作者：光之影
据中央纪委网站昨日消息，日前山西省出台《关于党政主要领导不直接分管部分工作的若干规定(试行)》，党政主要领导不直接分管下列工作：干部人事工作；财务工作；工程建设项目；行政审批；物资采购。专家称，山西是较早在全省发文限制“一把手”人财物权力的省份，此前广东、辽宁、安徽、云南、重庆等多个省份及市县都做过类似尝试，对“一把手”分权将成为权力运行机制的趋势。 (2月10日新华网）
日常工作中，单位的“一把手”就是主心骨，大权小权一揽在手，往往容易滋生“一言堂”、“家长制”等习气，进而跌进腐败的深渊。多地尝试“一把手”限权，不直接分管人财物，不妨来得更猛烈一些。
“一把手”限权，要注重顶层设计。长期以来，一把手掌握着单位的人财物大权，要革自己的“命”，还是挺不容易的。在改革中，我们曾面临过若干文件管不住“一张嘴”的尴尬，陷入过三令五申拦不住四菜一汤变成舌尖盛宴的怪圈，所以，“分权”还得“自身硬”，必须进行自上而下的改革。
“一把手”限权，要公开透明。权力不论分给了谁，都有可能腐败，如果不公开透明，不论是“一把手”管还是“二把手”管，都有可能腐败，所以权力运行过程必须公开透明，必须给党政主要领导行使权力套上一个“制度的笼子”，并且使制度成为带电的高压线。敬畏权力，才能用好权力。
“一把手”限权，要规范权力运行过程。看得见的制度背后，是一种看不见的导向。要想贪官不好贪、庸官不好混、坏官不好受，必须建立规范的权力运行机制。谁主管、谁监管、谁负责，问责到底，谁办事、为谁办、办理结果，层层追踪，一目了然。那样，谁还敢犯错误呢？
向“一把手”权力亮红灯，还需要对权力进行分解，进一步明确标准，“分权”一说才能落地生根。
