又近年末，计生、信访、安全、城乡环境综合治理等“一票否决”工作又将被提上各级考核的议事日程上。实行“一票否决”，原本是体现某项工作的重要性，增强基层对该项工作的重视，从而使该项工作落到实处，然而在具体实施过程中，却变成了基层的痛，腐败的温床。
“一票否决”涉及到领导干部的“帽子”，涉及到干部的年终考核，因此为达到“一票否决”工作所制定的相关目标，各基层不得不“八仙过海，各显神通”。涉及到“一票否决”的工作，大部分基层政府都会按要求认真抓好该项工作，确保落到实处，但有时候无论基层怎么努力也不能按要求把该项工作落到实处时，“一票否决”就变成了基层的痛，腐败的温床。
为了不被“一票否决”，即使群众提出的无理要求，只要不过分基层也会想办法为其解决，于是出现了“会哭的孩子有奶吃，乖孩子被遗忘”，社会不公也随之出现。为了不被“一票否决”，在迎接检查时，干部放下手里所有工作齐上阵，捡垃圾，扫马路，帮群众清扫小院，于是出现了 “新马路干部”，干部怨声载道，群众反感。为了不被“一票否决”，当出现安全事故时，基层干部用尽一切办法让受害群众不上访不闹，尽最大可能的隐瞒事故发生，不上报，于是瞒报事件多次出现。为了不被“一票否决”，在检查前，基层总是会想方设法在检查前与相关人员“勾兑”、“打招呼”，防止因小失大，于是为腐败培养了土壤。
当然，“一票否决”并不是没有存在的必要，而是应该建立“一票否决”合理的考核机制，实行分类考核，注重平时工作，用事实说话，减少人为因素，而不是实行“一刀切”。如当一个地方出现“一票否决”的情况时，不是首先去否决掉当地所有的工作，免干部，而是主动分析出现问题的原因，是偶然因素造成的，还是干部不作为造成的，给予干部合理的处理，这样，才能调动干部抓好工作的积极性，增强其责任感。当“一票否决”的情况出现时，如果单纯地去免干部、处理干部，不但得不到群众的认可，还会让群众认为是领导找的“替罪羊”。如果我们完善考核机制，对干部平时所做的工作给予肯定，即使干部受到处理也会心服，更会得到群众的对事件处理的理解和认可。
