则表示，他可以用「欢欣鼓舞」来形容当时他和同事们的心情。
“我们欢迎陆奇的到来，”一位美团高层对《财经》记者称，“因为他肯定不会喜欢O2O。”
“陆奇肯定不是来提升效率的。”一位与百度有长期联系的阿里巴巴高层告诉《财经》记者。这种级别的空降在历史上成功难度很大，因为下面的人未必会买帐。他认为陆奇需要在某个可控的业务点快速突破、建立威信，同时这个业务点要具备一定的规模。“但首先，选择哪个业务点进行突破——这个选择就不好做。”他说。
根据百度2016年Q3财报，其营收为182.53亿人民币，同比增长为-0.71%，首次进入负增长。同时，百度2016年前三季度的市盈率在11－13之间，也是历史最低水平，而百度在2005到2015年的十年间，市盈率在18－954之间。
对于陆奇而言，面对Robin列出的那TOP10难题，最现实的任务，就是为找到百度下一个可见的规模增长点。
2016年6月8日李彦宏接受《财经》专访时曾预测百度下一个增长点来自金融业务。但半年多过去，百度金融并未迎来预期中的高增长。但百度今年最大的亮点来自信息流推荐业务。2017年1月18日，李彦宏告诉《财经》记者，信息流将是百度未来较大的增长点。
上述百度员工称，百度过去一直未意识到这个事情的严重性。近日，一位百度高层对《财经》表态说，百度已直起对标今日头条。“一年内打趴他。”他说。
陆奇在技术和技术管理上极有威望，管理上多次被他的上下级夸赞，战略上有待检验。“虽然有机会，但我并不认为他跑到中国就能豁然弄明白国内的竞争形态。就算他弄明白了，能把人和资源调动吗？”上述阿里巴巴高管称，这些都是未知数。或许现实更多如李彦宏在1月18日沟通会时所称——百度和竞争对手，在一段时期内将共同成长。
从陆奇目前的表态来看，除了信息流业务，其更倾向于在纯技术类业务中取得突破。过去两年间，百度开发了诸多基于人工智能的产品，但时至今日，即使对于Google,也在大面积地砍项目。一些西方科技评论家认为，技术要么结合业务，要么做一个公共的平台。而做公共平台往往需要先在垂直化上取得一定的成功，再水平地做成一个平台——Amazon所开发的Echo就是这样的典范。
在沟通会现场陆奇和李彦宏都多次提到，“我们最主要不是自己做出一款pillar（核心）产品，而是更多开放核心技术，做成一个开放平台。”
在陆奇2016年9月29日意外宣布离职微软的前20天，《财经》记者曾随极客公园在硅谷与陆奇有过一次交流。当时陆奇痴迷于谈论量子计算，他说自己花了不少时间和精力在量子计算的研究上，他比微软的多数人都乐观——他认为量子计算时代一定会到来，同时，他认为基于量子计算的商业化应用以简单形式最快10年内可产生。
“最近几年我重新觉悟——你必须要重新学习，以前学的东西不光过时了，而且现在很多理论包括物理学都已经有了全新的认识，所有你要从根本上重新构建知识、认识世界。”他说。量子世界是一个对人的反常的挑战，因为人的时空概念与量子世界的效率是相反的。
导致陆奇去年受伤离职微软的那辆自行车，就是一辆他与同事改造的、反向骑行的自行车，骑车时人和身体反应全部是倒置，所以要忘记过去学习到的全部经验。陆奇就是在一次练习中摔伤了。
可以想象，对于这名严谨、一丝不苟，55岁依然想要重构知识体系，每天只睡四小时就展开高强度工作的人，放弃微软和熟悉的硅谷生活来到百度，他的「野心」和「习惯」意味着什么。
｜马东敏管“钱”
上周，北京金茂威斯汀酒店，百度召开了每季度一次的总监会，在场有200余人参加，他们都是百度的中高层。一位与会者告诉《财经》记者，会议开始后没多久，Victor(百度副总裁兼CEO助理梁志祥)便向大家介绍了马东敏，“Victor说，马东敏的回归由百度创业元老任旭阳推荐，内举不避亲。”
上述与会者称，这是他第一次见到CEO夫人，她看上去意气风发。随后马东敏向百度全体中高层发言说，她曾在08年之前在百度工作过，当时负责政府关系，今日重归百度，主要负责投资、人力、财务。
发言结束，台下响起了掌声。另一位与会者回忆称，Robin全程面带微笑，并认真倾听。
马东敏新的Title是「CEO特别助理」。虽然她不在一线工作已有近十年，但她依然对近几年百度的重要战略决策有所参与。一位与马东敏相熟的投资人称其性格和Robin正好互补，他用了三个「特别」来表达对马东敏的好感——「特别能干，特别能说，特别有魄力」。另一位参与携程并购去哪儿交易的人士称，百度将去哪儿卖给携程，“最终就是马大姐拍板的”。
马东敏亦是百度的股东之一。《财经》根据百度年报测算，2015年马东敏的持股比例为4.68%，投票权占比为15.5%。
百度在股权设计中采用双层结构（Dual Class Structure），其B类普通股的投票权是A类普通股的10倍。李彦宏在百度2005年报中披露，放弃对妻子持股部分的拥有权。
据百度2011年报，李彦宏共持有百度558万份普通股，占比16%，其中A类股9万股，B类股549万股（通过李彦宏全资持有的英属维京群岛公司Handsome Reward Limited控制），李彦宏的投票权为52%。同时，李彦宏妻子马东敏（Melissa Ma）持有百度167.7万B类普通股，持股比例为4.8%，投票权为15.95%。
马东敏持有的B类普通股在2013年有所减少，据百度2013年报披露，马东敏持有的167.7万B类普通股降至157.7万股。
2014年马东敏新获得2.5万A类普通股和以美国存托股份形式持有3.5万A类普通股（Class A Ordinary Shares in the form ofADSs）。到了2015年，马东敏以ADS持有的股份降至1.7万股。
与B类普通股相比，A类普通股更多是收益权，对投票权影响较小。近年来，马东敏所持有的B类普通股一直保持157.7万股未变。2015年马东敏的持股为4.68%，投票权占比为15.5%。相比之下，据百度2015年报披露，李彦宏共持有10万A类普通股，549万B类普通股，持股为16.15%，投票权占比53.9%。
可以看到，近年来，马东敏的投票权一直少于李彦宏，并且马东敏在2013年减少了B股数量，其投票权有所减弱，只是随后增加了A股数量，增强了收益权。但如果两人婚姻关系发生变化，因为涉及财产分割，投票权占比也会相应发生变化，除非双方有约定不涉及股票的分割。
马东敏的到来，亦可视为Robin「放权」的关键一步。夫妻共同管理公司，在创业公司中偶有出现，因为创业期缺少管理人员。但在百度这样规模的公司中却未有先例，因为大公司往往并不缺少管理人员，最需要的是明确的战略规划，而战略规划并非参与人越多越好。
马云的夫人张瑛也曾在2015年参与过阿里巴巴的具体业务，她是社交软件 “来往”的主导者之一。当时阿里内部将“来往”戏称为M11所主导的项目，M11指的就是张瑛，而马云在内部级别不过是M10。一位阿里高层告诉《财经》杂志，“虽然并未具体管过，但依然过多参与。”他说，在那一阶段，马云夫妇和时任阿里巴巴CEO陆兆禧就因为业务分歧而有争执。
“马东敏重回百度，这个行为已经说明很多事情。这并非大公司的正常结构，但既然Robin作出了这个决定，他有他的难处和考虑。”一位百度内部人士称。
通常人们认为家族企业是落后形态，不符合现代公司治理结构，因为家庭关系和职场关系是两种关系，很难处理得当。但至少到目前为止，家族企业更基业长青。马东敏的到来未必受到所有人的欢迎和理解，但目前的百度或许需要马东敏这样一位“魄力与威望兼备”的员工，虽然这位CEO夫人给百度带来的影响还未可知。
｜Robin的“假期”
“Robin不放权，谁也救不了百度。”上述百度集团高层告诉《财经》记者。他认为，如果Robin给陆奇充分授权，或许可以稳住百度下滑的趋势，之后在国际化、AI以及打造产品矩阵等方面发力，百度或可恢复增长、东山再起。
一位接近百度的人士称，百度作为一家盈利并且还在增长的公司，变革难度并没有大家想象中那么大。“只要砍掉一些没有希望且大规模亏损的业务，盈利就会大幅上升，同时，死磕Feed流，并在这个过程中坚持人工智能业务的开发。只要熬到下一次技术变革，说不定会迎来百度的最大机会。”
李彦宏当众表示自己会放权，为了兑现承诺，他会给陆奇空间和时间。但最大的风险在于——因为李彦宏、马东敏、陆奇三者之间的关系失衡，导致陆奇的工作无法顺利开展。
“如果三人同时在公司掌权，这种结构就无法运行，下面的人也不知道该听哪个老板的。这种做法就很可能会给某些竞争公司带来机会。”一位百度中层告诉《财经》记者，“在目前的架构下，Robin必须放权。”
在1月18日的沟通会现场，李彦宏这样回应记者关于「放权」的问题。他说，一直以来，自己总体是比较放权的。“如果我和下属之间有不同意见，我都会先按照下属的意见办，如果办对了，that’s great，我领导有方；如果办错了，回来再按照我的方法重新办一遍。”——李彦宏认为，在放权不放权的事情上，百度的高管从来没遇到什么问题。
可是，如果按照下属的办法和按照Robin的办法，事情都没办成怎么办？
一位创业公司CEO告诉《财经》，和「开放」一样，放权的关键不是有没有这个态度，而是有没有这个能力。
李彦宏自2005年将百度带上市，这家公司在过去11年间市值增长了15倍，总营收从2005年的3.19亿元人民币增长到663亿人民币（2015年年收入）。百度无疑是一家成功的创业公司，李彦宏也不能说不是一名好的CEO。但巨大成绩的背后也慢慢积累了很多问题，比如李彦宏相对被动的管理和公司相对模糊的价值观。这使得百度内部形成了一种氛围，这种氛围就是——他无意为之，然而很多人都觉得他不放权，很多人都觉得百度的症结在于价值观。
一位百度员工告诉《财经》记者，在百度内部有一句话——Robin不点头，就是反对。百度的职能部门拥有很大权力。“Robin把批准权握在手上，比如张亚勤在并购上，可能超过300万美金以上他说了就不算。比如在费用上，有些部门可能超过50万人民币就需要批准。”他说，在百度，只有Robin不点头，财务和人事就不会动。
但审批权并不影响公司成败，这些都并非关键。“Robin并不认为自己不放权，事实上，他确实也不见得集权。但放权的关键是，你必须明确你的「抓手」是什么？” 一位和李彦宏相交多年的人士表示。
上述人士称，他认为百度的问题，第一是战略问题，其次是管理问题，所谓文化、制度都只是管理的工具。
今时今日，上述问题都到了必须要去解决的程度，而只有李彦宏自己抽身离开——哪怕是短暂的抽身而出，才能给百度和他自己以喘息的机会。
从陆奇和马东敏的分工来看，前者掌管百度业务部门，后者掌管职能部门。那留给Robin的是什么？李彦宏告诉《财经》记者，他未来会把更多精力放在公司的战略、公司文化的塑造，以及对人才的培养、吸引上。
上述接近李彦宏的人士称，Robin是一个技术男，相比于其他企业家，他没有很强的语言表达力和人际理解力。对于什么是文化和价值观，以及怎么用制度去巩固文化和价值观，这是他最大的弱项——而这些，恰恰是陆奇在过去的职业生涯中有颇多思考和总结的。
对于如何在一家大公司中创新和改革，陆奇有自己的方法论——他认为大公司的转型是漫长的，同时，转型最关键的是文化。“首先，公司必须有强大的自我定位，明确核心追求，知道能做什么事情，不能做什么事情；明确了核心追求后，应该必须尝试建立一个管理机制，这个机制将允许团队可以用不一样的方法去做事情，让和原来文化彻底不一样的产品有机会成长。尽可能做到——持续保持不延续性。”陆奇说，有长期价值体系的公司才能保持强大的生命力。
这是他在微软和雅虎学以致用的经验和方法论，它们有望在百度被延续。陆奇告诉《财经》记者，他对于对百度的文化还有一个学习和了解的过程，但他希望自己可以在文化上做到——Preserve the core,and renew yourself。
“百度应该重塑自己的文化和制度，而不仅仅是找到一个拯救自己的大兵瑞恩。”一位接近李彦宏的人士告诉《财经》记者。
但文化从来不是单独存在的，文化是在业务成长过程中被逐渐塑造出来的。对于百度而言，只有在一次又一次的成功中来逐渐重塑自己的文化。如果持续失败的话，或许最多只能形成一个文化——坚韧不拔。
上述人士称，百度的希望不在于陆奇如何「拯救」百度，而是李彦宏在与陆奇共事中，得到不断的学习和提高。他认为，马东敏和陆奇都是在给李彦宏学习的时间。百度内部认为搜索主体业务在未来两三年内不会有较大波动，因此Robin至少有两年时间可以抽身出来，放手让陆奇去尝试。
带领一家公司走出泥沼，甚至走向伟大。职业经理人是无法完成这个使命的，最终还是要靠Founder来实现。
2017年1月17日，微软最有“权势”华人陆奇博士加盟百度，成为百度集团总裁兼首席运营官。陆奇空降百度后成为仅次于创始人李彦宏的第二号人物。这一人事变动引起了国内外各界的关注。陆奇加盟百度后会有什么作为？百度会有哪些变化？
近日，同为微软前高管的唐骏先生，给陆奇先生写了一封公开信，表达了一个“过来人”的看法。公开信主要阐述了唐骏和陆奇的共同点，并为陆奇分享了职业经理人的相关经验，表达了希望能与陆奇相识的愿望，并且希望陆奇能在百度新的岗位有更好的发展。
下为公开信原文：
陆奇，你好。
最近很多微软的老同事都在转发你加入百度的新闻。你作为全球华人IT界的领袖，加入中国的互联网的顶级企业百度，肯定引起热议，大家既有期待也有观望。
虽然我们没有在微软有过交集，也不相识，但是我很佩服你能在微软做到那么高的位置，你非一般常人。但是今天我想以一个过来人的身份和你交流几句，不需要在意，更不需要思考，就当听八卦一下，你走眼不走心就好。
第一，我们有相似的背景。我在2004年从微软加入盛大网络也和你今天一样成为新闻，甚至是更大的新闻。那个时候的中国创业公司都非常草根，不像今天的BAT已经成为世界级的互联网公司。我们都是从外企进入中国的民企的，而且空降的职位都是总裁，看上去一人之下万人之上的职位。
第二，我们有相似的环境。当年的陈天桥和今天的李彦宏都是商界的英雄，在国内商业具有很大影响力，在公司内部拥有独一无二的威望。任何一个外来者，无论你过去有多么风光，来到这样的创业成功的企业后，你在外还继续拥有光环，但是在公司内部你已经失去所有的光环，因为这样的公司只习惯于一个人的光环。陈天桥和弟弟陈大年在管理公司，李彦宏和太太马东敏也在管理公司。陈天桥和李彦宏都是既懂技术又懂管理，而且还精力旺盛，比我们都年轻。
第三，我们有相似的期待。百度对你的期待甚至要高于当年盛大对我的期待。因为当时的盛大还不是一个大公司，它只是当时中国的互联网公司的领跑者。而今天的百度是全球互联网公司的巨头，百度期待你能给百度带来新的活力，找到新的突破方向来解决百度未来的成长瓶颈期问题。
我现在都能想象出你现在在百度的每天的工作场景和每一次会议的场景，这和你在雅虎和微软的场景会很不一样，你不会习惯但是你也无法改变。你也会发现原来下面的人都很听话，但是一旦到执行层面很难推动，因为他们已经习惯了听那个人的指示和态度，至少短期内你不要想去改变他们，也许在你的任期内也不能改变他们。刚开始你会觉得很无助甚至会生气，但是你需要慢慢适应，因为你改变不了。
我在盛大的四年是我职业生涯宝贵的四年，不是我做出了的业绩。盛大的四年让我找到了一个职业经理人在中国民营企业这个特殊土壤的生存法则并能给民营企业带来价值的经验。也许这些经验只适用于我或者盛大，所以你也还是把它当成八卦就好。
第一，不计名不计权。你现在是百度总裁，但是其实在百度内部已经没有那么重要了，因为大家已经习惯了只有一个老板的工作方式，这和外企完全不一样。也许你被授予了一系列的人事权和财权，但是最终还是会到那个人那里最后决策，虽然他会非常尊重你的观点也会支持你的观点。所以在百度，你不需要去在乎名在乎权。
第二，不计较分工。我在盛大的时候我和陈天桥的约定就是，陈天桥不做的都是我做，这样就避免二人同做一件事情，避免了可能产生分歧的空间。我当时不懂游戏，而你比我要处于强势的多，人工智能、虚拟现实、量子计算等等都是你的长项，李彦宏和你完全可以不做同样的事情的。
第三，不计较得失。百度对你的期待一定是全部的奉献，既然是奉献，所以就不能计较得失。对你来说，最大的可能就是未能完成你自己给自己的百度使命。
我知道你早就实现了财富自由，你会毫无顾忌地去展开工作，但是现实还是现实，所以为了完成你自身的百度使命，你可能还是需要做些调整。我们都希望你能把百度带进一个在新领域的世界领导者的地位，也成为中国的骄傲，我们都希望不断听到你和百度的好消息。
我们有很多共同的朋友，希望有机会见面。
关于唐骏：
唐骏，是中国的著名职业经理人，曾留学日本和美国，有“打工皇帝”之称。他本科毕业于北京邮电大学，后前往日本名古屋大学深造取得工学硕士学位。1994年加入微软公司美国总部，先后担任微软全球技术中心总经理，微软中国公司总裁。
唐骏是微软公司历史上唯一两次获得比尔盖茨杰出奖，最高荣誉奖的员工，还获得微软公司的杰出管理奖，被微软公司定为未来微软公司的未来领袖之一。唐骏也获得了微软公司历史上唯一的微软中国终身荣誉总裁的称号，2004年出任中国最大的互动娱乐公司盛大网络公司总裁，并帮助盛大公司在美国纳斯达克成功上市，被华尔街誉为中国资本的第一人。2013年1月28日，唐骏通过个人微博向外界宣布卸任新华都，专注港澳资讯，任董事长兼CEO。2015年1月出任微创（中国）董事长至今。
文/金错刀（微信公众号：金错刀）
最近在看一本书，李彦宏的《智能革命》。
忽然就想到了这个问题：李彦宏为什么不惜代价挖陆奇？
说不惜代价，并不为过。2008年，李彦宏挖过一次，没挖成功。
2011年二人在2011中国IT領袖峰会上同框，“眉目传情”。
2017年终于挖成功，担任百度集团总裁兼首席运营官，百度现有各业务群组及负责人都将直接向陆奇汇报，为陆奇含专门做了组织人事的调整。
说实话，这本书我让我看到李彦宏的两个情绪：
一是焦虑。曾经是PC时代的王者，在移动互联网时代不断被超越，BAT的格局，甚至后来者不断发起挑战。李彦宏要找到下一个未来级武器，让公司如何更酷。这是李彦宏的焦虑，也是BAT的焦虑，也是中国互联网的焦虑。
一是坚决。没想到，李彦宏对AI人工智能如此坚决。
李彦宏在书中用了一个狠词：非如此不可。
书中有两个细节，一个是关于李彦宏的。2013年1月，百度年会上李彦宏正式宣布了IDL（深度学习研究院）的成立，这应该是全球第一家用深度学习来命名的研究院，李彦宏亲自任院长。
另一个细节是关于陆奇的，1987年，陆奇还在复旦大学上学，戴着大框眼睛，喜欢思考在外人看来很玄奥的问题，同学们都喊他“陈景润”。
毕业的时候，陆奇在毕业纪念册上写下了临别赠言，核心是陆氏猜想：
意思是，人类终将使电脑智能化且使其远胜人脑。
30年前，陆奇就能如此大胆狂野的预测，背后的底气和野心挺恐怖的。
30年后，李彦宏和陆奇的联手，也有着特别的意味。
但是，看了《智能革命》一书，我想的是：人工智能对创始人、创业者到底有什么关键性意义？
老司机驶向何方？
李彦宏写人工智能到底有什么不一样的地方？
我认为就是一个词：落地。
关于落地，李彦宏有一个关键提醒，我觉得挺有价值：每个企业都需要一位首席人工智能官。
他还提了一个解决方案：每一个企业都需要一位CAO（Chief AI Officer，首席人工智能官）。
1、从CTO到CAO：引领企业升级之人。
CAO要处理的信息远超过财务之类，还包括生产信息、组织信息，乃至员工的走位信息。想一下快递公司为什么需要掌握快递员的运动轨迹？CAO会考虑收集快递员的运动数据，采用数学方法加以分析，提出优化建议，提升快递效率。
2、没有CAO的企业，将被看做旧企业。
CAO可以用在对外业务上，比如，建立自动化的客户需求分析系统，能够即时提交订单信息和生产信息给客户参考。
CAO可以在对内管理上承担重要职责。以制造企业为例，生产管理、无聊管理、质量管理、设计变革的信息化和数据化需要整合，数据化打到一定程度后，辅以算法和开发，人工智能就水到渠成了。
3、首席人工智能官的修养。
第一层：有能力从纷繁的数据中嗅到可能有的关联。
第二层：在数据之上，CAO及其伙伴需要有场景感知能力，懂得场景计算。
人工智能如何能带来更实战的应用，百度的无人汽车就不用说了，我看到两个小案例，挺有意思。
2014年初，东莞“扫黄”之后，百度地图运用数据可视化技术，描绘出东莞与中国各地的迁徙线路热度。这个图背后的意思，就像开了一个上帝视角，有一种俯瞰人间的领悟，大家可以自行挖掘啊。
还有一个是2016年十分火爆的电影《魔兽》，出品方传奇影业跟百度大脑合作，根据对百度海量用户的分析，将电影广告精准推荐给潜在观众。虽然这部电影在北美票房不佳，但在中国大卖2.21亿美元。
有个说法：智能时代只属于2%的人，其他98%的人都会成为落伍者。
这个说法，我严重不认同。创业者、创始人在战争中的学习能力是惊人的。
但是，像此前所有伟大技术革命的挑战一样，人工智能要想成为伟大的商业，也面临一个伟大挑战：AI的最后一公里。
关于AI的革命，KK在《必然》里有一个疯狂的预测：有一个“超级有机体”正处在孕育过程中，可以称之为Holos。Holos是人、极其、自然三者智能结合的整体，及整体中包括的所有行为。
当然，未来再恐怖，都比不上当下的凶猛生长！
李彦宏对AI有个描述，我觉得是真心话：
我是个企业家，
我为冒险而生。