原湖南广播电视台台长吕焕斌出任湖南广播影视集团党委书记、董事长。
氧分子网讯 4月16日消息，据湖南广播电视台官方消息，湖南台昨日已正式完成转企改制，组建新的湖南广播影视集团，原湖南广播电视台台长吕焕斌出任湖南广播影视集团党委书记、董事长，张华立出任湖南广播影视集团总经理。
吕焕斌称，要完成从单纯的媒体管理者到媒体管理和市场经营的复合型企业管理者转型，力争使湖南广播影视集团在未来媒体格局中有重要的一席之地，早日建成新型主流媒体集团；张华立则表示，“不创新、毋宁死”的遗传基因不变，用尽量短的时间、现象级作品和更具影响力的文化品牌，证明改革是完全正确的决定。
早在去年底，吕焕斌便曾透露，湖南广播电视台正在积极进行引资改制，大的集团层面，2015年三、四月份引资改制之后也会有很大的呈现，进行一些重大的业务开展和布局。
另据腾讯科技了解，湖南卫视旗下的芒果TV的A轮融资结果也即将对外公布。
面对网络视频和新媒体带来的冲击，过去一年里传统电视台纷纷加快转型步伐。吕焕斌认为，传统媒体在转型中，必须突破很多固有的体制，敢于否定固有的观念，在传统行业盈利模式很成熟的情况下，必须放弃眼前利益做更长远的规划。
吕焕斌曾向腾讯科技表示，要警惕传统媒体的空心化，传统媒体最可怕的挑战在于内容版权的逐渐流失。他认为，媒体最核心的资源就是内容IP，没有其他可以取代，如果内容分离了，单纯变成平台，进一步进行全媒体开发的价值就会大大贬值，因此内容是传统媒体最核心的资源，湖南卫视将立足自有IP版权来打造全媒体一云多屏服务。
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吕焕斌，男，1960年生，湖南长沙人，文学硕士。1977年考入湖南师范学院中文系，1988年获得湖南师范大学文学硕士学位，被誉为湖南电视人“三大巨头”之一。
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氧分子网（www.yangfenzi.com）消息 11月30日上午，以“新使命，新视界，新动能”为主题的第五届中国网络视听大会在成都盛大开幕。作为中国网络视听领域规格最高、规模最大、阵容最强、被誉为行业“风向标”的年度盛会，该次大会聚集了众多国内视听行业顶尖人才，共同探讨中国网络视听行业的新使命、新动能与未来蓝景。
作为传统广电中大力推动媒体融合，用三年时间将旗下国有新兴媒体打造成行业前四的果敢先锋，湖南广播电视台党委书记、台长，湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌先生再度出席第五届视听大会主论坛，并以《把握新时代媒体融合带来的重大机遇》为题发表演讲，从习近平总书记提出的“五个融合”来总结和分享了湖南广电打造芒果TV以来，在深化媒体融合探索中的实践和思考。
附演讲全文：
各位领导、各位来宾，大家上午好！
党的十八大以来，中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史方位。新时代催生新思想，新思想引领新时代。2014年8月18日，习近平总书记在中央深改小组第四次会议上提出“推动传统媒体和新兴媒体融合发展，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合”。刚刚结束的党的十九大，习近平总书记在报告中要求我们“要深化文化体制改革，完善文化管理体制，加快构建把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的体制机制”，为我们广电媒体融合发展指明了前进方向，注入了强大动力，具有重大的实践指导意义。
2014年，湖南卫视经过十多年的高速发展，处于不进则退、逆水行舟的关键时期，总书记在新时代对媒体融合提出了新要求，作出了重大机遇期的战略指引。我们按照总书记的要求，坚定不移的走媒体融合发展之路。从2014年芒果TV启动独播战略到现在，我们的移动端用户从零增长到5亿，IPTV运营商业务覆盖用户已超过5500万,互联网电视终端激活用户数达到6500万,经营创收从2014年的6个亿增长到2017年的35亿，传播力、影响力大幅度提高，总书记的战略指引为湖南广电这三年的媒体融合开辟了更为宽广的发展道路。
下面，我从总书记提出的“五个融合”分享我们的思考和实践。
一、内容融合
首先体现在湖南卫视与芒果TV完全打通，全部实行了双平台播出。从新闻采编、节目策划、文艺创作、影视剧采购、定制，以及生产方式与流程，真正实现了双平台打通。我们非常欣慰的看到，芒果TV的内容生产能力也开始得到了市场的肯定。湖南卫视的原创能力到了芒果TV，芒果TV也反哺湖南卫视。2018年芒果TV自制的《全民大侦探》、《火王》、《甜蜜暴击》等都将由芒果TV自制主控并输送到湖南卫视。由过去的单向内容输送，到双向内容互动。
二、渠道融合
主要是在技术层面，通过现代传播网络和新的终端构建新的渠道。芒果TV在渠道融合上，通过大数据来分析用户的需求，提供用户所需要的各方面信息以及其他各种服务，真正实现了湖南卫视和芒果TV媒资、技术、数据的互联互通，做到了“一云多屏”，从传统电视的直播屏，到IPTV、OTT，以及平板电脑、移动端，所有渠道全部融合打通。观众到受众，受众到用户，内容变产品，产品到商品。
三、平台融合
过去，芒果台的发动机是单一的，只有湖南卫视，各个业态都附着于它。随着芒果TV不断地迭代升级，它也正在加速从“附着”的地位变成了“独立”的平台，越来越具有“引擎”的价值。芒果TV的终极表达不是当网上的“专卖店”，在互联网上做传统媒体的业务，而是要加速成为又一个“引擎”，与湖南卫视形成“双核驱动”、全媒体发展的新格局。
四、经营融合
经营融合是在新时代媒体融合业态下，媒体新的组织架构、产品推广、用人机制，特别是商业模式进行新的构建。在实践中，我们将传统媒体的广告和新媒体的广告打通，软广和硬广打通，客户资源打通，经营策略打通，产业孵化和经营也融合打通，实现了真正的一体化经营战略。
五、管理融合
我们在导向管理、顶层设计、管理经验、人才培养都实现了打通。我们大胆推行电视和互联网渠道技术、内容、管理人员的齿轮型配置。我们的新媒体团队，脱胎于传统媒体，专注于互联网打法，专注互动和数据分析，兼具传统媒体追求极致的工匠精神。让富有传统电视制作和管理经验的同志担当新媒体管理重任，推动内容人才在传统媒体和新兴媒体之间的融合交流。
按照总书记媒体融合的新战略，湖南广电积极探索、勇于实践，按照社会效益和经济效益相统一的标准，驶向了媒体融合发展的快车道。作为国有绝对控股的芒果TV，牢牢位居网络视频行业的第四位。今年，我们又启动了上市公司快乐购的重大资产重组，就是将新媒体平台、媒体电商以及内容制作、游戏互动、艺人经纪等捆绑推向资本市场，为媒体融合的快速发展插上资本的翅膀。
今年，芒果TV率先在视频新媒体行业实现了盈利，仅上半年就盈利1.5亿元，预计全年可盈利4至5亿元。而且多元化的收入结构非常健康。与目前市场上排在前列的网络视频新媒体相比，芒果TV虽然不是收入最多的，但拥有广告、版权分销、会员收入、IPTV、OTT等更多的收入来源。目前，版权分销收入（湖南卫视版权和芒果TV自主版权）已降到不到四分之一，会员收入、IPTV、OTT这三项收入的增长都超过了100%。即使是广告收入普遍遇到瓶颈的情况下，芒果TV的广告今年也增长了70%。更重要的是，我们依托自制自做、主投可控等方式，在内容成本方面的优势更加突出。
在芒果TV启动独播之初，我们就通过组建基金、战略投资等方式，在影视、音乐、社交、硬件、游戏等领域积极布局，初步形成了相对完善的芒果生态圈，为产业生态的持续发展提供了支撑。现在，我们的重组方案已经获得了中宣部、广电总局等相关主管部门的批复。未来重组后的上市公司4年的业绩承诺将达到41个亿的净利润，我们有信心超额完成这一目标。
“时代是思想之母，实践是理论之源。”习近平总书记这一富含哲理的精彩名言，为我们进一步理解、落实总书记关于媒体融合的战略思想提供了一把宝贵的钥匙。新时代催生新战略，新战略赢得新机遇，新机遇带来新跨越，湖南广电的媒体发展将走出一条国有文化媒体独特、有效、可持续的深度融合发展之路。
感谢大家对湖南广电和芒果TV长期以来的关注和支持，我们愿与诸位一道，优势互补、思路共享，把握新时代媒体融合带来的重大机遇，唱响开放共荣共生的互联网生态最强音！
谢谢大家！