乐兴镇纪委敢于“吃螃蟹”，他们探索将纪检组织建在产业链上。2013年秋，镇纪委参照村(社区)财务管理和议事规程，率先在红心猕猴桃种植专业合作社成立纪检小组试点，开展农民专业合作社“阳光服务体系”建设，打造“保廉监督”样本。
“纪检小组一般由3名社员代表组成，在镇纪委的指导下，对合作社社务、财务实行有效监督，对社员种植园区实行规范管理。”乐兴镇纪委书记赵明媚说。
试点工作中，专业合作社纪检小组在镇纪委的指导下，制定和完善了合作社内部各项纪检制度，按照纪检监督程序依法行使监督权力，把合作社理事会、监事会、党支部成员及技术骨干等关键岗位人员列入重点监督对象;同时，还把购买树苗、化肥、技术培训等事情纳入监督范围，产生的费用在合作社的公示栏和成员大会上进行公布。同时，每季度向镇纪委报告合作社纪检工作。
合作社党支部书记任永表示，设立了纪检监督员，社员们心头更亮了!
岗位很重要，对组织和群众都要负责
双河村猕猴桃种植大户苏明德是合作社纪检小组成员之一。这位有着23年党龄的老党员，原则性强，敢于较真。当初，镇里邀请他担任合作社纪检小组成员时，苏明德回绝了，有多余的精力，不如把自己家的园子侍弄好，还不会得罪人。
后来，赵明媚亲自上门做工作：合作社是种植社员们共同的组织，100多户社员都在这个大家庭里发展，如果不规范管理、有效监督，如何保障大伙的利益?如何让它走得更好更远?
事后，苏明德明白了一个道理，从社员中产生监督员，可以更加直接参与监督合作社的运行。自己是一名党员，在对组织负责的同时，也要肩负对群众的责任。
去年9月下旬，猕猴桃采果后需施越冬肥。在化肥采购过程中，理事会成员之间产生了分歧。由于合作社化肥用量大，谁都希望把这单生意介绍到亲戚朋友处。关键时候，纪检小组充当了“黑脸包公”：谁家销售的化肥质量好、价格低，就购买谁家的。
那些天，纪检小组3个人分头跑了县内外多家化肥销售点对比价格和产品性能，最终猕猴桃的冬管肥料采购方案得到绝大多数理事和社员的肯定。这样一来，不仅平息了合作社内部矛盾，还为种植户节约了不少资金成本。
赵明媚说，红心猕猴桃种植合作社纪检小组成立4个多月来，先后对合作社32笔财务账目进行了有效监督，协助解决社员具体困难10多起。2014年，镇纪委将把试点成效向其他11个专业合作社推广，让合作社纪检“哨所”发挥更大作用。
(文/君笑)
