微信事业群等于是腾讯组建了一个重装坦克集团部队，准备向挑战者和搅局者们发起集团冲锋，腾讯会如愿以偿吗？
腾讯进一步加大对微信的重视力度，成立了的微信事业群，等于是成立了一支重型装备的坦克集团，准备在微信商业化的道路上大踏步前进。而微信的发展会直接冲击通信运营商的现有业务，也会对既有的互联网格局造成影响。不过，腾讯的微信也绝非可以高枕无忧，不说阿里巴巴的来往对微信构成的似是而非的挑战，就是运营商也没有自认投降，在4G时代，微信将面临前所未有的挑战。
自从中国移动发布融合通信计划以后，社会上议论很多，纷纷拿这个产品与腾讯公司的微信来进行对比，多数人都举例中国移动的飞信来论证微信的必胜论。
这种舆论的出现也非常正常：
一是以中国移动代表的中国运营商在互联网业务的开发与运营上建树不大，多数产品都铩羽而归，当失败成了惯性，连自己恐怕都不敢去想胜利了；
二是互联网人有相当的自恋与迷信，特别是当一个产品如日中天的时候，不会有人看到其危机或者不愿意相信其压力存在。
但这次，腾讯微信的危机可能是真的来了，这也许是腾讯加大对微信扶持力度的重要原因。腾讯正在面临拿到移动互联网船票以来最大的挑战，一是运营商的集体反击即将开始，二是主要竞争对手阿里巴巴百度们两面夹击，三是前一段的股价高企严重消耗了腾讯在未来预期，腾讯的利润率和收入增长都不断减缓，迟迟只开花不结果的微信需要承担更多的企业市场责任。
首先，腾讯的微信产品生命周期已经发展到了成熟期，按照移动互联网产品的规律，微信这几年已经到了极限，现在应该是处在转折点上，这是互联网业务的自然规律，谁也无法抵抗。微信的用户增长已经趋缓，活跃度下降，发行的虚拟信用卡被叫停，微信支付发展更不理想，微信到了必须重新定位思考的时候。
其次，中国移动这次的融合通信计划并非我们通常理解的UC，虽然看起来很像，因为这次是建立在彻底流量化的基础上的自我革命，也是在4G LTE能够支持VoLTE的基础上，科技革命的力量无法阻挡。既然中国移动这样做，另外两家运营商也不会善罢甘休，运营商已经在游戏产业上开始抱团取暖，想必在对待OTT业务上也会如此，微信将面对运营商集体的冲击。
中国移动的这个RCS与微信之间的关系并非飞信与QQ或者飞信与微信的竞争关系，那种竞争是同重量级的选手在同一个平台上的较量，互联网公司速度快出手猛占尽优势，可RCS之后，运营商和微信的关系并不在一个级别上，运营商是航空母舰，而微信仍然只是舰载机，即便这个舰载机已经武装到牙齿，也无法和其母舰相抗衡，病毒与宿主的关系这才是根本问题。
即便是中国移动这个飞信，现在仍然有相当的市场位置，而且近一年多飞信完全沉默，即便电信推出易信都没有反应，应该是在等待爆发的时刻，很可以结合新的流量经营脱胎换骨，这个和中国移动等待4G的总体战略是一致的，预计年终会有革命性的变革出现在用户面前。
不要什么都说到体制，体制很重要，但并不是唯一，国有、私有都有好有坏，所有制不能说明一切。不能当私有企业竞争失败的时候就说国有企业强势垄断，国有企业失败的时候就说落后腐败没有创新。国有企业有自己的劣势，也有自己的优势，一段时间内的劣势可以转变为下一个阶段的优势，中国移动的执行力和资源能力是互联网公司无法比拟的。
国内外的企业环境相差很大，通信和互联网上有个奇怪的现象，国外成功的在国内往往不成功，相反却往往成功，欧洲运营商在网络技术未成熟的情况下推进融合通信并不成功，并不代表中国的运营商也不会成功，其实，短信、微信类型业务在欧洲一直都不太成功，这是文化和社会因素的结果。如今，网络技术已经成熟，国内更是有运营商跨越分割壁垒的行政能力，RCS成功的可能性更高。
中国移动大张旗鼓的做RCS，也许并非真的向替代微信或者夺取互联网公司的地盘，主要目标更像是通过技术升级提升自身的筹码价值，这样才能与互联网公司的OTT抗衡中提升话语权，由此会带来互联网公司与运营商在移动互联网商业模式上的平等对话和真正的和谐发展。
这里不是在唱衰微信，微信也无法被唱衰，微信靠自己革自己QQ的命才有今天，而别人也一样可以如法炮制，运营商和互联网公司各有所长各有所短，需要互相学习共同进步。时势造英雄，各领风骚三五年，只有这样，消费者才会是一直的赢家。
作者：马继华 关注移动互联，醉心数据分析
