段永基之子接力中国理事长汉朗光电总裁段刘文：新时代新征程

by 梵言 · 2013 年 11 月 15 日

2013年的11月注定会不平凡，十八届三中全会将推出的改革举措可能改变未来中国经济的格局。当一个新的时代即将拉开大幕，作为新一代企业家组织的带头人，段刘文又将以怎样的姿态踏上新的征程？

本文刊登于《接力》杂志2013年11月刊

这已经是本刊第二次采访段刘文了，两次采访的时间点都很有意义。第一次是2011年《接力》杂志刚刚创刊，段刘文作为“创二代”的代表独自登上封面，而这次是“接力中国青年精英协会”五周年年会即将召开，他的身份是协会理事长。

两年的时间过去了，段刘文的头发白了不少，气质上也从一个大男孩变得更加成熟。没有改变的依然是京味的调侃以及忙碌的行程，还有在镜头面前的不适，当然这次的衣服没有让身高近1米9的他感到局促。

汉朗光电有限公司总裁段刘文

有了一个稳固的支点，团结一切可以团结的力量，抓出新时代的机遇，方可不断创新并实现超越。段刘文会把创业看成是一项挑战，他喜欢挑战，不喜欢没有挑战的生活，希望生活能够经历起起落落，这才能锻炼自己的抗压能力。

“我遇到问题的第一反应是兴奋，这会加速我的思考，经常在和团队讨论问题时边走边聊，我相信很多会员也是这种工作状态。”段刘文不希望听到有人说某个问题无解，他认为总会有办法，有可替代的方案。从遇到问题去迎面解决到采取迂回策略，这也标志着一种成熟。

段刘文会经常和青年企业家朋友讨论新的商业理念与商业模式，比如大数据的应用。

“大数据提出来的时间不长，而且大数据是个很宽泛的概念，每个人都在提，但怎么去做？怎么去盈利？却都说不清。这里有两种思维模式，一种是由上至下谈大数据的理念、理论、未来。另一种是由下至上思考，想着拿到数据、产生销售。我们是希望能够把大数据用好、用活，转化成价值。我经常和协会会员交流大数据问题，虽然处在不同领域、不同行业，有不同的理解和切入点，但学习到了很多东西，开拓了我的思路”。

十八届三中全会已经顺利闭幕，接力中国青年精英协会的五周年年会亦将举行，青年企业家的成长伴着中国经济的转型变革，这是难得的因缘际会。当问到新一代企业家与老一辈企业家的差异时，段刘文说：“一代企业家面临的市场环境变化可能没有如今这么快，新一代企业家需要迅速的评估一个商业模式与利润点，决定能不能做，怎么做等等。这需要结合国内外的经验教训，而新一代企业家的海外留学背景决定了他们具有这个能力。像我们的会员一般都是1978年以后出生，80%以上有留学背景，眼界都很开阔。”

段刘文同时也认为：父辈们创业二三十年，而我们一般创业不超过5年，有80%的东西是没经历过的。二代企业家相比于老一辈来说，所处的经济环境更开放，成功的机会也就更多，关键是要把心态摆正。要脚踏实地，戒慎于细微之处；要经得起诱惑，专注于长远的目标。

“这个时代是他们的，也是我们的，但终归是我们的”，对于像段刘文这样的创二代们来说，这句话是在新时代踏上新征程的一个宣言。

段刘文先生，现任汉朗光电有限公司总裁/CEO，负责管理公司财务、人事、公共关系、市场、业务拓展等部门工作，并负责整个公司的日常运营及制定公司在不同时期的战略规划方向。段先生毕业于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院并获得MBA学位,在校期间主导组织过多个针对中国市场政策、战略、以及企业交流会议，并邀请多名国内知名企业家做专题演讲和报告；段先生之前任职于新浪网任业务发展部经理，有丰富的市场开拓能力和商业运作经验。领导过一系列的项目开发和合作谈判，直接参与和领导过10笔收购谈判和合作，其规模超过7亿美金。工作期间主要负责配合内部各部门建立战略优先次序，确定合作伙伴关系以实施业务发展计划；管理日常的战略合作伙伴关系和发展中、长期公司的商业战略；对市场进行研究和分析，寻找和确定并购的机会，对于引进新产品及新领域的运作有丰富的市场推广、客户合作及制定不同时期公司战略的经验。

主要专业成绩

2007年在北京中关村创办汉朗光电有限公司，并获得中关村留学人员创业基金资助

2008年负责申请科技部中小企业创新基金并成功完成项目并建立汉朗光电（南京）生产中心

2009年负责汉朗光电第一轮融资工作并建立苏州研发中心、深圳生产中心

2009年与福建福耀玻璃工业集团、汉王集团、昆山龙腾光电、深圳天马集团等签署上下游合作协议并搭建起相关产业供应链

2010年带队参加美国西雅图SID展会，与德国Funkwerk AG，德国Stroer AG，美国Microsoft Corporation, Epson Corporation, 法国Saint Gobain Corporation等签署合作协议

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段刘文是“中关村之父”段永基的儿子。段永基，四通集团董事长、北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁。

1946年7月生。

1965年～1970年，在清华大学学习。

1970年～1978年，在北京176中学任教。

1979年～1981年，在北京航空学院上研究生。

1982年～1985年，任航空部621所研究室副主任。

1985年～1987年，任四通集团公司副总经理，OA部部长。

1987年～1991年，任四通集团公司副总裁，第一副总裁。

1991年至今，任四通集团公司总裁。

“二次创业”、“与巨人同行”这些话自四通总裁段永基口中说出之后，在业界广为流传。四通是一个纯粹的零资产启动的民营企业。段永基反复强调这一点：四通成立的时候什么都没有，四通的人是从中关村现拉的，而有些公司在成立之前已经有了国家的投资以及技术、产品和人才上的积累。它们成立只不过是按民营机制组织一个公司，激活了一部分国有资产而已。

四通集团是中国最大的民营高科技企业，诞生于中国经济改革从农村向城市扩展的伟大年代。当时，一批科技人员辞去公职，自筹资金2万元办起了北京四通公司。段永基先生是参与公司创建的主要人员之一。进入公司后，他主管经营管理工作，组织和领导了为四通奠定产业基础的MS系列中英文文字处理机的市场调研、开发及销售工作，并亲自组建全国经销网络，使MS系列中英文文字处理机在全国市场占有率达80%以上，凭借这一拳头产品，四通创建初期以每年300%的速度迅猛增长。1989年以后，段永基先生开始全面主持四通集团公司的工作。

1991年，在段永基先生领导下，四通公司提出以股份化、集团化、产业化和国际化为核心的“二次创业”的发展方针。1993年，四通整合旗下若干骨干企业，在香港股票上市，取得在国际市场进行资本经营的能力。经过不懈的努力，四通集团已分别与日本三井、松下、三菱、美国的TRW、微软等著名大公司建立了战略合作关系，创办了若干大型合资企业，逐步形成了包括票据打印机、商用和税控收款机、工控、图文、半导体芯片等产品的电子经营系统，建立和发展了照明电气产业，并以系统集成和信息服务为重点，努力培育和强化面向21世纪的企业核心竞争力。

段永基受北京市委、市政府的委托，出任北京中关村科技发展股份有限公司总经理一职，与此同时，他辞去四通集团总裁职务，改任董事长。

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