据中央纪委监察部网站公布的消息，“镇江市副市长党组成员、副市长李卫平涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。”据悉，李在涟水县主政期间非常霸道，与班子成员中另一位主要领导关系很僵，按照议事规则，有的会议是行政首长主持召开的，但县局级机关以及下面乡镇的“一把手”们都不敢来。(《凤凰网》，3月18日)
在腐败官员的“事迹”中，有不少关于“一把手”盛气凌人、飞扬跋扈、刚愎自用、为所欲为的情节。县委书记与县长明争暗斗，底下的局长们、乡镇书记乡镇长们为形势所迫，不得不选边站队。县长主持召开的会议，底下的头头脑脑纷纷“告病”、“不敢来”，大约是怕到场后会被当成“县长的人”而遭到县委书记的打压。
其实，在有些地方和单位，“一把手”在单位“霸气”十足，大权小权“一把抓”，选人用人“一朝臣”，决定问题“一言堂”，听到批评“一瞪眼”，总认为自己是单位的“老大”，什么事情都得由自己说了算，如果有人说“不”字，就给“小鞋穿”。“一把手”“上级监督太远，同级监督太软，下级监督太难”，想不霸道都难。
熟悉地方和部门权力运作的都知道，“一把手”负责全面工作，在各种决策中一言九鼎。很多时候，即使人事、财务等重要部门有副职分管，那也只是“协助”罢了，在干部提名、项目决策中，“一把手”仍有最大的发言权。监督体系不完善，决策程序不改，分管副手其实起不到分权作用，也制衡不了“一把手”专断。
落马的“一把手”多是霸道的，这一独特现象提示我们，必须加强对“一把手”的监督，坚持民主集中制，适当分解“一把手”的权力和责任，形成领导班子成员内部相互制约和协调的权力运行闭环系统，把权力真正关进笼子里。
(文/刘文)
