不论是作为中国前首富宗庆后的女儿，还是自创企业宏胜饮料集团的总裁，34岁的宗馥莉都保持着低调。
当所有人瞩目着她何时、如何继承宗氏庞大的家业，她却思忖着颠覆——推出以自己名字命名、自己代言，完全属于自己的第一个产品。日前，宗馥莉罕见地接受了媒体的采访，说出了她对“接班”、“继承”等热门话题的心声。
谈低调：“和外人接触太多，我就被同化了”
宗馥莉给人自律、高效的印象。她把采访安排在两个会议中间，而当第一个会议提前结束后，她通知下属将采访提前，她不准备给自己留午休的时间。
初中前往美国求学一直到大学毕业，宗馥莉形成了一套西方化的处世逻辑——直接，坚持自我。入乡11年，她仍在“随俗”的道路上适应。与她父亲推崇的企业“家文化”不同，“人情”在她的眼中更像是一粒沙子，她崇尚的是制度和效率，早期她手下的一些员工会因为没有完成任务而被直接开除，难有“讲情”余地。
宗馥莉是浙江省新生代企业家联谊会的首届会长，任期内，这位会长希望向社会展现二代的风貌，“让社会大众知道我们二代在做什么，而不是简单的炫富，买豪车、泡美女……”
她的其他社会职务还包括，中华全国工商联执委、浙江省政协常委、浙江省工商联常委、浙江妇联执委、杭州市人大代表……履职之外的活动，“如果不是一定要参加，我就不参加了，为什么？我想保持自己的一个空间，就是怎么说呢，如果跟外面的人接触太多，我就会被同化掉了。”
谈继承：“还是靠自己比较好”
曾经辉煌过的娃哈哈现在一般般，宗馥莉认为。
过去几年娃哈哈市场业绩有下滑趋势，在这个时间点，宗馥莉推出新产品，是娃哈哈转型的探路，还是接班的前兆？“我不想做个继承者。为什么一定要继承呢？我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。如果我做得成功，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承，对吗？”
回国10多年后，她仍困惑于外界的偏见——为什么认为她所拥有一切的前提都是继承。宗馥莉上学时的偶像是宋美龄，后来是朴槿惠和希拉里。毫无疑问，她们都是女性领袖。“现在最仰慕我自己了，我可以这样说吗？”她收起笑容，严肃地说，“还是靠自己比较好”。
但她觉得外界也许还不够了解她。“你们看得到我吗？”她问。
对话宗馥莉：“想当个不一样的网红”
记者：你要自己代言新产品，以后会不会越来越站到前台来呢？
宗馥莉：我愿意，会的。
记者：像另一位年轻企业家王思聪也会调侃自己是网红，网红不是一个贬义词。
宗馥莉：我不介意成为网红，但是我想要成为一个跟人家不太一样的网红，我还是想要走企业家这条路。
记者：你私底下是什么样子的？
宗馥莉：我觉得自己私底下挺小朋友的。也看韩剧，平时周末的话，如果天气好会骑自行车去西湖。
记者：你觉得女性企业家平衡事业和家庭是一个伪命题吗？
宗馥莉：这个问题对我来说没有呀……这件事情我要重申一下，我从来都没有恨嫁过。
记者：你是一个拥有大量财富的人，也是一个消费者。你的财富观和消费观是怎样的？
宗馥莉：财富到了一定的程度就已经不是自己的了。对于我来说，自己每天能够看到并拥有的才是自己真正的财富。那些看不到的名誉、地位、财富排名都是浮云。消费观，我喜欢独一无二的东西。（据《东方早报》）
宗馥莉简历
宗馥莉（1982年1月15日—），宏胜饮料集团总裁、杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后的女儿。2014年成立“浙江馥莉慈善基金会”。
2014年，福布斯中文网发布“中国商界女性排行榜”，宗馥莉再次榜上有名，并高居第八位。
2015年，宗馥莉身家30亿美元居亚洲十大年轻富豪第三名。
2015年，在全球最富有的20位35岁以下亿万富豪排行第11名。
1996年读完初中，宗馥莉去了美国读书。4年后，进入洛杉矶佩珀代因大学，主修国际商务，2004年大学毕业后回国，宗庆后马上让她直接参与管理。其父事必躬亲的作风也体现在宗馥莉身上。她管理的萧山第二基地的员工反映说，宗馥莉是第一个到基地，最后一个离开。
2007年11月，出资1000万元成立“馥莉慈善基金”。
宗馥莉的首次独立正式亮相是在向浙江大学教育基金会捐赠7000万元，设立“浙江大学馥莉食品研究院教育基金”的仪式上。在仪式上，她全程跟踪参与研究员课程设置、研究课程和方向制定，她说，“我要对我每一笔钱的流向和用途都清楚。
宗馥莉在公司内部颇有“铁娘子”风范，凡事注重规则与效率。公司内跟从其父亲的员工曾表示，宗馥莉与父亲的思维和处事方式迥异。在公司，她让员工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印头衔，但这不妨碍她干脆利落地行使决断权。
由于长期受到西方成熟市场经济运行和社会文化理念的影响，宗馥莉与重视人情的父亲大不相同。她更尊崇严格的规章制度，与中国人习惯含蓄表达的方式不同，她更喜欢直来直往。
宏胜饮料集团是在娃哈哈一个生产基地基础上，独立发展起来的一家500强民营企业。我的创业故事是从2004年回国后开始的。
那时候，我刚从美国回来。在外人眼里，我是一个含着金钥匙长大的富家女。14岁就被送到美国顶尖的女子学校读书，父亲的娃哈哈是一个资产近80亿的大型企业。当时，社会上还传言我要接父亲的班。这样一来，富二代、接班人，也就成了我的一些固有标签。
其实，我从小个性就很要强，确实不太喜欢这类标签。我很感激父母给了我富足的生活，也从不否认父亲对我的帮助，但我应该怎么展开我的人生，我又能做些什么，来证明“宗馥莉”的存在？接不接班从来不是我考虑的重点，凭借自身实力，走属于自己的路，才是我最想要的。
刚开始，我在娃哈哈集团萧山二号基地做了一名基层管理人员。为了尽快熟悉饮料生产、研发、销售等环节，我天天和普通员工泡在一线，来往于各大展会。两年后，我出任宏胜集团总裁，将公司从娃哈哈集团独立出来，开启了自己的创业之路。经过10年不断努力，发展为拥有16个生产基地、40多家分公司的企业集团。
当我25岁成为宏胜公司的掌门人时，在父亲眼里，我仍然是一个未经世事的小姑娘。从我的秘书，集团财务、行政，还有分公司经理，都由他一手挑选。这种把我当“公主”的保姆式庇护，却让我感觉被束缚住了手脚，也更加激发了我独立闯江湖的欲望。我想，只有走出父亲的羽翼，才能成就更好的自己，哪怕是多走点弯路，多吃点苦头，我也要用自己的方式管理企业。
父亲凭借他的“家文化”，成就了一个娃哈哈，而我觉得两代人有两代人的差异，我可以在精神上学习，但在管理上要自立，我要以自己的方式再造一个不一样的饮料帝国。不到一年，父亲派来的得力干将，有的因为不太适应我的管理风格，回到了娃哈哈，有的在宏胜集团调整了其他岗位。父亲对我所做的一切，也渐渐从不放心、不理解，转变成不干预、不反对。
回到国内以后，很长时间感到水土不服，特别是在和政府部门打交道方面还有很多不适应，也曾在一些言语上锋芒外露，引起了外界的热议。统战部领导了解情况后，主动找到我谈心解扣，让我深深感觉到党和政府对我们年轻一代的包容和期待，也更加坚定了做好实业的信心和勇气。
宏胜扩建新厂，当地政府领导亲自出面协调，从建厂前的供电供水通路，到建厂后环境安全监督，短短9个月就实现了开工生产。这对我触动很大，也刷新了对政府效率的认知，加深了对中国模式的认可。我体会到，党和政府是真心关心帮助企业发展的，千方百计为企业解难题。后来，我积极参加政协、工商联和商会组织，积极向政府建言献策，为企业传递心声，做些力所能及的事，在实践中我也得到很多的锻炼。
宏胜是从做饮料代工开始的，很多模具、香精等设备和原材料，都必须高价进口采购，受制于人。执掌宏胜后，我站在食品行业营养、健康、安全的角度，提出全产业链布局概念，对产业资源进行了整合和转型升级，大刀阔斧地进行配套产业投资。不到3年时间，宏胜完成了以饮料生产为主业的全产业链布局，先后催生30项发明专利和56项实用新型专利、7项省级科技成果，参与两项国家和行业标准制定，为新技术新工艺研发改进提供了强有力支撑，极大提高了市场响应能力，加快了新产品投放市场的速度，企业核心竞争能力大幅增强。
有一次我带团去迪拜参展，在偌大的迪拜展厅里，中国区的展位被安排在一个偏僻的角落，我们的饮料产品和银耳、大豆等农副产品挤在一起，几乎没有引起客商注意。我深深感受到中国食品的地位不高，品牌的海外影响力很小。
也正是这种强烈冲击，让我更加坚定了走国际化路线的决心，要将中国的产品推向世界，让中国品牌成为世界品牌。我专门成立了进出口公司，拓展海外市场。还成立了研发中心，专注于中国食源文化研究，进一步挖掘枸杞、红枣、茶等中国丰富的特色资源植物，打造具有中国特色的传统健康食源风味，以产品为载体向世界展示中国的饮食理念和饮食文化。
我们针对欧美主流市场，开发出无糖、低糖的花草茶、果茶等27种口味的高端茶饮料。为了让“中国风”饮料走向海外，我多次带队参加美国、英国、西班牙、南非等国家级和世界级食品饮料展，定期前往各国大使馆、领事馆、商业机构介绍中国饮料产品和企业文化。在国际展会上，这些具有浓郁中国元素的茶饮料受到好评。
传统食品企业的转型升级也要搭上互联网的快车。去年，我开发了全国第一家主打“个性、定制、新鲜”的健康果蔬汁饮料，使年轻的消费者可以通过网络定制真正属于自己的饮料。这种消费模式的创新，满足了不同层次消费者的需求。如今，这种消费模式已经覆盖到上海、杭州两地。只要轻点手机屏幕，就可以任意选择几种果蔬搭配，在规定时限内喝上新鲜、零添加的果蔬汁。
要提升中国在国际食品领域的影响力与话语权，最关键的是人才。我秉承“为行业不为企业”的理念，捐资7000万元与浙江大学联合成立浙江大学馥莉食品研究院，以国际化先进的教学理念培养食品饮料行业的顶尖人才。去年，在第一届本科生毕业典礼上，我鼓励他们说，今天你们学成毕业，可以不用进我的企业为我工作，但我希望你们可以在中国食品行业发光发热，让中国人掌握世界食品行业的话语权，让民族品牌真正成为世界品牌。
十年耕耘，十年成长。回想这10多年我走过的路，这路上有党和政府的关心和支持，有父母无私的爱，还有老一代浙商的激励和鞭策。我庆幸的是，这些年来我一直在倾心做一件事情，就是扎根中国食品饮料行业，让中国食源文化走向世界，以创新推动传统行业升级发展。因为我坚信，走自己的路，脚踏实地把一件事情做好，就一定会有所作为，中国饮料品牌也一定会走出国门、闪耀世界！来自微信号“统战新语（tongzhanxinyu）”