产品经理的三个文档（BRD、MRD、PRD）之间有什么区别？

by 梵言 · 2013 年 10 月 23 日

BRD（Business Requirement Document/商业需求文档）、MRD（Market Requirement Document/市场需求文档）、PRD（Product Requirement Document/产品需求文档），这三个文档是产品经理日常工作必不可少需要写的文档，他们都有什么功能，他们之间又有什么区别和联系呢？

产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

BRD（Business Requirement Document/商业需求文档）是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告）。其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是供决策层们讨论的演示文档，一般比较短小精炼，没有产品细节。

MRD（Market Requirement Document/市场需求文档）是市场部门的产品经理或者市场经理编写的一个产品的说明需求的文档。该文档在产品项目过程中属于“过程性”文档。该文档是产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档，其作用就是“对年度产品中规划的某个产品进行市场层面的说明”，这个文档的质量好坏直接影响到产品项目的开展，并直接影响到公司产品战略意图的实现。该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对不断积累的市场数据的一种整合和记录，“向下”是对后续工作的方向说明和工作指导。

PRD（Product Requirement Document/产品需求文档），是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对MRD内容的继承和发展，“向下”是要把MRD中的内容技术化，向研发部门说明产品的功能和性能指标。

产品经理的三个文档（BRD、MRD、PRD）之间有什么区别？

最好的记忆就一个单词 Business商业、Market市场、Product产品。那么这三个是什么关系呢？BRD是产品的head、MRD是产品的body、PRD是产品的Heart，有了Head、Body、Heart这就是一个完整的产品了！

百度产品经理李明远曾说过：

非常细节的、已知的、已有产品改善类的功能，提供PRD级别的即可；
一般产品的新系统、较综合的新功能实现，提供MRD；
全新的产品、较为重要和未来发展较为复杂的产品，提供BRD。

从哲学的角度来说应该是：

BRD：要做什么？我是谁（BRD），说清楚产品的战略层面；
MRD：要怎么做？我从哪里来（MRD），说清楚产品的市场情况，战术怎么打；
PRD：做成怎样？我到哪里去（PRD），细化产品应该怎么做。

产品经理的三个文档（BRD、MRD、PRD）之间有什么区别？

PRD、BRD、MRD 三者受众不同，侧重点不同：

PRD（产品需求文档）
解决的问题：项目做的产品或者服务是什么？
受众：开发人员
目的：让开发知道如何把需求按产品经理思路开发。
重点：需求逻辑、需求描述、需求原型。
内容：业务流程，产品功能，产品结构，用户用例，系统用例等
MRD（市场需求文档）
解决的问题：为什么要立项目来赚钱？
受众：boss，运营，市场销售
目的：让市场、销售人员知道产品优势，更好向用户介绍产品优点。
重点：需求描述、需求能为用户带来什么便利。
内容：主要进行市场分析，用户分析，用户需求分析，行业分析，竞品分析，核心竞争力分析等
BRD（商业需求文档）
解决的问题：怎样立项目来赚钱？
受众：boss，投资人，股东
目的：让老板知道你的需求是什么，如何给公司盈利。
重点：需求描述，盈利模式。
内容：产品或者服务内容核心介绍，项目团队及合作资源，盈利模式，商业模式，运营方案，营销方案等