执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。领导干部作为政府机关事业耽误的管理者，角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。“言必信，行必果”，这是孔子在《论语》中反映出的古代文化“执行”的思想。领导干部如何提高执行力？
干部要提高自己的执行力，要强化执行意识，培养忠诚精神，树立负责态度，锤炼诚信品质；要善于读书学习，做到有的放矢，学思结合，学以致用要优化工作作风，养成今日事今日毕的习惯，排定科学的工作次序，做到有任务马上去做，执行时必须专心致志和第一次就把事情做对的作风。而要打造高效执行团队，则要设计良好的组织结构，选择组织结构类型，明确划分职责职能；要选任卓越的执行人才，具有知人之智，掌握用人要领，处理好“亲”与“贤”、“德”与“才”、“长”与的“短”的关系；要构建良好的执行文化，要从“差不多”到“认真到位”转变、从“相互推诿”到“我负责任”转变、从“弄虚作假”到“实事求是”转变、从“形式主义”到“讲求实效”转变；要完善可行的制度机制，建立健全严格的目标责任制度、监督检查制度和奖惩追究制度，促进各项工作的落实。
好干部必须善执行。“善执行”不仅仅需要只争朝夕的精神、求实务实的作风，还需要奋发有为的干劲、敢干大事的气魄。广大党员干部特别是领导干部尤其要始终保持干事创业的韧劲、冲劲和闯劲，做到真抓实干、敢抓能干、抢抓快干，在干中彰显执行力。坚决克服干不干事都一样，干好干坏都一样，工作懒散、办事拖拉的恶习。养成严谨细致的工作作风，重细节、精细化、零差错，精益求精，争创一流。
干部要做到“善执行”，还要以科学的方法提高执行力。要学会按客观规律办事，善于处理执行过程中出现的各种困难和矛盾，真正做到善谋事、能干事、办成事。要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，在大胆创新中不断增强执行力、提升工作水平。通过严格的、科学的、系统的目标绩效管理，将岗位职责细化，使每个目标任务做到有措施、有责任人、有时限、有考核评估，形成有效的激励奖惩机制。要培养干部干事创业的激情，引导干部以一颗不断进取之心、一股蓬勃旺盛之气贯彻落实科学发展观，始终保持昂扬向上的斗志和奋发有为的状态，形成强大的工作推进力，使大家时刻牢记使命，恪敬职守，保持良好的精神状态，以扎实的工作和良好的形象赢得群众的信任。（文/杨三度）
