作者：陈布丁
“火车快不快，全靠车头带”，贵州省委通过盯住“一把手”敢于担当不做“甩手掌柜”，深入基层不搞“遥控指挥”，认真履行职责，既关注活动的过程，更关注活动的结果，注意用一件件实事的办理，一个个问题的解决体现活动的成效。（《人民日报》4月14日）
“一把手”是一个地方、单位、部门的主要领导，处于核心地位，是领导班子的“帅”；负有主要责任，是领导班子的组织者、运筹者、指挥者、协调者；发挥关键作用，引领班子的方向，统一班子的思想，集中班子的智慧，组织班子的行动。当然，他手中必然就有一定的权力，有一个可以指挥的团队，就好比手中有了一个遥控器，掌握了开和关，进与退。
但是，这样的“遥控器”不可远程遥控。“一把手”在进行决策时是集中者，自然会受到班子成员的尊重和服从，这种权威是“一把手”所处的位置决定的。而这种权威只有一次次被实践证明是正确的后，才会众望所归。但是若“一把手”事前不切实调查，事中不及时到场，事后不亲自善后，难免这件事会出纰漏，如此往复，群众埋怨，属下白做工，“一把手”的权威必然动摇。说白了，就是要有以身作则的表率意识。要搞好工作，光凭强制性命令是不行的，还要凭借领导者个人的优秀品质所产生的精神力量，即“人格魅力”。“一把手”要当好班长，绝不能单靠权力来维护自己的地位，而要用较高的威信去增强自己的凝聚力、吸引力。从某种意义上讲，“人格魅力”要超过法定的权利。要严于律己、宽以待人，不要以官自居，发号施令，要有海纳百川之胸襟，要有容人和容事的气度；不要阳奉阴违，嫉贤妒能，排斥异己，抢功诿过。只有这样，才能在班子中享有较高的威信，才能真正赢得一班人的尊重、钦佩和信赖。
长期远程遥控的领导干部就是自己把自己推向被架空的道路，手中本来强大的遥控器也将变成一块砖头，既不能为群众造福，也不能为属下指路，更不能给自己带来好处。何苦要为之？
这样的“遥控器”不但要在做事决策上用好，更要在选人用人上用好。出好主意和用好人是“一把手”的两大职责，缺一不可。首先是选好人、用好人，优化团队群体结构，保证各项工作顺利进行。协调是“一把手”必备的能力，不仅要搞好目标的协调、权力协调、信息协调和利益的协调，更要搞好班子成员的思想和心理上的协调。要不断运用政策理论、单位发展的目标和思路去统一班子成员的意志和行动，从而树立整体观念、培养协作意识、增强相容心理。协调的关键，就是“一把手”要加强与班子成员之间的沟通，促进班子成员互相补台，而不是你不服我，我不服你，出现内耗。总之，“一把手”要靠自己的凝聚艺术增进班子团结，调动一班人的积极性。要大事讲原则，小事讲风格，不偏不倚，分清是非，赏罚分明，减少“离心力”，增强“向心力”，创造“凝聚力”，提高“战斗力”。
古人云：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。”“一把手”要搞好工作，重在驾驭全局，搞好决策。善于适时适度地用自己的全局思想和长远战略指导、引导、疏导下级把握全局，掌握意图，明确目标，抓住重点，引导和帮助下级更好地落实决策，实现目标。因此，“一把手”必须用好手中的“遥控器”，把握好使用的度和按钮指示的方向，怀揣“一把手”的高度责任感，思路清晰地思考实际问题，郑重地使用好手中的权力，才能尽好自己的责任，为群众真正地服好务。
