老纪读书：
我们要成为什么样的世界级企业？ （此前写的书评，有些例子缺乏时效性请见谅）
在过去，众多的中国企业正在用从未有过的，但令人惊心动魄的大规模海外并购的方式构建着迅速成为世界级企业的梦想，其中最突出的案例即是联想收购IBM PC成为世界第三大PC制造商。
但这个联想集团董事长柳传志称之为“冲天之举”的高达12.5亿美金的大型并购，尽管被《华尔街日报》评论为”中国公司进行全球并购以及融入全球市场的一座里程碑”，却一直饱受业界质疑：近年来失误频频的联想是否有足够的能力消化一个在成熟的世界级企业中一直亏损的部分，以及这个买来的世界第三的位置是否能够承载联想由一个区域性企业一举成为世界级企业的全部梦想。
这个担心确实很有必要，在企业家们动辄海外并购和走国际化路线的现阶段，我们需要对中国企业在多元化道路受挫后，高举国际化大旗的举动保持足够的警惕。因为现在中国企业依靠海外并购走国际化道路成为世界级企业的行为，与当年一窝蜂的期望通过多元化的手段成为世界五百强的豪迈时代有着太多的相似之处，而事实证明当时由众多小船组成的联合舰队是成不了航空母舰的，只是为商学院和媒体增加不少研究企业失败的案例和笑料。
而且中国企业成为世界级企业的过程绝对不是走出去，或者是买回来这么简单。因为单纯靠资本国际化的大规模收购，以及企业地理范围的国际化经营，只会拼凑出一个不堪一击的虚弱的世界级企业。我们需要重新检讨和确定成为世界级企业的标准，以及中国企业将要通过什么样的努力成为世界级企业。
世界级企业是在核心技术的创新能力，经营管理能力，品牌形象的经营能力和资本运作能力的世界级水平。姜汝祥博士在其新作《榜样》一书中，对世界级企业也给出了一些比较明晰和具体的检验标准。他认为世界级企业都会有这么5个共同的特征：1、主要业务生产规模和营业收入处于全球前列；2、具有全球化的品牌形象；3、对行业技术或商业模式的变革创新做出了显著贡献；4、拥有自己独特的发展战略或商业运营模式；5、公司员工具有非常高的职业化和专业化水平，是所有国家遵守社会规范和道德的榜样。
中国企业成为世界级企业需要：1、将自己置身于国际商业标准体系中照镜子，利用与我们有过共同背景，现在已经成功挤身于世界级企业行列的三星，索尼作为标杆去检验自己成为世界级企业的努力和道路是否正确；2、我们需要有自己的盛田昭夫和尹钟龙，要能够产生非常强势的世界级领导人才，建立和培养跨文化管理和国际化品牌运营的能力，因为我们过往的在中国的成功经验（销售能力和渠道建设能力）在国际化经营中优势不再，今后要快速提高核心的技术创新，世界级的品牌管理能力，同时要把自己擅长的“中国制造”能力转变为“国际资源整合”能力
我们从来不怀疑中国企业国际化经营的意义，因为这是历史的趋势。但不能否认这是一条非常艰险的道路，是比过往更为残酷的世界级的生存挑站。我们不希望中国企业在成为世界级企业的必经之路上栽跟头。从目前来看，联想成为世界级企业的道路还是充满了太多的不确定因素，但联想的这个决动还是值得肯定，因为可以确定的是不论成败联想都能为中国企业在通过国际化运做成为世界级企业的道路上提供非常重要的案例参考意义，同时这种努力也会为中国企业在今后的发展中注入世界级企业的基因，这个价值远远比姜汝祥博士的这本《榜样》来得更为实际和珍贵。
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纪中展，读书人，自媒体人。
新鲜传媒（freshmedia.cn）创始人，微创新研究中心（chuangxinpai.com）联合创始人，CMI校园营销研究院（cmi.org.cn)董事。
“老纪读书”是纪中展的一次自媒体尝试，目前在《东方企业家》杂志、微信公共平台（加微信公众号“纪中展”或“jixiaozhanv5”）、新浪微博（纪中展-Freshmedia）上落地实现。
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