“烟酒销售指标”、“精神病指标”、“结扎流产指标”……10月31日，新京报曾盘点了近年来各地频现的“雷人指标”，这些指标本身设置就多不合理，还通过层层摊派，加在基层工作人员身上。(11月4日 新华网)
“一票否决”何以如此受青睐？在我国社会公共政策领域，“一票否决”究竟扮演了什么角色？对于基层干部来说，在众多政绩考核指标中，“一票否决”显然是一项硬逗硬的制度，可以最大限度凸显对相应工作的重视程度，最能牵动被考核者的神经。然而，由于“一票否决”在一些地方过多，随意下发，甚至是滥用，地方政府下一级为了所谓“政绩”，只能穷于应付，不少基层干部更在“高压线”前深感不堪重负，疲于应对。
所谓“一票否决”，是指政府部门干部考核里，在规定的多项任务中，有任意一项或者特定某项没有完成，则评估为整体不合格。这种指标设置，突出政府在特定时期的中心工作，对于全局工作具有积极意义；但同时也意味着，一旦被否决，其他方面做得再好也无济于事，换句话说，所有成绩归零，一切“白干了”。类似“木桶原理”。
“一票否决”作为一种目标管理责任制，可以提高考核指标体系中相应指标的权重，使之在对考核对象的评定过程中具有决定性的作用，对于全局工作的开展具有积极意义。但“一票否决”也不能包治百病，不能把之当做“万能匙”。对一些涉及全局性的重大工作等实行“一票否决”，作为地方治理和干部考核是合理的， “一票否决”多了，很可能为应付而弄虚作假，搞形式主义，到头来只会适得其反。
要从根本上消除泛滥的“一票否决”，提高政府管理能力, 加强制度建设、创新政府管理模式是前提。各地还需制定科学合理的行政目标和考核指标,完善考核体系，强化监督,才能真正避免形式主义,才让广大基层干部全身心地投入到为民办事中去。
