“以我为主，为我所用”，俞永福用这八个字来概括UC与阿里的关系。而对于百度，俞永福表示，希望有更多良性互动。
UC董事长俞永福
氧分子网科技 宗秀倩 4月29日报道
如果没有“一搜”，UC能否在此时推出移动搜索“神马”？
面对腾讯科技的提问，UC优视董事长俞永福看着天，停顿了几秒钟，说：“我不好回答你这个问题。”
移动搜索业务在UC内部已经秘密酝酿四年。2010年4月UC上线搜索大全可看做是移动搜索业务开始试水，在去年整合阿里的“一搜”团队后，加上来自百度、google等公司的搜索工作人员，移动搜索业务“神马”正式亮相在UC十年庆祝大会上。
“神马”究竟是神马？
在俞的记忆中，UC十年创业过程中，他和何小鹏、梁捷一同出席的场合并不多。第一次是2007年，UC首次宣布进入市场。第二次是获得诺基亚成长伙伴的融资，第三次则是推出移动搜索”神马“。
“绝对是核心产品。”如果说过去十年，UC浏览器成为“一剑”，神马则视为下一个十年的另一剑。
俞永福构想的神马使用场景主要是几块，第一是向其他合作伙伴做开放嵌入，第二是“神马”会有独立App。第三，用户如果输入sm.cn，也可以进行主动搜索。俞永福在神马品牌上的心理预期是来自用户主动搜索的比例超过50%。
目前，UC并没有给神马设置商业化的目标，“起步的时候最重要一点，就是如何保证移动搜索用户的体验。今年大家的主要目标是抢流量，我抢钱是犯傻。”俞永福说。
为什么使用sm.cn这个域名？最初，UC欲用300万美金购买sm.com，域名在一家大投资公司手中，购买未果。转而请第三方公司帮助购买了sm.cn。
目前，神马团队大约有200人，主要来源于来自于三大部分，一搜、UC和百度。
为做移动搜索业务，UC和阿里去年已经成立合资公司，UC占股70%，阿里占股30%左右。
谈到一搜的注入，“我捡了一个大便宜。”俞永福说。
他认为，“一搜”团队对移动搜索业务的整合推进影响很大，最主要的原因是人才的磨合上。过去一搜花了重金从从google、百度聘请大量技术人才，这些人到了UC之后，省去了磨合的很多时间。
如何提高用户体验，俞永福认为与之前PC端的做法已经大不相同。十年前衡量搜索好坏的主要目标是索引的数目，现在是更讲求精品，核心的工作是注重去噪。在去噪的过程中，大数据和云计算可以大显身手。
关于阿里：以我为主 为我所用
阿里的身影最近频频出现在UC的战略上。上次出现是在UC发布PC版浏览器的发布会上。
去年，UC整合了阿里的几块资产，一块是淘宝浏览器，变成后来的UC电脑版的浏览器业务，另一块资产则是全网搜索，便是后来的“神马”。
“以我为主，为我所用”，俞永福用这八个字来概括UC与阿里的关系。除了人和资产，对UC而言，阿里的重要性还在于生态系统。
在PC端，阿里封闭了通向百度的数据通道，导致搜索和阿里之间割裂，但用户从搜索里面找商品的需求没有变。俞永福希望，在和阿里有战略投资关系之后，移动搜索中的用户需求到了淘宝，就可以把“这个墙拆掉”。
“目前阿里巴巴联盟已经超过百度联盟，我不用好阿里巴巴联盟属于我傻。”俞永福坦言。
关于百度：竞合而不是敌人
UC推出移动搜索业务，最微妙的关系是与百度。曾经一度，百度与UC还传出收购的绯闻，甚至最了解UC的公司也是百度。
俞永福表示，在UC浏览器中，搜索业务在不同时期用了不同的合作伙伴，百度依然是最重要的合作伙伴。过去，从UC为百度导的流量来看，UC曾是百度的前十大分成合作伙伴，带去的流量收入占到20-30%左右。
正式发布移动搜索之时，UC不忘向百度致敬，希望未来能够“良性互动”。
俞永福强调，过去很多公司都在做移动搜索，但都没有一个强品牌，在这个角度来看，移动搜索是一个新市场。
“处于同一起跑线上，有合竞也有竞合。只是合作大于竞争，还是竞争大于合作。”俞如此曲折回应与百度的关系。
